改善提案管理辦法

1、改善提案管理辦法一、目的為進一步提高全員參與改善的氛圍與鼓勵員工積極提出工作上的改善提案，現(xiàn)制定全員改善提案運作及獎勵制度，以推動公司的全員持續(xù)改善，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工與公司的共同持續(xù)發(fā)展。 二、適用對象嘉泰公司所屬各部門員工。三、方針鼓勵小改善用改善提案方式進行自主改善，大提案走或精益項目（或QCC）。四、改善提案范圍生產(chǎn)線改善、工作流程、生產(chǎn)效率、品質(zhì)、交期、輔助夾具、搬運工具、成本節(jié)約、工作環(huán)境、安全、公司流程、食堂宿舍、水電節(jié)能、員工士氣等有利于公司發(fā)展的事項。改善提案實施注意事項：1）涉及產(chǎn)品設計、品質(zhì)、材料配比、成分變更等提案需經(jīng)相應部門簽字確認意見后方可實施；2）涉及

2、整體流程變更、機械設備、模具修改，須經(jīng)技術、設備、質(zhì)管等相關部門簽字確認意見后方可實施。五、改善提案推行組織與職責1）提案委員會組織架構2)委員會成員職責：1、 制定改善運作策略;2、 指導改善提案的實際工作;3、 為改善提案制度的運作提供資源及協(xié)助解決重大難題;4、 評審改善提案的得獎者與科組。2)精益辦公室職責：1、 負責統(tǒng)籌改善提案制度的日常運作；2、 組織改善提案檢討會議，確定新的改善提案跟進及回顧未完成改善提案的進行與總結效益性；3、 監(jiān)控各科對改善提案制度執(zhí)行情況（含該部門提出的改善方案與屬于該部門跟進的改善提案）；4、 不定期與相關部門溝通，了解各部門的最新提案進度；5、 定期向

3、委員會成員匯報改善提案的工作現(xiàn)況。3)各部門負責人職責：1、 經(jīng)常性向部門員工宣傳公司改善提案制度政策，鼓勵員工積極提案;2、 負責達成部門的改善提案目標要求；3、 跟進屬于自己部門負責的改善提案并在規(guī)定時間內(nèi)完成回復；4、 參與改善運作委員會的工作，落實委員會各項工作；5、 各部門負責人如不認真落實跟進改善提案，造成的損失，將視情況輕重給予相應處理。六、改善提案工作流程1）提案的初評改善提案登記表由提出者填寫后交直屬上級主管初審送精益辦。（改善提案表可在精益辦或公司前臺領?。?）每月提案收件截止1、每月20日30日由各部門集中收集、一次處理員工改善提案，統(tǒng)計周期為每月20日至次月20日期間員

4、工提出的改善提案。2按每個月為一評審時段，每月30日（遇節(jié)假日提前）為精益辦當月提案收件截止日期。此將作為每月對部門負責人改善指標的評價依據(jù)。3、次月1日5日精益辦將集中公布各部門、班組上月改善成情況、個人提案獎懲情況，改善提案落實情況等。4、每月10日前精益辦將提案獎金報公司領導簽批，并將獎金發(fā)放至各部門，由各部門領導將獎金發(fā)放給提案獲獎員工。3）改善提案改善流程六、獎項設置獎勵分為月度獎勵和年度績優(yōu)獎勵兩種。1） 月度獎勵根據(jù)當月已結案實施績效評審得分給予獎勵。2）年度獎勵由精益辦公室對該年度所完成的提案進行評比給予獎勵3）評分基準1、凡經(jīng)各部門主管認可實施后的改善案，均可依此基準評定；2、提案審查基準按以下項目及比率綜合評定，依本辦法的規(guī)定給予獎勵。4）評審權限各級主管評審權限如下：1、“10級獎”由其直屬上級主管初核，部門經(jīng)理核定，精益辦復核；2、“9級、8級、7級、6級獎”由其直屬上級主管初核，部門經(jīng)理核定，精益辦復核；3、“5級獎”或以上級由精益辦匯整后送呈提案委員會審議；4、對于特別優(yōu)秀的提案（改善著眼點好，節(jié)省金額巨大，評