新興白云花園大門改造施工組織設計

1、施工組織設計方案工程名稱：新興白云花園大門改造工程 工程地點：新興白云花園 建設單位：廣州市悅華物業(yè)管理有限公司 施工單位：廣州敏城建設工程有限公司 第一章 綜合說明7（一）編制依據7（二） 編制內容8（三） 主要內容8（四） 工程總體目標8第二章 工程概況10一、工程概況10第三章 施工組織機構11第一節(jié) 施工組織機構及質安管理體系12第二節(jié) 項目組織機構16第三節(jié) 施工管理主要人員配備情況及職責18第四節(jié) 確保組織機構有效運行的措施20項目經理部組織管理制度21項目經理部的分工與協(xié)作制度21項目各職能人員各級質量管理責任制度21項目各職能人員各級安全管理責任制度22項目各職能人員各級文明施

2、工責任制度22技術管理責任制度22材料管理責任制度22設備管理責任制度22安全與技術交底制度22項目員工考核考勤制度22項目成本考核制度22項目職業(yè)道德專項考核制度22第四章 施工布置23第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則23第二節(jié) 不同施工階段現(xiàn)場平面布置23第三節(jié) 現(xiàn)場施工機械設備的布置24第五章 基礎、主體結構工程施工方案25第一節(jié) 施工準備25一、技術準備25在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程：251、結合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術措施的準備。255、組織有關人員認真學習規(guī)范、

3、規(guī)程、標準、并盡早編制實施施工組織設計，然后作好分級技術交底工作。256、現(xiàn)場對進場鋼筋，商品砼站對水泥、砂、石等材料進行取樣，杜絕假冒偽劣建筑產品進入現(xiàn)場。25二、施工現(xiàn)場準備26第二節(jié) 結構施工的指導原則26第三節(jié) 施工總體部署27第四節(jié) 測量施工方案及控制措施28第五節(jié) 土方開挖和土方回填施工方案34第六節(jié) 主體結構工程施工方案36第六章 裝飾工程施工方案60第一節(jié) 裝飾工程施工重點60第二節(jié) 裝飾工程施工方案61第七章 防水工程施工方案64第八章 質量控制措施65第一節(jié) 質量方針、目標管理65一、質量方針65二、質量目標65第二節(jié) 質量總體控制措施66（一）施工組織體系66三、健全質量

4、監(jiān)督檢查體系68四、專業(yè)施工保證68五、勞務素質保證68第三節(jié) 工程施工質量管理69一、全面培訓69二、堅持貫徹執(zhí)行專項質量計劃70（一）隱 蔽 驗 收 計 劃 表70（二）技術項目復核計劃表71（三）關鍵過程、特殊過程質量控制計劃表72第四節(jié) 施工過程中質量控制73第五節(jié) 原材料質量控制75第六節(jié) 質量管理制度75第九章 工期及進度計劃77第一節(jié) 總體部署77一、作好前期施工準備77二、確保工程如期竣工77三、外裝飾施工77一、工期總體安排77二、施工進度計劃橫道圖77第十章 勞動力安排計劃78第十一章 安全、文明保證措施81第一部分 安全保證措施81第一節(jié) 管理目標81第二節(jié) 組織管理81

5、第三節(jié) 安全防護管理82第二部分 文明施工措施83第一節(jié) 文明施工管理措施83一、場容布置83二、防止施工噪音污染。84第十二章 季節(jié)性施工專項措施85第十三章 質量回訪與維修措施85第一章 綜合說明（一）編制依據 1、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集：（1）工程測量規(guī)范（GB500262001）；（2）地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB502022002）；（3）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB502042002）；（4）混凝土結構設計規(guī)范（GB500102002）（5）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ1896）；（6）砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB502032002）；（

6、7）屋面工程施工質量驗收規(guī)范（GB502072002）；（8）建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB502092002）（9）建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范（GB502102001）；（10）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）；（12）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ462005）；（13）建筑施工安全檢查標準（JGJ592011）；（14）建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006）；（15）建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）；2、我公司技術實力、機械設備裝備情況及各項企業(yè)管理制度。（二） 編制內容 1、根據本工程的難點、特點和技術要求編制施工組

