生產要素管理培訓課件

1、生產要素管理培訓課件園林施工生產要素管理園林施工生產要素管理 一、園林施工勞動力管理一、園林施工勞動力管理 二、園林施工材料管理二、園林施工材料管理 三、園林施工機械設備管理管理三、園林施工機械設備管理管理 四、園林施工資金管理四、園林施工資金管理 五、園林施工技術管理五、園林施工技術管理園林施工項目生產要素管理內容園林施工項目生產要素管理內容 1、對生產要素進行優(yōu)化配置適時、適量、位置適宜地配置生產要素，既滿足施工生產的需要，又達到優(yōu)化使用和節(jié)約的目的。 2、對生產要素進行優(yōu)化組合施工過程中投入的生產要素，要搭配適當才能有效地形成生產力。 3、對生產要素進行動態(tài)管理由于受外界（自然或人為）因

2、素的影響，施工的過程是一個不斷變化的過程，對生產要素的配置和組合就需要不斷進行調整，進行動態(tài)管理。 4、對生產要素合理使用施工對象是千變萬化的，它們對生產要素的要求亦不相同。管理中要結合施工對象的具體要求合理使用。園林施工生產要素管理的主要環(huán)節(jié)園林施工生產要素管理的主要環(huán)節(jié) 1、編制生產要素的計劃：根據施工進度的要求，編制生產要素需要量計劃。根據該計劃就可以對各種資源的投入量和投入時間做出合理安排，以滿足施工項目實施的需要。 2、組織生產要素的供應：為了確保按計劃滿足施工需要，從資源的來源、采購、運輸、保管和供應等方面采取措施，以達到適時適量供應。 3、節(jié)約使用生產要素：根據施工項目的特征，制

3、訂措施，合理使用，減少投入，既可滿足項目施工的需要，又可提高質量，降低成本。 4、進行生產要素使用效果的分析：通過分析，一方面可總結成功的經驗，另一方面也可發(fā)現存在的問題，繼而尋求改進的方向。一、園林施工勞動力管理一、園林施工勞動力管理 1、項目經理部組織機構和勞動力組織、項目經理部組織機構和勞動力組織形式形式 2、勞務承包責任制、勞務承包責任制 3、勞動力優(yōu)化配置、勞動力優(yōu)化配置 4、勞動力動態(tài)管理、勞動力動態(tài)管理 5、勞動分配與激勵機制、勞動分配與激勵機制 6、勞動力培訓、勞動力培訓 勞動力資源是指在一定的時間和空間條件下，勞動力數量和質量的總和。 園林施工的勞動力管理，即為了實現施工項目

4、的既定目標，而采用計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協調、激勵和控制等有效措施和手段，充分開發(fā)和利用施工項目中勞動力資源所進行的一系列活動。 在施工中，利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關系觀念出發(fā)，充分激發(fā)職工的積極性。1、項目經理部組織機構和勞動力組織形式項目經理部組織機構和勞動力組織形式 項目經理部組織機構：項目經理部組織機構： 機構的設置通常應該遵循因事設崗、精干高效、管理跨度和分層統一、業(yè)務系統化管理及彈性和流動性等原則進行。 項目經理部一般組成：項目經理1人、副經理1人、技術負責人1人，還有現場經理、電氣工程師、給排水工程師、土建施工員、綠化施工員、材料員、預算員、質檢員、資料員、安全

5、員等組成，下設土建施工隊、綠化施工隊、安裝施工隊。勞動力組織形式：勞動力組織形式： 園林施工企業(yè)的工人勞動，具有露天作業(yè)、勞動強度大的特點。 目前，施工企業(yè)多數采用管理技術層和生產勞務層分分離離的做法，即企業(yè)保留管理人員、技術人員和少數技術性強的崗位，勞動力則通過勞務企業(yè)提供，或者雇傭有勞務合作關系的成建制的農村勞務隊伍。2、勞務承包責任制、勞務承包責任制 各種來源的勞務隊通過與施工企業(yè)或其組建的項目經理部簽訂勞務承包合同來承包勞務。 根據建設工程項目管理規(guī)范的規(guī)定，勞務承包合同應包括下述內容： 作業(yè)任務； 應提供的勞務人數； 進度要求及進退場時間； 雙方的管理責任； 勞務費的計取和結算方式；

