成立籃球隊(duì)策劃書

1、深圳市恒翼能科技有限公司關(guān)于成立#籃球隊(duì)方案書策劃部門：行政人事部時(shí)間：2018年4月 關(guān)于成立#籃球隊(duì)策劃書#有限公司（原名“#有限公司”）是一所有著數(shù)十載拼搏和奮進(jìn)歷程的制造新星企業(yè)，依附其獨(dú)特的地理優(yōu)勢及強(qiáng)大的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售梯隊(duì)成為“玉環(huán)閥門之都”中的一朵奇葩。為進(jìn)一步深化企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特?cái)M定成立廠籃球隊(duì)方案。 通過組建廠籃球隊(duì)，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工活力，豐富員工業(yè)余生活，同時(shí)，可通過組織籃球賽促進(jìn)兄弟單位之間友誼，提升公司品牌形象。組建具體事項(xiàng)如下：第一部分：球隊(duì)組建框架 3 A、球隊(duì)隊(duì)名及口號與隊(duì)徽3 B、球隊(duì)結(jié)構(gòu)4 C、管理制度5 D、日常訓(xùn)練6 E、隊(duì)員篩

2、選7 F、裝備要求及管理9 G、管理表單10 H、經(jīng)費(fèi)預(yù)算11第二部分：球隊(duì)規(guī)范13第三部分：球隊(duì)內(nèi)部管理制度19第一部分：球隊(duì)框架A、球隊(duì)隊(duì)名及口號與隊(duì)徽球隊(duì)名稱：沃隊(duì)（暫定）隊(duì)名釋義： 一、沃，即滋長、育養(yǎng)之意，昭示強(qiáng)大的未來； 二、沃（我）諧音，有自我的意思。區(qū)別于對手的“他”，代表自信與團(tuán)結(jié)； 三、沃（world）諧音，剛好能巧妙的表明我公司產(chǎn)品的品牌。隊(duì)徽（待定）： 隊(duì)旗（待定）：B、球隊(duì)結(jié)構(gòu)1.球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)#（暫定）2.球隊(duì)教練外聘兼職教練（具體商議后決定）3.球隊(duì)隊(duì)長正隊(duì)長：#、副隊(duì)長：#4.球隊(duì)正式隊(duì)員球隊(duì)正式隊(duì)員為15名，（注：定為15名的主要原因分為以下兩點(diǎn)1、內(nèi)部對抗賽時(shí)剛好

3、10上場選手，5名作為替補(bǔ)選手。2、對外比賽時(shí)考慮到工作因素，有部分隊(duì)員并不一定能出賽，定15名隊(duì)員的原因也是為了對外比賽時(shí)能保證8至10名隊(duì)員的到場）5.裁判人員企業(yè)內(nèi)部對抗賽：#、#（待訓(xùn)）外聯(lián)比賽：由第三方人員擔(dān)任，具體人員雙方協(xié)商決定，C、管理制度日常管理：為豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，培育職工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)與外界的友好合作和交往，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，成立沃爾達(dá)籃球隊(duì)。 一、球隊(duì)宗旨：強(qiáng)身健體、聯(lián)誼交流、提高水平。二、組織形式：籃球隊(duì)下設(shè)領(lǐng)隊(duì)、教練、隊(duì)長、隊(duì)員。領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)帶隊(duì)參加比賽和對外聯(lián)誼交流的聯(lián)系，教練負(fù)責(zé)指導(dǎo)參加比賽和球隊(duì)的日常訓(xùn)練，隊(duì)長負(fù)責(zé)組織日常訓(xùn)練和參加比賽。

