年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

1、年終獎(jiǎng)發(fā)放方案年終獎(jiǎng)發(fā)放方案年終獎(jiǎng)發(fā)放方案（一）一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本 薪、津貼、全動(dòng)及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。示例如下：桌員工全薪 15us$,年資為23年，考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15X025=375375X 11.5 （累積點(diǎn)）=43. 12543. 13凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室, 再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴H期限于 考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。九、附則1固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作

2、出裁決；2各員工的考績(jī)年終獎(jiǎng)金共計(jì)43. 13uS$二、工作績(jī)效考核1各部門(mén)人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分；2各部門(mén)一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門(mén)本年度績(jī)效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過(guò)88分（含）；3各部門(mén)人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1 名；在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不 并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定， 統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。三、年資規(guī)定1年資計(jì)算起始日，以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之 一計(jì)算；3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)

3、關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承 認(rèn)。四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮 好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上113倍計(jì)算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系，反映 企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可 根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo)，也可以分部門(mén)確定獎(jiǎng)金計(jì)算 指標(biāo)。一般情況下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo), 所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核 難以量化的部門(mén)，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤, 其基木的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金總額二固定額+總利潤(rùn)X定比例系數(shù)對(duì)于公司的銷

4、售部門(mén)，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門(mén)的年 終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金數(shù)額二（實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400,加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400X 12=480）o五、附則1考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理；2年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；3奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后，自X年度起正式執(zhí)行,修正時(shí)亦同。年終獎(jiǎng)發(fā)放方案（二）一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù) 額。木著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感; 按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于*全體員工（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外）三、考核程序（一）年終考核周

5、期為每年一次；（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì) 算，轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算（三）財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各 部門(mén)的盈利情況；人力管理中心提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、 崗位異動(dòng)明細(xì)，績(jī)效辦公室提供ABC測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù), 統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15 0,提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門(mén)核對(duì)。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各 部門(mén)、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元宵 節(jié)發(fā)放。（五）年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績(jī) 效辦公室執(zhí)行，各部門(mén)配合。四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成（一

6、）年終獎(jiǎng)涉及因素當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表 現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)二獎(jiǎng)金基數(shù)（J）*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（G） *年終績(jī)效考核系數(shù)（K） *工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N）（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1. 獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)二*效益系數(shù)其中效益系數(shù)二（效益系數(shù)，是指部門(mén)全年凈利完成情況，其中 區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門(mén)員工（含管理 者）按片區(qū)完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效 益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算，0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算，0以下 統(tǒng)一按0. 5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別，所有人員均按一線員工崗

7、位系 數(shù)核算。如有異動(dòng)到其他部門(mén)的，按轉(zhuǎn)正后所在部門(mén)時(shí)間最長(zhǎng)的部門(mén)效益 系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門(mén)效益 系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月，后調(diào)上海5個(gè)月， 再調(diào)北京3個(gè)月，則全年效益系數(shù)按上海的再如員工乙在總部上 班5個(gè)月，調(diào)深圳上班5個(gè)月，后調(diào)武漢2個(gè)月，如深圳效益系數(shù)高 于總部，則按深圳的核算否則按總部核算。同一部門(mén)同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí) 間可累計(jì)，例如某員工在深圳上班5個(gè)月，后調(diào)總部上班5個(gè)月，再 調(diào)回深圳2個(gè)月，則按深圳（深圳共7個(gè)月）計(jì)算）。2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：職級(jí)系數(shù)總監(jiān)8高級(jí)經(jīng)理（中心/高級(jí)經(jīng)理）6部門(mén)經(jīng)理4. 5經(jīng)理（非部門(mén)負(fù)責(zé)人）3.5主管2.5

8、專員、技工1.5一線員工1備注：見(jiàn)習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見(jiàn) 習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。一線員工劃分范圍：財(cái)務(wù)部一般員工、營(yíng)銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、 各部門(mén)助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門(mén)專員、IT技術(shù)人員、修理工，見(jiàn)習(xí)主管。主管劃分范圍：各部門(mén)主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理劃分范圍：各部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月 份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行 時(shí)間每月15日（含）之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù)，（）15日之后次 月起算異動(dòng)后崗位系數(shù)，

9、一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的 崗位算崗位系數(shù)，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)二例如某員工，1-3月是員工級(jí)，4-7月為主管級(jí)（3月 16日至4月15日期間晉升為主管）,8-12月為經(jīng)理級(jí)（非部門(mén)經(jīng)理， 7月15日之前晉升為經(jīng)理），那他的崗位系數(shù)為：（3*1+3*2. 5+3. 5*6） /12=3.3、年終績(jī)效考核系數(shù)年終績(jī)效考核系數(shù)二ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1）ABC考核系數(shù)考核等級(jí)倍數(shù)A1.2B1CO. 8注：a.考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有ABC的員工，則系數(shù)為0;b、沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工每月默認(rèn)為B;C、納入考核但沒(méi)有評(píng)ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.(2)考勤系數(shù)加減

10、情況：累計(jì)遲到時(shí)間未打卡事假曠工-0. 02/小時(shí)-0. 01/3次-0. 1/天-0. 3/天上限為-6備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評(píng)為A, 7個(gè) 月為B, 2個(gè)月為C;累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10 天，曠工1天。貝！I：年終績(jī)效考核系數(shù)=1*1. 2+7* 1+2*0. 8-0. 02*4. 5-0. 01*10/3-0. 1*10-0. 3*1=8. 37o4. 工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系工齡/年對(duì)應(yīng)系數(shù)備注(0, 11(1, 31. 1(3, 5 1.2(5, 8)1. 3舉例：一線員工，入職1年半，考核當(dāng)年，請(qǐng)假5日，

11、遲到10小 時(shí)，曠工0天，未打卡20次，全年評(píng)A2次，B9次，C1次，全公司 考核當(dāng)年效益系數(shù)為1. 1,年終獎(jiǎng)金為：=1*1. 1* (1. 2*2+1*9+0. 8*1-0. 1*5-0. 02*10-0. 01*20/3 ) *1300/12*1. 1=1498.5. 特殊情況說(shuō)明下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn)；4、待崗職工；5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì) 招聘員工；7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年 終獎(jiǎng)。8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期

12、超出公司制度規(guī)定 期限的按事假核算）。9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或己經(jīng)簽訂三方協(xié)議并己經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆 畢業(yè)生；10、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50%年終獎(jiǎng)，不 享有。五、考核分工1、人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng) 歷春節(jié)休假前20日給績(jī)效辦公室。2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門(mén)主管及員工的ABC考核。3、績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、績(jī)效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提岀申訴。七、考核的紀(jì)律1、如員工因個(gè)人原因或非

13、正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABC測(cè) 評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。八、本辦法解釋權(quán)歸績(jī)效辦公室所有。九、本規(guī)定由20XX年1月起執(zhí)行。年終獎(jiǎng)發(fā)放方案（三）一、總則（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程 序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和 歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展 規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。（二）木規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職己轉(zhuǎn) 正員工。（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為20XX年01月01日至20XX年01 月28日二年終獎(jiǎng)金的分配方案（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)公司人員考勤表、先馳投資員工手 冊(cè)得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配 原則如下：工作時(shí)限（X）年終獎(jiǎng)金3個(gè)月WX 6個(gè)月WX 12個(gè)月WX 24個(gè)月 WX當(dāng)月工資的110%三發(fā)放方式（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,第四 個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè) 月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。四確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍（一）在木公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終 獎(jiǎng)金分配。（二）下列員工不