#信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)文檔、MIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔

1、人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃目錄1引言 41.1基本信息41.2術(shù)語(yǔ)定義42項(xiàng)目概述 42.1項(xiàng)目范圍42.2項(xiàng)目軟件過(guò)程描述62.3開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板 62.4里程碑62.5依賴和約束73項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 73.1角色與職責(zé) 83.2培訓(xùn)計(jì)劃94項(xiàng)目估計(jì) 104.1估計(jì)的方法與假設(shè)條件1042人員估計(jì)104.3成本預(yù)算 104.4項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度表115資源計(jì)劃 115.1硬件環(huán)境 115.2軟件環(huán)境126風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 127產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理 128項(xiàng)目約定 138.1外部約定138.2內(nèi)部約定148.3會(huì)議計(jì)劃 159交付標(biāo)準(zhǔn) 159.1交付軟件工作產(chǎn)品1692交付活動(dòng)計(jì)劃161引言1.1基本信息本章簡(jiǎn)要

2、描述該項(xiàng)目的投資方，基本信息、實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目特性等，同時(shí)說(shuō)明本項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃的組成（如各子計(jì)劃）及維護(hù)。項(xiàng)目的大體情況及產(chǎn)生背景與項(xiàng)目類型進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目名稱ICM-HRM客戶方ICM公司客戶代表Chuma n開(kāi)發(fā)方ICM公司項(xiàng)目 經(jīng)理張?jiān)伹陧?xiàng)目起止日期1.2術(shù)語(yǔ)定義HRM人力資源管理2項(xiàng)目概述2.1項(xiàng)目范圍人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日常生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來(lái)基本上采用手工處理方式進(jìn)行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計(jì)算薪金準(zhǔn)確率較低的情況。因此開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng),通過(guò)在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計(jì)算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更

3、等的詳細(xì)資料，代替原來(lái)的手工處理工作，方便進(jìn)行人力資源、薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。2.2項(xiàng)目軟件過(guò)程描述確認(rèn)需求2.3開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板無(wú)2.4里程碑提示：里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，這一部分定義項(xiàng)目需要跟蹤的關(guān)鍵點(diǎn)：階段標(biāo)志里程碑完成日期控制手段項(xiàng)目策劃召開(kāi)里程碑會(huì)議需求分析召開(kāi)里程碑會(huì)議系統(tǒng)設(shè)計(jì)召開(kāi)里程碑會(huì)議編碼及測(cè)試召開(kāi)里程碑會(huì)議交付階段召開(kāi)里程碑會(huì)議2.5依賴和約束本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間較緊，ICM開(kāi)發(fā)人員應(yīng)盡量在短時(shí)間內(nèi)了解ICM公司人事管理業(yè)務(wù)，同時(shí)也希望用戶有關(guān)部門人員大力協(xié)助。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本節(jié)主要描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和參與的角色3.1角色與職責(zé)本節(jié)具體說(shuō)明項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的所

4、有角色、職責(zé)以及對(duì) 關(guān)鍵技能點(diǎn)的要求。角色（崗位）職責(zé)技能要求高級(jí)經(jīng)理提供項(xiàng)目組足夠的資源、資金等支 持；批準(zhǔn)并參與項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審； 定期審閱項(xiàng)目經(jīng)理提交的相關(guān)報(bào) 告；項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤控制；事件驅(qū)動(dòng)或定期向高級(jí)經(jīng)理匯報(bào) 項(xiàng)目的進(jìn)展情況；對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取相 應(yīng)措施；設(shè)計(jì)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè) 計(jì)、部分詳細(xì)設(shè)計(jì)VSTS開(kāi)發(fā)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，編碼以及 單元測(cè)試VS2005測(cè)試經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè) 試的協(xié)調(diào)和具體工作安排測(cè)試人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試VS2005質(zhì)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的SQA工作3.2培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)項(xiàng)目管

5、理工作表4項(xiàng)目估計(jì)4.1估計(jì)的方法與假設(shè)條件方法：對(duì)于功能性部件的開(kāi)發(fā)任務(wù)采用功能點(diǎn)估計(jì)方法，并 應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，如功能點(diǎn)估計(jì)參數(shù)、 各開(kāi)發(fā)階段的功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)效率等。對(duì)于全程的管理性任務(wù)，如項(xiàng)目管理、QA系統(tǒng)管理等，根據(jù)功能規(guī)模大小，采用 Delphi方法結(jié)合ICM軟 件公司經(jīng)驗(yàn)性的搭配比例確定。對(duì)于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、培訓(xùn)、維護(hù)等活動(dòng)任 務(wù)，根據(jù)客戶已提出的要求，進(jìn)行指令性計(jì)劃。4.2人員估計(jì)詳見(jiàn)項(xiàng)目管理工作表。4.3成本預(yù)算提示：規(guī)劃小組估計(jì)人力資源成本、軟硬件資源成本、 商務(wù)活動(dòng)成本等。類型數(shù)量（元）階段階段1階段2!階段3階段41合計(jì)人員成本1000C200004000(

