工程部工作總結(jié)

1、二0一五年工程部工作總結(jié)尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好！2016年鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的日子，懷著無比喜悅的心情回顧2015年的工作，針對(duì)2015年具體的工作成績及不足總結(jié)如下：一、 2015年工作完成情況概述1、 大事紀(jì)要（1）、2015年3月8日：完成S1三期開工儀式；（2）、2015年5月18日：獲取S2地塊檔案驗(yàn)收許可文件。（3）、2015年6月19日：完成S1二期單位工程預(yù)驗(yàn)收。（4）、2015年6月26日：獲取S1一期、二期消防驗(yàn)收備案文件證明。（5）、2015年6月30日：順利完成S1二期各樓棟向業(yè)主交付工作。(6)、2015年9月30日：完成S1三期商業(yè)商鋪向業(yè)

2、主交付工作。（7）、2015年8月4日：完成S2地塊節(jié)能驗(yàn)收并獲取節(jié)能驗(yàn)收意見書。（8）、2015年9月11日：完成 S2地塊單項(xiàng)竣工驗(yàn)收備案工作并獲取備案證。（9）、2015年11月27日： 解決S1三期因無施工許可證的驗(yàn)收事宜，同時(shí)完成三期工程基礎(chǔ)驗(yàn)收工作。 (10)、2015年12月4日，完成S1一期檔案驗(yàn)收并獲取建設(shè)工程檔案驗(yàn)收許可證明文件，以及完成S1二期檔案預(yù)驗(yàn)收工作。（11）、2015年12月30日：完成33#、17#、18#向業(yè)主交付工作。2、 2015年工程指標(biāo)完成情況（1）、完成住宅交付面積：82729m2；（2）、完成商業(yè)交付面積：13997.05 m2（3）、完成達(dá)到交

3、付條件工程面積：13550.58 m2（4）、完成開工未交付面積：80081.54m2；二、工期、節(jié)點(diǎn)完成情況及分析1、公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及分析，見圖表圖表分析：關(guān)建業(yè)績指標(biāo)共計(jì)12項(xiàng)，其中完成11項(xiàng)，1項(xiàng)未完成，未完成項(xiàng)為32#樓公寓節(jié)能檢測(cè)報(bào)告未取得，該項(xiàng)屬不可控范圍，基于從整體角度考慮，把S1一期、二期同時(shí)納入檢測(cè)范圍，從某種意義上分析也可降低費(fèi)用，該項(xiàng)檢測(cè)由山西省建科院到場(chǎng)檢測(cè)，因政府保障性用房驗(yàn)收，檢測(cè)人員緊張，多次催促一直到9月份到場(chǎng)，現(xiàn)己檢測(cè)完畢，未出據(jù)報(bào)告，檢測(cè)人員對(duì)圖紙名詞理解上存在一定的分岐。措施：加強(qiáng)溝通，按照求同存異的原則，達(dá)成一致并補(bǔ)充、完善差異部分的相關(guān)的資料。2、2

4、015年工程部計(jì)劃與實(shí)際完成情況分析（關(guān)鍵工序工作內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)），共計(jì)357項(xiàng)見圖表：圖表分析：1、計(jì)劃延期完成情況主要體現(xiàn)在，1）商業(yè)、二期電力設(shè)計(jì)，2）三期商鋪的安裝，3）熱力站裝修，4）集中商土建，5）S2的產(chǎn)權(quán)面積測(cè)給核對(duì)，6）S2北側(cè)景觀整改，7）S1太陽能方案定稿，8）S2監(jiān)控整改，9)S1一期節(jié)能驗(yàn)收工作檢測(cè)工作，10）S2節(jié)能驗(yàn)收工作，11)S2現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能驗(yàn)收，12)17、18#交房區(qū)圍擋的完善，13）集中商業(yè)消防完成等2、計(jì)劃取消項(xiàng)有1）配合市政道路單位進(jìn)場(chǎng)工作，2）集中商業(yè)鋼結(jié)構(gòu)施工完成，3）34#樓外立面優(yōu)化方案，4）二期供電及商業(yè)供電配合工作的完成，3、計(jì)劃未完成項(xiàng)有，1）

