建設(shè)工程施工管理測試卷6及答案解析

1、建設(shè)工程施工管理測試卷(6)  一、 單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1 施工總承包方和（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。 A. 供貨方 B. 分包方 C. 業(yè)主方 D. 設(shè)計方 2 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的結(jié)構(gòu)工具是（ ）。 A. 合同結(jié)構(gòu)圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖 C. 項目結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流

2、程圖 3 編制施工管理任務(wù)分工表時，涉及的事項有： 編制任務(wù)分工表； 確定工作部門或個人的工作任務(wù)； 項目管理任務(wù)分解。其編制順序正確的是（ ）。 A.  B.  C.  D.  4 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，不正確的是（ ）。 A. 工作流程圖中用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系 B. 業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù) C. 工作流程圖可以用來描述

3、工作流程組織 D. 工作流程組織的任務(wù)是編制組織結(jié)構(gòu)圖 5 在項目的實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，首先要做的工作是（ ）。 A. 收集目標的實際完成值  B. 確定目標控制的計劃值 C. 分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D. 比較目標計劃值與實際值 6 項目實施的風險主要包括設(shè)計的風險、材料設(shè)備的風險以及其他建設(shè)物資的風險和（ ）。 A. 合同的風險 B. 技術(shù)的風險 C. 管理的

4、風險 D. 施工的風險 7 對難以控制的風險向保險公司投保是（ ）的一種措施。 A. 風險規(guī)避 B. 風險自留 C. 風險轉(zhuǎn)移 D. 風險減輕 8 在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（ ）。 A. 施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費 B. 危險作業(yè)意外傷害保險費 C. 生產(chǎn)工人勞動保護費  D. 已完工程和設(shè)備保護費 9 按照建筑安裝工程費用

5、項目組成的規(guī)定，大型機械設(shè)備進出場及安拆費列入（ ）。 A. 直接工程費 B. 間接費 C. 措施項目費 D. 企業(yè)管理費 10 下列不屬于措施項目費計算方法的是（ ）。 A. 綜合單價法 B. 分包法計價 C. 固定總價法 D. 參數(shù)法計價 11 施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便利的定額依據(jù)是（ ）。 A. 施工定額 B. 

6、預算定額 C. 概算定額 D. 概算指標 12 在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資量時使用的指標是（ ）。 A. 施工定額 B. 概算指標 C. 預算定額 D. 投資估算指標 13 從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于（ ）。 A. 基本工作時間 B. 準備與結(jié)束工作時間 C. 不可避免的中斷時間 D.&

7、#160;輔助工作時間 14 下列不屬于制定人工定額常用方法的是（ ）。 A. 技術(shù)測定法 B. 比較分析法 C. 經(jīng)驗估計法 D. 比較類推法 15 發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的（ ）天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%。 A. 7 B. 14 C. 28 D. 36 16 下列不屬于施工成本計劃指標的是（ ）。 A. 

8、數(shù)量指標 B. 技術(shù)指標 C. 質(zhì)量指標 D. 效益指標 17 施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指（ ）的階段。 A. 從施工投標開始直至竣工驗收 B. 從項目立項開始直至竣工驗收 C. 從項目開工開始直至保修期滿 D. 從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束 18 編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程是（ ）的內(nèi)容之一。 A. 合同措施 B. 組

9、織措施 C. 經(jīng)濟措施 D. 技術(shù)措施 19 以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種（ ）成本計劃。 A. 競爭性 B. 參考性 C. 實施性 D. 指導性 20 以下關(guān)于工程變更的說法正確的是（ ）。 A. 如果計劃完整，工程變更可以避免 B. 工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等&#

10、160;C. 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定會發(fā)生變化 D. 成功變更不能作為施工成本控制的依據(jù) 21 關(guān)于施工進度計劃，下列說法不正確的是（ ）。 A. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng) B. 建設(shè)工程項目實施進度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng) C. 建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇 D. 施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃 22 下列屬于控制性施工進度計劃的是

11、（ ）。 A. 項目實施總體部署 B. 施工總進度規(guī)劃 C. 月度施工進度計劃 D. 旬度施工計劃 23 只重視進度計劃的編制，不重視進度計劃必要的調(diào)整，則（ ）。 A. 進度無法完成 B. 進度需要調(diào)整 C. 進度可以得到控制 D. 進度無法得到控制 24 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型不包括（ ）。 A. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 B.&