7、織設計。2、根據本工程設計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分工程建設資金，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”，特別是對結構、裝飾施工主導工序，關鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質量與工期控制施工到位，確保工程實際達到的質量、工期標準與我公司承諾保持一致。3、本施工組織設計中凡未注明單位的數(shù)據，均為“mm”。（三） 主要內容 1、根據甲方的要求，本施工組織設計的內容涵蓋范圍為：（1）土建工程，預留、預埋，裝飾裝修工程以及其它招標文件及合同約定內容。（2）施工圖及甲方的變更范圍內的安裝各系統(tǒng)工程。2、承擔總承包組織、管理、協(xié)調與配合的責任。3、按土建專業(yè)工程部分進行編制

8、。（四） 工程總體目標根據甲方的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總體目標如下：一、質量目標確保質量等級達到“合格標準”，同時按國家優(yōu)質工程的質量要求組織實施，將本工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。二、工期目標我公司在接到本工程招圖紙后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：根據我公司施工經驗和技術保障能力,確定本工程總工期為68天。我公司將采用先進的施工工藝，周密合理的計

9、劃安排，保證按時將工程竣工，并爭取提前交付使用。三、工程成本造價控制目標我公司將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；通過業(yè)主、監(jiān)理、設計院、地勘單位和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量大能力減少和節(jié)省

10、工程成本和造價，使業(yè)主的每一分基礎建設資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全控制目標我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生傷亡事故，不出現(xiàn)一例重傷事故。五、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照國家建設部、關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明管理，使本工程成為我公司新的“企業(yè)形象示范工程”。六、團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、設計以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。第二章 工程概況一、工程概況

11、1、工程名稱：新興白云花園大門改造工程2、建設單位：廣州市悅華物業(yè)管理有限公司3、建設地點：廣州市白云區(qū)新興白云花園4、工程概述擬建的新興白云花園大門工程位于廣州市白云區(qū)新興白云花園，結構類型：鋼筋混凝土框架結構；建筑層數(shù)：一層；建筑高度：6.3米，跨度16米，天然獨立基礎。門亭室內采用乳膠漆，地面粘貼地板磚。 7、結構概述本工程建筑物結構型式為全現(xiàn)澆框架結構。（一）主要結構材料：1、混凝土強度等級：基礎墊層： C15獨立基礎： C25框架柱： C25框架梁板： C252、鋼筋：HPB300、HRB335級熱軋鋼筋。3、焊條：E43、E50型焊條。二、工程的要求工結構復雜，如何通過人、財、物力

12、的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調和實施。通過有效的控制，嚴密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成是本工程重要的內容之一。三、科學合理的現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的高標準要求根據工程不同的施工階段（基礎施工、主體結構施工、裝修施工）分階段進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨設布置，解決好道路交通、材料設備堆放和存放、現(xiàn)場外辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，是本工程十分重要的任務。四、承包的綜合能力的高標準要求由于本工程實

13、施承包管理，履行責任、權力和義務，我們將進行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調和有效的控制，是本工程的十分重要和艱巨的任務。第三章 施工組織機構建筑施工是通過業(yè)主單位、設計單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位及施工單位的全體努力，將設計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑物過程。建筑施工過程中要保證車輛通行，不影響施工。如果事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項準備工作，就能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。第一節(jié) 施工組織機構及質安管理體系我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，工程項目經理部，負責本工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：嚴格實行項目經理責任制，項目經理將對質量

14、、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目經理部組織機構各專業(yè)作業(yè)班組預 決 算 部 財 務 成 本 部 勞 資 部 后 勤 保 障 部材 料 設 備 部 內 業(yè) 技 術 部質 量 安 全 部施 工 管 理 部項目技術負責人項目副經理項目經理質 量 管 理 體 系公司總經理、副經理、總工公司業(yè)務部門、輔助生產單位工程部總工辦試驗室動力處材料處人事處加工廠工程部項目經理質量管理決策項目職能部門質安部技術部質安部材料部材料部勞資部加工廠施工部項目預控措施實施監(jiān)督檢查編制組織設計現(xiàn)場技術管理質量

15、檢驗、計量抽樣檢查、測試機械設備質量使用維修保養(yǎng)進行材料質量材料質量驗收人員技術素質考核選擇使用加工、修理質量制作維修質量控制工序質量檢查驗收整改安 全 管 理 體 系安 全 生 產領 導 小 組公司領導公 司 各 職 能 部 門質安處醫(yī)務處保衛(wèi)處工會材料處總工辦動力處施 工處安全意識教育安全管理決策項 目經 理施工設施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度質安部機械設備施工用電使用維修保養(yǎng)使用材料部項目工各職能部門編制施工組織設計檢查措施落實情況技術部供應合格安全用品保管好并用前檢查材料部工會小組落實勞動保護開展安全競賽后勤部治安消防保衛(wèi)防護措施醫(yī)務室上崗身體檢查醫(yī)療救治處理各專業(yè)工長、質檢員保護人員安全

