管理會計師論文

1、 實 踐 論 文論文題目成本管理會計的應(yīng)用學(xué)員姓名xxx身份證號xxxxxxx工作單位xxxxxx2015年12月20日一、成本管理會計體系的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建立成本管理會計體系，需要大量及時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，因此要由傳統(tǒng)的只提供量化的財務(wù)信息轉(zhuǎn)變到財務(wù)信息與非財務(wù)信息并重、量化信息與非量化信息并重。全過程管理信息化平臺建設(shè)是我司在信息化建設(shè)方面的重點攻關(guān)課題項目，涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、反饋、應(yīng)用、分析等諸多方面，包括物料計量系統(tǒng)、能源控制中心等多項子系統(tǒng)。具體來說，物料計量系統(tǒng)對產(chǎn)品耗用的原輔料等在生產(chǎn)現(xiàn)場進行計量，并將數(shù)據(jù)直接反饋到平臺中，同時將物料耗用信息與公司領(lǐng)料系統(tǒng)銜接，自動計算物

2、料的耗用成本；能源控制中心（包括電力自動抄表系統(tǒng)、天燃氣、蒸汽、水等計量系統(tǒng)）將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中主要能源消耗的關(guān)鍵數(shù)據(jù)自動反饋到平臺中，核算產(chǎn)品各工序能源消耗成本。通過全過程管理信息化平臺的建設(shè)，公司實現(xiàn)了關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)信息的自動采集，將數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地反映集成，為建立成本管理會計體系提供了有力的數(shù)據(jù)支持。二、成本管理會計體系要求改進成本核算會計我司原有的成本核算會計偏重于滿足財務(wù)外報的需要，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，以產(chǎn)品類別為成本核算對象，按照產(chǎn)品工藝流程，分別核算各階段的自制半成品成本順序結(jié)轉(zhuǎn)，最終核算完產(chǎn)成品變動成本。我司以滿足各層次管理者需求為出發(fā)點，借鑒作業(yè)成本法的理念，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)管理

3、，設(shè)計了頗具特色的成本核算管理體系。（一）在產(chǎn)品核算對象的選擇上，改變了以產(chǎn)成品類別為成本核算對象的單一模式，按照管理需求多屬性、多層次選擇設(shè)置，橫向?qū)⒑怂銓ο蠹毣矫恳环N產(chǎn)品，縱向根據(jù)管理導(dǎo)向的不同，劃分為公司、車間、班組、崗位四個層次，深化到各階段的每一最小的工序單元。（二）在成本項目的設(shè)置上，改變了以往固定的成本項目設(shè)置模式，采用多維度可根據(jù)管理需要任意拆分組合的成本項目構(gòu)架。多維度，是指以最小工序為基礎(chǔ)，按不同的成本動因組合出多樣的成本數(shù)據(jù)，如工藝維度、設(shè)備維度、成本屬性維度等。層次和維度的組合并不是固定不變的，而是像“變形金剛”一樣可以任意組合調(diào)整。（三）在成本費用的歸集分配上，將每

4、一項成本費用作為指定成本對象的直接成本費用歸集，再根據(jù)不同的成本動因在下一級相關(guān)對象中分配。如電解工序的電費消耗，首先作為直接成本費用歸集到前工序，而后在堿、氯、鹽酸、次鈉產(chǎn)品中進行分配。在成本管理會計體系中，直接、間接成本費用的劃分和分配標(biāo)準(zhǔn)都更加靈活和貼近實際生產(chǎn)流程，為提供準(zhǔn)確有效的成本數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。三、成本管理會計體系的職能應(yīng)用我司的成本管理會計體系由對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)分析、過程管控，以崗位為基礎(chǔ)，以車間與班組為紐帶，以公司為龍頭，承上啟下，相互銜接，形成有序循環(huán)的鏈條，融入到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。公司全員均為成本管控的責(zé)任者，通過三層次的計劃、分解、執(zhí)行、反饋和改進，

