周邊供應(yīng)商管理辦法培訓(xùn)

1、1周邊供應(yīng)商管理辦法培訓(xùn)2目目 錄錄培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)總結(jié)3培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的目的一規(guī)范周邊供應(yīng)商的業(yè)務(wù)和流程管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)周邊配套廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系 目的二通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)、知識(shí)和能力，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來(lái)的工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量和工作效率4培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容庫(kù)房的管理質(zhì)量的管理工位器具的管理期量配送現(xiàn)場(chǎng)5S順序化物流5周邊廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)周邊廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)1.庫(kù)存信息上報(bào)2.配套廠(chǎng)商直送件的器具管理3.倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量及線(xiàn)邊期量4.返修（報(bào)廢）品工作流程5.運(yùn)輸設(shè)備及服務(wù)人員安全管理規(guī)定6.例會(huì)機(jī)制7.異常狀況溝通機(jī)制8.其它應(yīng)急管理機(jī)制等。6過(guò)渡頁(yè)過(guò)渡頁(yè)庫(kù)房的管理7庫(kù)房的管理庫(kù)

2、房的管理功能區(qū)的劃分功能區(qū)的劃分貨位的分配貨位的分配零部件的碼放零部件的碼放8功能區(qū)的劃分功能區(qū)的劃分存儲(chǔ)區(qū)行政生活區(qū)輔助作業(yè)區(qū)配送周轉(zhuǎn)區(qū)是指儲(chǔ)存保管、收發(fā)整理零部件的場(chǎng)所，是生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的主體區(qū)域，根據(jù)實(shí)際需要，可設(shè)溢料區(qū)、不合格品儲(chǔ)存區(qū)等行政生活區(qū)，主要指辦公室、員工休息區(qū)、衛(wèi)生間是指為了提高對(duì)總裝車(chē)間的配送響應(yīng)時(shí)間，對(duì)待配送零部件進(jìn)行臨時(shí)存放的區(qū)域輔助作業(yè)區(qū)是為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提供各項(xiàng)服務(wù)的作業(yè)區(qū)，具體包括設(shè)備維修區(qū)、設(shè)備停放區(qū)、器具周轉(zhuǎn)區(qū)9貨位的分配貨位的分配1.為方便出入庫(kù)，零部件標(biāo)識(shí)必須面向通道進(jìn)行保管，便于尋件 2.盡可能地向高處碼放，提高空間利用率，減少零部件的存儲(chǔ)面積 3.根據(jù)零部件的

3、周轉(zhuǎn)率，合理安排貨位，“出庫(kù)”頻率高、大型的重件放在近處，“出庫(kù)”頻率低、小型的輕件的放在遠(yuǎn)處 4. 根據(jù)零部件的體積、特性和保管要求，合理安 排貨位，“重件、大型件”放在下層，“輕件、小型件”放在上層 5.加快周轉(zhuǎn)，先入先出 、緩不圍急10零部件的碼放零部件的碼放堅(jiān)持先進(jìn)先出、緩不圍急的原則，先到的零部件盡量向外碼放，便于及時(shí)出庫(kù)不同品種的貨物分別放置在不同的托盤(pán)上嚴(yán)禁倒置，嚴(yán)禁超過(guò)規(guī)定的層級(jí)堆碼。建議五五化堆垛，便于貨物數(shù)量的控制、清點(diǎn)和盤(pán)存在托盤(pán)上碼放貨物時(shí)，托盤(pán)間應(yīng)預(yù)留合理距離，以便于移動(dòng)，并避免貨物錯(cuò)放貼有“標(biāo)簽”的物品，“標(biāo)簽”應(yīng)向外與通道平行11過(guò)渡頁(yè)過(guò)渡頁(yè)工位器具的管理12工位

