項(xiàng)目管理綜合測(cè)試三

1、1AC2A、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過（ B ）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 控制B組織管理D協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（ 投資目標(biāo)B成本目標(biāo)概算目標(biāo)D預(yù)算目標(biāo)B ）。C3工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（ 單位間的工作關(guān)系。AC），協(xié)調(diào)有關(guān)4AC5AC6AC7AC8AC9A監(jiān)督管理B動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)場(chǎng)管理D合同管理建設(shè)工程的項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng)，決定項(xiàng)目管理組織的是（ 項(xiàng)目規(guī)模B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目目標(biāo)D項(xiàng)目合同確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作

2、任務(wù)分工應(yīng)采用（ 組織結(jié)構(gòu)模式 B 任務(wù)分工表 職能分工表 D 工作流程圖 在國際上，對(duì)通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是（ 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可細(xì) 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于評(píng)獎(jiǎng) 屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是 調(diào)整工作流程組織 B 改變施工機(jī)具 D 在我國，建造師是一種（ 工作崗位B管理人士D根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)B項(xiàng)目管理班子人員獲?。?。A ）。D ）。.業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果綜合起來 .設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù) ）。.及時(shí)解決工程款支付.強(qiáng)化合同管理）的名稱。.技術(shù)職稱.專業(yè)人士建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是（ D ）的任務(wù)之一。 管理項(xiàng)目管理班子的成員 編制組織和人力資源規(guī)劃D

3、 ）的全過程。C10建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（A.設(shè)計(jì)階段BC.保修階段D11我國在 1988 年開始推行（A.項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度C.施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度12. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（A.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析13. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、 （ BA. 技術(shù)BC. 領(lǐng)導(dǎo)D.施工階段.實(shí)施階段）。B .建設(shè)工程監(jiān)理制度D .工程項(xiàng)目管理制度C ）。B .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D .項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義）、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。. 經(jīng)濟(jì). 合同14. 進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的（B ）上。

4、A.內(nèi)部因素B外部因素C.項(xiàng)目因素D.市場(chǎng)因素15. 合同中工程量清單的單價(jià)與合價(jià)是由（ A ），用于變更工程容易被各方所接受。A.合同雙方約定B承包人投標(biāo)時(shí)提供C.工程師確認(rèn)D.發(fā)包人確認(rèn)16某索賠事項(xiàng)的索賠款額直接費(fèi)為25萬元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額 3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0. 5萬元。合同中總部管理費(fèi)比率為5%則總部管理費(fèi)索賠款額為（）萬元。A. 1 . 251 . 28C. 1 . 40D. 1 . 4317.工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商（）。A.采購施工所需機(jī)械BC.支付施工管理費(fèi)用的開支D18. 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。A. 14

5、BC. 30D19. 施工成本控制方法中的曲線法是（施工所需材料的正常儲(chǔ)備支付施工人員工資）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算728）。A. 以時(shí)間為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的橫向距離表示 施工成本偏差B. 以質(zhì)量為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的橫向距離表示 施工成本偏差C. 以時(shí)間為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的豎向距離表示 施工成本偏差D. 以質(zhì)量為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的豎向距離表示 施工成本偏差A(yù).搭接網(wǎng)絡(luò)BC.

6、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)D.事件網(wǎng)絡(luò).工作網(wǎng)絡(luò)20. 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制，以（）。A.實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.找出影響工程進(jìn)度的影響因素C.確定進(jìn)度拖延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任D .落實(shí)里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)21. 以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為（）。22 某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)下半部分?jǐn)?shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其關(guān)鍵工作有（）。.工作B、工作D工作FA. 工作A工作C工作E BC. 工作C工作E工作F D.工作B、工作E工作F23. 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（A. 信息技術(shù)的應(yīng)用B. 資源需求計(jì)劃C.編制進(jìn)度計(jì)劃D.選用合適的施工方案24. 通過資源需求

7、的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備，應(yīng)（C. 設(shè)計(jì)變更D進(jìn)行組織協(xié)調(diào)25在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度不包括（）。A. 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B .招標(biāo)工作進(jìn)度C. 編制可行性研究報(bào)告進(jìn)度26工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是由（A. 施工單位BC. 監(jiān)理單位DD 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度）提出來的。設(shè)計(jì)單位業(yè)主）中確定的。27施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面的安排是在（A. 施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工組織方案D.施工技術(shù)方案28控制工作中的糾偏主要是為了（）。A. 根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒B. 采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前實(shí)際問題C. 檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果D.

