成本會計習(xí)題及答案14612

1、一、單項選擇題(在下列每小題四個備選答案中選出一個正確答案，并將其字母標(biāo)號填入“答卷”紙上相應(yīng)題號的括號中。每小題1分，共30分)1、按產(chǎn)品的理論成本，不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是A、生產(chǎn)管理人員工資 B、廢品損失C、生產(chǎn)用動力D、設(shè)備維修費用2、對本期生產(chǎn)經(jīng)營性支出，為了正確地計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，應(yīng)劃清的界限是A、生產(chǎn)成本和制造費用B、制造成本和期間成本C、制造費用和管理費用D、管理費用和財務(wù)費用3、制造成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是A、按職能部門確認(rèn)B、按費用性質(zhì)確認(rèn)C、按管理目的確認(rèn)D、按配比關(guān)系確認(rèn)4、輔助生產(chǎn)費用分配結(jié)果比較準(zhǔn)確，但分配計算過程較復(fù)雜的分配方法是A、計劃成本分配法B、順序分配法C、代數(shù)分配

2、法 D、交互分配法5、可以計入“直接材料”成本項目的材料費用是A、為組織管理生產(chǎn)用的機物料B、為組織管理生產(chǎn)用的低值易耗品C、生產(chǎn)過程中間接耗用的材料D、直接用于生產(chǎn)過程中的原材料6、企業(yè)生活福利部門計提的職工福利費應(yīng)借記的科目是A、應(yīng)付福利費B、職工福利基金C、管理費用D、生產(chǎn)成本7、輔助生產(chǎn)費用直接分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用A、直接計入“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”科目B、直接分配給所有受益的車間、部門C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D、直接計入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本8、“預(yù)提費用”科目月末A、可能有借方余額B、可能有貸方余額C、如果有余額，可能在借方，也可能在貸方D、沒有余額9、如果某種

3、產(chǎn)品所耗原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是A、約當(dāng)產(chǎn)量法B、在產(chǎn)品按固定成本法C、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計算法D、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本法10、食品廠在生產(chǎn)一些時令、節(jié)令食品時，既可將品種法與分類法結(jié)合，又可以將()與分類法結(jié)合。A、分批法B、分步法C、系數(shù)法D、定額法11、采用分類法的目的是A、分類計算產(chǎn)品成本 B、分品種計算產(chǎn)品成本C、簡化各類產(chǎn)品成本的計算工作D、簡化各種產(chǎn)品成本的計算工作12、成本還原是指從()生產(chǎn)步驟起，將其耗用上一步驟的自制半成品的綜合成本，按照上一步驟完工半成品的成本項目的比例分解還原為原來的成本項目。A、最前一個B、中間一個C、最后

4、一個D、隨意任選一個13、產(chǎn)品成本計算的分批法，應(yīng)以A、每種產(chǎn)品設(shè)置成本計算單B、每批產(chǎn)品設(shè)置成本計算單C、產(chǎn)品類別設(shè)置成本計算單 D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟設(shè)置成本計算單14、產(chǎn)品成本計算的最基本的方法是A、分類法B、分步法C、分批法D、品種法15、決定成本計算對象的因素是生產(chǎn)特點和A、成本計算實體B、成本計算時期C、成本管理要求D、成本計算方法16、以每批商品的實際進(jìn)價作為該批商品的銷售成本的方法稱之為A、分批實際進(jìn)價法B、先進(jìn)先出法C、后進(jìn)先出法D、毛利率計算法17、在汽車營運過程中發(fā)生的不能直接計入成本核算對象的各種費用稱之為A、車輛費用B、營運間接費用C、營運費用D、間接費用18、流通企業(yè)在整