6、50000)1200C0差旅費(fèi)20001000100010005000設(shè)備折舊-50005000500015000培訓(xùn)-1000100050007000其它200020002000500011000合計(jì)1400C290004900(66000)1580004.4項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度表詳見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)度表5 資源計(jì)戈U5.1硬件環(huán)境關(guān)鍵項(xiàng)數(shù)量性能要求期望到位階段數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器1SqlServer2005服務(wù)器操作系統(tǒng)平臺(tái)：WIN2000 SERVER/WIN201G內(nèi)存計(jì)劃階段03PC終端或筆記本電腦10WIN2000SERVER/WINXP/WIN20，： 1024X768分辨率及以上，512以上內(nèi)存。計(jì)劃階

7、段55.2軟件環(huán)境Sql Server2005, IIS 6.0, VSTS, VS2005, Visio建模工具,及相關(guān)OS軟件。6風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提示：參考公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程。詳見(jiàn)項(xiàng)目管理工作表7 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的確定要考慮公司、項(xiàng)目、客戶所提出的需求而定。目標(biāo)來(lái)源分公司、項(xiàng)目客戶、其他四類。序號(hào)對(duì)象單位公司 當(dāng)前 目標(biāo) 值本項(xiàng) 目目標(biāo) 值控制范圍目標(biāo)來(lái)源優(yōu)先 級(jí)下限值上限值1測(cè)試覆蓋率百分?jǐn)?shù)70%96%50%100%行業(yè)經(jīng) 驗(yàn)值結(jié) 合)FirstERP項(xiàng)目的實(shí) 際值高238 項(xiàng)目約定8.1外部約定本節(jié)描述項(xiàng)目外部的承諾和主要約定及其跟蹤處理方式。序號(hào)約定內(nèi)容參與人員控制標(biāo)準(zhǔn)備注1

8、每周一次正式電話會(huì)議客戶代表及項(xiàng)目組成員將會(huì)議決議形成會(huì)議記錄并進(jìn)行跟蹤管理2將項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)度等 信息上傳至Sharepoint 平臺(tái)，方便客戶及時(shí)了解項(xiàng) 目情況。項(xiàng)目經(jīng)理所有共享給客戶的 資料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目 經(jīng)理和QA的共同確 認(rèn)3解決ICM公司的硬件要求客戶代表及項(xiàng)目組成員尋找外包來(lái)處理8.2內(nèi)部約定本節(jié)描述項(xiàng)目?jī)?nèi)部的承諾和主要約定。序號(hào)約定內(nèi)容1項(xiàng)目組內(nèi)部必須采用的規(guī)范，如編碼規(guī)范等2項(xiàng)目組成員每周采集數(shù)據(jù)并于每周五提交給項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目組成員Check In/Out的時(shí)間，如每天完成自測(cè)后 Check In 進(jìn) VSTS4項(xiàng)目組內(nèi)部必須進(jìn)行完測(cè)試提供相應(yīng)的記錄，并通過(guò)測(cè)試人員的冒煙測(cè)試后方可提交測(cè)試人員進(jìn)行 測(cè)試；5可能影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力時(shí)啟用 DAR過(guò)程，如 產(chǎn)品構(gòu)件的制作或購(gòu)買的決策、供方選擇等；6相關(guān)的論題可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、產(chǎn)品質(zhì)量造成 嚴(yán)重影響或存在中、高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)啟用 DAR過(guò)程，如： 技術(shù)上的失敗造成了嚴(yán)重后果，需要對(duì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行決策；9對(duì)可能大大減小設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程變更、周期時(shí)間和生產(chǎn)成本的問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)啟用 DAR過(guò)程8.3會(huì)議計(jì)劃會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容舉行頻度參與人員主持人項(xiàng)目周會(huì)團(tuán)隊(duì)總結(jié)報(bào)告，工 作進(jìn)度安排每周項(xiàng)目組成員、QA項(xiàng)目經(jīng)理電話會(huì)議溝通交流每周客戶代表、項(xiàng)目組成員、Q1項(xiàng)目經(jīng)A 理9 交付標(biāo)準(zhǔn)提示：本節(jié)需要對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品與客