特定優(yōu)勢的跨國公司子公司的動態(tài)發(fā)展研究

1、特定優(yōu)勢的跨國公司子公司的動態(tài)發(fā)展研究    摘要：近年來，在跨國公司折衷理論“三優(yōu)勢范式”的基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)了一種新的優(yōu)勢子公司特定優(yōu)勢。文章主要對子公司特定優(yōu)勢進行了分析和闡述：回顧了資源理論及其與競爭優(yōu)勢的關(guān)系；介紹了子公司特定優(yōu)勢的由來和概念；以資源理論為基礎(chǔ)，分析了子公司特定優(yōu)勢的形成和發(fā)展過程；并對跨國公司管理者和以后的研究提出了一些建議。關(guān)鍵詞：資源觀；跨國公司；子公司；特定優(yōu)勢 一、 引言 近二十年來，跨國公司子公司的管理在國際管理和戰(zhàn)略管理研究的領(lǐng)域中，引起了國外學者的廣泛注意和極大興趣，成為了一個新的研究熱點。大量研究結(jié)果表明：子公司逐

2、漸成為跨國公司前沿思想的創(chuàng)造者、重要研究任務(wù)的承擔者以及戰(zhàn)略規(guī)劃實施的積極參與者。即海外子公司逐漸成為跨國公司知識網(wǎng)絡(luò)體系中重要的學習者和知識貢獻者，而跨國公司特定優(yōu)勢的產(chǎn)生和維持正由原先的單一母公司導(dǎo)向轉(zhuǎn)向整個公司網(wǎng)絡(luò)的集體責任。于是，跨國公司內(nèi)部一種新的優(yōu)勢引起了學者們的關(guān)注子公司特定優(yōu)勢。本文介紹了子公司特定優(yōu)勢的由來和概念，并利用資源觀分析了被國外學者譽為跨國公司第四層優(yōu)勢的子公司特定優(yōu)勢的形成和發(fā)展過程，并對跨國公司管理者和以后的研究提出了一些建議。 二、 競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生 1 資源和能力。費達（Fahy，1996）指出，一個組織產(chǎn)生租金的資產(chǎn)可以被劃分為兩種基本類型。（1）組織的資源

3、。他認為，資源一般都具有兩個基本的特征：所有權(quán)和價值。所有權(quán)是指被合法化了的資源，資源也可以包括本質(zhì)上沒有被合法化的。對資源比較合適的一種衡量方法就是交換價值，因此，資源相對容易在公司間交易；（2）組織的能力，即運用資源的能力，通常是為了達到預(yù)期目的的一種資源的組合。能力關(guān)鍵的特征就是他們是公司特有的，并且可隨著時間發(fā)展。能力通?；谛畔⒒蛑R資產(chǎn)，一般都是跨功能的，產(chǎn)生于個體操作能力的整合，一般很難通過市場購買或者模仿。 布萊克（Black）和波爾（Boal，1994）的研究表明，資源間的相互組合形成兩種關(guān)系類型：內(nèi)聚資源和系統(tǒng)資源。內(nèi)聚資源由資源簡單連接而形成，是線性組合；系統(tǒng)資源是通過資

4、源間的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造的。企業(yè)能力就是一種系統(tǒng)資源，是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是組織持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。 2 跨國公司的競爭優(yōu)勢?？鐕靖偁巸?yōu)勢是跨國公司理論與實踐中的中心問題，英國里丁大學教授鄧寧（Dunning，l976，l981）綜合了內(nèi)部化理論、壟斷優(yōu)勢理論、要素稟賦論，以及區(qū)位理論，從而形成了跨國公司折衷理論，抽象提出跨國公司成功對外直接投資的“三優(yōu)勢范式”（OIL Paradigm）：所有權(quán)特定優(yōu)勢（Ownershipspecific Advantage）或企業(yè)特定優(yōu)勢（Firm Specific Advantage，F(xiàn)SA）、區(qū)位特定優(yōu)勢（Location Specific Advant

5、age）和內(nèi)部化優(yōu)勢（Internalization Advantage）。按照資源觀，跨國公司的成功其實是國家特定資源和企業(yè)特定資源的組合。可以把內(nèi)部化優(yōu)勢也叫做企業(yè)特定優(yōu)勢，因為內(nèi)部化和協(xié)調(diào)可被看作一種管理能力，因此也來源于企業(yè)特定資源。故而“三優(yōu)勢”實質(zhì)上等同于企業(yè)特定優(yōu)勢集合和區(qū)位特定優(yōu)勢集合的結(jié)合。 3 子公司特定優(yōu)勢。1998年，邁瑞（Moore）和克勒（Heeler）對加拿大擁有治理權(quán)（mandate）和不擁有治理權(quán)的跨國公司進行研究，發(fā)現(xiàn)：同一國家、同一產(chǎn)業(yè)中不同的海外子公司獲取國際授權(quán)的能力是不同的；屬于同一跨國公司，但在不同國家市場中經(jīng)營的子公司獲取國際授權(quán)的能力也是不同的

