合格供方評(píng)審

1、武漢美聯(lián)地產(chǎn)有限公司供方管理流程1、 控制目的1.1、 評(píng)價(jià)供方按照公司要求提供產(chǎn)品（過程的結(jié)果，含服務(wù)、硬件、軟件、流程性材料）的能力。1.2、選擇合格的供方為公司提供所需要的產(chǎn)品。1.3、對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1.4、公司選擇工程、材料、設(shè)備等供方的招標(biāo)活動(dòng)必須在合格供方名單內(nèi)進(jìn)行；未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，非合格供方不得參與招標(biāo)、簽訂任何承包、采購(gòu)合同。2、適用范圍2.1、本流程適用于公司對(duì)提供建筑、安裝承包工程的專業(yè)或勞務(wù)分包的供方的能力的評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)。2.2、本流程適用于公司對(duì)提供建筑、安裝工程所需的材料、原料、設(shè)備及配件供方能力的評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)。2.3、本流程適用于公司對(duì)提供設(shè)計(jì)、檢測(cè)

2、、監(jiān)理服務(wù)供方能力的評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)。2.4、本流程適用于對(duì)供方的選擇和動(dòng)態(tài)管理。3、管理職責(zé)3.1、工程部是供方管理的主管部門，負(fù)責(zé)本流程的組織和實(shí)施；3.2、合約部、經(jīng)濟(jì)部、設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目經(jīng)理部是供方管理的主要參與部門；3.3、必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，增加監(jiān)理方作為供方能力評(píng)價(jià)的第三方。3.4、公司“供方能力評(píng)價(jià)小組”是公司實(shí)施評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)供方實(shí)施評(píng)價(jià)。4、合格供方的管理4.1. 合格供方名單的產(chǎn)生、由工程部組織成立供方能力評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)合格供方名單的評(píng)選。小組成員為：合約部、決算部、設(shè)計(jì)部、工程部各一人、項(xiàng)目經(jīng)理部至少2人，及公司各相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。、由供方能力評(píng)價(jià)小組，對(duì)美聯(lián)地產(chǎn)公司現(xiàn)有供方

3、、潛在供方進(jìn)行評(píng)審，填寫供方能力評(píng)價(jià)記錄。對(duì)于施工承包方，應(yīng)增加監(jiān)理單位作為第三方參與評(píng)審。、凡供方項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量不符合合同要求、工期無故拖延給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)際承包人轉(zhuǎn)包工程，或發(fā)生安全、防火、治安等方面的事故（案件），惡意拖欠民工工資，造成不良社會(huì)影響，或以各種名義、手段阻撓、拖延工程驗(yàn)收的、或供貨商提供假冒偽劣產(chǎn)品的，均視為考核不合格。、首次評(píng)價(jià)結(jié)論為合格的供方由工程管理部納入“武漢美聯(lián)地產(chǎn)有限公司合格供方名冊(cè)”；由公司以供方能力評(píng)價(jià)小組的名義簽署發(fā)布。供方能力綜合評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有合格供方的能力進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)合格者繼續(xù)保留資格，由工程部發(fā)布年度“武漢美聯(lián)地產(chǎn)有限公司合格供方名單”。4.

4、2、評(píng)價(jià)的重點(diǎn)項(xiàng)目承包人的“四能力”“一記錄”：合同履約基本能力。綜合管理體系（質(zhì)量、安全、環(huán)境、項(xiàng)目的建立、運(yùn)行效果）財(cái)務(wù)資金保證能力（資金能力、融資能力、墊資能力、采購(gòu)能力）人力資源保證能力（項(xiàng)目管理班子、勞務(wù)隊(duì)伍）設(shè)備機(jī)具保證能力（塔式起重機(jī)、施工電梯、專業(yè)施工機(jī)具）周轉(zhuǎn)材料保證能力（腳手架鋼管、模板等）管理能力項(xiàng)目承包人參與項(xiàng)目管理的深度及控制能力項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人的能力項(xiàng)目勞務(wù)管理人員配備及能力項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)能力施工組織設(shè)計(jì)、方案編制（關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工方案）功能性質(zhì)量通病的預(yù)防措施、效果工序管理能力工序質(zhì)量控制能力處理項(xiàng)目所在地社會(huì)環(huán)境關(guān)系的能力與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系與其

