北京星舟監(jiān)理規(guī)劃

1、北京星舟工程管理有限公司河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家公寓樓工程(A標(biāo)段)監(jiān) 理 規(guī) 劃編制 ：審批：北京星舟工程管理有限公司河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家公寓樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部2009年7月6日目 錄一、 工程概況 1二、 工程監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和目標(biāo) 3三、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各級監(jiān)理人員職責(zé) 5四、 監(jiān)理工作的依據(jù) 8五、 監(jiān)理指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則 8六、施工階段的質(zhì)量控制 8七、施工階段的進(jìn)度控制 16八、施工階段的投資控制 20九、安全監(jiān)理 23十、信息管理 26十一、合同管理 29十二、協(xié)調(diào)組織 31十三、提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果 31十四、工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作制度 32十五、保修階段的監(jiān)理措施 33

2、 1、工程概況工程名稱：河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家公寓樓1#2#樓工程建設(shè)地點(diǎn)：南陽市宛城區(qū)環(huán)城鄉(xiāng)釣魚臺村河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)東側(cè)1#樓建筑面積：15775.06平方米，建筑層高均為2.8m,層數(shù)：地下室一層，地上11F+1;2#樓建筑面積：14602.27平方米，建筑層數(shù)：地下室一層，地上10F+2;設(shè)計(jì)使用年限50年，防火設(shè)計(jì)建筑分類：二類，耐火等級：二級。屋面防水等級：級，地下室防水等級為級。結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度：七度。建筑：屋面防水采用SBS改性瀝青防水卷材，樓層防水衛(wèi)生間地面涂刷911聚氨酯防水涂膜，外墻防水外墻采用20厚1：3水泥砂漿摻5%防水粉。墻體：承重部分采

3、用鋼筋砼剪力墻，填充墻體材料為A3.5輕質(zhì)加氣砼砌塊。門窗采用塑鋼門窗。節(jié)能設(shè)計(jì)：外墻50厚EPS板，屋面干鋪110厚CCP復(fù)合板。結(jié)構(gòu)：抗震設(shè)防類別丙類。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級乙級，建筑場地類別類，采用天然基礎(chǔ)，地基承載力特征值fak165kPa,基礎(chǔ)底埋深在內(nèi)地面標(biāo)高以下約4.2m，本工程采用梁板式筏形基礎(chǔ)。鋼筋采用級HPB235、級HRB335、級HRB400。焊條E43、E50型。砼：基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、地下室水池為C35；樓梯及其支柱C25；基礎(chǔ)以上的墻、柱、梁、板13層C30,3頂層C25；屋面梁板C25。剪力墻的加強(qiáng)部位為四層樓板以下。砌體：骨架結(jié)構(gòu)中的墻砌體均不作承重用，砌體強(qiáng)度等級外墻不

4、小于MU5,內(nèi)墻不小于MU3.5。沉降觀測：本工程應(yīng)對建筑物在施工及使用過程中進(jìn)行沉降觀測并加以記錄。沉降觀測由興建單位委托勘測單位承擔(dān)，觀測點(diǎn)的埋設(shè)及保護(hù)則需施工單位配合。電氣：供電設(shè)計(jì)按三級供電負(fù)荷，應(yīng)急照明及消防用電按二級供電負(fù)荷，應(yīng)急燈和疏散指示標(biāo)志采用自帶蓄電池作備用電源。本工程總設(shè)計(jì)負(fù)荷Pe=1077KW。范圍:室內(nèi)照明及插座、電視、電話及對講系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)。系統(tǒng)接地采用TN-C-S系統(tǒng)，進(jìn)線電纜采用YJV電纜。低壓配電線路設(shè)置有短路保護(hù)，過載保護(hù)及漏電保護(hù)。本建筑屬于三類防雷建筑物。節(jié)能：本工程選用高效節(jié)能燈具。給排水：范圍包括室內(nèi)生活給水、室內(nèi)消防給水、室內(nèi)排水、室外給水