8、 根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)29按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量 計(jì)劃，確定控制措施和方法。這是按照（ ）原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A. 分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則30 對(duì)工程所用危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（）驗(yàn)收，合格后方可使用。A 監(jiān)理單位BC 業(yè)主D31 質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在 （ ） A 竣工驗(yàn)收之日起七天內(nèi)C 竣工驗(yàn)收之日起十天內(nèi)施工單位專業(yè)管理部門 提交竣工驗(yàn)收備案部門。 B竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)D竣工驗(yàn)收之日起三天內(nèi)32 當(dāng)隨機(jī)抽

9、樣方案合理且樣本量足夠大時(shí)，如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，則質(zhì)量特性監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)會(huì)趨于（ ）。A 正態(tài)分布BC 偏態(tài)分布D標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布均勻分布33 生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是 （）。A 中間高兩邊低、呈對(duì)稱分布 B 中間低兩邊高、呈不對(duì)稱分布C 中間低兩邊高、呈對(duì)稱分布 D 中間高兩邊低、呈不對(duì)稱分布34 “分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%” 是指企業(yè)的（ ）。A 質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量文件C質(zhì)量方針D質(zhì)量體系35 當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采?。ˋ認(rèn)證通報(bào)B認(rèn)證注銷C認(rèn)證暫停D認(rèn)證撤銷36 21 世紀(jì)人類的生存環(huán)境面臨八大挑戰(zhàn)中有（）。）的警告措施。A 土地面積

10、大量減少BC 化學(xué)廢物排量劇增D森林減少不可逆轉(zhuǎn) 淡水資源無法再生37 安全第一的最重要手段是（）。A 預(yù)防為主B檢查為主C 調(diào)整為主D改進(jìn)為主38 下列危險(xiǎn)源辨識(shí)方法中，可以避免討論中的從眾傾向，更能真實(shí)地代表專家意見的方法是：（A. 頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法D.安全檢查表法）。. 減少故障. 減少危險(xiǎn)物質(zhì) ）組織，定期進(jìn)行。 .主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人 .作業(yè)班組長(zhǎng)39. 危險(xiǎn)源控制方法中可以控制第二類危險(xiǎn)源的方法是（A. 隔離與防護(hù)BC.避難與援救D40. 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（A. 公司最高領(lǐng)導(dǎo)BC.項(xiàng)目經(jīng)理D41. 某工人在工作中腳部受到落物砸傷， 休息了 100 天。在向有關(guān)

11、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)， 應(yīng)按照（ 處置。A.輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能傷害42. 降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑（）。A. 小于10卩mB.在10100卩m之間C.在100200卩m之間 D .大于200卩m43. 聲音和噪聲的描述不正確的是（ ）。A. 聲音是由物體振動(dòng)產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在2020000Hz時(shí)，作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音B. 由聲構(gòu)成的環(huán)境稱為聲環(huán)境”C. 當(dāng)“聲環(huán)境”中的聲音對(duì)人類、動(dòng)物及自然物沒有產(chǎn)生不良影響時(shí)，就是一種正常的物理現(xiàn)象44. 環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)（ ISO/TC 207 ） 標(biāo)準(zhǔn)（ ）系列標(biāo)準(zhǔn)A. GB/T 24001B.C.

12、 GB/T 22000D.45. 職業(yè)健康安全問題不包括（）。A.福利制度不完善B.C.物的不安全行為D.D. 聲音是由物體共振產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在20020000Hz時(shí)，作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音推出 ISO 14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家GB/T 23000GB/T 24000人的不安全行為組織管理不力46. 環(huán)境管理體系中“組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測(cè)量的 環(huán)境管理體系結(jié)果”定義的是（）。A.環(huán)境指標(biāo)B.環(huán)境目標(biāo)C.環(huán)境表現(xiàn)D.環(huán)境方針定義47. 環(huán)境管理體系中“關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)（行為）或受其環(huán)境表現(xiàn)（行為）影響的個(gè)人

13、或團(tuán)體” 的是（ ）。A.干系方B.相關(guān)方C.關(guān)聯(lián)方D.牽連方48. 健康安全與環(huán)境（ ）是組織確定其總體指導(dǎo)方向和行為準(zhǔn)則的依據(jù)，也是評(píng)價(jià)一切后續(xù)活動(dòng)的 依據(jù)。A.目標(biāo)C.指標(biāo)49. 中標(biāo)通知書（A.對(duì)招標(biāo)人C.對(duì)投標(biāo)人BD）具有法律效力BD.方針.計(jì)劃.對(duì)中標(biāo)人.對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人50. 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（A. 5 個(gè)BC. 15 個(gè)D）工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。10個(gè)20 個(gè)51 合同依據(jù)的計(jì)價(jià)方式不同主要有總價(jià)、單價(jià)和成本加酬金合同，承發(fā)包雙方在談判中根據(jù)（ 的特點(diǎn)加以確定。A.工程項(xiàng)目B合同C.發(fā)包方D.承包方52 建設(shè)工程合同按承發(fā)包方式可分為（）。A.