6、 獎勵與處罰條款。3、勞動力優(yōu)化配置、勞動力優(yōu)化配置 勞動力定員的依據：勞動力定員的依據：直接從事生產的勞動力配置的依據是施工進度計劃。工程量除以計劃工期，則可以計算出每一工作班需要完成的工作量，再除以一個工作班工人的產量定額，并考慮正常的出勤率，則可計算出完成該分項工程某工種工人的需求量?？偣と藬? 各工種 每一工作班需完成的工作量 相應工種每一工作班工人的產量定額正常出勤率勞動力優(yōu)化配置的注意事項：勞動力優(yōu)化配置的注意事項： 勞動力配置是依據施工進度計劃編制的勞動力需要量計劃，因此，需要量計劃要仔細審核，并加以具體化，防止漏配。必要時根據實際情況對勞動力計劃進行調整。 配置勞動力時應積極可

7、靠，應分析采用的產量定額與目前的生產力水平是否相適應，應該讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，從而激發(fā)工人的勞動熱情。 對于新招募的工人，應進行勞動技能和等級測試，必要時在上崗前進行培訓。 盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調動。 工人進行生產需要相互配合，因此，工種的配套，技術工人與普通工人的比例必須搭配適當。 在不影響施工進度的前提下，盡可能均衡配置勞動力，以便于管理。盡量避免大出大進，頻繁調動。4、勞動力動態(tài)管理、勞動力動態(tài)管理 根據生產任務和施工條件的變化，及時對勞動力進行跟蹤平衡，避免勞動力與生產任務脫節(jié)的動態(tài)過程。 施工項目部承擔的動態(tài)工作施工項目部承擔的動態(tài)

8、工作： 按計劃要求，向企業(yè)勞務管理部門申請派遣勞務人員，并簽訂合同。 按計劃和需要在施工項目中合理分配勞務人員，并下達施工任務書或承包任務書，在工人上崗前進行必要的安全生產教育。 在項目施工過程中，根據任務變化和工程需要及時進行勞動力平衡和調整，妥善解決施工要求與勞動力數量、工種、技術能力和相互派和中存在的問題。 按合同規(guī)定對施工質量和進度進行考核，考核合格后按時支付勞動報酬。施工任務結束，解除勞動合同。勞動力動態(tài)管理原則勞動力動態(tài)管理原則 動態(tài)管理以進度計劃和勞動合同為依據。 動態(tài)管理應始終以勞動力市場為依托，允許勞動力在市場內作充分的流動。 動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調度為手段。 動態(tài)管理

9、應以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調動作業(yè)人員的積極性為目的。5、勞動分配與激勵機制、勞動分配與激勵機制 勞動分配 勞動分配的方式：按月支付的計時工資制、計件工資制和結構工作制。 激勵機制 即在施工的人力資源管理中，采用激勵的方式方法，對員工的各種需求各種需求予以不同程度的滿足滿足或限制限制，以此引發(fā)心理變化使人產生一種內在動力，朝有所期望的目標進行努力。 激勵的目的目的在于充分發(fā)揮人的主觀能動性，激發(fā)潛激發(fā)潛能能，提高工作積極性和勞動熱情，從而提高企業(yè)的經濟效益，個人也可增加收入。 激勵要做到公平公平、公正公正，還要掌握好激勵的時間和力度。 激勵的方式有物資激勵物資激勵和精神激勵精神激勵。激勵機制

10、怎樣發(fā)揮作用？上海高橋石化生產基地緊靠黃浦江，養(yǎng)成了大手大腳的用水習慣。2000年起，該公司推行“節(jié)水獎勵金”，以每個勞動崗位為參賽單位，如這一崗位本季度節(jié)約的水量大于去年同季度用水量的15%，每節(jié)約1噸水獎勵個人1毛錢。新的制度轉變了職工的用水觀念，清水沖洗地面的現象看不到了，停用設備常流水的現象消失了，冷卻設備的溫差控制調到了最佳隨著節(jié)水難度與日俱增，公司2003年又將節(jié)水獎勵提高到3毛錢。從2000年到2004年，公司總產值增加了三成，工業(yè)用水量減少了六成；公司共發(fā)放65萬元節(jié)水獎勵金，共減少用水成本860多萬元；職工個人最高每年獲得節(jié)水獎勵金2000多元，等于一年節(jié)水2萬多噸，相當于1

