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1、xxx2015 年度安全工作目標(biāo)、思路和工作要點(diǎn)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行浙電法字【 2015】1 號(hào)( 關(guān)于印發(fā)浙 江省電力公司集體企業(yè) 2015 年度安全工作目標(biāo)、思路與安 全工作重點(diǎn)的通知 ) 文件精神,全面做好 2015 年度安全生 產(chǎn)工作,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在認(rèn)真總結(jié) 2014 年安全工作的基礎(chǔ)上, 針對(duì)我公司安全工作實(shí)際, 特提 出 2015 年安全工作目標(biāo)、思路和工作要點(diǎn)。一、年度安全工作目標(biāo)和保證措施 ( 一) 年度安全工作目標(biāo) :不發(fā)生六級(jí)人身事件;不發(fā)生本單位負(fù)同等以上責(zé)任的 發(fā)包工程重傷和以上人身事故;不發(fā)生六級(jí)生產(chǎn)、施工機(jī)械 設(shè)備事件;不發(fā)生有責(zé)任的一般火災(zāi)事故;不
2、發(fā)生本企業(yè)負(fù) 同等責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生六級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量事件; 不發(fā)生有責(zé)任的重大環(huán)境污染事故;不發(fā)生七級(jí)信息系統(tǒng)事 件;不發(fā)生氣體爆炸和食物中毒事故;不發(fā)生突發(fā)和安全事 件遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)事件;實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)連續(xù)三個(gè)百日安全 周期。( 二) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施:1、端正思想認(rèn)識(shí),改進(jìn)工作方法、作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安 全生產(chǎn)法,要堅(jiān)持 “安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理 ”的方針, 始終把安全工作放在首位,在保證安全的前提下搞好生產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要以身作則,從生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂到會(huì)諸實(shí)施 的全過(guò)程,都要始終貫穿 “安全 ”二字,切實(shí)、具體地落實(shí)安 全措施, 并經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線, 進(jìn)行
3、安全檢查和督促, 掌握安全動(dòng)態(tài),和時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2、加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn),公司堅(jiān)持每月一次的 安全活動(dòng),傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神,學(xué)習(xí)安 全文件、安全規(guī)程,通報(bào)典型事故。經(jīng)常結(jié)合本公司實(shí)際, 分析問(wèn)題,查找不安全因素,制訂防范措施,不斷改善安全 生產(chǎn)的主、客觀環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)造條件,組織職工參加各種業(yè)務(wù) 培訓(xùn),特別是對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、 專職監(jiān)護(hù)人的業(yè)務(wù)、技能和安全的培訓(xùn),定期開(kāi)展“人人過(guò) 關(guān)”培訓(xùn)考核,開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和必要的技術(shù)比武活動(dòng), 以提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大考核力度。繼續(xù) 開(kāi)展安全稽查工作和施工現(xiàn)場(chǎng)到崗到位制度
4、,訂立公司、班 組、個(gè)人三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 明確各方安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)。 認(rèn)真執(zhí)行 “安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法 ”,對(duì)違章事件和違章人員嚴(yán)肅 查處,并做到 “四不放過(guò) ”原則,通過(guò)處罰辦法和相關(guān)的制度 約束,提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目 的。同時(shí)對(duì)安全檢查工作做得出色、對(duì)制止事故有功人員進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì), 真正做到有獎(jiǎng)有罰, 獎(jiǎng)罰分明的原則, 形成 “安全生 產(chǎn)光榮,違章違規(guī)可恥 ”的良好氛圍, 將事故消滅在萌芽姿態(tài)。4、實(shí)行施工項(xiàng)目工作流程制度,保證每項(xiàng)工程均有完 整的施工方案、組織設(shè)計(jì),做到施工組織、技術(shù)措施和安全 措施的 “三落實(shí) ”。5、施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,嚴(yán)格實(shí)施“三交一查
5、和站班會(huì)制度。做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)勘察和安全措施制訂,特 別要做到無(wú)票不工作、無(wú)工作負(fù)責(zé)人不工作、搭票不工作、 任務(wù)不明確不工作、 超工作范圍不工作、 不開(kāi)站班會(huì)不工作, 每個(gè)施工人員都要具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和事故防范能力。6、繼續(xù)開(kāi)展反 “習(xí)慣性違章 ”活動(dòng), 教育施工人員要增強(qiáng) 工作責(zé)任心, 自覺(jué)糾正不良習(xí)慣, 反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義、 本本主義, 摒棄工作上主觀隨意性,提倡實(shí)事求是的客觀科學(xué)態(tài)度,按 照 “四不傷害 ”的原則,提高職工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù) 能力,積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,事先預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn),和時(shí)消 除可能出現(xiàn)的隱患,達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)未遂和障礙。7、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)項(xiàng)目部和臨時(shí)工的安全教育管理,嚴(yán)格
