華南理工大學生產(chǎn)運作管理期末考試模擬試題

1、模擬試題一生產(chǎn)運作管理模擬試題此模擬試題由深圳民治成校朱老師提供。華工更多期末考試模擬試題資料。一、判斷題(每題2分，共20分)1本質(zhì)上看MRP仍是以ERP為核心，但功能和技術上卻超越了ERP。（   ） 2項目型生產(chǎn)計劃中的進度計劃優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間和費用優(yōu)化、時間和資源優(yōu)化。（   ） 3企業(yè)經(jīng)營者在系統(tǒng)穩(wěn)定性與適應性之間做權衡時，一般比較明智的選擇是不斷變革。（   ） 4制造業(yè)運營戰(zhàn)略的大多數(shù)概念對服務業(yè)不能適用。（   ） 5產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇是生產(chǎn)系統(tǒng)設計中的

2、后期任務，對企業(yè)的經(jīng)營效果影響很大，風險也很大。（   ） 6地址選擇只是新建企業(yè)面臨的決策，老企業(yè)不存在這個問題。（   ） 7在制造業(yè)中通常有兩種基本生產(chǎn)單位組織形式，其中按產(chǎn)品專業(yè)劃分生產(chǎn)單位成為對象原則。（   ） 8流水生產(chǎn)方式在1913年產(chǎn)生于美國福特汽車公司。（   ） 9勞動組織設計的對象是勞動者。（   ） 10柔性工人是指身體非常柔軟的工人，比如經(jīng)常練習瑜伽。（   ）二、單項選擇題(每題2分, 共20分)

3、1以下哪些原則不屬于精益生產(chǎn)？（   ） A消除浪費                   B關注流程，提供總體效益 C建立無間斷流程以快速應變   D增加庫存2在以下哪種技術的支持下，使得供應鏈管理得以實現(xiàn)（   ） A數(shù)字電子計算機   B因特網(wǎng)   C經(jīng)濟批量理論  D應用數(shù)

4、學3以下不屬于運營戰(zhàn)略內(nèi)容的是（   ） A產(chǎn)品選擇   B生產(chǎn)能力需求計劃   C質(zhì)量管理  D生產(chǎn)組織4企業(yè)選擇新產(chǎn)品時考慮因素一般不包括（   ） A企業(yè)經(jīng)營方向   B企業(yè)技術特長 C產(chǎn)品成本       D產(chǎn)品的獲利能力5不屬于分級加權評分法步驟的是（   ） A查表   B確定評價標尺   C計算評價值 &

5、#160; D計算總評分6廠區(qū)平面布置原則一般不包括（   ） A工藝原則   B經(jīng)濟原則   C產(chǎn)品原則   D安全與環(huán)保原則7以下屬于非定額時間的是（   ） A照管工作地時間   B工人造成的損失時間 C休息時間         D準備時間8以下不屬于常用編制定員方法的是（   ） A按時間定額定員   

6、; B按產(chǎn)量定額定員 C按工資定額定員    D按看管定額定員9以下哪個途徑不可以持續(xù)降低庫存水平、加快庫存周轉(zhuǎn)（   ） A提高全員的削減庫存意識 B加強對市場需求的預測并提供預測的準確性 C確定合理的庫存服務水平和準時交貨水平 D提高安全庫存水平10哈默提出的是（   ） ABPR     BTQM    CTQC    DMRP三、簡答題(每題6分，共36分)1

7、.請對比生產(chǎn)與服務。2.請簡述分級加權評分法的步驟。3.請問企業(yè)如果采取成本領先策略，則在運作過程如何體現(xiàn)？4.請簡述基本生產(chǎn)單位組織形式中的對象專業(yè)化具有哪些優(yōu)點和缺點。5.請簡述工時消耗的構成。6.請問總體計劃在實施中要注意哪些問題？四、計算題(每題12分，共24分)1. 某班組生產(chǎn)3種零件，每個零件的準備結束時間及其每小時費用、生產(chǎn)能力、需求量和保管費用如下表所示，請計算各品種批量。 已知參數(shù)表品種轉(zhuǎn)換時間 (h)t每小時費用 (元)D月需求量 (件)D月生產(chǎn)能力 (件)P保管費用 (元)CA489003004B18600300