11、00多個三口之家的年用水量。這種現象對我們園林施工管理有何啟示？這種現象對我們園林施工管理有何啟示？6、勞動力培訓、勞動力培訓 培訓是對員工潛力的再次挖掘。培訓分為： 崗位培訓：基礎培訓、一般專業(yè)技能培訓、特殊專業(yè)技能培訓； 繼續(xù)教育培訓：專業(yè)技術人員培訓。 勞動力培訓是園林施工活動正常進行、保證園林工程質量、發(fā)揮工程效益的一個重要環(huán)節(jié)。 對于一些新技術、新工藝的應用和特殊工種，上崗前的培訓就更重要。 勞動力培訓主要由勞務管理部門負責進行。對于項目部自己招募的員工，根據工作需要，項目經理部自己安排上崗前的培訓。二、園林施工材料管理二、園林施工材料管理 1、材料管理的程序、材料管理的程序 2、材

12、料管理的任務、材料管理的任務 3、施工項目的現場材料管理、施工項目的現場材料管理 4、園林施工植物材料供應管理要點、園林施工植物材料供應管理要點1、材料管理的程序、材料管理的程序2、材料管理的任務、材料管理的任務 園林施工材料的管理實行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務層材料管理。 管理層材料管理管理層材料管理 主要是確定并考核施工材料管理目標，承辦材料資源開發(fā)、訂購、儲運等業(yè)務；負責報價、定價及價格核算；制訂材料管理制度，掌握供求信息，確定監(jiān)督和驗收體系，并組織實施。 一般企業(yè)建立有專門的供料機構，對工程所需的主要材料、大宗材料施工統一計劃、統一采購、統一供應。 勞務層材料管理勞務層材料

13、管理 對于主要材料和大宗材料，主要是做好領料、用料及核算工作。 負責采購供應特殊材料和零星材料，有些企業(yè)將易耗材料也交給項目部采購。3、施工項目的現場材料管理、施工項目的現場材料管理 現場材料管理的責任：現場材料管理的責任： 項目經理是現場材料管理的全面領導責任者； 項目材料主管是現場材料管理的直接責任人； 班組材料員協助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料。現場材料管理內容（現場材料管理內容（1） 材料計劃管理材料計劃管理 項目開工前，提出該項目全部用料計劃，作為供應備料依據； 施工中，根據工期和進度，按使用期提出材料的供應計劃，作為送料的依據； 根據工程變更及調整的施工預算，提出調整供料

14、月計劃，作為動態(tài)依據?，F場材料管理內容現場材料管理內容（2） 材料進場驗收材料進場驗收 驗收依據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證、以及驗收標準等； 驗收內容：品種、規(guī)格、型號、質量、數量等； 做好驗收記錄，辦理驗收手續(xù)，對不符合計劃和質量要求的予以拒收。現場材料管理內容（現場材料管理內容（3） 材料的儲存與保管材料的儲存與保管 現場材料的防護，必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞； 現場材料的放置，要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度； 要做到日清、月結、定期盤點、帳實相符。現場材料管理內容（現場材料管理內容（4） 材料領發(fā)材料領發(fā) 凡有定額的工程用料，憑

15、限額領料單領發(fā)； 施工實施用料，以實施用料計劃進行總監(jiān)控，實行限額發(fā)料； 超限額用料，須事先辦理手續(xù)，須注明原因，經批準后方可領發(fā)料； 建立發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)料狀況和節(jié)約超支情況?，F場材料管理內容（現場材料管理內容（5） 材料使用監(jiān)督材料使用監(jiān)督 是否認真執(zhí)行領發(fā)材料手續(xù)，記錄好材料領用臺賬； 是否嚴格執(zhí)行材料配合比、合理用料； 是否做到工完、料凈、場地清； 是否做到按平面圖堆放，按要求保護； 是否使用不合格材料等。 每次檢查都要做到記錄情況，分析原因，明確責任，及時處理。現場材料管理內容（現場材料管理內容（6） 材料回收材料回收 余料回收，及時辦理退料手續(xù)； 回收和利用廢舊材料，要實行交舊領