12、#160;雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 C. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 D. 單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 25 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，下列說法正確的是（ ）。 A. 兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作一定是關(guān)鍵工作 B. 關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間有可能相等 C. 關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點不一定是關(guān)鍵節(jié)點 D. 由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路一定是關(guān)鍵線路 26 下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最遲開始時間是（ ）。   A. 4 

13、 B. 5  C. 6  D. 7  27 某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續(xù)時間為4天，與緊后工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為（ ）天。  A. 2  B. 3  C. 4  D. 5  28 關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，下列說法不正確的是（ ）。 A.&

14、#160;總時差最小的工作是關(guān)鍵工作 B. 從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路是關(guān)鍵線路 C. 某工作的自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最大值 D. 網(wǎng)絡(luò)中某個工作的總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值 29 下列屬于建設(shè)工程項目進度控制技術(shù)措施的是（ ）。 A. 編制資源需求計劃 B. 工程進度的風險分析 C. 進度控制職能分工 D.

15、60;選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 30 根據(jù)質(zhì)量管理體系標準(GB/T 190002000)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過（ ）等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能 的所有活動。 A. 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進 B. 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進 C. 質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核 D. 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進 31 對施工現(xiàn)場的水、電供應(yīng)，施工照明、通風、安全

16、防護設(shè)施，施工現(xiàn)場空間條件和通道 以及交通運輸和道路條件等的控制，屬于（ ）的控制。 .A. 現(xiàn)場自然環(huán)境條件 B. 施工質(zhì)量管理環(huán)境 C. 施工單位質(zhì)量管理制度 D. 施工作業(yè)環(huán)境 32 下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的是（ ）。 A. 施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度  B. 施工現(xiàn)場的安全防護措施 C. 施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件 D. 不可抗力對施工質(zhì)量的影響&#

17、160;33 施工質(zhì)量管理包括項目開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查及（ ）一系列的活動。 A. 監(jiān)督和驗收 B. 審核和驗收 C. 監(jiān)督和控制 D. 監(jiān)督和審核 34 施工產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣先生產(chǎn)后交易，而是先交易后生產(chǎn)，這體現(xiàn)了項目的 （ ）特點。 A. 施工一次性 B. 生產(chǎn)預約性 C. 工程固定性 D. 產(chǎn)品單件性 35 對工程項目進行劃分并

18、分級編號屬于工作保證體系的（ ）。 A. 施工準備階段 B. 施工階段 C. 竣工驗收階段 D. 施工計劃階段 36 在PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（ ）。 A. 計劃行動方案的交底  B. 對計劃實施過程進行各種檢查 C. 展開工程的作業(yè)技術(shù)活動 D. 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取措施予以糾正 37 質(zhì)量管理體系文件中的（ ）是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊而規(guī)

19、定的實施細則。 A. 程序文件 B. 質(zhì)量手冊 C. 質(zhì)量計劃 D. 質(zhì)量記錄 38 下列施工質(zhì)量控制中，屬于事前控制的是（ ）。 A. 設(shè)計交底B. 重要結(jié)構(gòu)實體檢測 C. 隱蔽工程驗收 D. 施工質(zhì)量檢查驗收 39 在項目的施工過程中，未經(jīng)（ ）檢查認可，不得進行下道工序施工。 A. 項目經(jīng)理 B. 監(jiān)理工程師 C. 質(zhì)量安全員

20、60;D. 質(zhì)量監(jiān)督員 40 在施工質(zhì)量保證體系的運行中，（ ）包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定和對質(zhì)量偏差的糾正。 A. 系統(tǒng)控制 B. 事后控制 C. 事中控制 D. 事前控制 41 施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（ ）。 A. 目測法 B. 實測法 C. 理化試驗法 D. 無損檢測法 42 在施工過程的質(zhì)量控制中，建筑物中垂準

21、檢測屬于（ ）。 A. 管線工程測量復核 B. 高層建筑測量復核 C. 民用建筑測量復核 D. 工業(yè)建筑測量復核 43 在施工過程的質(zhì)量控制中，只有加強其中的（ ）環(huán)節(jié)，才能確保施工項目的實體質(zhì)量。 A. 技術(shù)交底 B. 測量控制 C. 計量控制 D. 工序質(zhì)量控制 44 分部工程的質(zhì)量驗收在其（ ）的基礎(chǔ)上進行。 A. 單項工程驗收 B

22、. 單位工程驗收 C. 分項工程驗收 D. 檢驗批驗收 45 施工質(zhì)量驗收工作不包括（ ）。 A. 準備階段 B. 最終驗收 C. 初步驗收 D. 正式驗收 46 某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（ ）。 A. 一般事故 B. 較大事故 C. 重大事故 D. 