4、器具的管理工位器具的管理1.原則上誰(shuí)制造誰(shuí)使用。正確使用和精心愛(ài)護(hù)工位器具，裝載不得超過(guò)規(guī)定數(shù)量或限額重量，流轉(zhuǎn)要輕置輕放，擺放整齊，不得亂堆亂放無(wú)故損壞。2.嚴(yán)禁用工位器具裝載垃圾、木板等雜物。3.空工位器具由配套廠(chǎng)商及時(shí)回收。4.工位器具需可視化管理。做好與其他周邊廠(chǎng)家的區(qū)別5.工位器具在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有損壞、脫焊及其他不安全情況時(shí)，需及時(shí)進(jìn)行修理。6.不得將損壞的工位器具亂扔亂放。工位器具嚴(yán)重?fù)p壞，不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)立即報(bào)廢。7.工位器具需經(jīng)生產(chǎn)物流室審核后方可使用8.周邊廠(chǎng)家的空工位器具實(shí)行分類(lèi)集中存放，劃分空器具周轉(zhuǎn)區(qū)，空工位器具要求叉車(chē)司機(jī)配送上線(xiàn)完成后必須及時(shí)撤回，對(duì)回收不及時(shí)或

5、生產(chǎn)線(xiàn)滯留一定數(shù)量的空工位器具進(jìn)行相應(yīng)的考核與處罰，叉車(chē)司機(jī)每隔兩個(gè)小時(shí)需撤回一次工位器具13一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)二級(jí)經(jīng)商政策的討論形象建設(shè)及意見(jiàn)定記錄：確定點(diǎn)檢記錄、內(nèi)容、項(xiàng)目及相關(guān)性分析定標(biāo)準(zhǔn)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)定周期：確定點(diǎn)檢周期定人：確定點(diǎn)檢人員八定管八定管理理定法：確定點(diǎn)檢方法定項(xiàng)目：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目，即檢查內(nèi)容定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)工位器具的工位器具的“八定八定”管理管理定表：確定點(diǎn)檢表格14過(guò)渡頁(yè)過(guò)渡頁(yè)期量配送15一一. .什么是期量配送？什么是期量配送？ 期量配送是指期量配送是指結(jié)合結(jié)合零部件倉(cāng)儲(chǔ)物流中心線(xiàn)邊場(chǎng)地與物流配送效零部件倉(cāng)儲(chǔ)物流中心線(xiàn)邊場(chǎng)地與物流配送效率率，定置

6、的定置的最佳最佳生產(chǎn)線(xiàn)場(chǎng)期生產(chǎn)線(xiàn)場(chǎng)期量量和庫(kù)房存放期量進(jìn)行的零部件配送和庫(kù)房存放期量進(jìn)行的零部件配送16二二. .期量表的目的期量表的目的二二. .期量配送的目的期量配送的目的對(duì)對(duì)生產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)配送線(xiàn)配送及庫(kù)存及庫(kù)存管理管理控制控制優(yōu)化優(yōu)化17三三. .期量配送的依據(jù)和定置標(biāo)準(zhǔn)期量配送的依據(jù)和定置標(biāo)準(zhǔn)期量表以設(shè)計(jì)所下發(fā)的最新期量表以設(shè)計(jì)所下發(fā)的最新技術(shù)部品表為技術(shù)部品表為基礎(chǔ)基礎(chǔ)，列出了，列出了每種車(chē)型所每種車(chē)型所有零有零部件庫(kù)存部件庫(kù)存最最大最小期量、生產(chǎn)線(xiàn)場(chǎng)配送大最小期量、生產(chǎn)線(xiàn)場(chǎng)配送期量、包裝尺寸等期量、包裝尺寸等。期量表。期量表用于指導(dǎo)配送、庫(kù)存數(shù)量、用于指導(dǎo)配送、庫(kù)存數(shù)量、零部件零部件目