5、集中商業(yè)消防驗(yàn)收，2）S2規(guī)劃面積測(cè)繪核對(duì)，3）S1一、二期節(jié)能檢測(cè)，4）34#樓外立面設(shè)計(jì)優(yōu)化，5）集中商業(yè)鋼結(jié)構(gòu)安裝以上成因分析：1）外協(xié)工作主要體現(xiàn)在節(jié)能檢測(cè)和驗(yàn)收上，因檢測(cè)人員檢測(cè)任務(wù)重，人員較少給節(jié)能檢測(cè)工作帶來一定的難度，同時(shí)到場(chǎng)后，對(duì)相關(guān)的圖紙說明也存在一定的分岐，2）二期供電及商業(yè)供電，因國家新政策的出臺(tái)，如何處理供電事宜未定，原的方案圖己基本具備，故工作未實(shí)施，3）S2核對(duì)產(chǎn)權(quán)，因面積出入較大，規(guī)劃驗(yàn)收一直未完善，核對(duì)工作未實(shí)施，4）市政道路原計(jì)劃于9月底進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)己實(shí)施測(cè)量放線工作，因政府土地糾紛問題一直未得到妥善的解決，故無法進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，5）鋼結(jié)構(gòu)施工，因消防驗(yàn)收的需要，

6、暫不吊裝，故取消此計(jì)劃，6）34#外立面優(yōu)化方案，因設(shè)備配置方案未確定故延期，現(xiàn)正在優(yōu)化中，7）S2監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)整方案確定也較晚同時(shí)后期采購周期時(shí)間較長，故延期完成，8）17、18圍擋延期因植物進(jìn)場(chǎng)較晚，同時(shí)未引起高度的重視，但總體未影交房工作的展開，9）、S2北側(cè)景觀由于景觀改造涉及的分包單位較多，單位與單位之間出現(xiàn)了斷流現(xiàn)象，在施工組織上出現(xiàn)了偏差。建議及改進(jìn)措施：1)及時(shí)掌握國家出臺(tái)的新政策，結(jié)合內(nèi)部的具體情況，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，提出合理化建議，確保驗(yàn)收工作的順利實(shí)現(xiàn)，2）加強(qiáng)與檢測(cè)單位及驗(yàn)收單位的溝通工作，對(duì)分岐的問題做到求同存異，完善相關(guān)的依據(jù)，3）對(duì)多單位協(xié)同作業(yè)時(shí)認(rèn)真做好組織工作，通

7、盤考慮各種易出現(xiàn)的問題，。4）重視專業(yè)工程師的組織與協(xié)調(diào)工作。5）重視方案先行，做到謀定而后動(dòng)，確保計(jì)劃工作的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)避免在工作過程中少出錯(cuò)誤。三、 合同管理部分1、S2的不良合同梳理圖表分析：S2合同共計(jì)205個(gè)，不良占比為3.9%，S2合同全部合同基本處于全部閉口狀態(tài)，2015年8月23日由蔣總牽頭、工程部組織，召集成控部、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部一同對(duì)履約不良合同進(jìn)行梳理及解決，具體如下： 1、履約不良合同：1）太原市興昌皓消防工程有限公司，此合同未實(shí)施完成，中途中止，該單位主要承攬S2會(huì)所消防工程安裝。解決辦法：自然終止，由成控套結(jié)算，按己支付金額進(jìn)行結(jié)算中止。2）山西立飛安防科技有限公司

8、，承攬S2一期防火門制做安裝工程，該公司在履約過程中，不能按時(shí)供貨，且材設(shè)部到場(chǎng)催促無果，后期也未履約。解決辦法：沒發(fā)票，由成控、財(cái)務(wù)處理完善相關(guān)資料并終止合同。3）大同市興達(dá)通電力建設(shè)有限責(zé)任公司，該公司承攬S2強(qiáng)電工程，由于關(guān)系特殊，按電纜到場(chǎng)付款，結(jié)算時(shí)實(shí)際到場(chǎng)電纜與安裝電纜量差較大，解決辦法：由材設(shè)部與合作方協(xié)商解決，并進(jìn)入結(jié)算程序4）大同市綠泰工程有限責(zé)任公司，該公司為二個(gè)合同，合同1為S2車庫入口鋼結(jié)構(gòu)工程執(zhí)較好，合同2為S2車庫地坪漆工程，別墅未實(shí)施，車庫地坪漆質(zhì)量未達(dá)到我司的要求，也未驗(yàn)收，在實(shí)施過程中多次電告未果，經(jīng)查原因，未支付民工工資，且電告馬經(jīng)理，電話經(jīng)常打不通，有時(shí)打

