企業(yè)安全管理人員定位與職責(zé)

1、 企業(yè)安全管理人員定位與職責(zé) 企業(yè)平安管理人員在企業(yè)處于什么地位，應(yīng)當(dāng)做什么？其職責(zé)是什么？這是關(guān)系到企業(yè)科學(xué)進(jìn)展平安進(jìn)展的首要問(wèn)題。假如對(duì)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)正確的熟悉，企業(yè)的平安生產(chǎn)管理將永久處于一個(gè)被動(dòng)地位，大家仍會(huì)認(rèn)為，企業(yè)的平安管理是平安部門(mén)的事，與自己沒(méi)有任何關(guān)系。 要想對(duì)平安管理人員定位于職責(zé)有一個(gè)正確的熟悉，首先要對(duì)平安管理有一個(gè)正確的熟悉。所謂平安管理就是人在生活及生產(chǎn)過(guò)程中，消退能導(dǎo)致?lián)p害，發(fā)生疾病或死亡，造成設(shè)備或財(cái)產(chǎn)破損，以及危害環(huán)境的條件，從而實(shí)現(xiàn)生活及生產(chǎn)的目標(biāo)。它是由四個(gè)方面要素組成：一是人；二是設(shè)備；三是作業(yè)環(huán)境；四是管理過(guò)程。在這四個(gè)要素中，人處于核心地位，沒(méi)有&

2、quot;人'這個(gè)核心要素，就談不上平安管理。管理過(guò)程即平安管理規(guī)章，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)必要手段，其主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）活動(dòng)過(guò)程的危害識(shí)別。即：所要進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中存在著哪些可能的危急、危害因素。（2）活動(dòng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。即：各種可能的危急、危害因素，能造成多大的損害，這種因素將造成多大損失，能否接受。（3）針對(duì)不能接受的損害，實(shí)行平安預(yù)防措施，保持良好的平安狀態(tài)。由此我們不難得出，企業(yè)的平安生產(chǎn)管理主體是生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)職工，它是由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)、班組長(zhǎng)和員工構(gòu)成，并非是企業(yè)平安部門(mén)的責(zé)任。明確了企業(yè)平安生產(chǎn)管理的主體后，那么平安部門(mén)在企業(yè)平安生產(chǎn)管理中將處

3、于一種什么地位？筆者認(rèn)為，不管企業(yè)管理模式是否相同，平安管理的客觀規(guī)律都是一樣的，平安部門(mén)只是企業(yè)的平安專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，他的職責(zé)應(yīng)是：1.領(lǐng)導(dǎo)者的顧問(wèn)與助手有觀點(diǎn)認(rèn)為，人人都抓好了自己的平安管理工作，平安管理部門(mén)的職能被縮小，專(zhuān)職平安管理人員沒(méi)什么事了，該統(tǒng)統(tǒng)下崗回家了。筆者認(rèn)為這是不行能的，也是做不到的。"平安員'干什么？有如下工作：制定過(guò)公路的"交通法'；提出各種諸如"在哪畫(huà)人行橫道線'、"在哪設(shè)紅綠燈'、"在哪架天橋'的建議和看法等等，以保證大家能夠快速的平安的通過(guò)公路。杜邦公司對(duì)企業(yè)專(zhuān)職平安人員的作

4、用是這樣描述的：肯定數(shù)量的專(zhuān)職平安人員是平安表現(xiàn)的重要貢獻(xiàn)者，對(duì)于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的組織是不行缺少的。專(zhuān)職平安人員應(yīng)當(dāng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、閱歷、平安技能和學(xué)問(wèn)最豐富的人員（杜邦公司，技術(shù)最優(yōu)秀的人去做平安工作）；專(zhuān)職平安人員的責(zé)任是供應(yīng)各種平安詢問(wèn)，協(xié)調(diào)平安作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)平安措施的落實(shí)和監(jiān)督，是本級(jí)生產(chǎn)指揮者的得力顧問(wèn)和助手，而不是平安工作的指揮者和管理者。 2.員工的良師益友平安管理模式的轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)專(zhuān)職平安管理人員提出了更高的要求，平安是一門(mén)科學(xué)，是一門(mén)技術(shù)與管理綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，沒(méi)有經(jīng)過(guò)特地的訓(xùn)練和培訓(xùn)以及長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際工作熬煉，是不行能把握的。所以專(zhuān)職平安人員應(yīng)當(dāng)也必需是技術(shù)、閱歷、技能和學(xué)問(wèn)

5、最豐富的人員，否則就根本不行能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的平安提出切實(shí)有效的建議和看法。專(zhuān)職平安人員還應(yīng)是員工平安方面的好老師、好伴侶，你的平安理念和平安學(xué)問(wèn)要能夠得到有效的傳播，能夠更簡(jiǎn)單的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的平安素養(yǎng)，從這方面講，專(zhuān)職平安人員更像一個(gè)"訓(xùn)練工'、一個(gè)"思想政治工'。專(zhuān)職平安人員除了必需的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)外，還必需具有豐富的管理力量和技巧，能有效動(dòng)員各方面力氣，協(xié)調(diào)平安作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)平安措施的落實(shí)和監(jiān)督，從而成為本級(jí)生產(chǎn)指揮者的得力顧問(wèn)和助手，為企業(yè)的平安健康、快速進(jìn)展盡職盡責(zé)。所以說(shuō)，在企業(yè)平安管理中，必需明確平安管理的主體是企業(yè)的全部職工，樹(shù)立平安管理靠自己的理念，做到生產(chǎn)與平安同步進(jìn)行。只有這樣，