5、排水、建筑滅火器設(shè)置。水源：市政自來水，給水壓力0.2MPa.本工程14層由校內(nèi)原有給水管網(wǎng)直接供水，4層以上由設(shè)在3#樓地下室泵房的生活給水變頻泵加壓供水。管材：室外生活給水環(huán)網(wǎng)采用DN150鑄鐵管，引入各單元的室外埋地給水管采用鋼骨架增強(qiáng)的塑料管，低壓區(qū)DN80高壓區(qū)DN100。室內(nèi)生活給水管道DN<70采用PPR管，電熱熔連接，DN>80采用鋼塑復(fù)合管，螺紋連接。排水系統(tǒng)：室內(nèi)衛(wèi)生間糞便污水、洗滌廢水采用一根立管合排，屋面雨水單獨(dú)設(shè)置雨水立管。室外設(shè)置污水管網(wǎng)，收集生活污水，經(jīng)化糞池處理后接入市政污水管網(wǎng)；雨水由室外雨水溝收集接入市政雨水管網(wǎng)。室內(nèi)雨水、污水排水管均采用硬質(zhì)聚

6、氯乙烯管UPVC，膠水連接。室外排水管采用鋼筋砼管承插式連接。消防栓系統(tǒng)：地下室設(shè)單栓消防箱，住宅部分設(shè)雙閥雙栓消防箱。室內(nèi)消防栓給水管采用熱鍍鋅管，管徑DN<100mm時(shí)采用螺紋連接，DN100mm時(shí)采用卡箍連接，水泵進(jìn)出口閥門采用閘閥，其余閥門采用蝶閥。消防栓就近位置各設(shè)三具手提式MF/ABC3型干粉（磷酸胺鹽）滅火器。通風(fēng)：儲藏室通風(fēng)，水泵房、電梯機(jī)房的通風(fēng)系統(tǒng)。2、工程監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍、目標(biāo)2.1監(jiān)理工程內(nèi)容本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制, 合同管理, 信息管理, 協(xié)調(diào)工作。2.2監(jiān)理工程范圍施工階段，工程質(zhì)量保修階段。主要工作內(nèi)容：（1） 審查總承包單位選擇的分包單位的資格

7、和分包合同。（2） 參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。（3） 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)（含安全部分），施工技術(shù)方案并督促其實(shí)施。（4） 簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選定的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程安全、使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。（5） 檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和規(guī)程的施工單位責(zé)令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令。（6） 督促施工單位建立健全質(zhì)量體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施。（7） 簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝工程的分部分項(xiàng)工程的部位、工序的質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。（8） 參加工程質(zhì)量事故處理，并督促事故處理方案的實(shí)施。（9） 督促施工單位申報(bào)監(jiān)督部門核

8、查工程的地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)及裝飾樣板。（10） 建設(shè)單位、施工單位要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)征得監(jiān)理單位同意后再向設(shè)計(jì)單位提出，設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)也要通過監(jiān)理單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。（11） 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，要有鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。（12） 督促施工單位按施工部署，組織施工生產(chǎn)。（13） 對現(xiàn)場施工過程中的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位。（14） 核驗(yàn)、測量、簽認(rèn)已完工程量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不應(yīng)計(jì)入已完工程量作為支付工程款的憑證。（15） 協(xié)助組織參建各方單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)。提

9、出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告。（16） 檢查施工單位的工程技術(shù)資料。并督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，達(dá)到城建檔案的規(guī)定。（17） 監(jiān)理部按期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)。（18） 保修階段：負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。2.3監(jiān)理工程質(zhì)量目標(biāo)建筑工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級，為監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)。2.4監(jiān)理工程進(jìn)度目標(biāo)建筑工程承包合同規(guī)定的開工、竣工日期，為監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)。2.5監(jiān)理工程投資目標(biāo)建筑工程承包合同規(guī)定的工程總造價(jià)，為監(jiān)理的投資控制目標(biāo)。2、6監(jiān)理工程安全目標(biāo)力爭達(dá)到過程安全檢查合格率100%，優(yōu)良率80%，重傷以上事故為零，輕傷事故率2%，工程安全