5、他施工承包方的關(guān)系與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的溝通能力服從甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)指揮的實(shí)際表現(xiàn)履約誠(chéng)信及市場(chǎng)行為記錄合同承諾的履行情況農(nóng)民工工資支付情況工程材料采購(gòu)記錄（降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料等）農(nóng)民工上訪、鬧事記錄建設(shè)管理部門不良記錄情況4.3 供方評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理各參與部門應(yīng)結(jié)合合同評(píng)審對(duì)合格供方的能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理，不斷優(yōu)化合格供方。要注意收集項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)供方的意見和評(píng)價(jià)，確保年度評(píng)價(jià)時(shí)體現(xiàn)公開、公平、公正及優(yōu)勝劣汰的原則；、除年度評(píng)審?fù)?，工程部每半年組織一次供方能力評(píng)審，公司設(shè)計(jì)部、經(jīng)濟(jì)部、合約部及各項(xiàng)目經(jīng)理部參加，填寫供方能力評(píng)價(jià)記錄，交工程部存檔，作為年度供方評(píng)審的依據(jù)。在每個(gè)合同完

6、成，辦理工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫供方能力評(píng)價(jià)記錄，作為供方檔案交工程部存檔。、對(duì)考核不合格或考察期有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的供方，項(xiàng)目經(jīng)理部（使用單位）應(yīng)以書面形式通知工程部，由工程部會(huì)同有關(guān)部門、單位予以處理。5. 潛在供方的評(píng)審5.1、潛在供方名單的形成、公司各部門、員工通過收集行業(yè)內(nèi)相關(guān)信息，向工程部提出潛在供方名單及相關(guān)資料；、工程部向招標(biāo)管理小組提交對(duì)潛在供方資料及情況進(jìn)行初步審核，確定需考察的潛在供方名單；5.2、潛在供方評(píng)審策劃、工程部負(fù)責(zé)組織編制“考察工作計(jì)劃”；、確定時(shí)間安排、參加考察審核的人員（主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部應(yīng)派人參加，考察組一般不得少于3人）及考察負(fù)責(zé)人；推

7、薦潛在供方的員工、與潛在供方有親屬關(guān)系或其它利害關(guān)系的員工，不得參與對(duì)所推薦的潛在供方的評(píng)審。、明確考察審核的要點(diǎn)、范圍、受考察方應(yīng)準(zhǔn)備的事項(xiàng)等；、考察負(fù)責(zé)人召集擬參加考察的人員開預(yù)備會(huì)A、介紹待考察供方的基本情況，熟悉已有的供方相關(guān)信息；B、通報(bào)考察工作計(jì)劃安排，審核要點(diǎn)；C、明確考察人員分工，考察紀(jì)律要求及其他需研明確的事項(xiàng)。5.3、考察活動(dòng)的實(shí)施考察小組按照考察計(jì)劃實(shí)施考察，考察的方法：A、查審查受評(píng)方資料：a、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證明；b、法人代表證件或法人對(duì)代理人的委托書及代理人證件；c、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員證件。分包方項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員和特殊操作崗位人員證件；d、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置資料

8、和主要管理文件；e、能夠說明近期財(cái)務(wù)狀況的資料；f、近三年來提供的產(chǎn)品、服務(wù)經(jīng)營(yíng)情況資料。B、訪受評(píng)供方的市場(chǎng)行為、市場(chǎng)滿意程度：a、通過專訪，了解受評(píng)供方的合作伙伴對(duì)其滿意程度的評(píng)價(jià)；b、通過市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)收集受評(píng)供方的市場(chǎng)行為記錄；C、看看受評(píng)供方已完成或正在實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)：a、提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量實(shí)際控制狀況（材料、工藝、工序、檢驗(yàn)等）；b、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理體系運(yùn)行的狀況及效果；c、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)管理情況；D、聽必要時(shí)召開交流會(huì)議，聽取受評(píng)供方介紹其組織情況和合作意向，并澄清小組成員認(rèn)為需澄清的事項(xiàng)。E、議召開考察審核會(huì)議。a、考察審核小組成員交流自己負(fù)責(zé)考察部分的情況，需要討論的問題；b、考察

