榮鑫土建投資控制監(jiān)理細(xì)則

1、安?？h德鑫礦業(yè)有限公司榮鑫鐵礦楊全興采區(qū)地面建筑工程 投資控制監(jiān)理細(xì)則 編制： 審核： 江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司德鑫井建項(xiàng)目監(jiān)理部 二0一0年九月三十日德鑫礦業(yè)有限公司楊全興采區(qū)地面建筑工程投資控制細(xì)則 1投資控制的原則和內(nèi)容 1.1投資控制的原則 1.1.1根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)； 1.1.2根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程款支 付方式，審核撥付簽認(rèn)； 1.1.3根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 1.2投資控制的內(nèi)容 1.2.1對工程項(xiàng)目總投

2、資的分析、論證； 1.2.2編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總投資分解規(guī)劃； 1.2.1監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 1.2.4審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算和決算； 1.2.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表； 1.2.6對計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力； 1.2.7審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 1.2.8審核各種工程付款單； 1.2.9計(jì)算、審核各類索賠金額； 1.2.10其他。2投資控制的措施和

3、程序 2.1投資控制監(jiān)理方法 2.1.1多級目標(biāo)滾動(dòng)控制2.1.1.1科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)，利用設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)逐級分階段分項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)控制，是建設(shè)投資得到有效控制和充分利用，不超出批準(zhǔn)的總概算。 2.1.2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合2.1.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，尋找滿足使用功能要求的最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的壽命周期總費(fèi)用。組織專家論證，合理分配投資，推行限額設(shè)計(jì)。選擇適宜的材料、設(shè)備合做法，以簡便的施工方法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。優(yōu)化施工方案、施工工藝，降低施工技術(shù)措施費(fèi)。采用快捷緊湊的施工組織方法，節(jié)省資源。 2.1.3借鑒先進(jìn)招標(biāo)模式2.1.3.1根據(jù)工程特點(diǎn)制定施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購

4、的規(guī)劃和方案，編制準(zhǔn)確的工程量清單、材料設(shè)備清單、標(biāo)底，借鑒國際工程公開招標(biāo)模式組織競爭性招標(biāo)，形成最合適的中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)，優(yōu)選施工單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位。 2.1.4借鑒FIDIC合同模式2.1.4.1借鑒FIDIC合同模式的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)和深圳地區(qū)實(shí)際和本工程的特點(diǎn)，選擇適宜的合同價(jià)格形式，合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整權(quán)利與義務(wù)格局，規(guī)范項(xiàng)目全過程、全方位的管理，以求取得滿意的投資效果。 2.1.5嚴(yán)格控制計(jì)量支付2.1.5.1擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計(jì)量；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)不予計(jì)量；施工單位報(bào)價(jià)漏項(xiàng)不予計(jì)量；未經(jīng)中間計(jì)量、未達(dá)到合同規(guī)定條件不予支付；監(jiān)理經(jīng)中間計(jì)量不納入最終支付。2.

5、2各階段投資控制要點(diǎn) 2.2.1施工準(zhǔn)備階段工程投資控制2.2.1.1監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量范圍、依據(jù)、原則和方式。 2.2.1.1.1計(jì)量范圍：工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付。 2.2.1.1.2主要計(jì)量依據(jù)：招標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范、業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖、修訂的工程量清單及工程變更令、工程量清單及說明、費(fèi)用索賠審批書。 2.2.1.1.3計(jì)量原則：按實(shí)際完成工程量的計(jì)量原則計(jì)量；按合同事宜所規(guī)定的方法計(jì)量；監(jiān)理工程師按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量。 2.2.1.1.4工程計(jì)量的方式：正常計(jì)量；監(jiān)理

6、工程師要求增加計(jì)量次數(shù)；承包人申請?jiān)黾佑?jì)量次數(shù)。 2.2.2施工階段工程投資控制 2.2.2.1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2.2.2.2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、施工及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 2.2.2.3工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測論證分析。 2.2.2.4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)理工程師理工程師會同業(yè)主最后核簽后方有效。 2.2.2.5加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實(shí)