4、 三、籃球隊(duì)員：采取自愿參加的原則，凡沃爾達(dá)及兄弟公司職工均可報(bào)名參加。四、隊(duì)員管理。1訓(xùn)練。采取定時(shí)定量與比賽練習(xí)相結(jié)合的方法，每周五下午5：30后集中訓(xùn)練，遇雨則改為在室內(nèi)進(jìn)行身體素質(zhì)訓(xùn)練，每月至少組織一次訓(xùn)練賽。2經(jīng)費(fèi)。采取企業(yè)補(bǔ)助的辦法，保證籃球隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)費(fèi)管理采用賬金分離的辦法，保證?？顚Ｓ?。 3約束。為更有效地體現(xiàn)球隊(duì)的宗旨，制定如下約束機(jī)制。比賽和訓(xùn)練不得無故遲到和缺席，對無故遲到和缺席又沒有請假的采取扣分制，遲到一次扣1分，缺席一次扣2分，每年扣分達(dá)12分，勸離籃球隊(duì)。每次所扣分額在聯(lián)誼活動中均以現(xiàn)金形式有所懲罰體現(xiàn)。4獎勵。每年評選一次優(yōu)秀隊(duì)員，評選數(shù)額按隊(duì)員數(shù)的20%

5、評選，給予精神或物質(zhì)獎勵。比賽管理： 一、每次對外聯(lián)誼比賽前，球隊(duì)內(nèi)部必須進(jìn)行一次淘汰賽，獲勝的一方負(fù)責(zé)代表公司出外比賽，另兩隊(duì)進(jìn)行替補(bǔ)隊(duì)員的資格賽。 二、無論對內(nèi)或?qū)ν獗荣愔?，任何?duì)員不得以任何借口與裁判或?qū)Ψ疥?duì)員發(fā)生沖突，違者取消下一次比賽資格，累計(jì)三次以上勸離球隊(duì)。 三、在比賽中以惡意犯規(guī)，導(dǎo)致他人中度受傷者，取消一次比賽資格，累計(jì)三次以上勸離球隊(duì)。 四、在比賽中不聽教練指揮者，每次扣除1分。一場比賽累計(jì)三次扣除5分。D、日常訓(xùn)練（可暫作參考）一、身體素質(zhì)訓(xùn)練a、耐力訓(xùn)練每日早6：20所有隊(duì)員（除受傷隊(duì)員外），必須在籃球場集合，統(tǒng)一進(jìn)行長跑與折返跑訓(xùn)練。（注：長跑主要是為了增加隊(duì)員的體力

6、及耐力。折返跑是為了訓(xùn)練隊(duì)員的爆發(fā)力及身體協(xié)調(diào)性）b、負(fù)重訓(xùn)練兩名隊(duì)員一組，一隊(duì)員坐在另一隊(duì)員的肩上，例如A坐B肩上，B扶著欄桿做下蹲起立練習(xí)。（此練習(xí)主要目的是為了增強(qiáng)腿部肌肉力量，加強(qiáng)彈跳能力）c、趣味訓(xùn)練在指定區(qū)域，兩名隊(duì)員一組相互運(yùn)球，在保護(hù)好自己球的同時(shí)，盡力把對方的球擊出去，球被打出指定區(qū)域者為敗。此訓(xùn)練的主要目的是為了鍛煉隊(duì)員的控球能力。二、團(tuán)隊(duì)默契訓(xùn)練a、一周兩次集體訓(xùn)練，以隊(duì)內(nèi)對抗賽為主。以賽代練，增進(jìn)隊(duì)友間的默契程度。b、技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，由教練指導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)演練。如三人擋拆，快攻等等。使進(jìn)攻與防守成為一完整體系。E、隊(duì)員篩選為不斷更新，補(bǔ)充球隊(duì)新鮮血液。球隊(duì)將采取末尾淘汰制，

