有關(guān)策劃部年終工作總結(jié)三篇

1、有關(guān)策劃部年終工作總結(jié)三篇策劃部年終工作總結(jié) 篇1 一、工作回顧總結(jié) 這個(gè)學(xué)期很累很累，我們是這個(gè)青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一屆負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)說本身的責(zé)任和壓力都很大，由于這個(gè)學(xué)期我們這個(gè)中隊(duì)的沒有一個(gè)閱歷的老成員帶隊(duì)，我們接人的這一屆，一切都是重新開頭，重新開頭分部門，重新開頭為建立服務(wù)基地而奮斗，重新開頭接納90后新一屆隊(duì)員，重新著手建立服務(wù)隊(duì)的管理制度，用全新的模式重新開頭帶新同學(xué)，一個(gè)學(xué)期來我們模糊過，也努力著，不管困難多大，我們還是迎了上去，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗旨一路走下去。 作為信息管理系青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一任策劃部部長，心里是無比的驕傲，但是自然也感覺到責(zé)任重大，究竟什么

2、都是全新的，在部門建設(shè)，部員溝通上沒有任何閱歷可以借鑒，一個(gè)學(xué)期的工作始終都是摸著石頭過河，也不知道本身在這個(gè)過河的途中跌倒過多少次又爬起過多少次，很累但是我沒有說放棄。我時(shí)常和我的部員說詳情打算成敗，方案趕不上改變，一切的活動(dòng)都必需做好具體的策劃但又必需又敏捷變通的反應(yīng)力量。不知道他們是否記住了我的這一句話，說來也慚愧，整個(gè)學(xué)期下來對本身的部員都沒有上到一節(jié)像樣的策劃課，導(dǎo)致許多部員都沒有把握策劃的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和策劃的格式還有策劃的實(shí)施步驟，這一點(diǎn)我做得很失職，在信守承諾方面我也沒有做出好的表率，始終和他們說好給他們策劃范本的，但本身始終都沒有給。整個(gè)學(xué)期進(jìn)行下來，青年志愿者活動(dòng)并不是許多，但是

3、每次活動(dòng)我們策劃部做的都不是很好一些活動(dòng)的策劃存在許多問題我們都沒有考慮到，部員紀(jì)律散漫，一個(gè)學(xué)期下來了我甚至沒有讓他們策劃過一個(gè)真正的活動(dòng)，本身覺得實(shí)在是太失敗了。 但是，令我很欣慰的是本身的部員基本上都特別盡職盡責(zé)雖然不懂策劃，但還是努力的完成每一次活動(dòng)的工作，每次活動(dòng)給的建議有些都很有見地。盼望以后他們能堅(jiān)持這一份熱度，為志愿者這一份事業(yè)做出一點(diǎn)本身的貢獻(xiàn)。 二、工作展望 新的學(xué)期，我策劃部將制定工作方案，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將仔細(xì)總結(jié)，加以改正。鑒于此，我們理清思路，初步確立接下來的任務(wù)： （1）主動(dòng)落實(shí)本職工作。 明確并完善活動(dòng)策劃部職能。策劃部是整個(gè)青年志愿這中隊(duì)的核心部分，

4、每一項(xiàng)活動(dòng)的開展、策劃都離不開策劃部的共同努力，只有一個(gè)好的策劃方案，才能使志愿者活動(dòng)有規(guī)律、有組織、有效益的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)甚至超出額定時(shí)間高效率、高質(zhì)量完成活動(dòng)任務(wù) （2）實(shí)施部員通用制度，豐富部員的工作內(nèi)容。 把策劃部分成若干個(gè)小組，其中一個(gè)小組負(fù)責(zé)到學(xué)校外面聯(lián)系活動(dòng)場地，有活動(dòng)狀況馬上向部長匯報(bào)，并由部長招開會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體活動(dòng)人員出謀劃策，讓志愿者活動(dòng)獨(dú)具匠心，獨(dú)具匠心，同時(shí)也擴(kuò)大我院志愿者服務(wù)基地。 （3）加強(qiáng)與外界聯(lián)系，加大與系同學(xué)會(huì)、院級各個(gè)同學(xué)會(huì)的溝通與合作，吸取珍貴閱歷。 （4）明確語言和執(zhí)行力的關(guān)系，提高策劃部執(zhí)行力。 在今后的工作中堅(jiān)持對上級交給的任務(wù)，要“準(zhǔn)時(shí)”、“