23、;特別重大事故 47 下列各項中屬于社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（ ）。 A. 地質(zhì)條件估計錯誤  B. 在投標報價中惡意壓低標價 C. 檢測儀器設(shè)備管理不善而失準 D. 質(zhì)量控制不健全 48 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（ ）。 A. 施工現(xiàn)場準備情況  B. 檢查施工現(xiàn)場計量器具 C. 參與建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為 D. 復核項目測量控制定位點&#

24、160;49 受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報是政府監(jiān)督的主要活動之一，下列屬于受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報階段工作的是（ ）。 A. 審查簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件  B. 召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議 C. 公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查 D. 對工程參與方的施工質(zhì)量保證體系的建立是否完善的情況進行審查 50 施工單位負責人在接到事故報告后，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告的時間不得超過（ ）。  A.

25、0;1h  B. 2h  C. 3h  D. 4h  51 關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點，下列說法不正確的是（ ）。 A. 項目固定，施工流動性大  B. 項目生產(chǎn)受自然條件的影響小 C. 項目生產(chǎn)涉及的內(nèi)部專業(yè)較多 D. 項目的生產(chǎn)手工作業(yè)和濕作業(yè)多 52 由施工企業(yè)的最高管理者對管理系統(tǒng)進行的系統(tǒng)評價即（ ）。 A. 內(nèi)部

26、審核 B. 管理評審 C. 合規(guī)性評價 D. 信息評審 53 某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（ ）元的罰款。  A. 10萬30萬  B. 30萬50萬  C. 50萬100萬  D. 100萬500萬  54 建筑物內(nèi)的施工垃圾處理，可以（ ）。 A. 在晚間通過窗口拋出 B. 

27、采用封閉的專用垃圾道或容器吊運 C. 隨時通過窗口拋出  D. 隨意采用任何方法運出 55 在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，一般不得早于早晨（ ）點。 A. 6 B. 7 C. 8 D. 9 56 施工總承包合同一般實行（ ）。 A. 單價合同 B. 固定總價合同 C. 成本加酬金 D. 變動總價合同 57 通常，施工總承包合同

28、在開工前具有較明確的（ ）。A. 單價 B. 合同價 C. 決算價 D. 總造價 58 公開招標亦稱（ ）招標。 A. 有限競爭性 B. 國際競爭性 C. 無限競爭性 D. 國內(nèi)競爭性 59 在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，不屬于發(fā)包人違約的是（ ）。 A. 發(fā)包人原因造成停工的  B. 監(jiān)理人在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示的 C.&

29、#160;發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的 D. 發(fā)包人明確表示不履行合同內(nèi)容的 60 費用控制的主要條款不包括（ ）。 A. 預付款 B. 竣工結(jié)算 C. 風險預留金 D. 質(zhì)量保證金 61 以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按時價進行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格，這是指（ ）。 A. 變動總價合同 B. 固定總價合同 C. 單價合同 D. 成本加

30、酬金合同 62 下列關(guān)于施工合同跟蹤的含義表述正確的是（ ）。 A. 業(yè)主或工程師對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比 B. 項目經(jīng)理對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比 C. 業(yè)主或工程師對項目經(jīng)理的合同履行情況進行跟蹤 D. 承包單位的合同管理職能部門對項目經(jīng)理的合同履行情況進行跟蹤 63 下列不屬于合同實施偏差處理中組織措施的是（ ）。 A. 增加人員投入 B. 調(diào)整人員安排 C.

