項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、運(yùn)作方式

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 、 運(yùn)作方式1 實(shí)施合同項(xiàng)目管理體系1.1 施工組織原則貫徹以人為本的人文主義思想 ，以人力資源為第一生產(chǎn)要素 。建立行之有效的運(yùn)行 機(jī)制 ，合理高效利用資源 。選用高素質(zhì)人員組建 “中國水利水電第六工程局有限公司南水北調(diào)中線一期工程總 干渠沙河南 黃河南 （委托建管項(xiàng)目 ）潮河段工程項(xiàng)目部 ”，制定嚴(yán)格的考核制度 ，對項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)班子 、 部門和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核 ，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰 。對考核不合格的 ，將按照有關(guān)規(guī) 定給予處罰 ，直至調(diào)離本工作崗位 。（1）選派有水利水電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人才及工程技術(shù)人才，采用項(xiàng)目法施工 ，本工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的施工組織 、管

2、理工作 。（2）組織我公司參加過類似工程建設(shè)的施工隊(duì)伍參與此項(xiàng)目施工，確保投入一流的施工隊(duì)伍 ，施工中大力弘揚(yáng) “敬業(yè) 、誠實(shí)、 創(chuàng)新、拼搏 ”的企業(yè)精神 。（3）信守合同 ，確保工程工期 、質(zhì)量、安全、文明施工 、環(huán)境保護(hù)及成本控制目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。（4）在業(yè)主與監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 協(xié)調(diào)好與參建各單位及當(dāng)?shù)卣g的關(guān) 系， 做到讓業(yè)主滿意 ， 當(dāng)?shù)厝嗣駶M意 ，科學(xué)實(shí)施 “干一個(gè)工程 、樹一座豐碑 ”的經(jīng)營理 念。1.2 組織機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ，項(xiàng)目部決策層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人 ，項(xiàng)目總工程師一人 ， 項(xiàng)目副經(jīng)理四人 ，分別主管土建 、經(jīng)營、安全、金結(jié) ，項(xiàng)目部決策層共六人組成

3、?，F(xiàn)場 管理層由工程部 、質(zhì)量部、安全環(huán)保部 、物資設(shè)備部 、計(jì)劃合同部 、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測量部、調(diào)度室、綜合部組成 ?，F(xiàn)場施工作業(yè)層由八個(gè)施工隊(duì)組成 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見框圖 6-1 。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖（框圖1）決尺S策層管 理 和 執(zhí) 行 層開挖隊(duì)混凝土隊(duì)砌筑隊(duì)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電隊(duì)金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)綜合隊(duì)1.3 各級管理人員及部門職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理 履行“工程承包合同 ”中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的各項(xiàng)職責(zé) 。 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律 、 法規(guī)和政策 ，執(zhí)行本單位的各項(xiàng)管理規(guī) 章制度 ，維護(hù)本單位的整體利益和經(jīng)濟(jì)利益 。 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的控制 ，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ，在本工程中積極 推廣應(yīng)用新

4、技術(shù) ，新工藝 ，新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng) ，確保工程質(zhì)量和工期 、項(xiàng) 目安全、文明施工 、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 。 科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工工地的人 、財(cái)、物資源，做好人力 、物力和機(jī)械設(shè)備 的優(yōu)化配置 。溝通 ，協(xié)調(diào)和處理好與建設(shè)單位 、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系 ，及時(shí)解決施工 中出現(xiàn)的重大問題 。 負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限 ，各項(xiàng)管理規(guī)章制度 。（2）項(xiàng)目部總工程師 負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ， 包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案 、 制定安 全生產(chǎn)技術(shù)措施 、 文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施 。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 ，大力推進(jìn)科技進(jìn)步 ， 積極推廣

5、應(yīng)用新技術(shù) 、 新工藝 、新材料和項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工結(jié)算 ，竣工資料整理歸檔等工作 。 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全技術(shù) 、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作 。（3）總質(zhì)檢師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作 ，負(fù)責(zé)分管工作的質(zhì)量管理 ； 對進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制 ， 負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ； 參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理 ， 對分管范圍內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全 責(zé)， 保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行 ； 對工期實(shí)施有效控制 。針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置 、資源配置等主要問題向項(xiàng)目 部總經(jīng)理提出建議 ，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客要求 ； 為保證產(chǎn)品質(zhì)量 ，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合 ； 參加管