5、落實(shí)”、“按時(shí)”?！皽?zhǔn)時(shí)”是指部長要準(zhǔn)時(shí)分析活動(dòng)任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、有效、正確的傳達(dá)指令通知，準(zhǔn)時(shí)對突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)支配，各成員接到指令后準(zhǔn)時(shí)做好方案工作；“落實(shí)”是指各成員將活動(dòng)工作落實(shí)到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧；“按時(shí)”是指在策劃部全體成員的共同努努力合作下按時(shí)保質(zhì)量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。 策劃部年終工作總結(jié) 篇2 20xx年，是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，為穩(wěn)定房價(jià)，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委看法等)，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變化、市場動(dòng)蕩擔(dān)心的20xx年，在集團(tuán)公司董

6、事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，同心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)方案?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下: 20xx年主要工作狀況: (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況: 全年開發(fā)房屋建筑面積xxxx平方米，建成房屋面積xxxxx平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)銷售xxxx萬元，銷售面積xxxx平方米。 (二)項(xiàng)目推動(dòng)方面: 經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。xxx項(xiàng)目完成了項(xiàng)

7、目的可行性討論、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資xxxx萬元，并己開頭售樓部施工。 但對比年初工作方案，兩個(gè)項(xiàng)目總體推動(dòng)進(jìn)展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面:一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推動(dòng)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，

8、致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。 盡管項(xiàng)目整體推動(dòng)時(shí)間有所滯后，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加精準(zhǔn)， 20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的xx萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從xx萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)約了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (三)企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建

9、設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司進(jìn)展并具有競爭力的薪酬安排方案，并準(zhǔn)時(shí)制定和完善了員工績效考核管理方法。同時(shí)，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并準(zhǔn)時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行仔細(xì)處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“xx市其次屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的.效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也

10、在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“xx區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“xx杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正漸漸被業(yè)界和廣闊消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。 上述成果的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成果突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。 (四)存在的主要問題: 在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時(shí)，我們也清醒地熟悉到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推動(dòng)集團(tuán)公司的全面工作。 策劃部年終工作總結(jié) 篇3 20xx年房地產(chǎn)

11、市場售價(jià)急速上漲，政府出臺諸多調(diào)控政策，房地產(chǎn)行業(yè)受到各方輿論的壓力隨之而來。在今年激烈的市場博弈中；在一次次部門溝通協(xié)調(diào)、思想碰撞中；在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下；在全部門暢通溝通、主動(dòng)協(xié)作下；我們進(jìn)行了一次次市場調(diào)研、猜測、目標(biāo)客戶的分析把握，以及制定出階段性目標(biāo)和相應(yīng)的工作方案并嚴(yán)格執(zhí)行。策劃部同銷售部一起克服種種困難，把握市場機(jī)遇，在今年的工作中完成公司銷售任務(wù)，掌握營銷成本，有效提升品牌形象。 一、全年完成的主要工作和取得的主要成果。 1、20xx年元月9月開盤至今，我們通過雄基、南國廣告、DM等媒體做了一些宣揚(yáng)和促銷活動(dòng)，銷售進(jìn)入了持續(xù)自然銷售階段，自五一后，除更換戶外廣告（攬萬象風(fēng)云）