10、生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任事故為零。2、7組織協(xié)調(diào)采用先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ_保參建各方信息及時(shí)溝通，為目標(biāo)控制奠定基礎(chǔ)。3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各級監(jiān)理人員職責(zé)3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素，經(jīng)研究決定：按直線制監(jiān)理組織形式，成立河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家公寓樓1#2#樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。建設(shè)單位總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位 施工單位合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制 勘察單位其他相關(guān)單位信 息 管 理合 同 檔 案給排水電氣結(jié) 構(gòu)建 筑 圖1：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 3.2總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)1、 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定；2、 領(lǐng)導(dǎo)編

11、制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、 審定簽發(fā)項(xiàng)目組重要文件；4、 負(fù)責(zé)重大問題與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；5、 審查簽認(rèn)總包單位選擇的分包單位資質(zhì)和分包合同；6、 簽認(rèn)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案；7、 簽認(rèn)分部工程質(zhì)量；8、 參加質(zhì)量事故的處理，督促處理方案的實(shí)施；9、 簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工指令；10、 決定索賠和調(diào)解合同糾紛；11、 協(xié)助業(yè)主工程竣工驗(yàn)收；12、 主持監(jiān)理例會；13、 編制監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。14、 在總監(jiān)理工程師不在場的情況下，總監(jiān)理工程師代表全面履行總監(jiān)理工程師的職責(zé)。3.3現(xiàn)場監(jiān)理工程師的主要職責(zé)1、 參加圖紙會審和技術(shù)交底；2、 簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選定的材

12、料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控；3、 檢查工程的分部、分項(xiàng)工程；4、 負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行監(jiān)理復(fù)試；5、 監(jiān)督檢查按施工工藝、方案的落實(shí)和執(zhí)行；6、 檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和規(guī)程的施工責(zé)令改正，簽發(fā)監(jiān)理通知；7、 簽認(rèn)隱蔽工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)工程驗(yàn)收認(rèn)可書；8、 督促施工單位申報(bào)監(jiān)督部門核查工程的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的樣板；9、 對現(xiàn)場施工過程中的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符要求的書面通知施工單位整改；10、 檢查施工單位的技術(shù)資料，并督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，達(dá)到檔案管理的規(guī)定；11、 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)資料、例會紀(jì)要的

13、收集和整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫；12、 負(fù)責(zé)工程照片檔案的建立；13、 記錄天氣預(yù)報(bào)和收發(fā)文件；14、 按施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)范對重要部位進(jìn)行旁站。4、監(jiān)理的依據(jù)4.1根據(jù)國家的和地方的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定；4.2根據(jù)國家的工程設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和本地區(qū)的建筑安裝工程有關(guān)規(guī)定；4.3根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及其他文件；4.4施工承包合同；4.5監(jiān)理合同；4.6監(jiān)理規(guī)范。5、監(jiān)理指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則5.1根據(jù)施工合同條款的要求，本工程以質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全為中心，要求達(dá)到施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)；5.2監(jiān)理準(zhǔn)則 在質(zhì)量管理上堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)行事前、事中、事后、質(zhì)量控制，采取主動(dòng)

14、的動(dòng)態(tài)控制方法，完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹一絲不茍、熱情幫助的方針，堅(jiān)持科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。在方法上采取規(guī)范化、控制、協(xié)調(diào)等手段。實(shí)際操作上,監(jiān)理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。6、施工階段的質(zhì)量控制6.1質(zhì)量的事前控制對工程所需原材料和半成品來源進(jìn)行考察，并例行進(jìn)場驗(yàn)收制度，材料進(jìn)場前填報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單。 施工單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān) 理 工 程 師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制同意簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不同意簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位