7、視化等管理工作目視化等管理工作。期量期量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：基于基于零部件零部件ABCABC分分類(lèi)類(lèi)，結(jié)合零部件大小、器具形結(jié)合零部件大小、器具形狀、工藝布局、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情狀、工藝布局、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，況， 定為定為A A類(lèi)件最小期量類(lèi)件最小期量為為0.5-20.5-2小時(shí)，最大期量小時(shí)，最大期量為為4 4小時(shí)小時(shí)，B B類(lèi)件最小期量類(lèi)件最小期量為為1-21-2小時(shí)，小時(shí)，最大期量為最大期量為8-108-10小時(shí)，小時(shí)，C C類(lèi)件類(lèi)件最小期量為最小期量為8 8小時(shí)，最大期量小時(shí)，最大期量為為24-3624-36小時(shí)。特殊品種期量小時(shí)。特殊品種期量按實(shí)際需要按實(shí)際需要規(guī)定規(guī)定。18四四. .期量配送的期量

8、配送的執(zhí)行執(zhí)行1.1.保管員結(jié)合兩周計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃查看當(dāng)日產(chǎn)量，在保管員結(jié)合兩周計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃查看當(dāng)日產(chǎn)量，在VINVIN系統(tǒng)里查看周計(jì)劃。（信息系統(tǒng)里查看周計(jì)劃。（信息分析分析周計(jì)劃執(zhí)行周計(jì)劃執(zhí)行情況查詢(xún)情況查詢(xún)周計(jì)劃實(shí)際情況查詢(xún)周計(jì)劃實(shí)際情況查詢(xún)）19四四. .期量配送的期量配送的執(zhí)行執(zhí)行2.2.保管員結(jié)合周計(jì)劃在保管員結(jié)合周計(jì)劃在VINVIN系統(tǒng)里查看當(dāng)日詳細(xì)計(jì)劃。（信息分析系統(tǒng)里查看當(dāng)日詳細(xì)計(jì)劃。（信息分析信息統(tǒng)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)查詢(xún)查詢(xún)車(chē)車(chē)間品種在制品統(tǒng)計(jì)）間品種在制品統(tǒng)計(jì)）20四四. .期量配送的期量配送的執(zhí)行執(zhí)行3.3.周邊廠(chǎng)家根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，按照周邊廠(chǎng)家根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，按照“最大最小期量最

9、大最小期量”配送至倉(cāng)儲(chǔ)室配送至倉(cāng)儲(chǔ)室。倉(cāng)儲(chǔ)室倉(cāng)儲(chǔ)室司司機(jī)將其零部件按照機(jī)將其零部件按照“生產(chǎn)線(xiàn)期量生產(chǎn)線(xiàn)期量”配送至總裝生產(chǎn)線(xiàn)場(chǎng)，并將空工位器具及配送至總裝生產(chǎn)線(xiàn)場(chǎng)，并將空工位器具及時(shí)撤回。時(shí)撤回。21五五. .期量配送的效果期量配送的效果不按期量配送時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)場(chǎng)零部件嚴(yán)重堵塞通道；按期量表配送后，現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮！不按期量配送時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)場(chǎng)零部件嚴(yán)重堵塞通道；按期量表配送后，現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮！22過(guò)渡頁(yè)過(guò)渡頁(yè)順序化物流23一一. .什么是什么是順序化物流順序化物流？ 順序化物流是指總裝下線(xiàn)車(chē)輛經(jīng)掃描后為精排序區(qū)，嚴(yán)格按照順序化物流是指總裝下線(xiàn)車(chē)輛經(jīng)掃描后為精排序區(qū)，嚴(yán)格按照一定的順序進(jìn)行下線(xiàn)，各倉(cāng)儲(chǔ)單

10、元和周邊供應(yīng)商按照加載車(chē)輛詳細(xì)一定的順序進(jìn)行下線(xiàn)，各倉(cāng)儲(chǔ)單元和周邊供應(yīng)商按照加載車(chē)輛詳細(xì)裝備狀態(tài)信息進(jìn)行的零部件配送裝備狀態(tài)信息進(jìn)行的零部件配送24線(xiàn)邊現(xiàn)場(chǎng)的管理要求線(xiàn)邊順序化物流的目的順序化物流的目的目的二目的三目的一目的一為為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制配送減少總裝工人尋件時(shí)間，提高零部件裝車(chē)的準(zhǔn)確性提高配送效率，提升工作質(zhì)量25在定置區(qū)域、使用指定盛具、按規(guī)定堆棧層數(shù)、在規(guī)定最大期量或以下存儲(chǔ)零部件零部件擺放做到橫平豎直、碼放整齊，盡可能達(dá)到目視化，盛具標(biāo)識(shí)面朝向通道不接收、使用破損盛具，通道保持暢通、消防器材附近不得堆放無(wú)關(guān)物資及時(shí)清理生產(chǎn)線(xiàn)不合格品，暫存在不合格零部件暫存區(qū)及時(shí)清理、