7、物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)。： 2.2.3竣工驗(yàn)收階段工程投資控制 2.2.3.1監(jiān)理工程師處理完有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜，澄清整個(gè)工程階段的計(jì)量與支付后，審核承包人的最終結(jié)算清單及其說明和附件，遇到與監(jiān)理工程師的計(jì)算出入較大，或有監(jiān)理工程師不同意，不能夠確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知承包人，并要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證明。 2.2.3.2公正地處理施工單位提出的索賠。 2.3投資控制監(jiān)理工作程序 2.3.1工程項(xiàng)目投資的合理確定和有效控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分?？刂乒こ淘靸r(jià)的目的不僅僅在于控制項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更積極的意義是在滿足設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和使用功能的前提下，合理使用人

8、力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。 2.3.2監(jiān)理對施工圖預(yù)算、進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及結(jié)算的審核是投資控制的重要工作。審核施工圖預(yù)算是對項(xiàng)目的預(yù)控；審核變更是對工程投資的控制；審核進(jìn)度款是控制階段撥款；審核結(jié)算是最終核定項(xiàng)目的實(shí)際投資。對監(jiān)理工程師來說，重點(diǎn)應(yīng)是審核結(jié)算。 2.3.3確定工程項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。 2.3.4在施工過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測，加強(qiáng)對各種干擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設(shè)計(jì)、承包

9、、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位不成立否否否否 施工階段投資控制程序工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位工程變更費(fèi)用技術(shù)洽

10、商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用同意不同意修改重報(bào)月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序業(yè) 主設(shè)計(jì)單位 提出變更要求承包單位監(jiān)理工程師審查其合理性設(shè)計(jì)單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商同意 工程變更審核程序承包單位提出索賠意想申請監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)不成立承包單位正式提出書面“索賠申報(bào)表”附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商談判監(jiān)理與承包單位不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)三方不能取得一致總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠申報(bào)表”，并三方簽字索賠生效調(diào)解不成仲裁協(xié)商

11、同意 2.4投資控制的保證措施 2.4.1事前分析投資成本2.4.1.1投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 2.4.1.1.1加強(qiáng)圖紙會審工作以及承包人的施工組織設(shè)計(jì)審批工作，力爭使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)更加合理，以達(dá)到節(jié)省投資的目的。同時(shí)對科技進(jìn)步所產(chǎn)生的新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下并與設(shè)計(jì)、業(yè)主充分協(xié)商認(rèn)可后，采取積極支付的態(tài)度以利降低造價(jià)縮短工期。 2.4.1.1.2測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 2.4.1.1.3合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施

12、工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 2.4.1.1.4合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 2.4.1.1.5合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 2.4.2建立完善的投資控制綜合措施 2.4.2.1投資控制組織措施 2.4.2.1.1由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制。 2.4.2.1.2明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計(jì)劃與檢查分析落實(shí)。 2.4.2.1.3編制施工階段投資使用計(jì)劃： 2.4.2.1.3.1按工期編制年度資金使用

13、計(jì)劃。 2.4.2.1.3.2按施工準(zhǔn)備、施工、保修三個(gè)階段編制投資控制計(jì)劃。 2.4.2.1.4繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表。 2.4.2.2投資控制經(jīng)濟(jì)措施 2.4.2.2.4.1嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量。 2.4.2.2.4.2嚴(yán)格復(fù)核工程付款單。 2.4.2.2.4.3認(rèn)真復(fù)核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額。 2.4.2.2.4.4審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)構(gòu)使用費(fèi)、工程成本 2.4.2.3投資控制技術(shù)措施 2.4.2.3.1對設(shè)計(jì)變