15、現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用圖2：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，并檢查實(shí)際落實(shí)情況。審核施工隊(duì)伍分包單位的資質(zhì)條件。檢查生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境是否可靠、有效。協(xié)助并督促施工單位完善質(zhì)量安全保證體系。審核施工單位關(guān)于材料、試件取樣及試驗(yàn)方案。審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法。6.2質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制承包單位自檢合格填報(bào)單位工程報(bào)驗(yàn)申請表（A4表）附單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表承包單位進(jìn)行整改 監(jiān)理工程師核查相關(guān)資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 項(xiàng)目監(jiān)理部 組織驗(yàn)收有缺陷 建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、核查、驗(yàn)評 有缺陷共同簽認(rèn)相關(guān)記

16、錄資料 圖3：單位工程質(zhì)量控制流程工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢查，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師和甲方代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，簽署認(rèn)可意見方能進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢 專職檢查 初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，報(bào)告監(jiān)理工程師和甲方代表檢查驗(yàn)收。承包單位（不能進(jìn)行下一道工序） （可以進(jìn)行下一道工序）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量

17、保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”圖4：隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程工程變更和處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更承包單位或建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn) 設(shè)計(jì)缺陷總監(jiān)理工程師組織審查工程變更內(nèi)容清單設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更作出工期與費(fèi)用評估進(jìn)行協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單圖5：設(shè)計(jì)變更程序施工單位提出工程變更，應(yīng)先報(bào)監(jiān)理工程師和甲方代表審核，并與施工單位協(xié)商變更費(fèi)用，協(xié)商同意后報(bào)設(shè)計(jì)人員出變更書，再進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，應(yīng)在該分部可能進(jìn)行施工的15

18、日前提出，并通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核評價(jià)后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，接到變更后由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位簽字后生效。工程質(zhì)量事故處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應(yīng)停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和國家、地方有關(guān)工程質(zhì)量事故處理的規(guī)定處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1、 推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，

19、堅(jiān)決推倒重來，不能有半點(diǎn)含糊；2、 采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或修整辦法；3、 質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。承 包 單 位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行圖6：工程質(zhì)量事故處理流程圖注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。為保證施工質(zhì)量，下達(dá)停止施工指令出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商后指令

20、施工單位立即停工整改。1、 未以檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2、 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3、未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；5、擅自將工程轉(zhuǎn)包；6、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；7、沒有可靠的質(zhì)量保證措施，已出現(xiàn)質(zhì)量下降癥兆者； 8、發(fā)生其它情況（如安全等），監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整改的；監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工地指令”圖7：工程停工、復(fù)工程序圖嚴(yán)格分部、分項(xiàng)工程開工和復(fù)工報(bào)

21、告制度凡下達(dá)停工指令的部位，整改后報(bào)監(jiān)理工程師和甲方代表，檢查認(rèn)可后，監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工指令；質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的簽證，均須由總監(jiān)理工程師簽署后，方可生效。為進(jìn)度款的支付，簽署質(zhì)量認(rèn)證意見進(jìn)度款撥付前，由監(jiān)理工程師簽署已完工程的質(zhì)量認(rèn)證意見，使投資達(dá)到有效控制。建立質(zhì)量監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)制度。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。6.3質(zhì)量的事后控制分部工程驗(yàn)收分部工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格，再提出驗(yàn)收申請表，監(jiān)理工程師會同甲方代表進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可向政府監(jiān)督部門申請驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后，施工單位初驗(yàn)合格，向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量鑒定、試驗(yàn)報(bào)告和其他工程技術(shù)資料，監(jiān)理工

22、程師審查符合驗(yàn)收條件,組織設(shè)計(jì)、甲方代表進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核檢查,并提出修改意見，整改合格后，方可向政府監(jiān)督部門提交竣工驗(yàn)收申請。審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。7、施工階段的進(jìn)度控制7.1進(jìn)度控制原則、內(nèi)容及流程進(jìn)度控制的原則1、 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目表；2、 承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3、 經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度控制的內(nèi)容1、 審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見；2、 審查建設(shè)