9、通后也答應(yīng)了但結(jié)果未落實(shí)和執(zhí)行，解決辦法：成控部與工程部對(duì)地坪漆收方確認(rèn)完善資料，鋼結(jié)構(gòu)合同按正常程序進(jìn)行結(jié)算， 5）北京天開園林綠化工程有限公司，該公司承攬S2會(huì)所南側(cè)景觀改造工程，該工程在履約過程中進(jìn)度滯后影響銷售在過程中己處罰10萬元，后池底滲水，解決辦法：由公司發(fā)函至天開，對(duì)天開工作內(nèi)容進(jìn)行收方， 提交發(fā)票、資料，進(jìn)入結(jié)算程序，對(duì)后期質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，代扣部分在尾款中扣除。6）大同市鴻愷廣告裝潢有限責(zé)任公司，該公司承攬S2地庫照明燈具的供貨及安裝工作，由于供貨長期不及時(shí)，貨到后由于組織不到位，不能達(dá)到我方進(jìn)度之要求解決辦法：補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)，簡化流程，按正常流程進(jìn)行結(jié)算7）山西鑫利元工程造價(jià)咨

10、詢公司，本合同為S2地塊一期別墅、花園洋房、集中商業(yè)等施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算的編制與審核咨詢合同，由于工作內(nèi)容不詳，解決辦法：終止合同8）重慶鉑碼工程咨詢有限公司在場(chǎng)工作一個(gè)月左右解決辦法：到場(chǎng)的人員按生活費(fèi)及工資，差旅費(fèi)結(jié)算，由成控確定具體金額報(bào)公司審批。2、S1合同梳理見圖表：圖表分析：S1合同從2013年延續(xù)合同共計(jì)141個(gè)，不良合同占比為4.3%，正履約合同26%，基本上閉口合同為70%，不良合同主要體現(xiàn)有：1）深圳市卓寶建筑工程有限公司重慶分公司，該公司承攬S1一期及二期部分防水工程，由于該公司私自更換防水材料品種，造成一期大面積滲水，解決辦法：由施工單位盡快報(bào)結(jié)算和竣工圖，后處理質(zhì)量

11、相關(guān)的問題。2）北京天開園林綠化工程有限公司，處理意見見上。 3）北京恒立陽科技發(fā)展有限公司，該公司承攬S1單元門及會(huì)所門窗工程、S2單元門工程，S2執(zhí)行較好，S1除4#及會(huì)所外其他執(zhí)行較好，由于乙方，在執(zhí)行會(huì)所及4#合同時(shí)，該公司生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，也采用一些積極的辦法到場(chǎng)處理，但由于安裝過程中質(zhì)量問題較大無法處理。解決辦法：按正常流程結(jié)算，在尾款中扣款處理。4）北京蘇城鑫達(dá)家居裝飾有限公司解決辦法：按正常流程結(jié)算補(bǔ)足相關(guān)發(fā)票。5）大同市城區(qū)大陽斷橋不銹鋼裝飾總匯，該單位承攬會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，未按施工圖進(jìn)行施工，質(zhì)量較差，資料也不完善解決辦法：按正常驗(yàn)收程序提交資料，并進(jìn)行結(jié)算，對(duì)質(zhì)

12、量部分按比例扣除，并通知告之對(duì)方。四、各種函件發(fā)放情況,見圖表：圖表分析：A、日常工作函件1）、工作聯(lián)系函主要是針對(duì)施工單位及物業(yè)，提出的一些注意事項(xiàng)及事態(tài)發(fā)展進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)告之施工單位完善事宜的提示等，共計(jì)172份。2）、進(jìn)度通知單發(fā)放對(duì)象主要是對(duì)施工單位，告之對(duì)方關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及任務(wù)的要求，同時(shí)對(duì)即將到期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的書面通知，共計(jì)31份。3）工程質(zhì)量通知單主要是在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行事中控制書面依據(jù)，要求及時(shí)整改，共計(jì)102份，4）工程配合通知單主要是涉及到相關(guān)單位及工種的相互配合，完成公司臨時(shí)安排工作任務(wù)，共計(jì)22份，5）開工令主要是對(duì)各單位工期控制下發(fā)書面依據(jù)，共計(jì)34份，6）工序

13、移交單主要是在過程中對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制的一種手段，避免相互扯皮，共計(jì)47份，7）樣板驗(yàn)收單主要是大在面積實(shí)施前對(duì)本單項(xiàng)工程做的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板的質(zhì)量進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，同時(shí)提出大面積實(shí)施前的注意要點(diǎn)，共計(jì)22份，B、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類函件分析1）扣款單共計(jì)65份金額為884654.3元，見圖表：圖表分析：質(zhì)量扣款共計(jì)432456.6元，主體體現(xiàn)在施工單位不按操作規(guī)程，與樣板工程出入較大，質(zhì)量檢查不合格提出整改，未整改或未按期整改的單位進(jìn)行的處罰，占比較大；安全文明施工扣款84150元，主要是在工序交接中衛(wèi)生較差，上道工序不清的扣款；進(jìn)度扣款49600元，主要是施工單位未按照部門所要求的節(jié)點(diǎn)完成的扣款；管理扣款1