6、理評審 ，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果 ，提出改進(jìn)和完善建議 ； 持有通過國家統(tǒng)考的質(zhì)量工程師崗位資格證書 。 對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。（4）項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理本工程項(xiàng)目 。 主要負(fù)責(zé)組織 、指揮土建部分施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作 。 主要負(fù)責(zé)組織 、指揮金結(jié)安裝部分施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作 。 主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn) 、 文明施工及環(huán)境保護(hù)等管理工作 。 協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系 。（5）工程部負(fù)責(zé)本工程的管理工作 ，包括施工技術(shù)措施的編制 ，技術(shù)方案的確定 ，組織技術(shù)交 底， 臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)等 。解決施工中的遇到的技術(shù)問題 ，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織 、 安排管理等工作 。工程部

7、下設(shè)技術(shù)科 、施工管理科 。（6）質(zhì)量部依據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求 ，對工程質(zhì)量 、文明施工進(jìn) 行全過程檢查 、監(jiān)督管理等工作 ，負(fù)責(zé)工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作 。7）安全環(huán)保部依據(jù)國家頒布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)程要求及建設(shè)單位的有關(guān)要求 ，對本工程進(jìn)行全過程 的安全 、文明施工及環(huán)境保護(hù)的檢查 、監(jiān)督管理等工作 。安全環(huán)保部下設(shè)安全科 、環(huán)保 科。（8）物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃安排要求 ，編制工程施工中所需的材料 、 構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的 使用計(jì)劃 ，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需及租賃合同 。 負(fù)責(zé)本工程的材料 、 設(shè)備管理等工 作。物質(zhì)部下設(shè)材料科 、設(shè)備科 。

8、（9）計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營 、合同管理 、生產(chǎn)計(jì)劃編制 、 成本核算 、工程統(tǒng)計(jì) 、成本管理等工 作。（10）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程的資金計(jì)劃 、資金收入預(yù)測 、資金支出預(yù)測 、 資金收支對比 、資金籌 措、 資金使用?？顚Ｓ玫确矫娴馁Y金管理 。（11）試驗(yàn)室試驗(yàn)室按規(guī)范要求對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) ，建立試驗(yàn)檢測制度 ，對試驗(yàn)室 設(shè)備嚴(yán)格管理 。采用先進(jìn)的計(jì)量檢測方法 ，對進(jìn)場原材料 、建筑材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和 試驗(yàn) ，對金屬結(jié)構(gòu)件的成品 、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn) 。根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求 ，確定合理 、先進(jìn)的混凝土配合比 。 負(fù)責(zé)混凝土級配和混凝土成品的質(zhì)量跟蹤控制 ，并對

9、其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)可靠 性負(fù)直接責(zé)任 。（12）測量部負(fù)責(zé)施工中的測量控制網(wǎng) 、施工放樣、方量驗(yàn)收 、工程量核算等工作 。依據(jù)國家頒布的試驗(yàn)規(guī)程 、規(guī)范， 對工程使用的材料進(jìn)行取樣 、試驗(yàn)等工作 ，負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的整 理、 歸檔等工作 。（13）調(diào)度室負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和現(xiàn)場施工管理 ，包括日常生產(chǎn)安排及勞力 、 設(shè)備調(diào) 配， 各種施工關(guān)系的協(xié)調(diào)等 。（14）綜合部負(fù)責(zé)勞資管理 、人事管理、行政管理、對外接待 、生活福利 、日常生活和保障等職 能。（15）現(xiàn)場作業(yè)層 開挖隊(duì) ：承擔(dān)本工程所有部位土方開挖等施工任務(wù) 。 填筑隊(duì) ：承擔(dān)本工程所有部位土方填筑的施工任務(wù) 。 混凝土隊(duì)

10、：承擔(dān)本工程所有部位鋼筋 、模板 、混凝土澆筑等施工任務(wù) 。 砌筑隊(duì) ：承擔(dān)本工程所有部位砌體砌筑施工 。 金屬結(jié)構(gòu)隊(duì) ：承擔(dān)本工程所有部位金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝 、預(yù)埋件埋設(shè)等施工任 務(wù)。 機(jī)械運(yùn)輸隊(duì) ：承擔(dān)工程施工中的材料運(yùn)輸 ，土方運(yùn)輸 ，混凝土運(yùn)輸 ，配合開 挖、 填筑、混凝土施工及對施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等的施工任務(wù) 。 機(jī)電隊(duì) ： 承擔(dān)本工程中的照明設(shè)施施工 ，水、電 、通訊設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù) ，通 信預(yù)埋管道的埋設(shè) ，電氣設(shè)備及安裝 ，附屬工廠的運(yùn)行及管理等施工任務(wù) 。 綜合隊(duì) ：承擔(dān)臨建設(shè)施的建設(shè) ， 拌和系統(tǒng)的建設(shè) ，施工排水 、房屋建筑 、道路 工程及其它附屬工程項(xiàng)目的施工任務(wù) 。

