工期計(jì)劃及保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工期計(jì)劃及保證措施一、工期計(jì)劃本工程總工期450日歷天，我公司保證按期全面完工并交付發(fā)包人使用。二、工期保證措施1、施工計(jì)劃管理1）制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃(1)進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，我公司在多年施工實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。本項(xiàng)目將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施過(guò)程中，制定里程碑計(jì)劃保證總體計(jì)劃完成。四級(jí)計(jì)劃分別是：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃里程碑進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由承包人與發(fā)包人及監(jiān)理人共同安排確定。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃施工單位與發(fā)包

2、人分包單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃，及各段總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制性計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃各分包項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各分包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃有承包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來(lái)。是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2)綜合確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和交叉順序結(jié)合本建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，工程

3、地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，以及我單位以往同類(lèi)型工程和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，利用我單位專(zhuān)家系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合等綜合因素全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，設(shè)計(jì)出工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。(3)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，制定施工保證計(jì)劃及措施此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與工程的各個(gè)單位，內(nèi)容包括：圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求的是各分工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖。其中詳圖和綜合圖等是在我公司的綜合協(xié)調(diào)下，由專(zhuān)業(yè)分包商深化，分包商圖紙深

4、化能力如何是制約專(zhuān)業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對(duì)分包商的考察過(guò)程中，其必須具有對(duì)圖紙深化的保障能力。圖紙計(jì)劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)。分供分包計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對(duì)分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)了對(duì)分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽定是總控計(jì)劃的里程碑。根據(jù)項(xiàng)目管理的總體計(jì)劃、本工程的特點(diǎn)、招標(biāo)目標(biāo)的設(shè)定和招標(biāo)工作的分解編制招標(biāo)管理計(jì)劃，包括招標(biāo)的總體進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備招標(biāo)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，人員計(jì)劃及其他資源的計(jì)劃。并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的情況不斷進(jìn)行調(diào)整，最終形成一份完整的招標(biāo)管理計(jì)

5、劃。通過(guò)對(duì)多家分包隊(duì)伍進(jìn)行全方位的評(píng)比，最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力承擔(dān)本工程施工的配屬隊(duì)伍，確保工程計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此技術(shù)、工程部門(mén)必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)承諾的合同工期要求。質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，土方驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，政府專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)積極配合。(4)按照施工計(jì)劃，層層分解，明確目標(biāo)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

6、以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，明確分階段工期控制目標(biāo)，如土方、底板完成時(shí)間、土建結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確?？偣て?。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序

7、完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度，適時(shí)制定更加詳細(xì)的周計(jì)劃、日計(jì)劃。2）進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制(1)進(jìn)度計(jì)劃管理本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)?？傔M(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃由以下因素確定：

8、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；開(kāi)工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各分包商在全部施工過(guò)程中各階段的控制點(diǎn)。三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃：該計(jì)劃是承包商進(jìn)行計(jì)劃管理的主要進(jìn)度計(jì)劃。是施工監(jiān)督、管理報(bào)告和按規(guī)定向業(yè)主提交每季施工進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)。其內(nèi)容是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)細(xì)化。月計(jì)劃：是我公司作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃。該計(jì)劃包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；試運(yùn)行進(jìn)度。這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被業(yè)主緊密地監(jiān)控，最后將提

9、供逐日“密集”管理計(jì)劃表。(2)進(jìn)度計(jì)劃管理的組織和制度1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)：施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施

10、工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位管理人員主抓分項(xiàng)工作。2)進(jìn)度計(jì)劃管理制度：完善進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制度。以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て凇８鶕?jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。進(jìn)度控制例會(huì)制度。堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)

11、議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。管理人員跟班制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制手段1)保證信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確：信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信

12、息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息反饋的過(guò)程。2)風(fēng)險(xiǎn)分析與合理利用彈性時(shí)間：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在計(jì)劃編制者具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接

13、關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。3)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化工期：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。4)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千百萬(wàn)化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比

14、較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。(4)人、材、機(jī)的保證1)勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)

15、施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。2)材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。3)機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。4)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根

16、據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。2、保證工期的管理措施1）建立以工程經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重，配齊各專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；組織各分包商開(kāi)計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各分包商施工任務(wù)及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求分包商負(fù)責(zé)人在討論通過(guò)的計(jì)劃上簽字，以使我公司的計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和季度、月生產(chǎn)計(jì)劃

17、，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。以月度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證季度生產(chǎn)計(jì)劃的完成，以季度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證綜合進(jìn)度計(jì)劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的旬作業(yè)計(jì)劃，用旬作業(yè)計(jì)劃來(lái)保證完成月度生產(chǎn)計(jì)劃。各層進(jìn)度計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）增強(qiáng)施工意識(shí)，加強(qiáng)分包管理立足于施工單位地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分供包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每一個(gè)分包項(xiàng)目，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與分包單位之間的配合，及時(shí)通報(bào)整體施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。3）簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任書(shū)以工期、質(zhì)量

18、為主要考核項(xiàng)目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的分包要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。4）建立例會(huì)制本工程分包單位較多，為使我公司與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周召開(kāi)由我公司組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由我公司生產(chǎn)經(jīng)理主持。各分供包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策，同時(shí)我公司認(rèn)真聽(tīng)取各分供包單位的意