5、個經(jīng)營環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費用稱之為A、管理費用B、財務(wù)費用C、經(jīng)營費用D、銷售費用19、成本的性態(tài)是指A、成本發(fā)生的原因B、成本的具體形態(tài)C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的補償20、在生產(chǎn)過程中，企業(yè)實際發(fā)生的費用與定額費用的差異是A、定額變動差異B、耗用量差異C、費用率差異D、定額差異21、約束性固定成本和酌量性固定成本的差異在于A、與性態(tài)量的關(guān)系B、與特定管理決策的關(guān)系C、與性態(tài)量和特定決策行為的關(guān)系D、兩者之間并不存在什么關(guān)系22、在決策分析過程中，從各個備選方案中，選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益為A、沉沒成本B、機會成本C、現(xiàn)時成本D、付現(xiàn)成本23、成本決策方法的運用主要取決于A、

6、管理問題B、成本性質(zhì)C、決策人員D、預(yù)期的決策結(jié)果24、在成本差異分析中，變動性制造費用的開支差異類似于A、直接人工效率差異 B、直接材料用量差異C、直接材料配比差異 D、直接人工工資率差異25、制造成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法之間的根本區(qū)別在于A、成本計算對象B、費用歸集與分配C、成本項目設(shè)置D、成本控制職能26、成本報表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目的的報表，它是否受外界因素的影響A、受外界因素影響 B、不受外界因素影響C、有時受，有時不受影響D、與外界因素有關(guān)27、正確編制()，可以為企業(yè)核定流動資金定額提供依據(jù)。A、主要產(chǎn)品單位成本表B、商品產(chǎn)品成本表C、生產(chǎn)費用表 D、財務(wù)費用明細(xì)表28、制造費用

7、表的編制A、按年B、按季C、按月D、按旬29、原材料利用率變動對單位產(chǎn)品成本的影響程度，可按下式表示A、(1-)×變動前單位產(chǎn)品原材料成本B、(1-)×變動前單位產(chǎn)品原材料成本C、(1-)×變動前單位產(chǎn)品成本D、(1-)×變動前單位產(chǎn)品成本30、產(chǎn)品單位成本下降對成本降低指標(biāo)的影響是A、成本降低額增加，成本降低率提高B、成本降低額減少，成本降低率不變C、成本降低額增加，成本降低率減少D、成本降低額減少，成本降低率提高參考答案一、單項選擇題(每小題1分，共30分)1.B2.B3.A4.C5.D6.C7.C8.C9.C10.A 11.D12.C13.B14.

8、D15.C 16.A17.B18.C19.A20.D 21.B22.B23.A24.D25.D26.B27.C28.C29.A30.A二、多項選擇題(在下列每小題五個備選答案中選出二至五個正確答案，并將其字母標(biāo)號均填入“答卷”紙上相應(yīng)的括號中。正確答案錯選、多選或少選均不得分。每小題1分，共10分)1、按成本的歸宿方式，可劃分為A、直接成本B、變動成本C、間接成本D、固定成本E、責(zé)任成本2、下列哪些項目是將費用按經(jīng)濟(jì)用途劃分A、制造費用B、固定費用C、直接材料D、間接費用E、管理費用3、制造成本發(fā)展經(jīng)歷了以下各階段A、標(biāo)準(zhǔn)成本階段B、財務(wù)成本階段C、管理成本階段D、決策成本階段E、控制成本階段

9、4、采用在產(chǎn)品按固定成本計價時應(yīng)具備的條件是A、月末在產(chǎn)品數(shù)量大，但較穩(wěn)定 B、月末在產(chǎn)品數(shù)量大且不穩(wěn)定C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較小 D、月末在產(chǎn)品數(shù)量大E、月初、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大5、采用簡化的分批法，在某批產(chǎn)品完工以前，成本計算單只需按月登記A、直接費用B、間接費用C、工時數(shù)D、生產(chǎn)成本E、制造費用6、受生產(chǎn)特點和管理要求的影響，成本計算對象有以下幾種形式A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品類型C、產(chǎn)品批別D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟E、生產(chǎn)組織7、商品流通企業(yè)成本費用包括以下內(nèi)容A、商品進(jìn)價成本B、經(jīng)營費用C、管理費用D、財務(wù)費用E、銷售費用8、下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的A、直接材料B、直接人工C、管理費用D、財