8、3C2.5830025052.某影院有3個售票窗口，顧客到達服從泊松分布過程，平均到達率每分鐘有0.9人，服務時間服從負指數(shù)分布，每個窗口的平均服務率為每分鐘0.4人，假設顧客到達后排成一個隊伍，哪個窗口空就到哪個窗口買票，求： （1）整個售票處空閑概率； （2）平均隊長（售票處平均停留的人數(shù)）； （3）顧客平均排隊時間（顧客購票平均所花費的時間）； （4）顧客到達后必須等待的概率。  參考答案一、判斷題 (每題2分，共20分)1、×  2、  3、×  4、× 

9、 5、×  6、×  7、×   8、  9、  10、× 二、選擇題（每小題2分，共20分）1、D   2、D   3、C   4、C   5、A   6、C   7、B   8、C   9、D   10、A三、簡答題(每題6分，共36分)1. 請對比生產(chǎn)與服務。  答：參閱書本。2.

10、請簡述分級加權評分法的步驟。 答：參閱書本。 3. 請問企業(yè)如果采取成本領先策略，則在運作過程如何體現(xiàn)？ 答：自己闡述。4.請簡述基本生產(chǎn)單位組織形式中的對象專業(yè)化具有哪些優(yōu)點和缺點。 答：參閱書本。5.請簡述工時消耗的構成。 答：（1）作業(yè)時間 （2）照管工作地時間 （3）休息與生理需求時間 （4）準備與結束時間 （5）非生產(chǎn)時間 （6）非工人造成的損失時間 （7）工人造成的損失時間6.請問總體計劃在實施中要注意哪些問題？ 答：總體計劃是以抽象產(chǎn)品或者代表產(chǎn)品為計劃單位的，

11、它又是在需求信息不完備的條件下做出的，所以它不能用于具體的生產(chǎn)活動安排，但它可以作為企業(yè)制定月度生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、勞動力計劃、物料計劃的指南。 一般而言，隨著時間的推移會發(fā)現(xiàn)實際情況與總體計劃總是不一致，尤其在計劃實施的前期出現(xiàn)這種情況時，需要對計劃進行修改。 總體計劃實施過程中，另一個十分重要的問題是各職能部門的協(xié)調(diào)。7.請問在確定在制品占用量定額時還應該注意哪幾個問題？ 答：（1）應明確每條流水線上哪種占用量在生產(chǎn)中起主導作用。 （2）占有量定額應結合作業(yè)指示圖表，按每種零件分別計算，計算時，應考慮生產(chǎn)的彼此銜接，然后按存放地點匯總 （3

12、）占用量定額由生產(chǎn)計劃部門指定后，有關部門還應該進行估價并核定流動自己占用 （4）占用量定額指定后，必須按車間、班組和倉庫細分，并交工人討論熟悉 （5）占用量定額一經(jīng)批準，應該嚴肅執(zhí)行，并注意定額水平的變動情況，定期予以調(diào)整。四、計算題(每題12分，共24分)1. 某班組生產(chǎn)3種零件，每個零件的準備結束時間及其每小時費用、生產(chǎn)能力、需求量和保管費用如下表所示，請計算各品種批量。已知參數(shù)表2.某影院有3個售票窗口，顧客到達服從泊松分布過程，平均到達率每分鐘有0.9人，服務時間服從負指數(shù)分布，每個窗口的平均服務率為每分鐘0.4人，假設顧客到達后排成一個隊伍，哪個窗口空就到哪個窗口買票，求： （1）整個售票處空閑概率； （2）平均隊長（售票處平均停留的人數(shù)）； （3）顧客平均排隊時間（顧客購票平均所花費的時間）； （4）顧客到達后必須等待的概率。解：理想化處理成M