31、0;采用新的施工方案 D. 調(diào)整工作流程和工作計劃 64 沒有（ ）的變更指示，承包人不得擅自變更。 A. 項目經(jīng)理 B. 發(fā)包人 C. 監(jiān)理人 D. 技術(shù)負責人 65 下列關(guān)于索賠證據(jù)的基本要求，表述正確的是（ ）。 A. 真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性 B. 真實性、復雜性、全面性、環(huán)境性、有效性 C. 真實性、協(xié)調(diào)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性 D. 真實性

32、、及時性、全面性、復雜性、有效性 66 下列不屬于信息表達形式的是（ ）。 A. 聲音 B. 文字 C. 圖像 D. 數(shù)據(jù) 67 建設(shè)物資的市場信息屬于（ ）。 A. 組織類工程信息 B. 管理類工程信息 C. 經(jīng)濟類工程信息 D. 技術(shù)類工程信息 68 （ ）是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)。 A. 建設(shè)工程文件&#

33、160;B. 施工文檔資料 C. 監(jiān)理文檔資料 D. 竣工文檔資料 69 （ ）是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。 A. 工程施工質(zhì)量驗收資料 B. 工程質(zhì)量控制資料 C. 工程施工技術(shù)管理資料 D. 竣工圖 70 施工項目管理工作中，（ ）是確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱。 A. 施工記錄 B. 工程總體 C.

34、 施工技術(shù)資料 D. 項目管理 二、 多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分； 少選，所選的每個選項得05分) 71 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ ）。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟措施 D. 技術(shù)措施 E. 法律、法規(guī)措施 72 建設(shè)工程施工的技術(shù)風險包括（ ）。 A.

35、0;工程物資 B. 人身安全控制計劃 C. 工程設(shè)計文件 D. 工程機械 E. 工程資金供應(yīng)條件 73 監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容包括（ ）。 A. 監(jiān)理工作流程 B. 專業(yè)工程特點 C. 監(jiān)理工作依據(jù) D. 監(jiān)理工作目標 E. 監(jiān)理工作方法及措施 74 施工單位要對所承包的土方工程進行施工成本控制，其成本控制的依據(jù)有（ ）。 A. 進度報告 

36、;B. 工程變更 C. 工程承包合同 D. 施工成本計劃 E. 成本考核 75 建筑安裝工程費用中的材料費包括（ ）。 A. 工地保管費 B. 運輸損耗費 C. 二次搬運費 D. 環(huán)境保護費 E. 材料原價 76 工程量清單的主要作用包括（ ）。 A. 是建設(shè)工程計價的依據(jù) B. 是工程付款和結(jié)算的依據(jù) C. 

37、;為施工圖設(shè)計提供依據(jù) D. 是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù) E. 為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ) 77 建筑工程定額按照編制單位和適用范圍可分為（ ）。 A. 行業(yè)定額 B. 地區(qū)定額 C. 企業(yè)定額 D. 全國統(tǒng)一定額 E. 概算定額 78 施工成本計劃編制的依據(jù)包括（ ）。 A. 招標文件 B. 企業(yè)定額 C. 施

38、工組織設(shè)計 D. 投標報價文件 E. 施工方案 79 下列可以計入間接成本的有（ ）。 A. 材料費 B. 管理人員工資 C. 施工措施費 D. 辦公費 E. 差旅交通費 80 建設(shè)工程項目的施工進度計劃有（ ）。 A. 施工總進度規(guī)劃  B. 子項目施工進度計劃 C. 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 D. 施工總進度計劃 E.&#

39、160;項目施工的月度施工計劃 81 控制性施工進度計劃的主要作用有（ ）。 A. 論證施工總進度目標  B. 施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標 C. 是編制控制性進度計劃的依據(jù) D. 是施工進度動態(tài)控制的依據(jù) E. 是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù) 82 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。 A. 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路 B. 線路上總的工作持續(xù)時

40、間最長 3C. 線路上總的工作持續(xù)時間最短  D. 自由時差為零的線路 E. 兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點的線路 83 施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括（ ）。 A. 工程量的調(diào)整  B. 工作關(guān)系的調(diào)整 C. 必要目標的調(diào)整 D. 資源提供條件的調(diào)整 E. 工作進度時間的調(diào)整 84 影響施工質(zhì)量的方法因素中，施工方法包括（ ）。 A. 施工工藝 B. 施