9、審核小組形成考察評(píng)價(jià)結(jié)論。F、考察負(fù)責(zé)人在考察結(jié)束后3天內(nèi)填報(bào)分供方考察/評(píng)價(jià)記錄報(bào)送工程部；G、參加的考察人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)禁泄密。H、工程部整理考察資料后報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后開始準(zhǔn)備供方能力評(píng)價(jià)的相關(guān)工作。5.4、領(lǐng)導(dǎo)小組聽取考察匯報(bào)，開展供方評(píng)審供方評(píng)審、公司總經(jīng)理任“潛在供方能力評(píng)價(jià)小組”組長(zhǎng)，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，主管部門經(jīng)理及邀請(qǐng)的相關(guān)專業(yè)人員為成員；5.5、評(píng)價(jià)程序及要求、形成評(píng)價(jià)意見一般情況下，對(duì)供方作出符合性結(jié)論的必要條件是：A、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證合法有效；法定代表人或委托代理人身份真實(shí)，權(quán)限與項(xiàng)目相當(dāng)；B、市場(chǎng)準(zhǔn)入證件、資格和組織情況符合項(xiàng)目要求，有較好的業(yè)

10、績(jī)證明；C、人員、裝備情況和質(zhì)量保證體系能滿足項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全等要求；D、財(cái)務(wù)、資金情況能夠滿足合作要求；E、有比較真誠(chéng)的合作意向或承諾。、做好評(píng)價(jià)記錄，參加評(píng)價(jià)人員簽字，組長(zhǎng)簽署評(píng)價(jià)結(jié)論，工程部將評(píng)審合格的供方納入公司合格供方的管理范圍、工程部發(fā)出正式通知，將評(píng)審合格的供方納入合格供方的名冊(cè)。6、供方檔案的管理為了規(guī)范供方管理，由工程部負(fù)責(zé)建立供方檔案，供方檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 6.1、供方基本情況登記表及要求提供的資料；6.2、各類考察、評(píng)價(jià)記錄；6.3、項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)檢查資料；6.4、安全、文明生產(chǎn)檢查資料；6.5、各類事故及處理結(jié)果資料；6.6、執(zhí)行合同情況的評(píng)價(jià)資料。潛在供方

11、能力考察審核/評(píng)價(jià)計(jì)劃需要供方的項(xiàng) 目名 稱需要供方提供的產(chǎn)品、服務(wù)名稱計(jì)劃發(fā)包的范圍與內(nèi)容計(jì)劃使用的時(shí) 間對(duì)供方能力的資 金管理技術(shù)要求考察審核計(jì)劃待考察審核/評(píng)價(jià)的供方名稱（全稱）參加 考察審核/評(píng)價(jià)人員及分工考察審核計(jì)劃時(shí)間考評(píng)方式考察、會(huì)議、其它考察審核/評(píng)價(jià)要點(diǎn)及內(nèi)容主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：簽字： 年 月 日總經(jīng)理審核意見：簽字： 年 月 日二一一年度合格供方名冊(cè) 美 聯(lián) 地 目前來說，比較常見的一般也都是 常見的數(shù)字輸出格式有：(1Bayer stream: 原始數(shù)據(jù)輸出，不經(jīng)任何處理(2RGB stream: RGB444,RGB555,RGB565等格式(3CCIR656 strea