14、 勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，固定總價(jià)合同B. 工程項(xiàng)目總承包合同，勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同C. 勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，土木工程施工合同，電氣與機(jī)械工程承包合同，成本加酬金合同D. 勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，BOT合同53. 建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)是（）。A.設(shè)計(jì)審查B.材料檢驗(yàn)C.工藝檢驗(yàn)D.竣工驗(yàn)收54. 專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)類別共（）個(gè)。A. 50B. 55C. 60D. 7055. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)按（）統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具。A.發(fā)

15、包人B.工程師C.設(shè)計(jì)方D.工程承包人）。56. 建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方（A. 承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行B. 繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任C. 承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行D. 不承擔(dān)違約責(zé)任，也不繼續(xù)履行57. 保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的（）。A. 2%B. 5%之前保持C. 10%D. 15%58. 世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件規(guī)定，預(yù)付款保函應(yīng)（）有效。A.工程移交日B.缺陷責(zé)任期滿日C.工程完成一半D.預(yù)付款全部扣回59. 在合同實(shí)施中，如果工程變更（ ），則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。A.屬于承

16、包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍C.超過承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍B .超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍D .屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍60. 以下屬于合同診斷的內(nèi)容是（ ）。A.拖欠工程款的合同責(zé)任B.分析合同差異責(zé)任C.索賠程序D.合同跟蹤61. 按索賠所依據(jù)的理由分類，索賠有（ ）。A.工期索賠、費(fèi)用索賠B.合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠C.對(duì)內(nèi)索賠、對(duì)外索賠D.單項(xiàng)索賠、總索賠62. 以其存在、存放的地點(diǎn)外部特征及物質(zhì)特性來證明案件事實(shí)真相的證據(jù)是（）。A.書證B.物證C.視聽材料D.勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄63. 國際工程招標(biāo)者在頒發(fā)招標(biāo)文件前，應(yīng)先完成以下哪項(xiàng)工作（）。A.準(zhǔn)備招標(biāo)文件B.確定招標(biāo)方式C.確定招

17、標(biāo)代理D.資格預(yù)審64. 國際工程施工接近完工時(shí)，承包人施工階段的（）工作是關(guān)系合同價(jià)款收取的重要環(huán)節(jié)A.合同管理B財(cái)務(wù)管理C.成本管理D65. 糾紛審議委員會(huì)的委員應(yīng)由（.移交和竣工驗(yàn)收管理）選擇。A.工程師B.發(fā)包人和承包人C.發(fā)包人D.承包人66. 在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中，應(yīng)明確監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的（）。A.開始時(shí)間B.結(jié)束時(shí)間C.持續(xù)時(shí)間D.開始和結(jié)束時(shí)間）。67. FIDIC 系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程的合同條件是（A.施工合同條件B.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件C. EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D .合同的簡(jiǎn)明格式68. NEC合同為了增強(qiáng)適用范圍，主

18、要合同條款都用（）編寫。A.非技術(shù)語言B.專業(yè)術(shù)語C.法律術(shù)語D.經(jīng)濟(jì)術(shù)語69. 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)， 各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)， 用以規(guī)范（ ）。A. 項(xiàng)目管理工作B.信息管理工作C. 施工過程管理D.系統(tǒng)開發(fā)過程70. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的（），對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D. 項(xiàng)目管理組織矩陣圖二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（

19、）。A.確定項(xiàng)目總投資B.編制項(xiàng)目建議書C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D.編制總進(jìn)度計(jì)劃E.編制可行性研究報(bào)告2.正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是（）。A.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素B .組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基本因素C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的惟一決定因素D .目標(biāo)決定組織E.組織決定目標(biāo)3.以下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表述正確的是（）。A.一經(jīng)編制不得改變B.可以隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整C.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制D.由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制E.由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制4.項(xiàng)目投資控制包括（）。A.項(xiàng)目策劃階段的投資控制B.項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制D.項(xiàng)目施工階段的投資控制E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的投資