16、檢查落實整改第二節(jié) 項目組織機構組建精干高效的組織機構是事關項目管理成敗與否的首要內容。一、建立完整的組織機構組織強有力的工程總承包項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。1、指導決策層工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保護機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。2、項目管理層工程總承包項目經理部按照“項目法施工”組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。項目經理

17、部由一名項目經理、二名專業(yè)副經理、一名項目技術負責人等組成。下設：內業(yè)技術部、質量安全部、計劃部、材料供應部、施工管理部等部門，具體實施項目部的職能。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類型工程經驗的各專業(yè)班組。二、項目各職能部門職責1、內業(yè)技術部由各專業(yè)技術員組成，其職能是：（1）資料管理微機化；（2）工程流程標準化；（3）技術管理規(guī)范化；（4）參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；（5）指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。2、質量安全部設有專職質檢員、專職安全員，其職能是：（1）編制質量、安全技術措施；（2）對工人進行質量、安全教育

18、；（3）督促勞務層按照質量、安全操作規(guī)程施工；（4）檢查現(xiàn)場質量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質量、安全隱患和事故；（5）執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。3、計劃部設預算員，其部門職能是：（1）項目成本管理；（2）項目預（結）算；。4、材料設備部由材料員和機電工長組成，其職能是：（1）負責材料進場時登記、清點及驗收；（2）負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管；（3）負責機械的進出場和維護保養(yǎng)。5、施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產品質量負直接責任。第三節(jié) 施工管理主要人員配備情況及職責一、項目部各級管理人員職責：1、項目經理-全面負責本工程

19、的全面工作，確保項目順利建成。-全面負責工程資材配備，協(xié)調理順各部門關系。-制定項目質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質量方針的貫徹和執(zhí)行。-合理管理項目資金的運轉。-直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表的協(xié)調工作。2、項目技術負責人-全面負責工程技術質量工作，并協(xié)調施工技術管理工作。-制定重要施工技術方案。-參與制定、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系。-負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。-負責施工過程中的質量監(jiān)控，加強施工管理。3、項目副經理-負責工程的生產組織、管理活動，協(xié)調各部門工作。-組織現(xiàn)場施工，合理調配勞動力及項目的日常、內部管理。4、內業(yè)技術人員-負責施工

20、技術、報表、方案的編制。-負責進度、材料計劃、資料整理。5、預算員-負責日常生產、生活中的經濟管理工作及各種資材的計劃安排。-協(xié)助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。-負責項目施工結算工作。6、質量員（專職）-全面負責工程質量檢查工作。-參與制定、貫徹工程質量目標，并協(xié)助總工程師組織實施。-負責施工過程中的質量監(jiān)控。-負責各分部、分項工程的檢驗與質量評定，行使質量監(jiān)督權。-負責各種質量記錄，并整理歸檔。7、專業(yè)工長-具體負責工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。-參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。-完成與工程有關的計量、實驗工作。-與設計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術問題。8、安全員（

21、專職）-負責現(xiàn)場安全生產和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。-負責安全記錄，并整理歸檔。9、材料員-按施工要求，提供合格的材料與設備。-強化原材料、半成品的質量管理，并保證其完好及使用率。-根據現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。10、財務、勞資員-做好工程成本控制，合理組織資金周轉，以保證項目順利進行。-做好成本結算工作，為總會計師及技術組組長提供決算依據。第四節(jié) 確保組織機構有效運行的措施 1、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經過業(yè)主確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據設計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）。2

22、、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：在社會主義市場經濟體制下，我公

23、司雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。5、針對本工程的工作機制有效運行專項措施（1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗

24、位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（4）建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（5）每天下午召開由項目經理主持班碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）

25、建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（8）項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須堅持執(zhí)行以下項目主要管理制度：項目經理部組織管理制度項目經理部的分工與協(xié)作制度項目各職能人員各級質量管理責任制度項目各職能人員各級安全管理責任制度項目各職能人員各級文明