6、。邁瑞和克勒認為，這兩點現(xiàn)象足以證明傳統(tǒng)的折衷范式（Eclectic Paradigm）中的所有權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢都已經(jīng)無法充分解釋子公司之間的現(xiàn)存差別，盡管它們同屬于一家跨國公司，或它們在相同國家、相同產(chǎn)業(yè)開展業(yè)務(wù)。因此，他們指出除了傳統(tǒng)的OIL優(yōu)勢以外，跨國公司還存在第四種優(yōu)勢，即基于子公司層面的子公司特定優(yōu)勢（Subsidiary Specific Advantage，SSA）。這種優(yōu)勢有些類似于區(qū)位優(yōu)勢但又與區(qū)位優(yōu)勢不同，因為它不是自然稟賦造就的，況且不像區(qū)位優(yōu)勢那樣在一個國家內(nèi)共享。總之，這種特定優(yōu)勢根植于子公司層面，是某個子公司獨特的。瑞格曼（Rugman，2001）指出，子公司

7、的特定優(yōu)勢能穿越邊界進行價值創(chuàng)造，如通過世界性產(chǎn)品委任，但知識本身具有流動障礙，如隔離機制，它使知識很難在整個跨國公司內(nèi)被充分吸收。換句話說，當子公司專有知識嵌入終端產(chǎn)品和服務(wù)中時，它會使整個公司獲取世界范圍內(nèi)的租金，但當它以中間產(chǎn)品（如知識）的形式體現(xiàn)時，這樣的優(yōu)勢不能在內(nèi)部充分轉(zhuǎn)移。于是子公司特定優(yōu)勢的可被定義為“位于子公司層面的，不易在跨國公司內(nèi)部共享和轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢”。下面我們就看看子公司的特定優(yōu)勢是如何形成和發(fā)展的。 4 子公司形成特定優(yōu)勢的動態(tài)特征。子公司的特定優(yōu)勢就是通過跨國公司層面非區(qū)位限制的特定資源和東道國子公司層面的特定資源同東道國特定區(qū)位資源結(jié)合運用而產(chǎn)生。子公司在利用資源獲

8、取特定優(yōu)勢上，管理當局發(fā)揮著重要的作用。在哪個產(chǎn)品市場上競爭，采用何種戰(zhàn)略參與競爭，如何運用資源和能力，管理者必須做出戰(zhàn)略選擇。特定優(yōu)勢的獲得可以使子公司獲得卓越績效，而持續(xù)性的特定優(yōu)勢又需要在績效的基礎(chǔ)上進行再投資。      和諧管理指使組織系統(tǒng)達到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的。企業(yè)組織是一個系統(tǒng)，它與外界各系統(tǒng)及其本身內(nèi)部的各種要素都是密切聯(lián)系的，和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達到企業(yè)組織整體的和諧的目的，以達到效率最大化。 要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先，領(lǐng)

9、導(dǎo)者應(yīng)有很強的事業(yè)心和敬業(yè)精神，帶頭為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗，并處處關(guān)心體諒員工，善于聯(lián)系員工，為企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通創(chuàng)造條件。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有謙遜誠信的品德和民主平等的作風，尊重員工的人格，虛心聽取各種意見。其三，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于在物質(zhì)和精神上體恤員工。日本的企業(yè)界十分強調(diào)和諧管理，日本勞工運動評論家森田實對松下公司的這一制度的特點評論說：“日本的企業(yè)就象父親，勞工組織就象母親。公司的中層干部就象親兄弟，而企業(yè)的勞動者便是子女?！比毡酒髽I(yè)所培養(yǎng)的是親情味的大家庭式的和諧。 要實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境之間的和諧，首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量是調(diào)試企業(yè)與客戶、市場和消費者之間關(guān)系和諧的重要方面。我國臺灣體育

10、用品巨豪、光男企業(yè)股份有限公司董事長羅光男在講述他在調(diào)試企業(yè)外部環(huán)境和諧方面的經(jīng)驗時說：“高質(zhì)量的產(chǎn)品是實現(xiàn)主動調(diào)試客戶，使自己與客戶能在利益一致的基礎(chǔ)上達到和諧的最根本條件?！逼浯?，在和諧管理中還必須處理好“和”與“爭”的關(guān)系。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，沒有競爭力的企業(yè)必然要被淘汰，“和”與“爭”是事物相輔相成的兩個方面，必須正確對待，不可偏廢。          和諧管理指使組織系統(tǒng)達到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的。企業(yè)組織是一個系統(tǒng)，它與外界各系統(tǒng)及其

11、本身內(nèi)部的各種要素都是密切聯(lián)系的，和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達到企業(yè)組織整體的和諧的目的，以達到效率最大化。 要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有很強的事業(yè)心和敬業(yè)精神，帶頭為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗，并處處關(guān)心體諒員工，善于聯(lián)系員工，為企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通創(chuàng)造條件。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有謙遜誠信的品德和民主平等的作風，尊重員工的人格，虛心聽取各種意見。其三，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于在物質(zhì)和精神上體恤員工。日本的企業(yè)界十分強調(diào)和諧管理，日本勞工運動評論家森田實對松下公司的這一制度的特點評論說：“日本的企業(yè)就象父親，勞工組織就象母親。公司的中層干部就象親兄弟，而企業(yè)的勞動者便是子女?！比毡酒髽I(yè)所培養(yǎng)的是親情味的大家庭式的和諧。 要實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境之間的和諧，首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量是調(diào)試企業(yè)與客戶、市場和消費者之間關(guān)系和諧的重要方面。我國臺灣體育用品巨豪、光男企業(yè)股份有限公司董事長羅光男在講述他在調(diào)試企業(yè)外部環(huán)境和諧方面的經(jīng)驗時說：“高質(zhì)量