7、分每兩個月進(jìn)行一次考核，時(shí)間定在考核月的28號（注：如遇雨天或休息日則順延，小月提前一天）。考核的具體標(biāo)準(zhǔn)如下。三項(xiàng)全部合格，其中任何一項(xiàng)滿分者方可入選。a、定點(diǎn)投球站于罰球線上，每人投十球。十進(jìn)三為合格，滿分為十進(jìn)六。（注：不得踩線）b、折返跑上藍(lán)隊(duì)員由A點(diǎn)運(yùn)球向B點(diǎn)出發(fā)，上籃進(jìn)球后方可繼續(xù)向C點(diǎn)前進(jìn)，到達(dá)C點(diǎn)后原路折返。如此來回兩趟。完成時(shí)間35秒為滿分，42秒合格。c、繞障礙物運(yùn)球A至E為障礙物，被考核隊(duì)員從底線運(yùn)球繞過5個障礙物后，在3分線外傳球給F（F在指定區(qū)域不可擅自移動）。F在接到球后回傳到投籃區(qū)。被考核隊(duì)員在投籃區(qū)接到球后，迅速投球，球進(jìn)結(jié)束。20秒為合格，15秒為滿分。F、裝

8、備要求及管理一、裝備要求比賽用標(biāo)準(zhǔn)籃球3個（價(jià)格在200元左右/每個）比賽服15套（分黑底返白與白底返紅兩種隊(duì)服，隊(duì)服上必須要有隊(duì)名，及球號）訓(xùn)練服15套（分黑底返白與白底返紅兩種隊(duì)服，隊(duì)服上必須要有隊(duì)名，及球號）運(yùn)動鞋15雙（按隊(duì)員尺碼不同，統(tǒng)一購買）記分牌1塊（已有：采用手工記分牌）口哨5個記時(shí)器（秒表）2個暫停牌3塊（可免）換員牌15塊（可免）緊急用藥箱1個球架1個注：一、以上物品除隊(duì)服與運(yùn)動鞋外，必須交由專人管理，使用時(shí)必須專人簽單領(lǐng)取，歸還時(shí)保管人員必須清點(diǎn)后入倉，要做到誰借誰還。 二、如果隊(duì)員在使用過程中有惡意損壞行為，公司有權(quán)對其作出適當(dāng)?shù)牧P款及賠償處理。 三、在球隊(duì)使用中，造成

9、的物品損耗，保管人員應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。如果倉庫中沒有備貨應(yīng)及時(shí)向公司提出采辦申請。 四、在非訓(xùn)練或比賽時(shí)間，丟失的物品應(yīng)由保管員負(fù)全部責(zé)任。G、管理表單1、球隊(duì)報(bào)名登記表姓名年齡身高部門聯(lián)系電話2、正式隊(duì)員資料登記表姓名性別身高有何傷病史加入時(shí)間身體素質(zhì)特點(diǎn)技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)及身體素質(zhì)缺陷綜合評定3、倉庫保管單編號名稱數(shù)量單位單價(jià)用途4、物品領(lǐng)用單編號名稱數(shù)量單位單價(jià)領(lǐng)用日期歸還時(shí)間領(lǐng)用人簽字H、經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、比賽用球3個（現(xiàn)在已經(jīng)有一個斯伯丁spalding，還需兩個）單價(jià)200元/每個，總價(jià)400元2、訓(xùn)練服15套，定做每套120?？們r(jià)1800元3、球鞋15雙，每雙300元?？們r(jià)：4500元4、計(jì)時(shí)器2

10、個，單價(jià)120元。總價(jià)240元。5、緊急用藥箱1個，單價(jià)270元?？們r(jià)270元。6、其它500元7、隊(duì)旗200元 小計(jì)：7910元比賽后勤保障費(fèi)用：（待定）1、飲用水每次4元（桶裝水）2、餐費(fèi)500元/每次3、獎品設(shè)置500元/每次（內(nèi)部比賽）4、缺勤補(bǔ)助50元/每人次 小計(jì)：1754元 共計(jì)：9664元第二部分：球隊(duì)規(guī)范為響應(yīng)國家全民健身的號召，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，培育職工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)與外界的友好合作和交往，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，成立沃爾達(dá)籃球隊(duì)。為規(guī)范沃爾達(dá)籃球隊(duì)（下稱沃隊(duì)）的組建、訓(xùn)練和比賽，特制定本規(guī)范。一、 沃隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、綜合事務(wù)執(zhí)辦（行政專員）第一條 沃隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)一