41、工技術(shù)措施 C. 施工機械 D. 施工方法 E. 施工技術(shù)方案 85 施工質(zhì)量控制的特點包括（ ）。 A. 需要控制的因素多 B. 控制的難度大 C. 過程控制要求高 D. 終檢局限大 E. 管理過程復雜 86 下列屬于程序文件所包含內(nèi)容的有（ ）。 A. 糾正措施控制程序 B. 質(zhì)量記錄管理程序 C. 技術(shù)措施控制程

42、序 D. 內(nèi)部審核程序 E. 文件控制程序 87 在測量控制中，下列屬于工業(yè)測量復核的有（ ）。 A. 廠房控制網(wǎng)測量 B. 建筑物定位測量 C. 樁基施工測量  D. 建筑場地控制測量 E. 廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測 88 對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處的處理意見通常包括（ ）。 A. 局部暫停施工指令單 B. 行政處分通知單 C. 質(zhì)

43、量問題整改通知單 D. 臨時收繳資質(zhì)證書通知單 E. 全部暫停施工指令單 89 下列屬于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中文件管理內(nèi)容的有（ ）。 A. 對適用的表格要及時發(fā)放  B. 對現(xiàn)有有效文件進行整理編號 C. 對過期的文件要及時作廢并銷毀處理 D. 對內(nèi)容上有抵觸的文件要及時作廢 E. 對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準要及時購買補充 90 職業(yè)健康安全事故按照安全事故傷害程度分類，其內(nèi)容包括（

44、60;）。 A. 輕傷 B. 死亡 C. 重大事故 D. 一般事故 E. 重傷 91 世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購方式有（ ）。 A. 詢價采購 B. 直接簽訂合同 C. 委托招標 D. 有限國際招標 E. 國內(nèi)競爭性招標 92 下列屬于承包人責任的有（ ）。 A. 完成各項承包工作 B. 

45、發(fā)出開工通知 C. 工程的維護和照管 D. 保證工程施工和人員的安全 E. 組織竣工驗收 93 分包工程合同價款可以采用的方式有（ ）。 A. 變動價格 B. 固定價格 C. 可調(diào)價格 D. 成本加酬金 E. 階梯價格 94 成本加酬金合同的主要形式有（ ）。 A. 成本加獎金合同  B. 成本加固定費用合同 C. 最小成本加費

46、用合同 D. 成本加固定比例費用合同 E. 最大成本加費用合同 95 下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，符合歸檔文件質(zhì)量要求的有（ ）。 A. 歸檔的文件可以為復印件，但必須加蓋公章  B. 工程文件可以采用藍黑墨水書寫 C. 工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A3幅面 D. 竣工圖可以利用施工圖改繪 E. 所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章 建設(shè)工程施工管理測試卷(6)答案解析一、 單項選擇題 1 B解析：&#

47、160;按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： (1) 業(yè)主方的項目管理； (2) 設(shè)計方的項目管理； (3) 施工方的項目管理； (4) 供貨方的項目管理； (5) 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采

48、購和施工任務(wù)綜合的承包等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 2 C解析： 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別如下：  3 C解析： 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 4 D解析：

49、60;每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織： (1) 設(shè)計準備工作的流程；2) 設(shè)計工作的流程； (3) 施工招標工作的流程； (4) 物資采購工作的流程； (5) 施工作業(yè)的流程； （6） 各項管理工作(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程； （7） 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。 這就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 5 A解析： 在項目實施過

50、程中(如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制： 收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等； 定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較； 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 6 D解析： 建設(shè)工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等。 7 C解析： 施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響

51、應(yīng)和風險控制。 (1) 風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險。 (2) 風險評估。包括以下工作： 利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險發(fā)生的概率； 分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響； 根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。 (3) 風險響應(yīng)指的是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是

52、風險轉(zhuǎn)移的一種措施。 (4) 風險控制是指在施工進展中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。 8 B解析： 建筑安裝工程間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)，包括的內(nèi)容有： 工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公 積金、危險作業(yè)意外傷害保險。故選B。 9 C解析： 措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、環(huán)境保護等方面的費用。內(nèi)容包括： (1) 安全文明

53、施工費，包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費； (2) 夜間施工增加費； (3) 二次搬運費； (4) 冬雨期施工增加費； (5) 已完工程及設(shè)備保護費； (6) 工程定位復測費； (7) 特殊地區(qū)施工增加費； (8) 大型機械設(shè)備進出場及安拆費； (9) 腳手架工程費。 10 C解析： 措施項目費的計算方法一般有以下幾種： (1) 綜合單價法，這種方法與分部分項工程綜合單