12、m: YCbCr422等格式（更適合后端的各種處理或者標(biāo)準(zhǔn)顯示等）攝 像頭的數(shù)據(jù)輸出格式一般分為CCIR601、CCIR656、RAW RGB等格式，此處說的RGB格式應(yīng)該就是CCIR601或格式。而RAW RGB格式與一般的RGB實(shí)際承包人姓名Sensor 的感光原理是通過一個(gè)一個(gè)的感光點(diǎn)對(duì)光進(jìn)行采樣和量化，但，在 Sensor（合作）主要業(yè)績(jī)光點(diǎn)只能感光RGB中的一種顏色。所以，通常所說的30萬(wàn)像素或130萬(wàn)像素等，指的是有30萬(wàn)或130萬(wàn)個(gè)感光點(diǎn)。每一個(gè)感光點(diǎn)只能感光一種顏色。但 是，要還原一個(gè)真正圖像，需要每一個(gè)點(diǎn)都有RGB三種顏色，所以，對(duì)于CCIR601或656的格式，在Senso

13、r模組的內(nèi)部會(huì)有一個(gè)ISP模塊，會(huì)將 Sensor采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行插值和特效處理，例如：如果一個(gè)感光點(diǎn)感應(yīng)的顏色是R，那么，ISP模塊就會(huì)根據(jù)這個(gè)感光點(diǎn)周圍的G、B感光點(diǎn)的數(shù)值來計(jì)算 出此點(diǎn)的G、B值，那么，這一點(diǎn)的RGB值就被還原了，然后在編碼成601或656的格式傳送給Host。而RAW RGB格式的Sensor則是將沒個(gè)感光點(diǎn)感應(yīng)到的RGB數(shù)值直接傳送給Host，由Host來進(jìn)行插值和特效處理。Raw RGB 每個(gè)像素只有一種顏色（R、G、B中的一種）；RGB 每個(gè)像素都有三種顏色，每一個(gè)的值在0255之間；sensor 輸出的數(shù)據(jù)就是 Raw data （ Raw RGB ），經(jīng)過彩色

14、插值就變成 RGB ；sensor輸出的數(shù)據(jù)格式，主要分兩種：YUV5，這就是sonsor的數(shù)據(jù)輸出；這其中的GRB就是Raw RGB，是sensor的bayer陣列獲取的數(shù)據(jù)（每種傳感器獲得對(duì)應(yīng)的顏色亮度）；但 是輸出的數(shù)據(jù)不等于就是圖像的實(shí)際數(shù)據(jù)，模組測(cè)試時(shí)，就要寫一個(gè)軟件，完成數(shù)據(jù)采集（獲得Raw data）彩色插值（目的是獲得RGB格式，便于圖像顯示）圖像顯示；這樣就可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)模組是否正常，有無壞點(diǎn)，臟點(diǎn)的等，檢測(cè)出 不良品；（軟件的處理過程當(dāng)中，為了獲得更好的圖像質(zhì)量，還需要白平衡，gamma校正，彩色校正）；而在手機(jī)的應(yīng)用中，手機(jī)根據(jù)相機(jī)模組的數(shù)據(jù)格式，提供一個(gè)ISP（主要用于R

15、GB格式的），配合軟件，使照相功能得到應(yīng)用。6789101112合格供方能力評(píng)價(jià)記錄(施工承包類實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)間： 年 月 日受評(píng)價(jià)供方名稱實(shí)際承包人承包項(xiàng)目名稱合作時(shí)間評(píng)價(jià)部門/單位及人員評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)得分考評(píng)結(jié)論評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1、供方法人10分（簡(jiǎn)述受評(píng)方優(yōu)缺點(diǎn)、是否合格、適合承包工程規(guī)模等，評(píng)價(jià)70分以上為合格）滿足履約要求基本滿足要求差1.1、承包人與法人關(guān)系隸 屬掛 靠2分0.5分1.2、參與項(xiàng)目管理深度全程介入間接管理無管理2分1分0分1.3、與甲方溝通合作誠(chéng)意溝通密切保持溝通無溝通2分0.5分0分1.4、對(duì)承包人的資金支持全力支持有限支持無支持4分1分0分2、項(xiàng)目承包人5