11、名；第二條 領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)沃隊(duì)對外參加大型比賽活動的綜合事宜，包括但不限于賽前與對方球隊(duì)溝通協(xié)商比賽地點(diǎn)、確定比賽目的、比賽過程中協(xié)調(diào)兩隊(duì)關(guān)系、維護(hù)本隊(duì)隊(duì)員及拉拉隊(duì)參加和觀看比賽秩序、賽后與友隊(duì)聯(lián)誼、總結(jié)等事項(xiàng)；第三條 參加和觀看比賽的所有隊(duì)員和非隊(duì)員（包括啦啦隊(duì)）必須聽從領(lǐng)隊(duì)對賽事程序的安排；第四條 綜合事務(wù)執(zhí)辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)誼事宜、聯(lián)系賽事，對內(nèi)負(fù)責(zé)球隊(duì)后勤保障，包括但不限于隊(duì)服、隊(duì)旗的訂制、球隊(duì)參賽必須設(shè)備的準(zhǔn)備，拉拉隊(duì)必須設(shè)備的準(zhǔn)備等等；第五條 領(lǐng)隊(duì)及綜合事務(wù)執(zhí)辦為了球隊(duì)訓(xùn)練和比賽需要，可以將相關(guān)事務(wù)委托給有能力承擔(dān)的隊(duì)內(nèi)成員辦理，相關(guān)成員應(yīng)積極配合；如領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)執(zhí)辦因特殊原因不能參加比

12、賽的，可以相互委托或委托隊(duì)內(nèi)其他成員行使領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)執(zhí)辦的權(quán)利；第六條 如沃隊(duì)三分之二以上隊(duì)員認(rèn)為領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)執(zhí)辦有更合適人選時(shí)，原領(lǐng)隊(duì)及綜合事務(wù)主任應(yīng)無條件更換；二、沃隊(duì)教練員第七條 沃隊(duì)設(shè)主教練一名，助理教練兩名；第八條 教練和助理教練負(fù)責(zé)組織沃隊(duì)日常訓(xùn)練，研究技、戰(zhàn)術(shù)，發(fā)現(xiàn)并確定比賽主力隊(duì)員；在對外正規(guī)比賽中，進(jìn)行賽前戰(zhàn)術(shù)布置，并根據(jù)不同的比賽情況和隊(duì)員個人特長替換隊(duì)員；第九條 教練和助理教練應(yīng)與領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)執(zhí)辦協(xié)商處理重大賽事的對外事務(wù)；第十條 教練和助理教練如因特殊情況不能參加訓(xùn)練或比賽的，可以相互委托或委托球隊(duì)隊(duì)長或隊(duì)內(nèi)其他成員行使教練或助理教練的權(quán)利；第十一條 如沃隊(duì)三分之

13、二以上隊(duì)員認(rèn)為球隊(duì)教練或助理教練有更合適人選時(shí)，原教練及助理教練應(yīng)無條件更換；三、沃隊(duì)隊(duì)長第十二條 沃隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名，副隊(duì)長一名；第十三條 隊(duì)長和副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織開展沃隊(duì)非賽事期間的訓(xùn)練，對外正規(guī)比賽過程中隊(duì)員的帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)全隊(duì)對教練員戰(zhàn)術(shù)的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)場上突發(fā)事件的處理等等；第十四條 隊(duì)長和副隊(duì)長應(yīng)與教練或助理教練協(xié)商進(jìn)行隊(duì)員替換、戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變等事宜，應(yīng)與領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)執(zhí)辦協(xié)商處理相關(guān)非比賽內(nèi)容的事宜；隊(duì)長或副隊(duì)長有特殊原因不能參加比賽時(shí)，可以委托球隊(duì)其他隊(duì)員行使隊(duì)長權(quán)利；第十五條 如沃隊(duì)三分之二以上隊(duì)員認(rèn)為球隊(duì)隊(duì)長或副隊(duì)長有更合適人選時(shí)，原隊(duì)長或副隊(duì)長應(yīng)無條件更換；四、沃隊(duì)隊(duì)員第十六條 任何沃爾達(dá)