54、價的計算方法一樣。就是根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目。 (2) 參數(shù)法計價，是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進行計算。 (3) 分包法計價，在分包價格基礎(chǔ)上增加投標人的管理費及風險費進行計價的方法，這種方法適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。 11 A解析： 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資

55、或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎(chǔ)。 12 D解析： 投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。 13 B解析： 準備與結(jié)束工作時間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間。如工作地點、

56、勞動工具和勞動對象的準備工作時間等。 14 B解析： 人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有四種。 (1) 技術(shù)測定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法測出各工序的工時消耗等資料。再對所獲得的資料進行科學的分析，制定出人工定額的方法。 (2) 統(tǒng)計分析法是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時消耗的統(tǒng)計資料，與當前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的變化因素結(jié)合起來，進行統(tǒng)計分析的方法。 (3) 對于同類型產(chǎn)品

57、規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用比較制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時為標準，類推出相似項目定額水平的方法。 (4) 經(jīng)驗估計法是 根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗，參考有關(guān)定額資料，對施工管理組織和現(xiàn)場技術(shù)條件進行調(diào)查、討論和分析制定定額的方法。 15 C解析： 安全文明施工費包括的內(nèi)容和范圍，應(yīng)以國家現(xiàn)行計量規(guī)范以及工程所在地省級建設(shè)行政主管部門的規(guī)定為準。 發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費 總額的60%，其

58、余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。 16 B解析： 施工成本計劃的指標應(yīng)經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標： (1) 成本計劃的數(shù)量指標； (2) 成本計劃的質(zhì)量指標； (3) 成本計劃的效益指標。 17 A解析： 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從施工投標開始直至竣工驗收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制分為事先控制、事中控制和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制

59、原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效的控制。 18 B解析： 組織措施是從施工成本管理的組 織方面采取的措施，其另一方面是編制 施工成本控制的工作計劃，確定合理詳細的工作流程。 19 C解析： 對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。 (1) 競爭性成本計劃。即工程項目投資及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖形或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，

60、結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。在招標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。 (2) 指導性成本計劃。即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設(shè)計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 (3) 實施性計劃成本。即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 

61、;20 B解析： 在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。 21 C解析： 建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇； 而施工企

62、業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇。 22 B解析： 一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。 23 D解析： 如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提 下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。 24 D解析： 常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： (1) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃； (2) 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃； (3) 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃；

63、60;(4) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 25 B解析： 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小，當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間相等。關(guān)鍵節(jié)點必然處在關(guān)鍵線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。 26 C解析： 最早開始時間從前往后算，最遲開始時間從后往前算。首先從前往后算出計劃工期，再從后往前算出E的最遲開始時間。 27 A解析： 由于工

64、作M與所有緊后工作的間隔時間為2天，所以自由時差為2天。自由時差是指一項工作在不影響后續(xù)工作的情況下所擁有的機動時間，用緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差表示，即自由時差=緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間?？倳r差是不影響總工期的情況下該工作擁有的時差； 自由時差是在不影響后續(xù)工作的情況下?lián)碛械臅r差。 28 C解析： 自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值。因此C項錯誤。 29 D解析： 施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用，選項D屬于技術(shù)措施。選項A屬

65、于建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施； 選項B屬于建設(shè)工程項目進度控制的管理措施； 選項C屬于建設(shè)工程項目進度控制的組織措施。 30 B解析： 我國標準質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(GB/T 19002008)關(guān)于質(zhì)量管理的定義是： 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。 31

66、0;D解析： 施工作業(yè)環(huán)境因素： 主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工現(xiàn)場給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。 32 D解析： 施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響。 33 D解析： 施工質(zhì)量管理是指在工程項目施工安裝和竣工驗收階段，指揮和控制施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，是工程項目施工圍繞著使施工產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量要求，

67、而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。 34 B解析： (1)施工的一次性。工程項目施工是不可逆的，當施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可能完全回到原始狀態(tài)，嚴重的質(zhì)量問題可能導致工程報廢。工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，就會造成重大的經(jīng)濟損失。因此，建設(shè)工程都應(yīng)一次成功，不能失敗。 (2) 工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性。每一項工程項目都固定在指定地點的土地上，項目施工全部完成后，由施工單位就地移交給使用單位。相對于工程的固定性特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性特點，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又