23、單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。3、 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。進(jìn)度控制工作流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（A4表）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（A4表）總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃圖8：進(jìn)度控制流程圖7.2進(jìn)度控制的措施審查承包單位施

24、工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。要求施工單位每月25日報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，并留底備案。 此外，對影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從總體判斷進(jìn)度是否屬于正常。對承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位給以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造

25、成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主給以適當(dāng)罰款。7.3進(jìn)度的事前、事中、事后控制進(jìn)度的事前控制1、 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；2、 審核施工單位提交的施工（配合）方案；3、 審核施工單位提交的分部、分項(xiàng)進(jìn)場時(shí)間方案；進(jìn)度的事中控制1、 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2、 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會通報(bào)進(jìn)度情況，預(yù)測進(jìn)度偏差，提出調(diào)整意見，并督促施工單位進(jìn)行落實(shí)。3、 為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見。進(jìn)度的事后控制1、 制定工期突破后的補(bǔ)救措施。2、 督促施工單位制定切實(shí)可行的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其它配套措施，盡力減少突破總量。8、施工階段的投資控制8.1投資控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程

26、總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。8.2投資控制的內(nèi)容核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物簽認(rèn)；控制設(shè)計(jì)變更洽商。1、 建設(shè)單位決策性的改變。如：提出新的設(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；2、 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說明不一致；專業(yè)監(jiān)理工程師對當(dāng)期完成分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填報(bào)工程量清單工程款支付申請表（A5表） 專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量、審核 不同意設(shè)計(jì)變更費(fèi)用

27、合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等同意總監(jiān)理工程師審定簽署工程款支付證書（B3表） 報(bào)建設(shè)單位審批支付圖9：月工程計(jì)量和支付程序圖3、 承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。8.3投資控制的措施投資總額切塊方式。根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間、專業(yè)分割把投資總額切塊，以年、季度劃分。嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序；積極推廣新工藝、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析；搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控

28、制。8.4工程計(jì)量及支付報(bào)表1、 由計(jì)劃、合同管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表；2、 由計(jì)劃、合同管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。8.5投資事前、事中、事后控制投資事前控制1、 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同，分析合同價(jià)款構(gòu)成因素，提出減少投資意見；2、 對原材料進(jìn)行價(jià)格評價(jià)，減少費(fèi)用增加。投資的事中的控制1、 與甲方代表一起及時(shí)搞好外部協(xié)調(diào)；2、 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題；3、 嚴(yán)格工程變更和技術(shù)簽證的審查，盡力減少突破投資的項(xiàng)目變更；投資事后控制1、 審核施工單位提交的工程結(jié)算書

29、；2、 公正的處理施工單位提出的索賠；工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格簽認(rèn)承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核 不符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書符合建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算圖10：工程款竣工結(jié)算程序圖9、安全監(jiān)理9.1安全監(jiān)理工作的內(nèi)容：安全監(jiān)理工作的內(nèi)容可分為三個(gè)階段，即：施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容.1審查施工單位編制的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)，審查應(yīng)急預(yù)案。.2 審查施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)及項(xiàng)目安全監(jiān)控體系。.3 檢查進(jìn)場人員是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，特別是新材料、新工藝、新技術(shù)操作人員

30、，檢查特殊工種人員上崗證。.4 檢查施工單位進(jìn)場安全設(shè)施和設(shè)備是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求。.5 審查施工單位與建設(shè)單位簽訂的安全施工承諾書。.6 制定施工現(xiàn)場安全管理辦法，與建設(shè)單位、施工單位討論后執(zhí)行。 施工階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容.1 檢查分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程是否采取了既定的安全技術(shù)措施。.2 檢查施工單位是否違犯施工現(xiàn)場安全管理辦法。.3 檢查并參加施工單位安全技術(shù)交底。.4 現(xiàn)場不定期巡視該工程易發(fā)生安全事故部位，并按監(jiān)理規(guī)劃要求實(shí)行旁站監(jiān)理。.5 督促施工單位組織有關(guān)人員每天進(jìn)行例行檢查。.6 督促施工單位組織有關(guān)人員不定期進(jìn)行巡回檢查。.7 發(fā)現(xiàn)存在隱患及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知暫時(shí)停工整改，