12、之外，其余廣告沒有再上，整個(gè)部門在5月10月期間，因可售產(chǎn)品較少，銷售無大的活動(dòng)和動(dòng)作； 2、CBD返祖模式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及廣告推廣 在這期間，我們部門人員與寶資天項(xiàng)目組在河池進(jìn)行了兩次系統(tǒng)的溝通爭論，對此模式的產(chǎn)生、運(yùn)作有了肯定的了解。那時(shí)曾想方案于7月中旬，兩部門人員與你就此方案進(jìn)行溝通，因時(shí)間緣由和工會(huì)項(xiàng)目的介入，不了了之。本部門按原定的CBD推廣方案進(jìn)度表，支配及預(yù)備CBD營銷工作，同時(shí)要求寶資天項(xiàng)目組對其項(xiàng)目組相關(guān)工作人員進(jìn)行了的CBD的返祖銷售模式接待及銷售培訓(xùn)，等待CBD的正式開盤。 我們于9月中旬開頭了漢軍·CBD的戶外廣告已出街，目的主要是：首先，搶先在河池上CBD的案

13、名，防別人與我們爭CBD的概念，有利于漢軍·CBD先入為主，有利于市場形象深化人心；其次，考慮到這階段在住宅上無大手筆和CBD銷售時(shí)間時(shí)機(jī)不成熟等因素的影響，我們暫不進(jìn)行住宅的廣告推廣，而把這時(shí)間空擋留給CBD的形象推廣，在河池樹立漢軍·CBD第一高樓、地標(biāo)建筑、商務(wù)中心的形象定位，引導(dǎo)市民關(guān)注其的建設(shè)、裝修進(jìn)度、CBD的物業(yè)管理，關(guān)注這些河池沒有的新事物在河池的進(jìn)展。 3、綜合樓的酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的裝修設(shè)計(jì) 對于綜合樓的裝修設(shè)計(jì)，我們只能對于顏色、輪廊、造型上說一些自己的熟悉與看法，在整個(gè)設(shè)計(jì)方案明確后，蘭振主要從技術(shù)角度上跟進(jìn)酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的設(shè)計(jì)圖出圖及裝

14、修工作，月底酒店和一樓大廳施工圖已出，裝修隊(duì)伍未定，辦公區(qū)樣板區(qū)已有三家拿出設(shè)計(jì)，蘭振手頭留有兩家的設(shè)計(jì)效果圖，其余一家再做，時(shí)間未定。辦公區(qū)樣板的設(shè)計(jì)方案等你回來后再定。 4、工會(huì)項(xiàng)目期預(yù)備工作 由于該項(xiàng)目來得快，接觸時(shí)間少，又加上是我公司第一次與政府部門以合作形式開發(fā)建設(shè)，閱歷不是很足，需要我們依據(jù)以前房地產(chǎn)開發(fā)閱歷，找出解決問題的方法。第一是要明確雙方的合作框架協(xié)議；其次是要明確開發(fā)合作方式，明確我方的主導(dǎo)權(quán)；第三是資產(chǎn)的評估；第四是土地證的辦理；第五是雙方的現(xiàn)有資金及出資時(shí)間支配。 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我部門人員主動(dòng)協(xié)作，做好各項(xiàng)預(yù)備工作。目前 我公司已與市總工會(huì)完成了雙方合作開發(fā)建設(shè)合同書

15、的簽署，雙方在合同中明確了第一、二、三點(diǎn)的內(nèi)容。為使該項(xiàng)目盡早開工，明確雙方合作建設(shè)意向，我部門提前做好開工慶典方案，在規(guī)定的時(shí)間里，做好了開工慶典活動(dòng)，取得了圓滿勝利，更重要的是，該活動(dòng)的勝利舉辦，更加提升了我公司的實(shí)力及形象，河池第一大開發(fā)商的美譽(yù)已漸漸形成，同時(shí)市工會(huì)與我公司合作開發(fā)已名聲在外，項(xiàng)目中途變卦合的可能性更加小了。誰終止合同誰就付出巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 為保證上述方案及工作能順當(dāng)完成，在9月開工慶典活動(dòng)結(jié)束后，我們銷售部門與公司工程部主動(dòng)協(xié)作，就對該項(xiàng)目的總平設(shè)計(jì)公司托付合同書、場地的地界定點(diǎn)與放線，場地地塊周邊的規(guī)劃及項(xiàng)目開工建設(shè)狀況、周邊路網(wǎng)規(guī)劃及坐標(biāo)、標(biāo)高狀況，進(jìn)行了全面的