14、在職員工均可申請成為沃隊(duì)隊(duì)員，申請成為沃隊(duì)隊(duì)員的成員應(yīng)主動要求公司配備隊(duì)服，以保證對外比賽服裝的統(tǒng)一，在公司服役滿一年球員，隊(duì)服予以贈送，未滿一年離職球員，若不予歸還隊(duì)服，離職結(jié)算時(shí)，扣除著裝費(fèi)用200元（包括兩套比賽裝及一套訓(xùn)練裝）；第十七條 所有沃隊(duì)隊(duì)員應(yīng)積極參加訓(xùn)練和比賽，加強(qiáng)與全隊(duì)的熟悉、融合；第十八條 所有沃隊(duì)隊(duì)員在訓(xùn)練和比賽中必須聽從教練和隊(duì)長的安排，維護(hù)隊(duì)內(nèi)籃球活動的整體性；第十九條 每次對外正規(guī)賽事前由球隊(duì)教練根據(jù)賽前訓(xùn)練情況和個人技術(shù)水平確定12至15人的參賽球員名單，名單內(nèi)的球員根據(jù)教練安排上場，名單外的球員非經(jīng)球隊(duì)教練同意不得要求上場；五、 對外正規(guī)籃球賽紀(jì)律第二十條 對

15、于正式比賽，比賽時(shí)應(yīng)劃分明確的隊(duì)員區(qū)與觀眾區(qū)，在比賽時(shí)間范圍內(nèi)（從進(jìn)場集合到退場的時(shí)間），全體隊(duì)員和教練員除上場時(shí)間外均應(yīng)在隊(duì)員區(qū)活動，且沒有特殊情況，觀眾和啦啦隊(duì)員不得隨意出入隊(duì)員區(qū)；第二十一條 除后勤工作人員（分發(fā)隊(duì)服、毛巾、飲料等用具人員）的隊(duì)內(nèi)非隊(duì)員應(yīng)保持在觀眾區(qū)內(nèi)活動，盡量不打擾隊(duì)員比賽區(qū)間內(nèi)的休息以及戰(zhàn)術(shù)討論和安排；第二十二條 在比賽時(shí)，所有隊(duì)員必須服從教練員的指導(dǎo)，與比賽無關(guān)的人員不得參與比賽的戰(zhàn)術(shù)和人員等安排，以保證全體隊(duì)員可以全身心投入比賽；第二十三條 隊(duì)員從進(jìn)場開始到比賽結(jié)束，所有隊(duì)員均應(yīng)秉持“友誼第一、比賽第二”的精神進(jìn)行比賽，無論由于比賽原因還是其他任何原因，都不應(yīng)對對

16、方球員或觀眾有任何語言攻擊，出現(xiàn)爭執(zhí)時(shí)應(yīng)盡快與隊(duì)長或教練員取得聯(lián)系，由隊(duì)長或教練與對方有關(guān)人員進(jìn)行交涉解決；第二十四條 所有隊(duì)員必須團(tuán)結(jié)一致，隊(duì)員間相互鼓勵，嚴(yán)禁對其他隊(duì)員進(jìn)行諷刺或攻擊，不搞個人英雄主義，提高整體作戰(zhàn)實(shí)力；第二十五條 觀眾觀看比賽時(shí)，不應(yīng)對裁判、對方球員、觀眾及任何有關(guān)人員進(jìn)行語言攻擊；六，隊(duì)員訓(xùn)練管理制度第二十六條 教練必須制定出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的訓(xùn)練計(jì)劃（包括階段、周及課時(shí)計(jì)劃）、及訓(xùn)練比賽總結(jié)，所有隊(duì)員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；第二十七條 周六17：4019：30為我們球隊(duì)的基本活動時(shí)間，有另外的比賽或者訓(xùn)練活動，隊(duì)長會提前通知；第二十八條 準(zhǔn)時(shí)到比賽訓(xùn)練場地，不得無故遲到