6、 實(shí)施安全審查考核制度,糾正 “以包代管 ”的傾向。進(jìn)一步完 善外包工程的合同管理和安全協(xié)議管理制度,明確承包方的 責(zé)任和義務(wù)。特別要加強(qiáng)外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,對(duì) 外包施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)、安全教育情況、現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn) 行跟蹤監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)不安全要和時(shí)督促其整改,并同時(shí)實(shí)行違 章記分和扣罰款辦法。8、做好安全工器具和車輛的管理維護(hù)工作,教育駕駛 人員遵守交通規(guī)則,注意行車安全。定期參加工器具和車輛 的檢查測(cè)試,確保使用性能的安全可靠,為安全生產(chǎn)服務(wù)。 同時(shí)實(shí)行安全工器具領(lǐng)用、回收和車輛出行責(zé)任人簽字制 度,每次使用均有明確記錄,誰(shuí)發(fā)生問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)原則,并承 擔(dān)相關(guān)責(zé)任。9、建立健全基層安全消防組
7、織,制訂消防制度,宣傳 消防法規(guī),明確消防職責(zé),把消防工作納入安全生產(chǎn)工作范 圍。要把倉(cāng)庫(kù)、 施工駐地、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防設(shè)施落實(shí)到位, 加強(qiáng)易燃易爆物品的管理,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行保管和使用, 使用情況應(yīng)登記在冊(cè)。10、嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量事關(guān)百年大計(jì),國(guó) 計(jì)民生,同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、職工收益。在施工 中嚴(yán)格按照工程施工各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范,對(duì)每一道工序要做到一 絲不茍、精益求精的原則,不放過(guò)任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)。11、認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作,施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的廢棄物 要分類堆放,工作結(jié)束和時(shí)帶回或處理,不使施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生 環(huán)境污染。線路施工同時(shí)還應(yīng)注意施工周邊的植被的保護(hù), 不能以施工需要為借口,而
8、大量破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的植被環(huán)境。二、工作思路:堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真 貫徹落實(shí)省公司 2013 年安全工作意見(jiàn),組織開(kāi)展“五加一” 安全管理工作:即完善公司安全網(wǎng)絡(luò),全面落實(shí)各級(jí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制;開(kāi)展公司制度、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ);開(kāi)展 安全專項(xiàng)整治活動(dòng), 提升安全防控能力; 加強(qiáng)安全信息報(bào)送、 溝通;探索安全管理新辦法、新途徑;按照“零違章” “零 事故”的要求,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和到崗到位 制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)全面、全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)段 的安全管理和監(jiān)督;進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在 控”的能力和水平,深化建設(shè)企業(yè)安全文化;在公司統(tǒng)一部 署下,
9、做好春冬季安全檢查、消防安全、交通安全、防汛等 安全工作,確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持持續(xù)平穩(wěn)局面。三、安全工作要點(diǎn):(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹,開(kāi)展公司 制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ),進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)反映了一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平, 安全生產(chǎn)涉和企業(yè)方方面面,從源頭、長(zhǎng)遠(yuǎn)角度抓好安全生 產(chǎn),必須從基礎(chǔ)抓起。 2013 年上半年,要根據(jù)宏宇公司的特 點(diǎn),開(kāi)展制度、標(biāo)準(zhǔn)的重建和完善工作,建立比較完整的公 司制度、標(biāo)準(zhǔn)體系,為公司的安全生產(chǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。公司各部門要做到職責(zé)分明,監(jiān)督有力,有機(jī)配合。要 把安全管理的重點(diǎn)放到抓現(xiàn)場(chǎng)、 抓預(yù)防、 抓基礎(chǔ)、 抓落
10、實(shí)上, 提高全體員工特別是各級(jí)干部對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),安全第一 責(zé)任人要做到親自組織有關(guān)工作,對(duì)重點(diǎn)安措、技措計(jì)劃和 安全整改措施親自檢查和落實(shí),考核到位。并逐級(jí)簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任書(shū),制訂具體實(shí)施措施。(二)認(rèn)真開(kāi)展各類安全專項(xiàng)整治活動(dòng),不斷提升安全 管理水平根據(jù)上級(jí)部門的計(jì)劃安排。 2013 年公司要認(rèn)真開(kāi)展各類 專項(xiàng)整治活動(dòng),主要內(nèi)容有:1 貫徹落實(shí)浙電安( 2012) 1833 號(hào)文要求,做好公司 的安全認(rèn)證(評(píng)估)工作。公司要在 2013 年 3 月底前完成 安全認(rèn)證(評(píng)估)工作,公司各部門要按照浙江省電力公 司電力施工集體企業(yè)安全認(rèn)證(評(píng)估)標(biāo)準(zhǔn) ,從公司資質(zhì)、 安全生產(chǎn)三大(責(zé)任、保