26、施工責任制度技術管理責任制度材料管理責任制度設備管理責任制度安全與技術交底制度項目員工考核考勤制度項目成本考核制度項目職業(yè)道德專項考核制度第四章 施工布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則根據本工程施工用地范圍，即業(yè)主對用地的具體要求，本工程用地范圍主要集中在原圍墻范圍內，因此，工程現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時設置安全防護棚，要避開高空物體打擊的范圍。3、臨時電源、電線敷設要避開人員流量出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡

27、量采用暗敷方式。4、本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照國家建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）的要求進行管理。5、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。施工場地布置粉塵控制設施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設施的布置。第二節(jié) 不同施工階段現(xiàn)場平面布置一、主體結構施工階段現(xiàn)場平面布置 1、現(xiàn)場設一個出入口，方便施工車輛進入，避免干擾車輛正常行駛。2、現(xiàn)場施工現(xiàn)場外設辦公場地。3、生產設施包括、鋼筋堆場、木工加工場地等。 （2）地上結構施工期間：鋼筋、木工加工場均設置在花園內靠圍墻面

28、，鋼筋成品、半成品堆場設置在花園內靠圍墻面。4、砼均采用商品砼，汽車泵送供應。5、材料庫房、周轉材料、砌體材料堆碼場分別沿建筑物外側設置。二、裝修施工階段現(xiàn)場平面布置 1、裝飾階段，砂石料場、水泥庫房各設一個。2、原鋼筋、半成品堆場位置改設為裝飾材料堆場。3、辦公室、民工宿舍等設施位置施工場外安排。第三節(jié) 現(xiàn)場施工機械設備的布置一、 垂直運輸由于本工程各項工程量較小，在主體結構完成后，采用履帶式吊車來承擔工程后期裝飾施工階段垂直運輸需要，且必須分階段的集中吊運。二、 砼澆筑機械 本工程砼均采用商品砼泵送供應。主體采用汽車泵輸送。 一、施工用水布置 現(xiàn)場臨時用水根據施工經驗采用25的供水管，設置

29、于圍墻邊。 二、施工臨時用電計算及布置（一）由于現(xiàn)場僅有照明、振動棒、木工機械等小型機電設備用電為15KW，故施工現(xiàn)場僅設置一個照明配電箱和一個動力三級箱，動力供電線路采用BLX340+225 mm2即可完全滿足需要。第五章 基礎、主體結構工程施工方案第一節(jié) 施工準備一、技術準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程：1、結合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術措施的準備。 2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯

30、誤。3、檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接的方法，并通過熟悉圖紙明確場外制備的工程項目。4、作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，施工單位項目技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程的有關問題以書面形式提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。5、組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準、并盡早編制實施施工組織設計，然后作好分級技術交底工作。6、現(xiàn)場對進場鋼筋，商品砼站對水泥、砂、石等材料進行取樣，杜絕假冒偽劣建筑產品進入現(xiàn)場。二、施工現(xiàn)場準備施工準備工作一覽表序號項 目內 容完成時間1技術準備（1）施工圖紙預審、會審開工前（2）在調查研究

31、的基礎上、編制施工方案開工前（3）商品砼站對所用砂石、水泥取樣，試配。開工前2物資準備（1）材料準備、構（配）件和制品加工準備、建筑施工機具準備開工前（2）編制各種物資需要量計劃，簽訂物資供應合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質按計劃進場和保管基礎工程開工前第一批鋼材水泥進場3勞動力組織準備（1）優(yōu)選勞動力隊伍開工前半月（2）集結施工力量、組織勞動力進場開工前（3）做好工人入場三級教育開工前4現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網測量，復核各控制網點。做好“三通一平”臨時設施搭設組織施工機具進場組織建筑材料進場擬定有關試驗、測試項目計劃開工前5施工場外協(xié)調辦理施工許可證、入區(qū)證明材料加工和訂貨簽訂分包和勞務

32、合同開工前第二節(jié) 結構施工的指導原則1、必須保證結構的安全可靠性要求首先必須嚴格按設計圖紙和混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（GB502042002）施工，嚴格控制鋼筋模板的質量和混凝土的強度滿足設計和規(guī)范的要求，控制鋼筋施工和混凝土澆注、振搗和養(yǎng)護等每一過程和程序。2、必須保證結構的垂直度、表面平整度、樓層標高和斷面幾何尺寸滿足設計和規(guī)范要求，本工程中拱型等結構必須放實樣后進行模板設計。要求通過嚴格的測量和放線，利用安全可靠的模板和支撐體系，將結構誤差控制在設計和規(guī)范要求的范圍以內，尤其是杜絕定位偏差、垂直度和標高偏差，模板漲模和錯位等質量問題，為裝修工程創(chuàng)造良好的條件。3、必須確保結構工程砼內