31、必要時(shí)書面上報(bào)建設(shè)單位、上級建設(shè)行政主管部門。.8 在例會上總結(jié)本周安全情況，并對下周安全工作提出要求及目標(biāo)。 竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容：.1 總結(jié)本工程安全監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。.2 總結(jié)對于存在隱患但未遂安全事件處理辦法。.3 若有安全事故發(fā)生，事故發(fā)生后處理辦法。9.2安全監(jiān)理工作的分工：結(jié)合以上安全監(jiān)理工作的內(nèi)容，根據(jù)“建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例”和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)法律、法規(guī)文件，按照建設(shè)工程專業(yè)分工的范圍，嚴(yán)格認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案，并在監(jiān)理過程中監(jiān)督檢查施工方案落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，必要時(shí)簽發(fā)暫停施工令并上報(bào)建設(shè)單位，拒不整改的要上報(bào)有關(guān)主

32、管部門。安全監(jiān)理工作分工如下： 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)方面有關(guān)安全施工，檢查工作區(qū)內(nèi)的用電安全隱患整改，驗(yàn)收垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝及拆除進(jìn)行旁站及違紀(jì)處理。 水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)方面有關(guān)安全施工檢查，屋面水塔設(shè)備的調(diào)試及安裝，進(jìn)行旁站。 土建專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)方面有關(guān)安全施工檢查，特別是安全技術(shù)方案的施工驗(yàn)收并督促檢查分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)隱患報(bào)安全員和總監(jiān)理工程師及時(shí)處理。9.3專項(xiàng)安全施工方案的審查：對于以下專業(yè)性較強(qiáng)和危害較大的專項(xiàng)工程的安全施工方案要認(rèn)真審查施工單位申報(bào)的安全施工組織設(shè)計(jì)或方案，并督促檢查落實(shí)，無專項(xiàng)施工方案時(shí)該分項(xiàng)工程不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工

33、：基坑支護(hù)及土方工程、腳手架及模扳工程、拆除工程、塔吊及提升機(jī)安裝及吊裝工程、爆破工程、施工用電、高壓電路防護(hù)、“三寶四口”防護(hù)、雨季及冬季施工措施等。10、信息管理10.1信息管理的制度與制訂信息管理員主要負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目；總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料；10.2信息簽認(rèn)流程圖各方文件資料 檔

34、案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整 資料是否完整 不完整簽認(rèn)填寫有關(guān)表格各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)信息員登記臺帳檔案管理員 發(fā)文歸檔各方圖11：信息簽認(rèn)流程圖10.3信息目錄表信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上級建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級工作指示不定時(shí)市、委有關(guān)部門會議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程款申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司11、合同管理11.1合同管理圖業(yè) 主 合同關(guān)系 合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位承包單位 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系建設(shè)監(jiān)理公司 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 圖12：合同管

35、理圖11.2合同管理措施弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；用書面指示或文件代替口頭指示；考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；在工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；對合同中的詞義表達(dá)“含糊”字句及時(shí)提出正確解釋。11.3合同管理制度向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息；審

36、核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量；督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值得比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料；本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。11.4索賠為維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各單位簽訂的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含糊字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的；在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。12、組織協(xié)調(diào)12.1監(jiān)理單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)關(guān)系1、 監(jiān)理單位和業(yè)主的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系。2、 監(jiān)理單位直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。3、 監(jiān)理單位是業(yè)主在施工現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理單位實(shí)施。12.2監(jiān)