10、務(wù)費用E、變動性制造費用9、成本報表的編制要求是A、數(shù)字準(zhǔn)確B、文字整潔C、內(nèi)容完整D、排列整齊E、編報及時10、反映費用支出情況的成本報表有A、生產(chǎn)費用表B、財務(wù)費用明細(xì)表C、管理費用明細(xì)表D、銷售費用明細(xì)表E、制造費用表參考答案二、多項選擇題(每小題1分，共10分)1.AC 2.ACE 3.ABC 4.ACE 5.AC 6.ACD 7.ABCD 8.ABE 9.ACE 10.ABCD三、名詞解釋題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號的空白處。每小題2分，共10分)1、成本費用開支范圍2、廢品損失3、機械使用費4、成本前饋控制5、最佳生產(chǎn)批量參考答案三、名詞解釋(每小題2分，共10分)1、成本費

11、用開支范圍是指為了加強對企業(yè)的成本管理，保證成本正確地反映和衡量生產(chǎn)耗費水平，根據(jù)成本本身的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理要求(1分)，對應(yīng)列入成本的生產(chǎn)費用項目所作出的具體規(guī)定。(1分)2、廢品損失是指由于生產(chǎn)的原因(1分)而造成的報廢損失和修復(fù)費用。(1分)3、機械使用費指建筑安裝工程施工過程中使用施工機械所發(fā)生的費用(1分)和按規(guī)定支付的施工機械進(jìn)出場費用。(1分)4、成本前饋控制指在成本控制系統(tǒng)運行實施之前，分析可能影響成本控制的各種因素(1分)，并及時地采取控制措施達(dá)到成本優(yōu)化運行的目的。(1分)5、最佳生產(chǎn)批量是指在全年產(chǎn)品生產(chǎn)總量確定的前提下，使得相關(guān)調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲備成本總和達(dá)到最低水平的生產(chǎn)

12、批量。(2分)四、判斷改錯題(判斷下列各小題，在“答卷”紙上相應(yīng)題號的括號中，對的打“+”，錯的打“_”并改正，每小題2分，共10分)1、為了均衡成本負(fù)擔(dān)，凡是數(shù)額較大的費用，均應(yīng)作為待攤費用。2、品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。3、價值分析是指產(chǎn)品售價構(gòu)成分析。4、所有的成本報表，都是按成本項目分設(shè)專欄填列的。5、在產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本不變的條件下，單純的產(chǎn)量變動，只影響可比產(chǎn)品成本降低額而不影響可比產(chǎn)品成本降低率。參考答案四、判斷改錯題(每小題2分，共10分)1、(+)加上“受益期超過一個月，小于一年均為待攤費用”。2、(+)加上“同時，還適用于大量大批生產(chǎn)，管理上不要求計算步驟

13、成本的多步驟生產(chǎn)”。3、(+)價值分析是指運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的方法，尋求如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，使兩者之間達(dá)到合適的比值。4、(+)加上“還有按費用要素分欄填列的”。5、(-)參考答案1、(+)加上“受益期超過一個月，小于一年均為待攤費用”。2、(+)加上“同時，還適用于大量大批生產(chǎn)，管理上不要求計算步驟成本的多步驟生產(chǎn)”。3、(+)價值分析是指運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的方法，尋求如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，使兩者之間達(dá)到合適的比值。4、(+)加上“還有按費用要素分欄填列的”。5、(-)五、簡述題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號的空白處，每小題