33、部密實，觀感質量好，達到清水砼的效果。要求重點控制好模板支撐，混凝土的配合比、坍落度和和易性，混凝土振搗和養(yǎng)護。4、必須確保重要部位混凝土的連續(xù)澆注，保證結構的整體性。要求科學高效地組織商品混凝土的連續(xù)供應，充分保證商品混凝土的供應量，保證混凝土連續(xù)澆注施工。第三節(jié) 施工總體部署一、施工順序根據工程主體結構的特點，以結構工程為先導，實行平面分段、立體分層、同步交叉流水作業(yè)的施工方法，各階段施工順序如下：1、主體施工主體結構施工自下至上、分層施工，各層施工順序如下：定位放線柱、梁扎筋、支模、澆筑砼梁、板扎筋、支模、澆砼驗收。2、裝飾裝修現(xiàn)澆主體斷水后，即插入墻體砌筑、抹灰。緊接著全面插入室內裝修

34、及外墻裝飾，裝飾大面積完后開始室外施工，同時插入水電安裝。外裝飾從上而下進行。第四節(jié) 測量施工方案及控制措施鑒于本工程結構復雜性，施工中設專職測量技師協(xié)調技術負責人作好工程測量工作，作為工程施工重點之一。 一、人員組織及設備配置 1、人員組織：安排1名取證上崗測量工負責現(xiàn)場測量工作。2、設備配置：儀器名稱數(shù)量用途設備性能J2精緯儀1臺測圖S1水準儀1臺標高測量與傳遞精度：每公里往返測1mm50m鋼尺2把軸線量測經過檢定臺式計算機1臺內業(yè)計算及資料建筑物的垂直度控制各層的標高控制建筑物的基礎放線二、施工測量的工藝流程測定0.00以上各起始標高線砼達到規(guī)定強度測定軸線控制樁在各施工層，以投測的大角

35、軸線，測定其他軸線測定0.00以下同一標高的水平線測定基礎細部線位測定大角樁及軸線樁根據設計定位條件測設“建筑物矩形控制圖”投測四大角及主軸線測定0.00以下各負（-）整米數(shù)水平線以首層軸線位置為準，在四大角軸延長線上向上逐層投測確認或復查定位依據檢測軸線控制樁測定0.00水準點或水平線測定四大角軸線延長線樁建筑物的定位放線 三、測量施工方案及控制措施（一）平面控制網的測設 1、與甲方提供的基線為準。2、場區(qū)平面控制網布設原則：平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方。并用紅油漆作好測量標記。5、建筑物平面矩形控制網置于場區(qū)

36、首級平面控制網上。軸線控制網的精度等級根據工程測量規(guī)范要求控制網的技術指標必須符合下表的規(guī)定：等 級測角中誤差（ ）邊長相對中誤差一級51/30000（二）高程控制網的測設1、依據場區(qū)水準基點（不少于三個），采用.3mm精度電子精密水準儀對所提供的水準點進行復測檢查，校測合格后，測設一條閉合或附合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。2、依據水準基點，該點也可作為以后沉降觀測的基準點。4、高程控制網的等級及觀測技術要求：高程控制網的等級擬布設三等附合水準，水準測量技術要求如下表：等級高差全中誤差（mm/km）路線長度（km）儀器型號水準尺與已知點聯(lián)測次數(shù)附合或環(huán)

37、線次數(shù)平地閉合差（mm）三等650DS1DS3銦瓦雙面往返各一 次往返各一次12L注：L為往返測段附合水準路線長度（km）2、水準觀測主要技術指標見下表：等級儀器型號視線長度前后視較差（m）前后視累積差（m）最低地面高度（m）基輔或紅黑讀數(shù)差基輔或紅黑所測較差三等DS1100m360.31.0mm1.5mmDS375m2.0mm3.0mm 4、待基礎墊層完成后，根據基坑邊上的軸線控制樁，將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，以此作角度、距離的校核。復核控制樁，將軸線投放到墊層上。5、經校核無誤后，在該平面上放出其它相應的設計軸線及細部線。并彈墨線標明作為支獨