16、新，修舊利廢； 實施用料、包裝物及容器，在使用周期結束后組織回收； 建立回收臺賬，處理好經濟關系。 周轉性材料現場管理周轉性材料現場管理 按工程量、施工方案編報需要計劃； 按品種規(guī)格分別碼放整齊； 露天堆放，應有限制高度，并防水等保護措施。4、園林施工植物材料供應管理要點、園林施工植物材料供應管理要點 在選擇苗源時要事先掌握相關信息，綜合考慮供貨信譽、價格、質量、運輸方式和條件等因素確定供貨單位； 根據設計要求進行驗收，注意冠形、根系和病蟲害情況； 做好綠化施工的組織工作，嚴格按現場施工進度供應植物材料，力爭做到隨到隨栽，短期內不能栽植的，要采取假植等保護措施； 注意植物材料堆放時的防水、防風

17、、防日曬等防護措施； 草塊堆積厚度要適當，以使熱量能及時散失； 植物材料的供應和使用的各個環(huán)節(jié)應有專門技術人員負責。三、園林施工機械設備管理管理三、園林施工機械設備管理管理 1、機械設備來源、機械設備來源 2、機械設備的現場管理、機械設備的現場管理 施工現場的準備工作施工現場的準備工作 機械設備的合理使用機械設備的合理使用 機械設備的保養(yǎng)與維修機械設備的保養(yǎng)與維修 利用機械施工不但可以代替繁重的體力勞動，而且可以加快施工進度。因此，現代園林施工機械化水平的在不斷提高，施工現場施工機械的種類也越來越多，對機械設備的管理也就愈來愈重要。 施工機械設備管理的目的就是提高施工機械化水平，提高施工機械的

18、完好率、利用率和效率。1、機械設備來源、機械設備來源 不同園林施工項目的施工內容不同，對施工機械的需求也不同，再加上自購機械設備的年折舊高于機械租賃的年租金和使用費，因此，多數園林企業(yè)除自備一些綠化施工專用的修剪機械、灑水車等外，常采用機械租賃的方式。 項目經理部更是采用租賃方式解決。租賃的形式有： 內部租賃：大中型園林施工企業(yè)，一般具有機械經營單位。 社會租賃：租賃期間，項目部部負責設備的操作和維修，只是按合同規(guī)定支付臺班費或施工實物量的費用。2、機械設備的現場管理、機械設備的現場管理 施工現場的準備工作施工現場的準備工作 根據施工要求和現場條件，合理布置機械設備； 根據項目施工組織設計確定

19、的機械設備需用計劃，辦理好租賃手續(xù)，組織好機械設備的進場順序和時間； 施工機械設備進場前，進行必要的檢查和保養(yǎng)，以確保在作業(yè)中能安全運行； 根據施工進度計劃的要求，確定機械設備的作業(yè)班組和作業(yè)制度，以提高利用率。機械設備的合理使用機械設備的合理使用 人機固定，實行機械使用和保養(yǎng)責任制； 機械設備操作人員，實行崗位責任制，持證上崗，并按規(guī)定做好例行保養(yǎng)，確保機械設備始終處于良好狀態(tài)； 機械設備不能超負荷運行和違章作業(yè)，防止設備早期磨損或產生安全事故； 在機械作業(yè)前，項目有關的管理人員要對操作人員進行安全操作交底，其內容包括：施工要求、周圍環(huán)境和場地條件、以及一些特殊要求； 為機械設備創(chuàng)造有利條件

20、，包括場地布置、道路暢通、夜間照明、水電供應等； 根據施工組織設計，組織和協調好機械的流水作業(yè)，充分提高其利用率。機械設備的保養(yǎng)與維修機械設備的保養(yǎng)與維修 機械設備在使用過程中，隨著時間的增加，其技術狀況不斷退化，使用性能不斷降低，最后喪失工作能力。 機械設備在使用過程中，要針對各部分的運轉情況及時進行保養(yǎng)和維修，以延緩機械設備技術狀況的退化，維持其正常的壽命。四、園林施工資金管理四、園林施工資金管理 1、資金管理目標、資金管理目標 2、園林施工項目資金使用管理原理、園林施工項目資金使用管理原理 3、施工項目資金管理、施工項目資金管理1、資金管理目標、資金管理目標 資金管理的宗旨是要保證收入、