16、摸底與具體調(diào)查了解，能要的文字資料，盡可能通過市工會(huì)向相關(guān)本門索取。同時(shí)對項(xiàng)目的總平及建設(shè)規(guī)模大小及產(chǎn)品戶型的設(shè)計(jì)，我們主動(dòng)與寶資天進(jìn)行溝通，他們在10月10日左右拿出對該項(xiàng)目的住宅、商業(yè)的設(shè)計(jì)建議。 5、11月上旬，完成一次河池房地產(chǎn)市場的調(diào)查，了解房地產(chǎn)市場的進(jìn)展、各開發(fā)商現(xiàn)狀及項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)展過程中遇到的困難及解決方法，對于我們明年開發(fā)市工會(huì)項(xiàng)目和漢軍·龍江帝景項(xiàng)目進(jìn)行借鑒與評估。 二、工作中的閱歷及工作中出現(xiàn)的主要問題。 1、價(jià)格與銷售策略 銷售價(jià)格的制定與銷售策略始終是我們工作的重中之重。面對 國家調(diào)控，20xx年房地產(chǎn)價(jià)格的一路飆升、飛速上漲。在這樣的市場機(jī)遇與壓力之下，通

17、過市場調(diào)研分析，我們在客觀務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，制定出了F棟和A棟的開盤定價(jià)方案，并結(jié)合市場狀況行之有效的完成了今年的銷售任務(wù)。接下來對區(qū)域市場又做了大量的市場調(diào)研，金龍灣的開盤對我們的銷售價(jià)格影響是很大的，并且起到了主動(dòng)推動(dòng)的作用。在開盤前期的排號卡發(fā)售中，我們最終一次探底客戶心理價(jià)位，最終均價(jià)定為3100元每平米，我們的定價(jià)在區(qū)域市場處在領(lǐng)先地位，基本與金龍灣價(jià)格持平，可以說是做到了利益的最大化。今年在樓層定價(jià)時(shí)，我們吸取先進(jìn)高層的定價(jià)方案，將樓層差價(jià)分為三個(gè)線，低樓層、中間樓層和高樓層的差價(jià)分檔，充分考慮客戶的消費(fèi)心理，做到科學(xué)理性。 2、本案產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議 為更好的促進(jìn)銷售，銷售部協(xié)同策劃

18、完成項(xiàng)目區(qū)位分析及銷售賣點(diǎn)提煉。今年為河池項(xiàng)目的規(guī)劃做預(yù)備，策劃部又銷售部門進(jìn)行了多次市場調(diào)研，對河池市場現(xiàn)有項(xiàng)目的外立、戶型、小區(qū)規(guī)劃、景觀規(guī)劃等多方面深化考查。 3、市場調(diào)研 了解市場信息并做出正確分析建議是編制銷售策略方案的依據(jù)，一年來我們進(jìn)行多次深化的市場調(diào)研，并編寫了相關(guān)市調(diào)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了第一手信息，并制定了行之有效的系列營銷方案。面對國家調(diào)控，市場調(diào)研應(yīng)做在營銷工作之前，也是明年我們需要加重的工作任務(wù)。 4、開盤活動(dòng) 開盤活動(dòng)是全年工作中的重點(diǎn)。20xx年我們勝利進(jìn)行一次開盤活動(dòng)。策劃部從前期策劃到活動(dòng)的流程支配、設(shè)計(jì)品的設(shè)計(jì)制作、人員的安排、物料的選購、媒體的發(fā)布、活動(dòng)公司的選用，再到活動(dòng)當(dāng)天的執(zhí)行溝通做了大量的工作并投入了極大的工作熱忱。前期大量的工作，都是為活動(dòng)當(dāng)天的勝利做預(yù)備。展現(xiàn)的是我們公司的形象，是河池項(xiàng)目的品牌。 活動(dòng)營銷一是維護(hù)老客戶關(guān)系，提升品牌美譽(yù)度，提高口碑宣揚(yáng)。還有協(xié)作銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽(yù)感，提高成交率。 5、廣告媒體投入