年終績效考核方案-方案

1、年終績效考核方案-方案根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則，制定2008年年終員工綜合績效考核實施方案，具體如下：一、考核目的及原則（一）目的1、及時、合理、有效地評價員工2008年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力， 進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展，年終績效考核方案。2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進(jìn)組織績效的不斷提高， 建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通 的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4、為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提 供科學(xué)依據(jù)。（二）考核原則業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。二、考核范圍木年終

2、考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù) 派遣員工。試用（見習(xí)）期的新員工不參與木次考核。三、考核組織（一）公司成立年終績效考核辦公室：辦公室主任：辦公室副主任：成員：績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室 的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會和黨群監(jiān)察 部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施。（三）各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時部署并開 展考核工作，在時限要求之內(nèi)完成2008年年終考核工作并提交考核 匯總結(jié)果給人力資源部。四、考核方式（一）考核要素1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核2008年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、

3、助理）年終綜合績效考核要素分 為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項四部分。部門績效（占權(quán)重40%）：取2008年1-12月份各部門每月績效考核 得分的平均分。領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重40%）：（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別 就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)及 培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方而進(jìn)行綜合評價打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評 分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.民主評議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責(zé)任 心、專業(yè)能力、團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德 等進(jìn)行評價。其中，中層互評占1

4、0%、下屬評議占10%。此項工作由 人力資源部負(fù)責(zé)組織。附加項：a）干部問責(zé)考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司 持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé)，以及對主管工 作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，扣分上 限為5分。b）主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得 了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。 由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，加分上限為5分。（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：部門績效（占權(quán)重40%）：同前領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重25%）：同前部門正職（含主持工作副職）評議（占權(quán)重15%）：評議內(nèi)容為工作態(tài) 度及責(zé)任心、專業(yè)

5、能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、 配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評價。民主評議（占權(quán)重20%）：同前2、員工考核2008年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。 結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃 及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工 年中考核的工作實績成績。能力（占權(quán)重20%）：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng) 程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的 能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與木崗位任職要求的匹配度, 方案年終績效考核方案（https:/） O態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作

6、中的主觀能動性，主要考核員工工 作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀(jì)律 的情況等。（二）考核等級評定考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個等級，A等為優(yōu)秀，B等為合格,C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：1、部門領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布ABCD20%60%20%等級評定說明：（1）AW20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為A。（2）A+BW80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為A的員工可 以評定為B。（3）C+DM20%：評為A、B級以外的員工則評為C或D,其比例之和 不低于20%o（4）四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體

7、根據(jù)考核需要調(diào) 整確定。2、員工:以部門為單位，對員工考核成績進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評定 員工的年中考核結(jié)果等級A、B、C、D,員工考核結(jié)果評定等級的比例 分布具體見下表：（1）先進(jìn)集體給予A、B等級各提高5%的比例，先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布ABCD20%55%25%等級評定說明同上。（2）其他部門：員工考核結(jié)果評定等級的比例分布ABCD15%50%35%等級評定說明同上。五、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）（一）自評由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自 己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評估。主要從工作業(yè)績和素 質(zhì)能力兩個方而進(jìn)行自

8、我評價，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）部門考核1、實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個要素對員工進(jìn)行考核 評價，并按照計算公式計算出員工2008年終綜合績效考核成績。2、部門績效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。3、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）、確認(rèn)員 工績效考核結(jié)果，并簽字。（三）上報考核結(jié)果各部門將公司2008年終績效考核匯總表于規(guī)定時間內(nèi)報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。六、考核的紀(jì)律要求（一）各級管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對員工負(fù)責(zé)的原則, 對被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真

9、考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇私舞弊，打擊報復(fù)。（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺 騙，一經(jīng)查實，予以嚴(yán)肅處理。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回 避。七、考核結(jié)果反饋與申訴考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指 出不足，并共同制訂改進(jìn)意見。員工對考核結(jié)果有異議時，可在考核 結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書而中訴意見, 由考核辦公室5個工作H內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。八、考核結(jié)果的運用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核 的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。對于考核為D的員工，部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡免談話，針對其工作中 的不足進(jìn)行分析，提出績效改進(jìn)計劃，并填寫績效考核D類員工績 效改進(jìn)計劃書報到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計