14、7690元，主要是不參加常規(guī)的會(huì)議，對(duì)施工單位管理不到位違章指揮單位的經(jīng)濟(jì)處罰；代扣代付300757.75元主要質(zhì)量責(zé)任單位整改不到位或責(zé)任單位不處理，由工程委托其他單位整改的處罰。C、設(shè)計(jì)變更通知單126份見圖表：圖表分析：2015年年初通過公司高層決策，工程部與原技術(shù)部合并后，對(duì)實(shí)施過程中不合理或做法上不明確項(xiàng)，通過優(yōu)化得到解決和落實(shí)，占比較大，共計(jì)64項(xiàng)，其次就是設(shè)計(jì)缺陷的補(bǔ)充，占41項(xiàng)，再其次為了配合好銷售工作，個(gè)別業(yè)主提出的個(gè)性化需求，在實(shí)施前提出的變更共計(jì)12項(xiàng)。D、合同外增加工作內(nèi)容共計(jì)104項(xiàng)見圖表圖表分析：通過圖表顯示，業(yè)主需求比重占46項(xiàng)，主是體現(xiàn)在32#樓的消防管道改造，

15、入門門垛位置調(diào)整，以及D3戶型改造，洋房消防通道的改造等，其次設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行補(bǔ)充共計(jì)15項(xiàng)，各單位分?jǐn)傊饕w現(xiàn)在部分工作內(nèi)容無法界定，由工程部組織落實(shí)一家單位實(shí)施，其費(fèi)用由相關(guān)單位進(jìn)行分?jǐn)?，?4項(xiàng)。五、工程質(zhì)量分析（按以交付數(shù)量統(tǒng)計(jì)）圖表分析：1）門窗安裝工程質(zhì)量投訴較大，占712項(xiàng)，原因斷橋門窗開啟不靈活，五金件缺損，膠條松動(dòng)密封性差，門窗框碰缺等，入戶門鎖不配套，入戶門劃痕，特別說明現(xiàn)一層入戶門脫皮及鎖進(jìn)水等，相對(duì)問題較多，其次給、排、暖安裝投訴138項(xiàng)屋面滲水（含地庫）共計(jì)122項(xiàng)，滲水范圍主要體現(xiàn)在一期范圍，年初對(duì)單體樓屋面進(jìn)行技術(shù)方案的討論并實(shí)施，基本處理到位，地庫屋面滲水己基本處理

16、完畢，因氣侯因素現(xiàn)處于觀察過程中，以上滲水工作應(yīng)做為2016年工作的管控重點(diǎn)。A、總包、分包及管理的質(zhì)量情況分析圖表分析：根據(jù)質(zhì)量投訴按責(zé)任方分類，問題主要體現(xiàn)在一期洋房、地庫及32#樓公寓項(xiàng)目上，分包占了67%，各總包占26%，其它為物業(yè)管理及以及業(yè)主自身裝修存在缺陷。B、一期各總包100戶質(zhì)量投訴情況（屬總包承建范圍）序號(hào)分項(xiàng)名稱合同指標(biāo)一標(biāo)二標(biāo)三標(biāo)備注1墻體小于10次/100戶8次/100戶0.6次/100戶3.869次/100戶2電氣安裝小于10次/100戶4次/100戶0.94次/100戶2.976次/100戶3給排暖安裝小于10次/100戶8.4次/100戶5.38次/100戶21.429次/100戶4裝飾小于20次/100戶0.4次/100戶5屋面滲水小于20次/100戶1.6次/100戶1.786次/100戶（廚衛(wèi)）6其它小于20次/100戶2.083次/100戶分析：通過指標(biāo)來分析三標(biāo)的給排水安裝超標(biāo)，二標(biāo)相對(duì)執(zhí)行較好。2016年給、排、暖工作應(yīng)做為工作重點(diǎn)來把控，同時(shí)對(duì)做法及工序上應(yīng)狠抓。六、2016年管理思路及工作重點(diǎn) 1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)附屬工程及零星工程的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制和管理，如給排水、供暖工程的安裝及調(diào)試等。 2、 加強(qiáng)對(duì)門窗工程成品保護(hù)工作的落實(shí)，以及制定切實(shí)可行的措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)防水工程工序檢查、交接等工作。