68、在不同項目之間的流動。 (3) 產(chǎn)品的單件性。每一工程項目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合，沒有完全相同的兩個工程項目。由于周圍環(huán)境以及地基情況的不同，每個工程項目只能單獨設(shè)計生產(chǎn)，而不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，同一類型可以批量生產(chǎn)。建筑產(chǎn)品即使采用標準圖紙生產(chǎn)，也會由于建設(shè)地點、時間、施工組織方法等方面的不同，致使工程項目運作和施工不能標準化，施工質(zhì)量管理的要求也必然有差異。 (4) 工程體形龐大； 施工項目是由大量的工程材料、制品和設(shè)備構(gòu)成的實體，體積龐大，無論是房屋建筑還是鐵路、橋梁、碼頭等土木工程，都會占用很大的外部空間。 (5) 

69、生產(chǎn)的預約性。施工產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣先生產(chǎn)后交易，而是先交易后生產(chǎn)，即由建設(shè)單位事先選定施工單位簽訂承包合同，然后在施工現(xiàn)場根據(jù)合同約定的條件進行生產(chǎn)。 35 A解析： 施工準備階段主要是為整個項目創(chuàng)造條件。在這個階段要完成各項技術(shù) 準備工作，進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓，制定相應(yīng) 的技術(shù)管理制度； 按質(zhì)量控制和檢查驗收的需要，對工程項目進行劃分并分級編號； 建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度； 進行施工平面設(shè)計，建立施工場地管理制度； 建立健全材料、機械管理制度等。 36 B解析： 

70、檢查就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題。檢查一般包括兩個方面： 一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗，查明沒按計劃執(zhí)行的原因； 二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達到標準的要求，并對此進行評價和確認。 37 A解析： 質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 (1) 質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括： 

71、企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標； 組織機構(gòu)和質(zhì)量職責； 各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素； 質(zhì)量評審、修改和控制管理方法。 (2) 程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預防措施控制程序、糾正措施控制程序等。 (3) 質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順

72、序的文件。質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括： 應(yīng)達到的質(zhì)量目標； 該項目各階段的責任和權(quán)限； 應(yīng)采用的特定程序、方法、作業(yè)指導書； 有關(guān)階段的實驗、檢驗和審核大綱； 隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的方法； 為達到質(zhì)量目標必須采取的其他措施。 (4) 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。 38 A解析： 事前控制即在正式施工前進行的事前主動控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，進行設(shè)計交底，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)

73、量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。 39 B解析： 工序交接檢查： 對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負責人)檢查認可，不得進行下道工序施工。 40 B解析： 事后質(zhì)量控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定和對質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 41 B解析： 實測法就是通過實

74、測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及其允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為靠、量、吊、套4個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度； 量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等； 吊，就是利用拖線板以及線錘吊線檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等； 套，是以方尺套方，鋪以塞尺檢查，例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。 42 B解析：&

75、#160;常見的施工測量復核有： (1) 工業(yè)建筑測量復核： 廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、設(shè)備基礎(chǔ)與預埋螺栓定位檢測等。 (2) 民用建筑測量復核： 建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。 (3) 高層建筑測量復核： 建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準檢測和施工過程中沉降變形觀測等。 (4) 管線工程測量復核： 管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工

76、檢測、多管線交匯點高程檢測等。 43 D解析： 施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。只有嚴格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實體質(zhì)量。 44 C解析： 分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行。首先，分部工程的各分項工程必須已驗收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文 件必須完整，這是驗收的基本條件。 45 B解析： 工程項目竣

77、工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即竣工驗收的準備、初步驗收和正式驗收。 46 C解析： 按事故造成損失的程度分級： (1) 特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故； (2) 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故； (3) 較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的

78、事故； (4) 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。 47 B解析： 按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類： (1) 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。 (2) 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理

79、措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。 (3) 社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風導致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生的質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量； 在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導致發(fā)生的質(zhì)量事故。 (4) 其他原因引發(fā)的質(zhì)量事故指由于其他人為事故或嚴重的自然災害等不可抗力的原因，導致連帶發(fā)生的質(zhì)量事故。 48 C解析： 在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方 代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 49 A解析： 受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報工作包括： 在工程