16、02.1、履行合同的財(cái)務(wù)保證能力2.1.1、資金能力2.1.2、融資能力2.1.3、墊資能力2.1.4、采購(gòu)能力分別按具備90%、60%、0的履約能力，給予三檔評(píng)價(jià)（實(shí)得分%標(biāo)準(zhǔn)分）182.2、履行合同的資源保證能力2.2.1、項(xiàng)目管理班子（穩(wěn)定/臨時(shí)）2.2.2、勞務(wù)隊(duì)伍（穩(wěn)定/臨時(shí)）2.2.3、周轉(zhuǎn)材料（自有/租賃）2.2.4、設(shè)備機(jī)具（自有/租賃）分別按具備90%、60%、0的履約能力，給予三檔評(píng)價(jià)（實(shí)得分%標(biāo)準(zhǔn)分）182.3、履約誠(chéng)信及市場(chǎng)行為能力2.3.1、與農(nóng)民工關(guān)系的誠(chéng)信度2.3.2、與合作方關(guān)系的誠(chéng)信度2.3.3、處理項(xiàng)目社會(huì)關(guān)系的能力處2.3.4、理管理部門關(guān)系的能力2.3.

17、5、參與項(xiàng)目管理的深度分別按具備95%、60%、0的履約能力，給予三檔評(píng)價(jià)（實(shí)得分%標(biāo)準(zhǔn)分）143、項(xiàng)目經(jīng)理部403.1、綜合管理體系的建立、運(yùn)行3.2、項(xiàng)目管理班子配置3.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力3.2.2、施工管理負(fù)責(zé)人的能力3.2.3、技術(shù)負(fù)責(zé)人能力3.2.4、五大員崗位人員設(shè)置3.2.5、勞務(wù)管理人員設(shè)置分別按具備90%、60%、0的履約能力，給予三檔評(píng)價(jià)（實(shí)得分%標(biāo)準(zhǔn)分）83.2、施工技術(shù)管理能力3.2.1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力3.2.2、施工組織方案編制的指導(dǎo)性3.2.3、功能性質(zhì)量通病預(yù)防措施、效果3.2.4、關(guān)鍵工序的控制計(jì)劃、措施3.2.5、重點(diǎn)部位施工管理能力分別

18、按具備90%、60%、0的履約能力，給予三檔評(píng)價(jià)（實(shí)得分%標(biāo)準(zhǔn)分）83.3、合同工期進(jìn)度執(zhí)行情況3.3.1、總體進(jìn)度控制、月、周施工計(jì)劃編制及內(nèi)部考核管理完整、系統(tǒng)不完整有考核無考核81.50.5/10.503.3.2、月、周進(jìn)度計(jì)劃平均完成率（%）85100%7084%5069%50%以下32/31/20.5/103.3.3、合同工期實(shí)現(xiàn)率（%，按合同約定原則計(jì)算）100%80%及以上60%及以上60%以下33.4、項(xiàng)目質(zhì)量管理3.4.1、工程實(shí)物質(zhì)量3.4.2、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理措施、效果3.4.3、工程資料的完整性、及時(shí)性3.4.4、合同目標(biāo)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)情況3.4.5、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分別按具

19、備優(yōu)(95%、合格(80%、較差(50%，三檔給予評(píng)價(jià)（實(shí)得分%標(biāo)準(zhǔn)分）83.5、安全文明施工、環(huán)境管理3.5.1、專項(xiàng)方案、措施編制的可靠、可行性3.5.2、方案、措施執(zhí)行、落實(shí)情況3.5.3、安全文明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況3.5.4、安全文明施工獲獎(jiǎng)情況分別按具備優(yōu)(95%、合格(80%、較差(50%，三檔給予評(píng)價(jià)84、配合、服務(wù)104.1、服從協(xié)調(diào)指揮、積極配合驗(yàn)收4.2、與分包方、合作方的配合情況 4.3、合理結(jié)算和依法處理爭(zhēng)議4.4、售后維修服務(wù)分別按具備優(yōu)(95%、合格(80%、較差(50%，三檔給予評(píng)價(jià)說明：凡供方項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量不符合合同要求、工期無故拖延給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)際承包人轉(zhuǎn)包工