11、回收空盛具，按定置區(qū)域擺放整齊配送、接收零部件時(shí)應(yīng)檢查到貨零件的數(shù)量及表面質(zhì)量，避免銹蝕、破損零件上線(xiàn)。順序化物流的前提和依據(jù)順序化物流的前提和依據(jù)n在涂裝車(chē)間和總裝車(chē)間之PPS儲(chǔ)存鏈中段增設(shè)一個(gè)掃描點(diǎn)，在該掃描點(diǎn)加載車(chē)輛詳細(xì)裝備狀態(tài)信息n科技與管理信息部對(duì)周邊供應(yīng)商開(kāi)放VIN端口，完善VIN系統(tǒng)（增設(shè)掃描點(diǎn)的查詢(xún)功能）。n在該掃描點(diǎn)之前設(shè)置二或三道存儲(chǔ)道用于存儲(chǔ)特殊的車(chē)輛（如不下線(xiàn)的車(chē)、缺件車(chē)、文件車(chē)），這部分車(chē)輛需要在得到生產(chǎn)處等主管部門(mén)通知后方可按一定排序下線(xiàn)26順序化物流的執(zhí)行順序化物流的執(zhí)行1.周邊廠(chǎng)家根據(jù)周邊廠(chǎng)家根據(jù)VIN端端口查詢(xún)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃和口查詢(xún)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)輛詳細(xì)的裝備狀

12、態(tài)信車(chē)輛詳細(xì)的裝備狀態(tài)信息（主要是顏色和狀態(tài)息（主要是顏色和狀態(tài)的區(qū)別）的區(qū)別）2.按照精排序的下線(xiàn)車(chē)按照精排序的下線(xiàn)車(chē)輛準(zhǔn)備空的工位器輛準(zhǔn)備空的工位器具，并對(duì)工位器具的每具，并對(duì)工位器具的每個(gè)層級(jí)進(jìn)行編號(hào)，注明個(gè)層級(jí)進(jìn)行編號(hào)，注明裝車(chē)順序裝車(chē)順序3.嚴(yán)格按照總裝車(chē)輛下線(xiàn)嚴(yán)格按照總裝車(chē)輛下線(xiàn)順序，根據(jù)裝備狀態(tài)信順序，根據(jù)裝備狀態(tài)信息將零部件存放在息將零部件存放在對(duì)應(yīng)的工位器具上對(duì)應(yīng)的工位器具上4.配送至總裝現(xiàn)場(chǎng)，配送至總裝現(xiàn)場(chǎng)，工人根據(jù)零部件存放的工人根據(jù)零部件存放的順序進(jìn)行裝車(chē)順序進(jìn)行裝車(chē)27過(guò)渡頁(yè)過(guò)渡頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S281234現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理的要求要求1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行線(xiàn)場(chǎng)期量，批次配送

13、零部件到定置區(qū)域，并及時(shí)辦理交接手續(xù)。2.零部件擺放做到橫平豎直、碼放整齊，盡可能達(dá)到目視化，盛具標(biāo)識(shí)面朝向通道。3.不接收、使用破損盛具。4.及時(shí)清理生產(chǎn)線(xiàn)不合格品，并及時(shí)做好零部件補(bǔ)充。5.及時(shí)清理、回收空盛具，按定置區(qū)域擺放整齊6.配送、接收零部件時(shí)應(yīng)檢查到貨零件的數(shù)量及表面質(zhì)量，避免銹蝕、破損零件上線(xiàn)。7.叉車(chē)、牽引車(chē)遵守安全管理規(guī)定。8.通道保持暢通、消防器材附近不得堆放無(wú)關(guān)物資。9.現(xiàn)場(chǎng)期量應(yīng)按照生產(chǎn)物流室下發(fā)的期量表嚴(yán)格配送。29現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法-5S-5S“5S”的基本內(nèi)容：1）整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；2）整頓：要用的東西依規(guī)定定位