21、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益。 保證收入保證收入 收入來源：工程預付款或備料款、工程進度款、竣工結算款、保修金返還。工程預付款和進度款是主要來源，是保證收入的關鍵，也是施工正常進行的保障。為此，必須做到： a、及時性 b、全面性 c、準確性 d、保證工程質量節(jié)約支出節(jié)約支出 節(jié)約支出主要從下列幾方面進行： a、按施工計劃和消耗定額合理確定工、料、機的投入。加強直接費用的計劃控制，利用資金的時間價值，使其投入得到補償和增值。 b、嚴格控制施工管理費用支出。開工前制定費用開支標準和報支手續(xù)，杜絕私費公報。 c、積極采用新材料、新技術、新工藝。在保證工程質量的前提下，提高工作效率，降低能耗，用較

22、少的資金投入，創(chuàng)造較大的經濟價值。防范風險防范風險 在施工過程中要時刻注意發(fā)包方資金到位情況，關注其資金動態(tài)，并要求發(fā)包方按合同進行履約。 一經發(fā)現發(fā)包方資金不足或沒按合同履行，工程墊資超過原計劃幅度，要立即采取措施，考慮調整方案、壓縮規(guī)模，甚至暫緩施工，同時積極與發(fā)包方協商，保住項目以利收回投資。提高經濟效益提高經濟效益 A、要管好用好資金，資金的節(jié)約可以降低財務費用，減少銀行貸款利息支出。 B、要合理使用資金，在支付工、料、機等生產費用上，要利用貨幣的時間價值，簽好有關付款協議，堅持貨比三家，在保質、保量的前提下降低價格。 C、抓好工程量報送和結算，積極回收資金，減少應收賬款占用。 承攬工

23、程任務的最終目的是取得利潤，只有通過精心施工，科學管理，順利完成任務，收回工程款，企業(yè)才能贏得利潤，企業(yè)再生產才能順利進行。2、園林施工項目資金使用管理原理、園林施工項目資金使用管理原理 企業(yè)設立內部銀行企業(yè)設立內部銀行 企業(yè)內部銀行即內部各核算單位的結算中心，按照商業(yè)銀行的運行機制，為企業(yè)內部各核算單位開立專用賬戶，核算各單位貨幣資金收支，把企業(yè)的一切資金收支和內部單位的存貸款業(yè)務都納入內部銀行。 內部銀行本著對存款單位負責，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款的原則，實行金融市場化管理。設立項目專用賬號進行施工項目資金的收設立項目專用賬號進行施工項目資金的收支預測支預測

24、項目經理部在內部銀行設立項目專用賬號，可是項目經理部隨時了解項目的資金動態(tài)，為資金的使用管理創(chuàng)造了條件。 項目專用賬號又分為存款賬號和貸款賬號。 施工項目資金收入預測：施工項目資金收入預測： 項目資金是按合同價款收取的，分下列幾項收入： a工程預付款； b每月的工程進度款； c竣工結算款； d保修金返還。 按時間測算出價款數額，作出收入預測表，繪出項目資金按月收入圖和按月累加收入圖。施工項目資金支出預測：施工項目資金支出預測： 根據成本控制計劃、施工組織設計和材料物資供應計劃測算出隨著工程的實施，預測每月支出的數額，支出費用包括： a人工費； b材料費； c施工機械使用費； d物資儲運費； e

25、臨時設施費； f其他直接費； g施工管理費； h貸款利息； i不可預見費。資金籌措資金籌措 施工過程所需資金來源 來源于合同：一是工程預付款或備料款、二是工程進度款、銀行貸款、企業(yè)自有資金和其他項目資金的調劑占用。 籌措原則籌措原則： 一是充分利用自有資金； 二是在經過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費； 三是把利息的高低作為選擇資金來源的主要標準，盡量利用低利率貸款，用自有資金也要考慮時間價值。3、施工項目資金管理、施工項目資金管理 施工項目資金管理要點施工項目資金管理要點 a施工項目管理部要建立健全項目資金管理責任制，做到統一管理，歸口負責，明確有關人員的資金管理職責和權限。 b施工