14、5分，共10分)1、簡述成本的作用。2、簡述產(chǎn)品成本計算的定額法的特點參考答案1、(1)為編制財務(wù)報表提供所必須的成本資料(1分)(2)為企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制提供成本資料(1分)(3)為企業(yè)的管理當(dāng)局決策提供成本資料(1分)(4)為管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價格提供資料(1分)(5)成本作為生產(chǎn)耗費的補償尺度，可以說明其對企業(yè)再生產(chǎn)的作用(0.5分)(6)成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平(0.5分)2、(1)能夠在生產(chǎn)耗費發(fā)生的當(dāng)時，反映和監(jiān)督脫離定額或預(yù)算的差異(1分)(2)由于產(chǎn)品實際成本是按照定額成本加減各種差異，便于進(jìn)行成本計算(1分)(3)有利于提高成本的計劃工作和定額管理工作水平(1分)(

15、4)能簡便和合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用(1分)(5)定額法下必須制定定額成本，核算脫離定額差異，因而要增加核算工作量(1分)六、業(yè)務(wù)題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號的空白處。第1小題8分，第2小題6分，第3小題10分，第4小題6分，共30分)1、某企業(yè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，當(dāng)月發(fā)生費用和提供勞務(wù)如表所示：要求：(1)采用一次交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費用;(2)根據(jù)計算結(jié)果編制會計分錄。2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品

16、工時定額：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品7小時，丙產(chǎn)品7.25小時。本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實際發(fā)生的制造費用為20，600元。要求：(1)按年度計劃分配率分配制造費用;(2)根據(jù)計算結(jié)果編制會計分錄。3、某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品經(jīng)過三個步驟，半成品在各步驟之間直接結(jié)轉(zhuǎn)，采用平行結(jié)構(gòu)分步法計算產(chǎn)品成本，原材料在第一步生產(chǎn)開始時一次投入，各步加工中在產(chǎn)品完工程度均按50%計算，生產(chǎn)費用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，產(chǎn)量資料如表：要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。(將計算結(jié)果直接填入下表)第一步成本計算單項目原料材加工費合計月初在產(chǎn)品8001809

17、80本月投入1，520 3701，890完工轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品第二步成本計算單項目原料材加工費合 計月初在產(chǎn)品 195 195本月投入 555 555完工轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品第三步成本計算單項目原材料加工費合 計月初在產(chǎn)品25 25本月投入195 195完工轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品丙產(chǎn)品匯總成本表項目原材料加工費合計第一步第二步第三步完工產(chǎn)品成本單位成本4、某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實際工時5，000小時，實際工資總額9，000元，標(biāo)準(zhǔn)小時工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時12小時。要求：計算并分析直接人工成本差異。參考答案1、(1)交互分配供電分配率=0.4(元)(1分)供水分配率=0.35(元)(1分)

18、供電車間水費=2000×0.35=700(元)供水車間電費=2000×0.4=800(元)(2)對外分配金額供電車間=4800-800+700=4700(元)供水車間=3500-700+800=3600(元)供電分配率=0.36(元)(1分)供水分配率=0.45(元)(1分)產(chǎn)品耗用電費=8000×0.47=3760(元)車間耗用電費=500×0.47=235(元)管理部門電費=1500×0.47=705(元)(合計4700元)產(chǎn)品耗用水費=6000×0.45=2700(元)車間耗用水費=700×0.45=315(元)管理部

19、門水費=1300×0.45=585(元)(合計3600元)(3)會計分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供水)800貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供電)800(1分)借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供電)700貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供水)700(1分)借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本3760制造費用235管理費用705貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供電)4700(1分)借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本2700制造費用315管理費用585貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供水)3600(1分)2、(1)甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時=19000×5=95000(小時)乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時=6000×7=42000(小時)丙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時=8000×7.25=58000(小時)合計195，000(小時)(2)年度計劃小時分配率=1.2元(1分)(3)本月實際產(chǎn)量定額工時甲產(chǎn)品定額工時=1800×5=9000(小時)乙產(chǎn)品定額工時=700×7=4900(小時)丙產(chǎn)品定額工時=500×7.25=3625(小時)(1分)合計17525(小時)(4)各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用甲產(chǎn)品制造費用=9000