20、控制5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（）等。A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量策劃C.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的咨詢策劃E. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6.施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，其措施可歸納為（）等幾個(gè)方面。A.管理措施B .組織措施C.技術(shù)措施D .經(jīng)濟(jì)措施E. 法律措施7索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商（）的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。A.完成額外工程B完成索賠事項(xiàng)工作C.完成合同約定工作D工效降低增加工作E. 在工期延長(zhǎng)期間8. 下列屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的是（）。A.按月結(jié)算法B.按主材計(jì)算價(jià)差C.按實(shí)際價(jià)格結(jié)算D.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E. 調(diào)值公式法）施工9在進(jìn)度計(jì)劃編

21、制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的（ 進(jìn)度計(jì)劃。A.分包方B.實(shí)施性控制性C.供貨方E.指導(dǎo)性10如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期的要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜優(yōu)先考慮（ ）的工作。A.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量C.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用較少E.有充足備用資源11常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括A.組織風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 12工程項(xiàng)目施工方案包括（A.施工進(jìn)度計(jì)劃BC.施工組織方案DE.施工總平面圖的布置B 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響安全D 剩余工程量最大）。B 管理風(fēng)險(xiǎn)D. 資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)）。施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案13可列為質(zhì)量控

22、制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制的部位有（）。A. 所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點(diǎn)B. 關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、控制難度大的部位C. 重要部位、對(duì)后續(xù)工程影響大的部位D. 涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的部位E. 在工程施工中視具體情況，需要時(shí)才設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)14在施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要（）A.對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查B .對(duì)基礎(chǔ)的施工每月安排檢查C.對(duì)結(jié)構(gòu)施工每周安排檢查D.對(duì)工程質(zhì)保資料進(jìn)行檢查E. 對(duì)參與各方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查15 下列各程序中，屬于質(zhì)量體系程序文件中通用性管理程序的有（）A.文件控制程序B生產(chǎn)過程管理程序C監(jiān)督過程程序D內(nèi)部審核程序E預(yù)防措施控制程序16

23、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧模ǎ?。A組織結(jié)構(gòu)B計(jì)劃活動(dòng)C程序文件D管理過程E工作業(yè)績(jī)17 第一類危險(xiǎn)源的控制方法包括（）。A 消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離B 個(gè)體防護(hù)、設(shè)置保護(hù)重要主體的薄弱環(huán)節(jié)、避難與援救措施C 增加安全系數(shù) 、提高可靠性 、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D 增加安全設(shè)施、健全規(guī)章制度、做好安全教育E 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善應(yīng)急預(yù)案18 文明施工的資料包括（）等。A. 上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施C. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）和進(jìn)

24、度計(jì)劃；D. 個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E. 文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料19. 噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為（ ）。A.氣體振動(dòng)噪聲B.氣體動(dòng)力噪聲C.共振噪聲D.機(jī)械噪聲E.電磁性噪聲20. 下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是（）。A.培訓(xùn)、意識(shí)和能力B .管理評(píng)審C.協(xié)商和溝通D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)）。E.文件21. 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系一級(jí)要素“實(shí)施與運(yùn)行”所包含的二級(jí)要素表有（A.環(huán)境管理方案B.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)C.培訓(xùn)、意識(shí)與能力E.信息交流D .環(huán)境管理體系文件22. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是（）。.標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到.

25、做到的要有有效記錄）A.遵循PDCAf理模式BC.文件寫到的要做到DE.按“ 5W1H的順序和內(nèi)容來編寫23. 屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容有（A. 工程概況B. 已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告C. 可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測(cè)量等建設(shè)場(chǎng)地勘察成果報(bào)告D. 未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法E. 利潤(rùn)方針的確定24. 下列屬于按工程建設(shè)階段分類的建設(shè)工程合同有（）。A.可行性研究協(xié)議B.勘察合同C.設(shè)計(jì)合同D.施工合同E.工程項(xiàng)目總承包合同25. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，工程承包人的義務(wù)包括（）。A. 組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作B. 統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包人獨(dú)立使用

26、的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場(chǎng)地C. 按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需 要D. 負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系E. 負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工 驗(yàn)收26. 世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件中，對(duì)履約擔(dān)保規(guī)定（）。A. 中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書28天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金B(yǎng). 在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人C. 發(fā)包人無需將從保證金的開出機(jī)構(gòu)所獲得的索賠通知承包人D. 項(xiàng)目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為發(fā)生42天或以上，則發(fā)包 人可從履約保證金中索賠E. 履約擔(dān)保的有效期不包括缺陷責(zé)任期27