26、項目管理部編制年、季、月、旬度資金收支計劃，上報企業(yè)財務部門審批后實施。 c項目經理部應按企業(yè)授權，配合企業(yè)財務部及時進行資金計取。 d項目經理部按公司下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支。應按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況。加強財務核算，及時盤點盈虧。 e項目經理部應堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支的對比，找出差錯，分析原因，改進資金管理。園林施工項目資金計取園林施工項目資金計取 資金計取主要包括以下部分： a新開項目按工程施工合同收取預付款； b根據月度統計報表編制工程進度款結算單，在規(guī)定日期內報監(jiān)理工程師審批、結算。如發(fā)包人不能如期支付工程進度款，且超過

27、合同支付的最后期限，項目經理部可向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行同期貸款利率計息； c根據工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單； d發(fā)包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款； e工程材料價差應按規(guī)定計算，發(fā)包人應及時確認，并于進度款一起收??； f工期獎、質量獎、措施獎、不可預見費及索賠應根據施工合同規(guī)定與工程進度款同時收?。?g工程尾款應根據發(fā)包人認可的工程結算及時回收。五、園林施工技術管理五、園林施工技術管理 1、技術管理工作的組成和基本任務、技術管理工作的組成和基本任務 技術管理工作的組成技術管理工作的組成 技術

28、管理的基本任務技術管理的基本任務 2、技術管理的基礎工作、技術管理的基礎工作 3、園林施工技術管理制度、園林施工技術管理制度 技術崗位責任制技術崗位責任制 圖紙自審與會審制度圖紙自審與會審制度 施工日志施工日志 技術交底制度技術交底制度 技術復核制度技術復核制度 技術檔案制度技術檔案制度 園林工程施工技術管理是在園林施工過程中對企業(yè)全部生產年技術工作的計劃、組織、指揮、協調和監(jiān)督，是對各項技術活動的技術要素進行科學管理的綜合。 搞好園林工程的技術管理工作，有利于提高園林施工企業(yè)技術水平，充分發(fā)揮現有資源能力，提高勞動生產率，降低園林工程產品成本，增強施工企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益。1、技術管

29、理工作的組成和基本任務、技術管理工作的組成和基本任務 技術管理工作的組成技術管理工作的組成 分為3個方面： 施工技術準備：包括技術文件、圖紙文件、施工預算、施工組織設計、技術交底、技術檢驗、技術措施等。 施工過程技術工作：包括技術標準、技術規(guī)范、技術責任制、技術選擇、質量檢驗、技術處理、技術反饋等。 技術開發(fā)工作：包括技術情報、技術改革、技術革新、技術培訓、技術試驗、技術統計、技術檔案等。技術管理的基本任務技術管理的基本任務 正確貫徹國家的各項技術政策和法令，認真執(zhí)行國家有關部門制定的技術標準、規(guī)范和規(guī)定。尤其是確保人生安全、工程質量的強制性標準，必須遵守。 嚴格按照客觀規(guī)律辦事，科學地運用施

30、工項目的技術工作，建立正常的施工生產技術秩序。 積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，努力提高施工項目的經濟效益。 加強技術培訓和交流，不斷提高技術人員的業(yè)務水平。2、技術管理的基礎工作、技術管理的基礎工作 實行技術責任制實行技術責任制 就是按分級管理的原則，將管理職責分級落實到人，規(guī)定明確的職責范圍，以達到各負其責的作用。 完善各項技術管理制度完善各項技術管理制度 成立專門的技術管理制度審核小組，對以往形成的技術標準、管理制度進行梳理，不合現狀的進行修訂或改寫，并建立技術管理制度的制訂、實施、修改等的管理工作程序，對技術管理標準進行系統管理。 執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程

31、技術政策和技術標準、規(guī)范是建立和維護正常的生產秩序和工作秩序、保證工程質量的保障。如城市園林綠化及施工驗收規(guī)范園林植物栽植技術規(guī)定大樹移植施工技術規(guī)程給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范噴灌與微灌工程技術管理規(guī)程建筑施工技術規(guī)范建筑施工安全技術規(guī)范等。 技術資料與文件管理技術資料與文件管理 技術資料和文件是施工生產的過程記錄，它反映工程質量水平，也反映企業(yè)施工的管理水平，是整個施工活動的一面鏡子。3、園林施工技術管理制度、園林施工技術管理制度 技術崗位責任制技術崗位責任制分成三類：技術領導責任制、技術管理機構責任制和技術管理人員責任制。 技術領導責任制技術領導責任制規(guī)定了總工程師、主任工程師和技術組