14、更及工程變更(洽商)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。 2.4.2.3.2尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛。 2.4.2.3.3支持新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。 2.4.2.3.4審核年、月度資金使用計(jì)劃。 2.4.2.3.5編制工程計(jì)量及支付款程序，并控制其執(zhí)行。 2.4.2.4投資控制合同措施 2.4.2.4.1加強(qiáng)施工合同文件管理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款。 2.4.2.4.2嚴(yán)格合同條款明確規(guī)定索賠事項(xiàng)。 2.4.2.4.3不定期對合同執(zhí)行情況的分析，認(rèn)真作好合同修改補(bǔ)充工作。 2.5降低投資的途徑2.5.1每一個(gè)工程項(xiàng)目都是一項(xiàng)投資活動(dòng)。在投資決策、設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)各階段中投資控制和降低投資是極其重要的。而

15、施工階段是業(yè)主投放資金最大的階段，對項(xiàng)目投資格外明顯，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真編制切實(shí)可行的項(xiàng)目投資控制方案，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下工作： 2.5.1.1重視施工承包合同的管理 2.5.1.1.1協(xié)助業(yè)主簽定有利的合同； 2.5.1.1.2加強(qiáng)合同管理，減少業(yè)主額外費(fèi)用的支出； 2.5.1.1.3合同簽署前對合同條文進(jìn)行再審查； 2.5.1.1.4妥善處理合同問題； 2.5.1.1.5隨時(shí)檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)糾正。 2.5.2施工階段降低投資的途徑 2.5.2.1重視施工圖紙的會審工作； 2.5.2.2用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評價(jià)完善施工方案 ； 2.5.2.3認(rèn)真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作； 2.5

16、.2.4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； 2.5.2.5嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序； 2.5.2.6做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作。 2.5.3注意資金的時(shí)間效益資金通過時(shí)間增值，產(chǎn)生效益，這對從事投資項(xiàng)目控制的監(jiān)理工程師要特別引起重視，特別要致意控制好資金的流入順序、時(shí)間、數(shù)量和流入速度。 2.5.4風(fēng)險(xiǎn)管理和工程保險(xiǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，受多種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的困擾。在眾多風(fēng)險(xiǎn)因素中，技術(shù)因素、人員因素、設(shè)備因素、材料因素和環(huán)境因素是引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的五個(gè)基本因素。所以欲想預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的損失，首先要對五大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制和管理。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種重要形式是向保險(xiǎn)公司投保工程保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的其他手

17、段是相輔相成的，互為補(bǔ)益的。只有全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能將風(fēng)險(xiǎn)及其損失降至最小。3工程計(jì)量及支付報(bào)表 3.1計(jì)量3.1.1計(jì)量是對承包人已完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)的過程，重要的計(jì)量應(yīng)通知工程管理部和計(jì)劃合約部派人參加，監(jiān)理工程必須十分重視現(xiàn)場計(jì)量工作，分項(xiàng)工程完工后，要及時(shí)組織計(jì)量，隱蔽工程在覆蓋前計(jì)量應(yīng)得到確認(rèn)，加強(qiáng)變更工程的計(jì)量，每次計(jì)量應(yīng)有規(guī)定的人數(shù)和人員參加，嚴(yán)格按程序辦事，手續(xù)完備，簽認(rèn)及時(shí)，資料完整，并有監(jiān)督和復(fù)查機(jī)制。 3.1.1.1計(jì)量的依據(jù) 3.1.1.1.1工程量清單及說明； 3.1.1.1.2合同圖紙； 3.1.1.1.3工程變更令及修訂的工程量清單； 3.1.1.1.4