11、證和監(jiān)督)體系建設(shè)與運(yùn)行、安全 管理制度體系建設(shè)與執(zhí)行、人員數(shù)量和素質(zhì)、裝備數(shù)量和健 康水平、工程項(xiàng)目管理等方面開(kāi)展安全認(rèn)證和業(yè)務(wù)承載力進(jìn) 行分析評(píng)估。2鞏固安全性評(píng)價(jià)階段性成果,抓好安評(píng)整改“回頭 看”工作。公司各部門要扎實(shí)抓好第三輪安全性評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng) 存在問(wèn)題的整改工作,按照評(píng)價(jià)結(jié)論制訂措施并落實(shí)進(jìn)行整 改,保證安全性評(píng)價(jià)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。(三)堅(jiān)持“保人身安全”的原則,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理特別 是現(xiàn)場(chǎng)反違章管理,保證電力生產(chǎn)的人身安全。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是防止人身事故的關(guān)鍵,把現(xiàn)場(chǎng)安全工作作為防人身事故的落腳點(diǎn)。要抓好以下幾個(gè)環(huán) 節(jié):1. 抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度。
12、明確 單位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上的職責(zé), 做到對(duì)工作的事前預(yù)控,保證人身安全。2. 嚴(yán)格執(zhí)行“站班會(huì)”制度,提高“站班會(huì)”質(zhì)量,認(rèn) 真做好作業(yè)前“三交一查”工作。3. 進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格執(zhí)行好“兩票”制度、開(kāi) 好站班會(huì),嚴(yán)格落實(shí)到崗到位制度,繼續(xù)對(duì)大中型施工項(xiàng)目 制訂綜合施工方案,落實(shí)工作責(zé)任人,從組織措施上、技術(shù) 措施上保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全與質(zhì)量。落實(shí)工作負(fù)責(zé)人作為現(xiàn) 場(chǎng)安全第一責(zé)任人的職責(zé)。4. 做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有一整套的文明施工實(shí) 施辦法,并教育職工提高認(rèn)識(shí),形成良好習(xí)慣。5. 強(qiáng)化安全監(jiān)督管理,進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度。按 局制訂的違章作業(yè)處罰,通過(guò)加大
13、反違章工作的力度,嚴(yán)肅 生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)章制度的執(zhí)行,營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。深 入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理。6. 公司安全稽查隊(duì)要每天下施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行稽查,特別是 要加強(qiáng)每天下午和周末的稽查,努力使施工現(xiàn)場(chǎng)的稽查面達(dá) 到 100%,各部門(班組)安全員要確保參與本部門(班組) 的每個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理。對(duì)于所查處的違章, 要求相關(guān)人員在每月的安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)上實(shí)施“說(shuō)清楚”制度并 進(jìn)行曝光,規(guī)范實(shí)施“紅” “黃”牌制。(四)堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全 教育培訓(xùn),努力提高全員安全意識(shí)。要根據(jù)職工技能水平的實(shí)際情況,切實(shí)制定好年度安 全技能培訓(xùn)計(jì)劃使技能培訓(xùn)工作專門化、實(shí)
14、用化、制度化、 經(jīng)常化。繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn),加強(qiáng)安全用具和工器具 的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn) 確保施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工器具保持完好狀態(tài)。(五)進(jìn)一步做好項(xiàng)目部(班組)的安全管理1. 嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行管理,各個(gè) 項(xiàng)目部的日常工作按照公司班組級(jí)開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的 現(xiàn)場(chǎng)反違章監(jiān)督和管理。項(xiàng)目部人員作為轄地工程項(xiàng)目的現(xiàn) 場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)監(jiān)督其到崗到位的情況。2. 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加公司所召開(kāi)的有關(guān)安全 會(huì)議,每月按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃和其月度工作總結(jié)。3. 嚴(yán)格工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,定期分析施工過(guò)程中存 在的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)督安全措施、組織措施、技術(shù)措施直接落 實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。4. 公司定期和不定期的對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的布置和 安全生產(chǎn)活動(dòng)是否舉行等進(jìn)行檢查和考核,使項(xiàng)目部的安全 工作逐漸規(guī)范化運(yùn)作。六)做好外包工程安全管理和臨時(shí)工安全管理1. 嚴(yán)格把好外包工程施工單位的資質(zhì)審查關(guān),認(rèn)真執(zhí)行寧波電業(yè)局外包工程安全管理規(guī)定 。2. 加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的管理,進(jìn)一步做好外協(xié)單位人 員資質(zhì)方面的管理,在 2013 年春節(jié)后,外協(xié)單位的新來(lái)人 員均要進(jìn)行技能測(cè)試和安規(guī)考試,經(jīng)考核合格
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