32、長的職權范圍、權利關系。包括：a全面負責本單位的技術工作和技術管理工作；b審核和簽署授權范圍內的各項工程項目技術文件；c組織編制單位的技術發(fā)展計劃；d負責技術創(chuàng)新和科研工作；e組織會審各種設計圖紙；f解決工程中關鍵技術問題；g制訂技術操作規(guī)程、技術標準和安全措施；h組織技術培訓，提高職工業(yè)務技術水平等。 技術管理機構責任制技術管理機構責任制規(guī)定了公司、工程管理部、項目經理部的各級技術管理機構的職責范圍。包括： a根據領導要求負責開展公司技術管理工作；制訂企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃、年度技術工作規(guī)劃； b負責公司技術標準、工作標準的編制、修訂和宣傳貫徹； c負責技術交底和施工方案討論； d抓好現場基礎管理

33、工作，對施工項目進行動態(tài)管理等。 技術管理人員責任制技術管理人員責任制規(guī)定了各級技術管理機構中的技術人員的職責范圍。包括： a認真執(zhí)行各項技術管理規(guī)定和現行標準、規(guī)程和規(guī)范； b嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準、規(guī)范； 參與項目施工組織設計的施工方案、安全技術、質量進度等措施的討論； c嚴格按項目施工組織設計組織施工； d參與施工圖紙會審，熟悉工程情況、園林設計意圖，解決圖紙矛盾，并做好記錄； 指導現場施工操作等。圖紙自審與會審制度圖紙自審與會審制度施工技術負責人首先要組織本項目各專業(yè)施工管理人員，認真學習圖紙，學習規(guī)范，先進行自審。 自審的內容有自審的內容有：a各專業(yè)施工圖的張數、編號與圖紙目錄是

34、否相符；b施工圖紙、施工說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；c平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符；d圖面上的尺寸、標高以及構筑物的平立剖有無錯誤；平面圖與大樣圖之間有無矛盾；e綠化設計圖與建筑道路等設施銜接是否合理；f植物材料品種、規(guī)格有無遺漏和錯誤；g植物材料生態(tài)適應性方面有無問題等。會審會審 施工圖紙會審是設計單位向施工單位有關人員做設計交底，對建設單位和施工單位在審查圖紙過程中查出的問題，予以解決和研究的一次綜合性會審。 施工開工前必須進行圖紙會審，并按單位工程做好會審記錄。同時要辦理好設計變更協商記錄，認真組織貫徹實施，并歸檔保存。施工日志施工日志 施工日志施工

35、日志是園林工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄，更是總結施工管理經驗的基本素材。 施工日志是工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄，應及時填寫，不得胡編亂造和補寫，若中途發(fā)生人員變動，應當辦理交接手續(xù)，保持施工日志的連續(xù)性、完整性。 施工日志的內容可分為基本內容、工作內容、檢驗內容、檢查內容、其他內容。施工日志的內容包括：施工日志的內容包括： A、記錄天氣、氣溫、風向、風力等自然情況； B、記錄停水、停電、待料等情況； C、記錄定點放線的情況； D、記錄地基土質和主要結構施工部位的施工情況； E、記錄綠化工程的樹穴直徑

36、、深度、客土、基肥等情況； F、記錄主要材料特別是綠化材料的進場時間、質量情況； G、記錄設計單位現場解決設計問題與施工圖紙的修改情況； H、記錄施工質量、機械設備事故的發(fā)生與分析處理情況； I、記錄施工方法與采取的措施； J、記錄有關技術領導、質檢部門對工程所做的生產技術、質量等各方面的檢查意見、決議或建議； K、記錄用工種類及數量； L、記錄工地組織的各種檢查及驗收情況。技術交底制度技術交底制度 技術交底是在工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員及施工班組的班組長交代工程情況和技術要求，使之了解工程任務的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點、以及工程質量標準。技術交底的范圍和要求技術交底的范圍和要求 范圍范圍包括整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故和安全事故的工程部位和工序。 技術交底的要求要求是必須滿足施工合同條款，施工規(guī)范標準、工藝標準及操作規(guī)程，同時做好記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，并