20、程，惡意阻撓工程驗(yàn)收或發(fā)生安全、防火、治安等方面的事故（案件），惡意拖欠民工工資，造成不良社會(huì)影響，均視為考核不合格。實(shí)施評(píng)價(jià)部門/項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日合格供方能力評(píng)價(jià)記錄(監(jiān)理、檢測(cè)、咨詢類實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)間： 年 月 日受評(píng)價(jià)供方名稱實(shí)際負(fù)責(zé)人服務(wù)項(xiàng)目名稱合作時(shí)間評(píng)價(jià)部門/單位及人員評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)得分考評(píng)結(jié)論4、 供方法人10分1.1、承包人與法人關(guān)系隸屬 2分；掛靠 0.5分；1.2、參與項(xiàng)目管理深度全程介入 5分；間接管理 2分；無管理 0分；1.3、與甲方溝通合作誠(chéng)意溝通密切 3分保持溝通1.5分無溝通 0分5、 項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2.1、項(xiàng)目部人力資源配備

21、2.2、項(xiàng)目部綜合資源配備2.3、負(fù)責(zé)人的職業(yè)操守2.4、負(fù)責(zé)人的綜合管理能力6、 質(zhì)量安全及環(huán)境管理體系3.1、體系是否建立、資質(zhì)是否相符3.2、運(yùn)行是否有效7、 所提供服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量4.1、有無原則性失誤（如設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致返工或無法驗(yàn)收、檢測(cè)結(jié)果失誤導(dǎo)致無法指導(dǎo)施工或驗(yàn)收、監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)或指揮錯(cuò)誤導(dǎo)致重大質(zhì)量問題等）4.2、按時(shí)參加各種會(huì)議4.3、方案、措施編制4.4、提供服務(wù)的及時(shí)性和有效性4.5、解決問題的主動(dòng)性和有效性4.6、項(xiàng)目資料的及時(shí)性、完整性4.7、能提出合理化建議4.8、積極參與驗(yàn)收、解決實(shí)際問題5、配合、服務(wù)5.1、服從協(xié)調(diào)指揮、配合甲方工作5.2、與合作方的配合情況 5.3

22、、合理結(jié)算和依法處理爭(zhēng)議5.4、售后回訪、服務(wù)情況 20分不足 -10不足 -5不合格 -8不合格 -85分否 5無效 -340分一次 10每缺一次 -3不滿意 -5不滿意 -5不滿意 -8不滿意 -8不滿意 -4不滿意 -820分不滿意 -6不滿意 -4不滿意 -6不滿意 -4說明：凡供方項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量不符合合同要求、工期無故拖延給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)際承包人轉(zhuǎn)包工程，或以各種名義、手段阻撓、拖延工程驗(yàn)收的，均視為考核不合格。實(shí)施評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日合格供方能力評(píng)價(jià)記錄(材料、設(shè)備采購(gòu)類實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)間： 年 月 日受評(píng)價(jià)供方名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采購(gòu)項(xiàng)目名稱合作時(shí)間評(píng)價(jià)部門/單位及人員評(píng)

23、 價(jià) 內(nèi) 容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分（最高扣分）評(píng)價(jià)得分考評(píng)結(jié)論1、 供方總部1.1、關(guān)注、檢查工程合同執(zhí)行情況1.2、與業(yè)主交流溝通及合作誠(chéng)意1.3、對(duì)進(jìn)貨渠道控制是否嚴(yán)格2、 項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2.1、項(xiàng)目部人力資源配備2.2、項(xiàng)目部綜合資源配備2.3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職業(yè)操守2.4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合管理能力3、 質(zhì)量安全及環(huán)境管理體系3.1、體系是否建立，資質(zhì)是否相符3.2、運(yùn)行是否有效4、 供貨進(jìn)度執(zhí)行情況4.1、主動(dòng)編制供貨進(jìn)度計(jì)劃4.2、供貨進(jìn)度是否影響工程建設(shè)5、 項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量5.2、主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)5.3、嚴(yán)格服從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度5.4、是否有假冒偽劣、偷工減料行為5.5、是