38、立柱基模板的依據。模板支好后，應用兩經緯儀架設在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。在地下室及各樓層的軸線投次過程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過4mm。施工放線精度要求如下表：建筑物結構特征測距對中誤差測角中誤差測站測定高差中誤差（mm）起始與施工測定高程中誤差豎向傳遞軸線點中誤差（mm）鋼筋混凝土結構、高度40mm以上1/20000516mm46、當每一層平面或每段軸線測設完后，必須進行自檢、自檢合格后及時填寫報驗單，報送報驗單必須寫明層數(shù)、部位、報驗內容并附一份報驗內容的測量成果表，以便能及時驗證各軸線的正確程度狀況。 （四）0.000米以下標高控制施工測量 1、高程控制點的聯(lián)測：在

39、向基坑內引測標高時，首先聯(lián)測高程控制網點，以判斷場區(qū)內水準點是否被碰動，經聯(lián)測確認無誤后，方可向基坑內引測所需的標高。2、0.000米以下標高的施測：為保證豎向控制的精度要求，對標高基準點，必須正確測設。在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個，并作相互校核，校核后三點的較差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標高的基準點。基準點設置邊坡外穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一個豎平面，用紅色三角作標志，并標明絕對高程和相對標高，便于施工中使用。 （五）0.000米以上軸線控制施工測量 1、首層放線驗收后，應將控制軸線引測至建筑物柱子上。利用2.5鉛垂將軸線引上. 2、施工層放線時，應先在結構平

40、面上校核投測軸線，閉合后再測設細部軸線。 （六）0.000米以上高程的傳遞 1、在柱子澆筑好后，從柱子下面已有標高點（通常是結構0.000米以上1米線）向上用鋼尺沿柱身量距。標高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始高程點豎直量取，當傳遞高度超過鋼尺長度時，應另設一道標高起始線，鋼尺需加拉力、尺長、溫度三差修正。 2、施工層抄平之前，應先校測首層傳遞上來的三個標高點，當較差小于3mm時，以其平均點引測水平線。抄平時，應盡量將水準儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平，水平線標高的允許誤差為3mm。 四、施工過程測量控制 1、軸線及標高的測設：拆模后，根據軸線控制點將中心線測設在靠近墻柱底的基礎面

41、上，并在露出的鋼筋上測設標高點，供支立豎向模板時定位及定標高使用。2、柱子垂直度檢測：與柱身模板支好后，先在柱子模板上端標出柱中心點，與柱下端的中心點相連并彈出墨線。對柱子的垂直度進行檢查校正用垂球法。3、柱頂及樓板模板抄平：柱子模板校正好后，選擇不同行列的23根柱子，從柱子下面已測設好的1米線標高點，用鋼尺沿柱身向上量距，引測23個相同的標高點于柱子上端模板上。在平臺上置水準儀，以引測上來的任一標高點作為后視，施測各柱頂模板標高，并閉合于另一點作為校核。4、結構完成以后使用紅色油漆在柱墻上對軸線標高線作出統(tǒng)一標識。5、砌體抄平放線框架結構砌磚前將水平標高引測到柱的一定高度位置上（樓面標高上5

42、00mm），與柱相連接的墻體相應位置應放出墻體的垂直邊線、窗臺、窗頂、門頂、洞底、沿頂?shù)葮烁咦鳛槠鲋罁?、裝飾施工放線（1）室內裝飾：根據建筑施工圖彈出相應的全部黑線包括腳線、頂棚頂高程線、裝飾線及窗臺、門洞頂、壓頂、樓梯步級等的黑線。（2）外墻裝飾：按設計圖放出凸凹線、門窗頂、窗臺線、裝飾線、女兒墻壓頂線等控制線。（3）外墻飾面材料應按石材的規(guī)格和設計要求的圖案等放出分格、分色及收邊、收口、斜度等控制線，要求飾面縫線縱橫暢順。五、測量重點控制點 1、建筑物角點精度控制。 為了保證建筑物總體垂直度和石材安裝精度，在0.000米以上軸線投測檢驗符合精度要求后，利用經緯儀方向線法將建筑物角點與