18、合同條件； 3.1.1.1.5技術(shù)規(guī)范； 3.1.1.1.6有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議； 3.1.1.1.7索賠時(shí)間/金額審批表。 3.2計(jì)量的原則 3.2.1監(jiān)理工程師熟悉合同文件，中心計(jì)量文件及有關(guān)說明，熟悉技術(shù)規(guī)范。 3.2.2工程量清單是設(shè)計(jì)圖紙給定數(shù)量、監(jiān)理工程師首先核實(shí)，計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)數(shù)量。 3.2.3承包人必須完成了計(jì)量項(xiàng)目的各項(xiàng)工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對該細(xì)目所要求的“產(chǎn)品”才能計(jì)量。 3.2.4變更工程必須有按規(guī)定的權(quán)限由總監(jiān)理工程師或業(yè)主簽署的變更令，才能計(jì)量。 3.2.5計(jì)量必須嚴(yán)格按合同文件中的計(jì)量規(guī)則進(jìn)行，與計(jì)量有關(guān)的合同文件如：技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、國內(nèi)

19、招投標(biāo)文件范本及其他合同文件。 3.2.6按設(shè)計(jì)圖給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計(jì)量原則計(jì)量。 3.2.7工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收，不能組織計(jì)量工作。必須明確，計(jì)量的對象是合格產(chǎn)品。 3.2.8計(jì)量不排除承包人應(yīng)盡的任何義務(wù)。盡管要求計(jì)量的對象是合格品，但如事后發(fā)現(xiàn)已計(jì)量的工程有缺陷，仍不免除承包人無償返工的責(zé)任?？鄢?jì)量款項(xiàng)，待承包商返工合格再予計(jì)量。 3.2.9以工程細(xì)目的單位人清單欄目，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況確定細(xì)目計(jì)量劃分比例。 3.2.10計(jì)日工的計(jì)量承包人必須資料齊全，準(zhǔn)確合理，并有監(jiān)理工程師簽認(rèn)資料。 3.2.11工程數(shù)量另自然增減的幅度，在合同規(guī)定幅度之內(nèi)按合同辦理。超出合同規(guī)定幅度，按

20、合同有關(guān)規(guī)定調(diào)整價(jià)格。并通過工程變更辦理。 3.3計(jì)量的方式 3.3.1工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位時(shí)，監(jiān)理處審查承包人提供計(jì)量所需的資料，并與其共同計(jì)量。監(jiān)理處對計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并將記錄的副本抄送給承包人。 3.3.2監(jiān)理處可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，對承包人應(yīng)提交憑證發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師準(zhǔn)備何時(shí)對何工程進(jìn)行何種計(jì)量。 3.3.3監(jiān)理處對承包人增加計(jì)量次數(shù)的申請，要求其提前填寫計(jì)量申請單，寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和計(jì)量的時(shí)間。 3.4計(jì)量的主要文件 3.4.1計(jì)量通知或申請：工程需要計(jì)量，監(jiān)理處審查承包人提出的計(jì)量申請后向承包人發(fā)出計(jì)量通知。 3.4.2審查有關(guān)文件資料：

21、監(jiān)理處必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，將退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量，或計(jì)量后不予支付。 3.4.3填寫中間計(jì)量表：中間計(jì)量表清楚真實(shí)的填寫計(jì)量結(jié)果，如承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理處將進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。 3.4.4主要文件：中間計(jì)量表；工程分項(xiàng)開工申請批復(fù)單；檢驗(yàn)申請批復(fù)單及有關(guān)的自檢資料；工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見；工程變更令(工程發(fā)生變更時(shí))；中間交工證書；按規(guī)定完成的部分竣工文件。 3.5計(jì)量管理中注意事項(xiàng) 3.5.1監(jiān)理工程師必須按工程量清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量辦理。 3.5.2實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量與工程量清單