24、否及時(shí)提供完整資料5.6、積極配合驗(yàn)收、解決實(shí)際問題6、配合、服務(wù)6.1、服從協(xié)調(diào)指揮6.2、與分包方、合作方的配合情況 6.3、合理結(jié)算和依法處理爭(zhēng)議6.4、售后維修服務(wù)8分不關(guān)注 3無誠(chéng)意 -4-4 12分不足 -4不足 -4不滿意 -4不滿意 -65分否 -5無效 -320分每缺一次 -5不滿意 -1035分不合格一次 10不滿意 -5不滿意 -10存在一次 不合格-5不滿意 -520分不滿意 -5不滿意 -5不滿意 -5不滿意 -5（簡(jiǎn)述受評(píng)方優(yōu)缺點(diǎn)、是否合格、適合承包工程規(guī)模等，評(píng)價(jià)70分以上為合格）說明：凡供方項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量不符合合同要求、工期無故拖延給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)際承包人轉(zhuǎn)

25、包工程，或提供假冒偽劣產(chǎn)品的，以各種手段阻撓工程驗(yàn)收的，均視為考核不合格。實(shí)施評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日潛在供方考察評(píng)價(jià)記錄(施工承包類實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)間： 年 月 日受評(píng)價(jià)供方名稱實(shí)際承包人評(píng)價(jià)部門/單位及人員評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分（最高扣分）評(píng)價(jià)得分考評(píng)結(jié)論1. 供方總部的管理1.1、總部有固定辦公地點(diǎn)1.2、總部派人參與管理情況1.3、總部資金支持情況1.4、總部介入與建設(shè)方的溝通1.5、項(xiàng)目掛靠?jī)H收管理費(fèi)2. 質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系2.1、體系是否建立、資質(zhì)是否合格2.2、運(yùn)行是否有效3. 實(shí)際承包人管理能力3.1、項(xiàng)目管理班子的技術(shù)力量3.2、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力3.3、近

26、五年的承包業(yè)績(jī)4. 實(shí)際承包人的資源調(diào)配能力4.1、自有/租賃設(shè)備情況4.2、自有/固定勞務(wù)情況4.3、材料采購(gòu)來源情況4.4、墊資能力情況5. 已完/在建工程施工管理5.1、已完/在建工程實(shí)物質(zhì)量5.2、在建工程現(xiàn)場(chǎng)管理情況5.3、已完/在建工程的進(jìn)度管理6. 實(shí)際承包人誠(chéng)信度6.1、有無拖欠分包方資金6.2、有無拖欠民工工資、造成影響6.3、有無惡意拖延工期和阻撓驗(yàn)收6.4、有無采取非法手段解決結(jié)算爭(zhēng)議6.5、售后維修服務(wù)6.6、有無偷工減料、假冒偽劣7. 協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)7.1、服從協(xié)調(diào)指揮、積極配合驗(yàn)收7.2、與分包方、合作方的配合情況 7.3、社會(huì)資源豐富、能處理復(fù)雜問題7.4、與設(shè)

27、計(jì)院、行政管理部門的配合5分無 3未指導(dǎo) 1無支持 -1不介入 -2-55分否 -5不足 -215分-8-7-1020分5分/3分 5分/3分無穩(wěn)定來源 -5無能力 -825分10-10-520分惡意 -5惡意/長(zhǎng)期 -10 -15-10拒絕維修 -10-1010分不滿意 -5-5-2-2（簡(jiǎn)述受評(píng)方優(yōu)缺點(diǎn)、是否合格、適合承包工程規(guī)模等，評(píng)價(jià)70分以上為合格）實(shí)施評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日潛在供方考察評(píng)價(jià)記錄(監(jiān)理、檢測(cè)、咨詢類實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)間： 年 月 日受評(píng)價(jià)供方名稱實(shí)際負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)部門/單位及人員評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分（最高扣分）評(píng)價(jià)得分考評(píng)結(jié)論1、 供方總部1.1、指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作情況1.2、與業(yè)主交流溝通及合作誠(chéng)意1.3、項(xiàng)目掛靠?jī)H收管理費(fèi)1.4、是否有固定辦公地點(diǎn)2、質(zhì)量安全及環(huán)境管理體系2.1、體系是否建立、資質(zhì)是否相符2.2、運(yùn)行是否有效3、項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2.1、項(xiàng)目部人力資源配備2.2、項(xiàng)目