14、.定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示；3）清掃：清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：4）清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。30現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法-5S-5S（1）、整理1.所在的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查；2.制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；3.清除不需要物品；4.調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；5.制定廢棄物處理方法；6.每日自我檢查。31現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法-5S-5S調(diào)查需要物品的使用頻度調(diào)查需要物品的使用頻度, ,決定日常用量決定日常用量32現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法-5S-5S（

15、2）整頓1.要落實(shí)前一步驟整理工作；2.布置流程，確定置放場(chǎng)所；3.規(guī)定放置方法；4.劃線(xiàn)定位；5.標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品。33現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法-5S-5S清掃要領(lǐng)：清掃要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)( (室內(nèi)外室內(nèi)外) )；執(zhí)行例行掃除執(zhí)行例行掃除, ,清理臟污；清理臟污；執(zhí)行例行污染源執(zhí)行例行污染源, ,予以杜絕；予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)建立清掃基準(zhǔn), ,作為規(guī)范。作為規(guī)范。(3)(3)清掃清掃34現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法-5S-5S（4 4）、清潔：將上面的）、清潔：將上面的3S3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及

16、維持結(jié)果。果。清潔要領(lǐng)：清潔要領(lǐng)：1 1）. .落實(shí)前落實(shí)前3S3S工作；工作；2 2）. .制訂目視管理的基準(zhǔn)；制訂目視管理的基準(zhǔn)；3 3）. .制訂考核制訂考核方法；方法；4 4）. .制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5 5）. .維持維持5S5S意識(shí)；意識(shí)；6 6）. .領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。帶頭巡查，帶動(dòng)重視。35現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法-5S-5S（5 5）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精神。營(yíng)造團(tuán)體精神。 素養(yǎng)內(nèi)容：素養(yǎng)內(nèi)容：1 1）. .持

17、續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前4S4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化2 2）. .制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則. .規(guī)定規(guī)定3 3）. .制訂禮儀制訂禮儀守則守則36過(guò)渡頁(yè)過(guò)渡頁(yè)質(zhì)量管理37質(zhì)量管理的總體要求質(zhì)量管理的總體要求責(zé)責(zé) 任任 心心 一切按流程作業(yè)一切按流程作業(yè) 一切憑單證管理一切憑單證管理規(guī)規(guī)范范l完整的制度體系完整的制度體系l清晰的流程、標(biāo)準(zhǔn)清晰的流程、標(biāo)準(zhǔn)l明確的工作職責(zé)、界面明確的工作職責(zé)、界面l超凡的執(zhí)行力超凡的執(zhí)行力38（作業(yè)要領(lǐng)）（作業(yè)要領(lǐng)）零件入庫(kù)、質(zhì)檢管理零件入庫(kù)、質(zhì)檢管理零件到貨后存放在待檢區(qū)根據(jù)交檢流程通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)入庫(kù)提交檢驗(yàn)39（作業(yè)要領(lǐng)）（作業(yè)要領(lǐng)）零件在庫(kù)存儲(chǔ)管理零件在庫(kù)存儲(chǔ)管理1、面向通道擺放便于物料在庫(kù)房?jī)?nèi)移動(dòng)和取出2、先進(jìn)先出原則防止物料因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生質(zhì)變和損耗等3、周轉(zhuǎn)頻次應(yīng)對(duì)根據(jù)物流發(fā)貨進(jìn)貨的不同頻率來(lái)確定貨物 的存放位置4、同類(lèi)歸一相同或相類(lèi)似的貨物存放在相同或相近位置， 方便分揀和查找5、五五堆放五五成行、五五成方、五五成