22、給定的數(shù)量相比，增減幅度在合同規(guī)定范圍內(nèi)，按第（1）項(xiàng)辦理。 3.5.3工程數(shù)量自然增減的幅度，超出合同規(guī)定的幅度，按合同的有關(guān)規(guī)定調(diào)整價(jià)格，并通過工程變更辦理。 3.5.4工程數(shù)量自然增加的幅度不論大小，均應(yīng)由承包人提出工程變更，是否調(diào)整價(jià)格，則按上述三條要求辦理，否則超過工程量清單數(shù)量的部分不予計(jì)量。 3.5.5監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況確定細(xì)目計(jì)量劃分比例。 3.5.6監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制暫定資金，要根據(jù)實(shí)際情況，部分動(dòng)用、全部動(dòng)用或根本不動(dòng)用該項(xiàng)費(fèi)用。 3.5.7實(shí)際費(fèi)用超出清單限額時(shí)，必須通過工程變更辦理。 3.6支付 3.6.1支付的原則 3.6.1.1辦理支付過程中應(yīng)滿足下列要求： 3

23、.6.1.1.1質(zhì)量合格的已完工程是支付的必備條件； 3.6.1.1.2變更項(xiàng)目必須有監(jiān)理變更指令； 3.6.1.1.3各項(xiàng)支付款項(xiàng)必須符合合同條款的規(guī)定； 3.6.1.1.4中期支付金額大于招標(biāo)文件規(guī)定的中期支付證書要求的最低限額； 3.6.1.1.5任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)業(yè)主的審批； 3.6.1.1.6支付不解除承包人合同內(nèi)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù) 3.6.2前期支付動(dòng)員預(yù)付款或進(jìn)場費(fèi) 3.6.2.1總監(jiān)收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定合同協(xié)議、履約保函及動(dòng)員預(yù)付款保函之后，監(jiān)理處按照合同規(guī)定，簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款金額的支付證明并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 3.6.2.2監(jiān)理處審查中期支付證書，對動(dòng)員預(yù)付款按合同規(guī)定的方

24、法予以扣回。 3.6.3中期支付 3.6.3.1中期支付的內(nèi)容：工程量清單中的包干項(xiàng)目、工程量清單中其他項(xiàng)目的支付、 計(jì)日工、 變更工程、 索賠、 扣保留金、 扣材料款、 價(jià)格調(diào)整的費(fèi)用按項(xiàng)目專用條件辦理。 3.6.3.2中期支付應(yīng)具備的憑證 3.6.3.2.1工程款：專業(yè)監(jiān)理工程師對支付表格、支付證明審查無誤并經(jīng)總監(jiān)核實(shí)后，由總監(jiān)簽發(fā)中間支付證書，報(bào)業(yè)主審批。 3.6.3.2.2暫定金：專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際需要，在手續(xù)完備且經(jīng)總監(jiān)審核之后，由總監(jiān)簽發(fā)暫定金支付證明，報(bào)業(yè)主審批。 3.6.3.2.3計(jì)日工：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要或可取，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，可指令按計(jì)日工完成特殊的、較小的變更工程或附

25、加工程。 3.6.3.2.4材料設(shè)備預(yù)付款：專業(yè)監(jiān)理工程師在材料設(shè)備預(yù)付款滿足要求并經(jīng)核實(shí)后，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)支付材料設(shè)備的預(yù)付款證明，報(bào)業(yè)主審批。 3.6.3.3保留金 3.6.3.3.1專業(yè)監(jiān)理工程師對保留金的扣留應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定辦理。 3.6.3.3.2保留金的退還一般分兩次進(jìn)行； 3.6.3.3.3總監(jiān)簽發(fā)全部工程的交接證書后，按合同規(guī)定的退還比例簽發(fā)支付證明。如果簽發(fā)的僅是部分工程的交接證書，按該部分工程占整個(gè)工程的百分比例計(jì)退?？偙O(jiān)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書后，簽發(fā)退還剩余保留金的支付證明。如果簽發(fā)的工程缺陷責(zé)任終止證書僅是部分工程的缺陷責(zé)任終止證書，總監(jiān)繼續(xù)扣留與完成剩余工作所需費(fèi)用比例相當(dāng)?shù)谋Ａ艚?3.6.3.4變更3.6.3.4.1以工程變更令及其修改的工程量清單為依據(jù)，依照工