企業(yè)安全生產(chǎn)檢查形式與組織領(lǐng)導(dǎo)

1、1 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查形式與組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查形式與組織領(lǐng)導(dǎo) 一、平安生產(chǎn)檢查形式 平安檢查的形式要依據(jù)檢查的對象、內(nèi)容和生產(chǎn)管理模式來確定，可以有多種多樣的形式，企業(yè)的平安檢查形式主要有： 1、生產(chǎn)崗位日常檢查。生產(chǎn)崗位工人每天操作前，對自己崗位進行自檢，確認平安才操作，以檢查物的狀況是否平安為主，主要有： （1）設(shè)備狀態(tài)是否完好、平安，平安防護裝置是否有效。 （2）工具是否符合平安規(guī)定，個人防護用品是否齊備、牢靠。 （3）作業(yè)場所和物品放置是否符合平安規(guī)定。 （4）平安措施是否完備，操作要求是否明確。 檢查中發(fā)覺的問題應(yīng)解決后才作業(yè)，如自己無法處理或無把握的，應(yīng)馬上向班組長報告，待問題

2、解決后才可作業(yè)。 2、平安人員日常巡查。注冊平安主任、平安員等平安管理人員每日深化生產(chǎn)現(xiàn)場巡察，檢查平安生產(chǎn)狀況，主要內(nèi)容有： 2 （1）作業(yè)場所是否符合平安要求。 （2）生產(chǎn)工人是否遵守平安操作規(guī)程，有否違章違紀行為。 （3）幫助生產(chǎn)崗位的工人解決平安生產(chǎn)方面的問題。 3、定期綜合性平安檢查，從檢查范圍講，包括廠組織對全廠各車間、部門進行檢查和車間組織對本車間各班組進行檢查，檢查周期依據(jù)實際狀況確定，一般全廠性的檢查每年不少于 2 次，車間的檢查每季度一次。全廠的綜合性平安生產(chǎn)檢查是以企業(yè)和車間、部門負責人為主，平安管理人員、職工代表參與組成檢查組，按事先制定的檢查方案進行，主要是檢查各車間

3、、部門的平安生產(chǎn)工作開展狀況，以查管理為主。檢查平安生產(chǎn)責任制的落實狀況，查領(lǐng)導(dǎo)思想上是否重視平安工作，行動上是否仔細貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，查平安生產(chǎn)方案和平安措技方案的執(zhí)行狀況，平安目標管理的實施狀況，各項平安管理工作（包括制度建設(shè)，宣揚訓(xùn)練、平安檢查、重大危急源平安監(jiān)控、隱患整改等）開展狀況，查各類事故（包括未遂事故）是否按“四不放過”的原則進行處理，事故應(yīng)急救援預(yù)案是否落實，有否組織演練。同時也對生產(chǎn)設(shè)備的平安狀況進行檢查，對主要危急源，平安生產(chǎn)要害部位的平安狀況要重點檢查。檢查應(yīng)按事前制定好的平安檢查表的內(nèi)容逐項檢查，對檢查狀況作出記錄。對3檢查發(fā)覺的隱患要發(fā)出整改通知，規(guī)定整改內(nèi)容、期限和責任人，并對整改狀況進行復(fù)查。檢查組應(yīng)針對檢查發(fā)覺的問題進行分析，討論解決方法，同時依據(jù)檢