11、2 運(yùn)行機(jī)制建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部 ，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理 、項(xiàng)目總工 。設(shè)工程部 、質(zhì)量 部、安全環(huán)保部 、物資設(shè)備部 、計(jì)劃合同部 、財(cái)務(wù)部 、試驗(yàn)室、測量部、調(diào)度室、綜合 部組成項(xiàng)目管理體系 。（1）縱向運(yùn)行機(jī)制縱向?qū)嵭腥壒芾?。第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理 。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部對內(nèi) 、對外管理的核心 ，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目 部的各項(xiàng)工作 。是進(jìn)度 、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人 。接受業(yè)主和上級 主管部門的領(lǐng)導(dǎo) 。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令 ，一般通過文件形式或口頭 （ 特殊情況下 ）向下 傳達(dá) ，通過項(xiàng)目部班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施 ，再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理 。必要情況下 ，項(xiàng) 目經(jīng)理可直

12、接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員 。項(xiàng)目總工程師 、項(xiàng)目副經(jīng)理 ，對上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ，完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的任務(wù) ， 收集相關(guān)信息 ， 并對施工提出自己的意見 ， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策 ； 對下分管各個(gè)職能部 門， 指導(dǎo)職能部門開展工作 ，對職能部門的具體工作提出要求 ，并監(jiān)督落實(shí) ，對職能部 門之間的不統(tǒng)一的意見進(jìn)行裁決 。第二層次：各職能部門 。在項(xiàng)目管理體系中處于承上啟下的作用 。對上接受分管領(lǐng) 導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù) ，并負(fù)責(zé)收集 、分析相關(guān)信息 ，根據(jù)分析結(jié)果制定 相應(yīng)應(yīng)對措施 ，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ；對下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng) 指令 ，按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和

13、其它相關(guān)文件 ，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工 。第三層次 ：作業(yè)層。作為項(xiàng)目部的基層 ，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo) ，按照項(xiàng)目部的 各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件 ，保質(zhì) 、保量、保安全地完成各項(xiàng)工作 。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題 ，有義務(wù)向職能部門反映 ，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題 ，有權(quán)越級上報(bào) 。（2）橫向運(yùn)行機(jī)制橫向運(yùn)行機(jī)制 ，主要指縱向的第一 、 第二層次本身的橫向關(guān)系 。第一層次：項(xiàng)目總工程師 、項(xiàng)目副經(jīng)理作為項(xiàng)目部班子的組成部分 ，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)下 ，相互之間是分工合作關(guān)系 。總工程師分管技術(shù) ；副經(jīng)理分別分管施工生產(chǎn) 、經(jīng) 營、質(zhì)量、安全、文明施工 。雖然分工不同 ，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng) ，以會(huì)

14、議的 形式 ，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施 。有不同意見 ，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決 。第二層次 ：各職能部門承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容 ，是相互協(xié)作的關(guān)系 。也只有密切 合作 ，各部門的工作才能順利開展 。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目部管理的每一個(gè)要素上 ，都有 各自不同的責(zé)任 。 在下面施工管理運(yùn)行機(jī)制的幾個(gè)方面中詳述 。職能部門之間對施工中問題的處理 ，按歸口管理部門為主的原則 （須征求其它部門 意見 ），職能部門之間有爭議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決 。（3）施工管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ，高效的運(yùn)行機(jī)制是高速 、優(yōu)質(zhì) 、安全完成本工程 施工任務(wù)的保證 ， 施工管理的幾個(gè)重要方面的運(yùn)行機(jī)制如下 ：

15、 進(jìn)度管理進(jìn)度管理實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ，項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 。在工程進(jìn)度管理中實(shí)行 “目標(biāo)管理 ”。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù) ，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中 心， 將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組 ，并直接與工人的利益分配掛鉤 ，提高每一個(gè)人 的勞動(dòng)積極性 。主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) ，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo) ， 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工 管理工作 。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃 。專業(yè) word 可編輯 .工程部按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工 ，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作 ，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)向主管施工的副經(jīng)理報(bào)告 。根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求 ， 編制出有關(guān)的施工方案和 作業(yè)指導(dǎo)書 ，并進(jìn)行技術(shù)

