淺論建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

1、淺論建筑工程施工階段的質(zhì)量控制 獨家旺 1979 工程師（山西建筑工程（集團）總公司 山西，太原，030002）【關(guān)鍵詞】 建筑工程質(zhì)量控制 事前、事中、事后控制【摘要】 施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。 本文將主要對建筑工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容進行分析，就如何加強施工階段的質(zhì)量控制提出一些看法。1 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的工作程序在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，應(yīng)對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實物進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質(zhì)量控制、事中的建筑工程

2、項目施工過程中的質(zhì)量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質(zhì)量控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開的，他們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程。.2 施工階段質(zhì)量控制 明確各階段質(zhì)量控制的重點，把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。2.1事前控制 2.1.1施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，抓住質(zhì)量計劃指定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃(目標)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。2.1.2工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工程，它也是施工準備階段的一項重

3、要內(nèi)容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復核、復測工作，并填報抄測記錄。2.1.3 進行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決，并作好圖紙會審記錄。2.1.4根據(jù)該建筑工程項目的位置，首先，進行調(diào)查，包括對項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；其次，選擇施工技術(shù)與組織方案，作為施工準備工作的依據(jù)；項目部要有針對性進行組織施工隊伍，把先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。2.1.5建筑工程項目施工質(zhì)

4、量控制的基礎(chǔ)是對項目所需的原材料質(zhì)量進行事前控制，首先加強各環(huán)節(jié)的管理，包括施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段；其次，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，尤其是加強對建筑工程項目關(guān)鍵材料，要有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、復驗報告等等，對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。2.1.6收集國家及當?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗收標準；工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系建立的要求、標準，質(zhì)量問題處理的要求等，這些是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。2

5、.2事中控制，是指施工過程中的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點。2.2.1施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。2.2.2進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應(yīng)密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進行下一道工序。2.2.

6、3應(yīng)特別重視開工前的檢查，工序(相關(guān)工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工后的檢查。及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。2.2.4做好技術(shù)交底。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。2.25工程測量質(zhì)量控制。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認可

7、后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認，確保測量質(zhì)量2.2.6材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。1.要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進行評審，并采用招標“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。2.企業(yè)應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。3.

8、企業(yè)應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。2.2.7機械設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。2.2.8計量管理。企業(yè)應(yīng)制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。2.2.6施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預控的有效措施。2.2.7設(shè)計變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或

9、業(yè)主)申請。理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。2.2.8環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關(guān)，不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。2.2.9成品保護。建筑產(chǎn)品或半成品保護應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。 2.2.10 計量管理。企業(yè)應(yīng)制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。   2.3事后控制事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制，具體應(yīng)做到以下幾點。2.3.1分部、分項工程的驗收。第一

10、，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應(yīng)當根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應(yīng)的分部、分項工程質(zhì)量等級。2.3.2組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應(yīng)進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。2.3.3當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設(shè)計要求時，應(yīng)會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。2.3.4質(zhì)量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質(zhì)量和顧客意

11、識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。3. 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法3.1在進行每道工序施工前，項目技術(shù)負責人對施工班組長進行書面的技術(shù)交底。3.2質(zhì)量檢驗員進行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。3.3做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工作業(yè)。3.4合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任，做好相關(guān)的交接和驗收工作，加強對施工產(chǎn)品的保護。3.5各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽

12、工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進入下一道工序。3.6加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關(guān)資料進行收集和整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準確性，同時根據(jù)合同要求編制竣工資料。3.7持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不  3、竣工驗收階段的質(zhì)量控制 3.竣工驗收階段的質(zhì)量控制3.1 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按CB/T503282001建設(shè)工程文件歸

13、檔整理規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。3.2由項目技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質(zhì)量符合強制性標準設(shè)計文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。3.3參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書"。    4.確保工程質(zhì)量把好現(xiàn)場管理關(guān)首先是監(jiān)管，即對每一個分部分項或?qū)ｍ検┕?，承包商?yīng)該先提供施工方案，報監(jiān)理及業(yè)主審核，審核施工方案是否可靠、合理，監(jiān)理是否審核同意，符合要求后檢查是否向項目班子進行方

14、案交底，針對這一點千萬不能流于形式，走過場，必須要監(jiān)督落實到位，方可展開工程施工；對于深基坑開挖方案、大體積混凝土澆筑方案必須召開專項方案論證會，根據(jù)論證會明確的要求，承包商方可進行工程施工。     在工程現(xiàn)場檢查過程中，作為工程主管，不但要能發(fā)現(xiàn)問題，更是要對出現(xiàn)的問題能教他們怎么去改，要教他們怎么去做，要監(jiān)督確保工程質(zhì)量的施工方案的嚴格執(zhí)行。     其次就是針對現(xiàn)場工種之間、專業(yè)之間或總分包之間等出現(xiàn)的矛盾，或甲供材料供應(yīng)出現(xiàn)問題等等，進行梳理協(xié)調(diào)，要根據(jù)項目的既定目標，在確保工程質(zhì)量的前提下，進行協(xié)調(diào)處理，決不能以犧牲質(zhì)量或降低質(zhì)量標準來求得各方的平衡；若專業(yè)之間、工種之間相互不配合、不協(xié)作造成質(zhì)量缺陷，或影響工期，作為現(xiàn)場主管有責任及權(quán)利召集相關(guān)各方進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與相關(guān)各方理論理論，提出如何確保工程質(zhì)量的措施及實施方案，對不服從并造成質(zhì)量缺陷或影響工期者可采取嚴厲的處罰，即以工程合同為依據(jù)，提出索賠，并將索賠內(nèi)容及數(shù)量報相關(guān)部門執(zhí)行。     再次就是把好材料的源頭關(guān)，進入工地的原材料、成品、半成品等，現(xiàn)場主管