5、真正將成本控制和降本增效的觀念深入全公司員工。（一）公司層面：著重于綜合成本以及資源消耗的管控和成本信息在企業(yè)整體管理中的應(yīng)用1、成本預(yù)算對標(biāo)分析。成本預(yù)算是我司全面預(yù)算管理中的重要部分，是成本管控的標(biāo)桿指標(biāo)，對于全年生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、工藝改進等諸多方面具有重要的指導(dǎo)意義。成本預(yù)算對標(biāo)分析是對成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和反饋，為成本考核提供數(shù)據(jù)參考。我司采用對比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等方法，將產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本消耗與預(yù)算成本水平、全國先進水平、周邊同行業(yè)水平對標(biāo)分析，逐項整理出主要成本項目和主要成本指標(biāo)的升降變化情況，查清成本升降的可控及不可控原因，找出當(dāng)期實際生產(chǎn)及后續(xù)生產(chǎn)中存在的優(yōu)勢與

6、劣勢，有針對性地制定相應(yīng)的管控措施。2、能源耗用管控。通過能源耗用的統(tǒng)籌計劃和執(zhí)行控制，做到企業(yè)整體能源利用最大化，是建立成本管理會計體系的重要目標(biāo)之一。在生產(chǎn)效率計劃方面，公司以“生產(chǎn)效率最高化、生產(chǎn)效益最大化”為原則，大力推進拉動式生產(chǎn)組織方式。嚴(yán)格按訂單產(chǎn)品類型、交貨期間倒排生產(chǎn)負荷，通過平臺反饋的產(chǎn)品時間、空間等數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃科學(xué)化、生產(chǎn)過程準(zhǔn)時化、生產(chǎn)組織連續(xù)化。3、成本評價考核。在制定了合理的成本預(yù)算和工藝計劃之后，成本評價考核是提高各單位執(zhí)行力度、督促各單位完成成本預(yù)算和工藝計劃的有力保證措施。我司的成本評價考核包括變動成本完成情況、主要指標(biāo)包括鹽鹵消耗、蒸汽消耗、電耗、

7、電石消耗、氯氣消耗、堿消耗、鹽酸消耗、維修費單耗完成情況、專項降本增效工作完成情況等多方面內(nèi)容，將各項成本考核內(nèi)容完成情況與單位、個人的收入掛鉤，有獎有罰，充分提高了全員降本增效的主觀能動性。4、定價決策。定價決策是公司重要的戰(zhàn)略決策，涉及到營銷策略、成本控制等諸多方面，如新產(chǎn)品定價、外包勞務(wù)定價、內(nèi)部協(xié)作定價等。我司的成本管理會計體系直接支持公司的定價決策，通過成本管理會計體系分析提供相關(guān)產(chǎn)品成本管理數(shù)據(jù)，組合產(chǎn)品成本、產(chǎn)品單位工序成本等多維度的信息，為新產(chǎn)品售價決策、產(chǎn)品外委加工決策、內(nèi)部協(xié)作安排決策等提供支持。5、產(chǎn)品價值貢獻和客戶貢獻。產(chǎn)品價值貢獻，體現(xiàn)在產(chǎn)品的盈利能力、邊際貢獻能力、

8、市場占有貢獻等很多方面，通過成本相關(guān)數(shù)據(jù)的分析整理，可掌握各產(chǎn)品為企業(yè)帶來的價值貢獻，延伸至不同客戶，乃至不同市場能為企業(yè)提供的價值貢獻。我司的分析手段包括：根據(jù)不同品種類別的產(chǎn)品價值貢獻信息，分析整理產(chǎn)品的性價比；根據(jù)不同客戶的產(chǎn)品價值貢獻信息，分析整理客戶貢獻的價值指數(shù)，對不同的客戶執(zhí)行不同的政策措施；根據(jù)不同市場的產(chǎn)品價值貢獻信息，分析整理各市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略，有針對性地制定公司各項決策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）車間與班組層面：重點是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管控車間與班組作為產(chǎn)品實際生產(chǎn)和成本管控措施的執(zhí)行單位，成本管控著重于成本預(yù)算的執(zhí)行、工藝指標(biāo)的執(zhí)行控制、產(chǎn)品生產(chǎn)能源消耗的