43、主軸線投測到墻體或柱體的外立面，并彈墨線標記。允許軸線偏差不超過2mm，并保證每個立面投測的軸線至少3條。2、樓板標高控制樓層標高檢測主要注意以下幾點：（1）支模架水平鋼管、樓板模板高度復核； （2）澆砼時設板面+1m標高線復核；（3）澆砼時采用鋼十字控制澆砼厚度。六、沉降觀測(設計沒有要求)第五節(jié) 土方開挖和土方回填施工方案一、根據施工圖，本工程的土方開挖采用大型機械開挖和人工開挖。二、本工程回填，為保證回填質量，保證工期，回填土采用蛙式打夯機夯填壓實。 回填應分層鋪填夯實。使用機械不同，每層鋪連砂石及回填料厚度和壓實遍數(shù)也不同，見下表：填土每層的鋪設厚度和壓實遍數(shù)壓實機具每層鋪土厚度每層壓

44、實遍數(shù)（遍）壓路機20030068蛙式打夯機20025034人工打夯不大于20034（ 一）、回填土施工方案 1、 回填施工前，應根據工程特點，施工條件等合理選擇壓實機具，并確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。所有回填土壓實系數(shù)應滿足設計要求，采用連砂石回填。 2、 填土在機械碾壓之前，先推平，使其表面平實。 3、 打夯機進行填方碾壓，應采用“薄填、慢駛、多次”的方法，碾壓方向應從兩邊逐漸壓向中間，夯錘每次重疊寬度約為1525cm。輾壓時，夯跡應相互搭接，防止漏壓。壓實密實度以夯錘每次夯壓后下沉量不超過12cm為準，回填時，如遇管道，先在管道兩側人工填土，手夯夯實，至管頂500以

45、上時，方可用打夯機夯實。 4、分段填土時，每層接縫處應作成斜坡形，夯（碾）跡重迭0.51m。上、下層接縫錯開不小于1m； 5、填方應按設計要求預留沉降量，若設計無要求時，沉降量一般不超過填方高度的3%。（二）、回填土質量控制措施學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準準備工作確定回填方案測量儀器準備線回填機械準備清理現(xiàn)場、作好排水清理基底雜物和草皮回填分層、控制厚度連砂石含水率控制清除大土塊和生石灰塊分層測量填土標高分層檢驗填土質量執(zhí)行驗評標準室內：不少于10%自然間，但不少于2間，每間不少于2處。密實度取樣數(shù)量：基坑每2050平方米1組(每個基坑不少于1組)；基槽或管溝，每層按長度2050米

46、1組；室外填土每層按100500平方米1組；場平每層按400900平方米1組。書面交底操作人員參加技術交底中間抽查自檢辦理回填土隱蔽驗收簽證清理、現(xiàn)場文明施工回填土夯實、密實度試驗記錄施 工質量評定資料整理自檢記錄質量評定記錄施工記錄隱蔽驗收記錄土方回填工程質量控制第六節(jié) 主體結構工程施工方案一、模板工程施工方案（一）模板選擇根據本工程立面形式為拱型及結構主要為框架特點，我公司決定以采用18厚木工板為主，輔以定型鋼模和木模，其具體使用部位如下：矩形柱利用鋼模板按斷面尺寸逐步改制成型，不足部份新制作或利用部份組合鋼模，并用鋼管扣件固定。矩形梁采用鋼模、弧形梁板模板均用18厚木工板，50100木枋

47、組合固定。由于本工程結構復雜，弧型拱和梁板柱為一次型配模，由于其工程量較小且為異形拆除后將無法再次使用。因此本工程所用梁板模板屬于一次性攤銷。（二）模板的構造要求模板除應保證工程結構各部份形狀和幾何尺寸、位置正確外，支撐并應具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側壓力以及施工荷載。（三）模板的制作要求1、根據柱斷面尺寸， 540540。柱模應一次配至梁板底，并分兩段制作，梁柱接頭處模板在柱拆模時不拆除。2、梁模板背銷50100500，鎖口枋50100元釘固定。3、弧形梁模板按實際放樣尺寸制作成定型模板進行安裝。（四）模板安裝順序各種模板安裝施工順序如下：1、柱模板放線設置定