17、、早退、缺席，不管有無特殊原因隊(duì)員必須在17點(diǎn)40分前到訓(xùn)練場地，否則算遲到。隊(duì)員必須在19點(diǎn)30分后離開活動場地，否則算早退。處理辦法：遲到者捐款人民幣￥3元，即遲到又早退者捐款人民幣￥6元。（款項(xiàng)用途：訓(xùn)練時(shí)作為購買隊(duì)員飲料費(fèi)用）有事請假算缺席半次(占2.5%的出勤率,沒請假的算缺席占5%出勤率)每個隊(duì)員必須達(dá)到60%的出勤率，（20次球隊(duì)活動為一期)達(dá)不到球隊(duì)出勤率的隊(duì)員將自動停賽一場，連續(xù)停賽兩場者將作勸離球隊(duì)處理；第二十九條 周六17：4019：30為我們球隊(duì)的基本活動時(shí)間，隊(duì)員們按照教練授課內(nèi)容，隊(duì)長安排組成一隊(duì)或者兩隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練活動。（不可松散自由活動）；第三十條 球隊(duì)對外比賽，只

18、有正式隊(duì)員可以參加，上場人員順序由隊(duì)長和領(lǐng)隊(duì)共同安排。所有球隊(duì)成員有事無法參加的，要事先向領(lǐng)隊(duì)費(fèi)天文請假。（填寫請假單或者打電話）；第三十一條 如隊(duì)員由于工作，學(xué)習(xí)等原因不在公司，一段時(shí)間內(nèi)無法參加隊(duì)內(nèi)活動又想保留隊(duì)員權(quán)利的.應(yīng)向領(lǐng)隊(duì)提出請長假申請,如情況屬實(shí),由領(lǐng)隊(duì)批準(zhǔn).保留隊(duì)員權(quán)利直到返回公司可正常參加球隊(duì)活動為止，長假最長不可超過兩個月,否則也做自動離隊(duì)處理；第三十二條 新人通過填寫報(bào)名單報(bào)名入隊(duì)，由領(lǐng)隊(duì)及教練在考核日進(jìn)行考察并批準(zhǔn)通過（考核方法請參照沃爾達(dá)籃球隊(duì)組建框架第E條）；第三十三條 自動離隊(duì)隊(duì)員或者做除名處理的隊(duì)員若想再次加入球隊(duì)，也將按照新人加入辦法執(zhí)行；第三十四條 新人入隊(duì)通過考核后，必須與公司簽訂入隊(duì)協(xié)議后才能成為正式隊(duì)員；第三十五條 本規(guī)范自公布之日起施行。第三部分：球隊(duì)內(nèi)部管理制度 1、 隊(duì)員必須按時(shí)訓(xùn)練，不遲到，不早退，如有特殊情況需要請假者，必須提前 24 小時(shí)向隊(duì)長申請，隊(duì)長批準(zhǔn)后方可奏效，如無故缺席，按管理規(guī)范第二十八條處理，勸退后鑒其認(rèn)錯態(tài)度考慮其是否復(fù)原； 2、 隊(duì)員訓(xùn)練時(shí)必須服從教練，隊(duì)長的安排，不得有任何的偷懶現(xiàn)象，如訓(xùn)練態(tài)度出現(xiàn)問題，予