9、過程控制，通過事前預(yù)算、事中控制、事后反饋進行改進。1、事前預(yù)算。利用成本管理會計體系，以單位產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算水平為標(biāo)桿，在每一種產(chǎn)品議價前，預(yù)算產(chǎn)品變動成本。如果產(chǎn)品售價高于變動成本，則可以簽訂正式合同；對于低于變動成本的，此訂單需淘汰。2、事中控制。在產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照工藝水平來控制生產(chǎn)流程，通過平臺各階段成本數(shù)據(jù)信息，全過程實時監(jiān)控，控制原材料投入、生產(chǎn)時間、輔助物料消耗、人工消耗、設(shè)備消耗等資源消耗水平，實現(xiàn)過程實時管控。3、事后反饋改進。產(chǎn)品階段性生產(chǎn)完工后，詳細的生產(chǎn)、設(shè)備、成本耗用等關(guān)鍵信息，會通過平臺及時反饋到管理者手中，通過實際生產(chǎn)過程與工藝過程的對標(biāo)分析，尋找工藝計劃

10、和實際生產(chǎn)中存在的各種優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)實際生產(chǎn)情況調(diào)整改進下批次工藝計劃，建立最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)劃。（三）班組層面：重點是產(chǎn)品產(chǎn)生單位工序的成本管控班組層次的成本控制，以班組長為核心，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的班組長都必須清楚自己班組每天的工作消耗了多少材料，發(fā)生了多少成本，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，質(zhì)量如何，單耗如何，實時算賬，日清日結(jié)，真正將成本控制涉及生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一名員工。四、成本管理會計體系構(gòu)建的思考通過我司成本管理會計體系的構(gòu)建與應(yīng)用分析可以看出，成本管理會計體系是一套完整的企業(yè)管理新構(gòu)架，從基礎(chǔ)管理、數(shù)據(jù)要求、管理流程、人員素質(zhì)等方面均有別于傳統(tǒng)的成本核算，給企業(yè)和會計人員都提出了更高的要求。（一

11、）提高企業(yè)信息化水平是建設(shè)成本管理會計體系的必要手段。成本管理會計體系需要建立在大量及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的基礎(chǔ)成本信息上，海量成本信息的采集、匯總、整理、分析都要求企業(yè)具備先進的信息化水平。在信息采集匯總方面，以往的按核算期間管理成本數(shù)據(jù)的方法已不適應(yīng)成本管理會計實時管理的要求，必須利用信息化手段實時自動采集匯總，處理生產(chǎn)制造過程中生成的所有成本數(shù)據(jù)。（二）提高會計人員素質(zhì)是成本管理會計實踐應(yīng)用的關(guān)鍵因素。構(gòu)建成本管理會計體系，會計人員的基礎(chǔ)技能和思想素養(yǎng)是關(guān)鍵，成本管理會計人員應(yīng)將決策支持職能和決策職能融于一身。應(yīng)建立會計人員的培養(yǎng)機制、評價機制、繼續(xù)教育機制、輪崗流動機制等，使會計隊伍中有專業(yè)性強、綜合性強、知識面廣的各種人才，使財務(wù)管理的觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營、公司決策等方方面面，充分發(fā)揮成本管理會計的職能作用。（三）成本管理會計必須與公司實際發(fā)展緊密結(jié)合。不同行業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求等都不盡相同，而為企業(yè)管理服務(wù)的成本管理會計，必須與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況緊密結(jié)合，才能發(fā)揮出最大的作用。建設(shè)成本管理會計體系，