48、位基準抹1:3水泥砂漿支撐面單片模板吊裝就位安裝支撐鄰側模板吊裝就位連接兩片模板第二片模板支撐安裝第三、四片模板及支撐調直糾偏安裝柱箍全面檢查校正柱模表面固定。2、梁模板放線搭設支撐架安裝梁底模梁模起拱綁扎鋼筋與墊塊安裝兩側模板安裝梁柱節(jié)點模板檢查校正相鄰梁模固定。4、板模板復核板底標高搭設支撐架安放木枋安放模板安柱、梁板節(jié)頭模板安放預埋件及預留孔模板檢查校正。（五）模板安裝1、柱模板首先放線抄平后，對模板下口與樓面高差大于5mm時，應用砂漿找平后再安裝模板，以防止柱腳漏漿而“爛根”。并在距柱腳和柱200處，縱橫兩個方向焊12鋼筋撐，長度同柱斷面，以利模板就位和控制柱斷面尺寸及鋼筋位置，柱箍豎

49、向間距500。2、梁板模板梁板模板安裝前，應用483.5鋼管搭設支撐架，架頂必須嚴格找平，后再鋪模板和木枋等。梁高700以內，立柱間距不大于900；梁高7001000時，立柱間距不大于700。板支撐立柱間距為：板厚120mm以內，立柱間距不大于1000；板厚200時，立柱間距不大于800。梁板起拱按規(guī)范要求進行，但梁跨度4m時，起拱高度為2L，梁高超過700時，梁高中部應加12對拉螺栓，縱向間距不大于1000，梁寬大于400時，梁底應加支頂，間距同支撐立柱。梁板支模詳附圖。（六）模板拆除1、側模拆除拆梁、柱側模在砼強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞時，即可拆除。模板拆除的順序應先支的后拆，

50、后支的先拆，先拆側模后拆底模自上而下的順序拆除。2、底模拆除板的底模拆除時應滿足：在混凝土強度達到75%以后方可拆除。梁的底模拆除時應滿足：梁L8M時，須待混凝土強度達到75%設計強度，方可拆除，梁L8M時梁的底模必須達到設計強度的100%以后才能拆除。挑梁必須達到設計強度100%后方可拆除。3、拆模后的使用荷載已拆除模板及支撐的結構，在砼強度達到設計強度后，方可承受全部使用荷載，但不允許超過設計荷載。（七）保證模板施工質量的措施1、 模板接縫處要平直、不漏漿，其接縫的最大寬度不得大于1.5mm，對板底模縫用不干膠帶封密實，使用前要刷隔離劑。2、模板安裝的允許偏差：項 目允 許 偏 差軸線位置

51、5底模上表面標高5載面內部尺寸+4、-5層高垂直6相鄰兩板表面高低差2表面平整（2m長度上）53、各部位支模前，由專業(yè)工長在認真研究設計圖紙的基礎上，向專業(yè)班組進行技術交底。模板支好后，專業(yè)工長要對照設計圖紙對各部位進行仔細核對，確認無誤后方可澆砼。4、為了保證構件幾何尺寸，支模時，模板定位要準確，支模架要穩(wěn)定、可靠，以免澆砼時模板變形，造成構件變形，影響施工質量。5、模板支撐必須準確掌握構件的幾何尺寸，保證軸線位置的準確。6、柱子模板在澆筑砼前，需用鉛錘吊正，并用千斤頂和花籃螺栓校正。樓面支撐架縱橫兩個方向設兩道剪刀撐，以防止架子向同一方向傾斜。7、模板應具有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性，能可靠

52、承受新澆砼的重量、側壓力以及施工荷載。澆筑前應檢查承重架及加固支撐扣件是否擰緊。8、各種模板拆除后應立放，堆碼整齊，防止變形，并派專人清理表面。模板與砼接觸面應刷隔離劑，以利重復利用。但禁止采用油質隔離劑，嚴禁隔離劑污染鋼筋及砼接槎處。9、柱子高度超過3m，又不便于使用串筒下料時，模板上應留設高度大于300mm的下料窗口。10、加強技術管理，認真熟悉圖紙和規(guī)范，嚴格按照操作規(guī)程及規(guī)范的要求施工，關鍵重要部位分別作詳細的書面技術交底。（八）保證清水砼質量的施工技術措施1、柱選用截面組合大鋼模，整拼整拆，在陰角處加設通長膠條，防止漏漿。2、樓板底模采用優(yōu)質酚醛樹脂覆膜膠合板。3、采用早拆支模體系，根據早拆支撐原理定出梁板模板的支撐點及板帶位置。4、采用先安柱模，澆灌柱砼，后安裝墻、筒體、梁板模，再澆筑墻、筒體、梁板砼的施工流程，以提高柱、墻模的安裝質量及梁板筒