16、交底工作 ；同時(shí) ，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃 ，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī) 格書和需用量計(jì)劃 ，提交給物資設(shè)備部 。物資設(shè)備部根據(jù)工程部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用量計(jì)劃 ，編制物資采購計(jì)劃報(bào) 項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購 ；同時(shí) ，對進(jìn)場材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn) ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通 報(bào)質(zhì)量部 ，并上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理 、項(xiàng)目總工 。并負(fù)責(zé)制定施工設(shè)備的使用 、維護(hù)、保養(yǎng)、 配件制度及采購計(jì)劃 ，保證施工的順利進(jìn)行 。質(zhì)量部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求 ， 做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作 ，確保 不因驗(yàn)收不及時(shí)而影響進(jìn)度 。 工程技術(shù)管理技術(shù)管理實(shí)行總工負(fù)責(zé)制 ， 總工對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)技術(shù)工作 ，負(fù)責(zé)組織

17、制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì) ，對 重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案 。工程部全面負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行會(huì)審 ，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí) ，以書面形式 報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師 ；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書 ，進(jìn)行技術(shù)交底工作 ，并在施 工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) 。按照工程施工組織設(shè)計(jì) ，組織生產(chǎn) ，并協(xié)調(diào)各部門與 作業(yè)隊(duì)之間的接口工作 。質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施 ，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中 ，對不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行 糾正 ，防止出現(xiàn)不符合品 。全面負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度 ， 并監(jiān)督落實(shí) 。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程 師報(bào)告 ，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止 。 安

18、全環(huán)保管理安全環(huán)保管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。項(xiàng)目經(jīng)理是安全環(huán)保管理第一責(zé)任人 ，全面負(fù)責(zé)安全工作 。項(xiàng)目副經(jīng)理輔助管理安 全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作 ，審核各項(xiàng)施工的安全技術(shù)及環(huán)境保護(hù)方案 ，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部 門分析 、處理各種安全事故及環(huán)境保護(hù)工作 。安全環(huán)保部是安全環(huán)保工作的歸口管理部門 ，現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí) ； 全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作 ，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃 ，編制重要物資的采購技術(shù)規(guī) 格書和需用量計(jì)劃 ，提交給物資設(shè)備部 。組織有關(guān)安全環(huán)保檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目 副經(jīng)理匯報(bào) ，或直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告 。工程部按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn) ，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作

19、 。編 制技術(shù)施工方案時(shí)有安全技術(shù)措施內(nèi)容 ，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底 ，使作業(yè) 隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求 。物資設(shè)備部按批準(zhǔn)的重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃 ， 做好安全防護(hù)設(shè)施 的采購 ，確保安全防護(hù)設(shè)施到位 。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金 ， 確保安全資金及時(shí)到位 。 質(zhì)量管理質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人 ，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作 。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律 、法 規(guī)、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標(biāo) 。質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門 。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃 、管理程序和本部門工作 管理程序及其它質(zhì)保文件 ，并監(jiān)督檢查 、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)

20、劃運(yùn)行的有效性 ；負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目 全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作 ；同時(shí) ，負(fù)責(zé)各部門 （單位 ）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主 、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作工程部協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督管理 、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上 報(bào)工作。測量部負(fù)責(zé)工程施工測量 ， 做好施工測量記錄 。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù) ，對所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé) 。 對發(fā)現(xiàn) 的問題及時(shí)反饋給質(zhì)量部 。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證 ，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件 ，發(fā) 現(xiàn)進(jìn)場材料不合格 ，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部驗(yàn)證 ，辦理清退出場手續(xù) 。綜合部協(xié)助質(zhì)量部有關(guān)外事活動(dòng) ， 全面負(fù)責(zé)文件歸口管理 ， 包括對所有文件的接 收、復(fù)制、分發(fā) 、保管及對外文件的處理等工作 ，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信 渠道的管理 。 計(jì)劃合同管理計(jì)劃合同部是計(jì)劃經(jīng)營的歸口管理部門 ， 全面負(fù)責(zé)合同管理 、勞資人事管理工作 ； 組織有關(guān)部門對服務(wù)提供方進(jìn)行評審和選擇 ；下達(dá)月經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃 ； 辦理相關(guān)的清結(jié)算 工作 ；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào) 。工程部參與對分供方評價(jià) 、 選擇和合同的評審 ， 負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程進(jìn)度的完成情況 是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完成情況相符