商品混凝土公司年終總結(jié)及計(jì)劃

1、*公司2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間，2011年已經(jīng)過(guò)去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的2012年，在過(guò)去的一年里，全國(guó)經(jīng)歷了國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。2011年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土 *萬(wàn)立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量 *萬(wàn)方的 * %，比去年同期*萬(wàn)立方增加 * %；完成生產(chǎn)產(chǎn)值 *萬(wàn)元，比去年同期*萬(wàn)元增加了*萬(wàn)元，增加了 *%；圓滿完成了公司年初預(yù)計(jì) *

2、萬(wàn)立方的銷(xiāo)售計(jì)劃，在我市同行業(yè)相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)。一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，狠抓生產(chǎn)不放松       1、不斷完善一體化檢查考核制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。       2011年，公司進(jìn)一步深化了考核力度，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)與措施，具體操作過(guò)程中，以“軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化”為手段，對(duì)安全、質(zhì)量、利潤(rùn)、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費(fèi)用、維修費(fèi)、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到靠標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話、依標(biāo)準(zhǔn)辦事。把對(duì)生產(chǎn)、各班組的日常檢查與月度考核

3、結(jié)合起來(lái)，理性指導(dǎo)、人性服務(wù)，既糾正了問(wèn)題，提高了各部門(mén)自查自糾、主動(dòng)整改、積極提高的意識(shí)，也嚴(yán)肅了檢查程序和考核結(jié)果。2、全體上下，同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難。       生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了今年新增混凝土公司多人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，新的泵工和罐車(chē)司機(jī)剛開(kāi)始操作的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，但他們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的溝通及幫助下都能及時(shí)的

4、想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。生產(chǎn)部是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，所以工作勞動(dòng)強(qiáng)度加大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年操作人員流動(dòng)較大，設(shè)備故障率增加，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了新增180樓的建設(shè)安裝工作。他們克服了人員少、任務(wù)重較好的完成了生產(chǎn)設(shè)備后勤保障工作。2、積極主動(dòng)分析市場(chǎng)，針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)新問(wèn)題研究新對(duì)策 銷(xiāo)售部的全體業(yè)務(wù)人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服國(guó)家房地產(chǎn)

5、改革給建筑業(yè)帶來(lái)的較大打擊，他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類(lèi)型，具體分析對(duì)待，（如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。2011年下半年整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少，*又新增加*家商品混凝土公司，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地，壓價(jià)墊資、惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)銷(xiāo)售部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，針對(duì)這些不利于企業(yè)發(fā)展生存的這些不利因素，我公司與*市場(chǎng)另外*家商品混凝土企業(yè)組成*市商品混凝土聯(lián)誼會(huì)，大家在政府發(fā)布的商品混凝土價(jià)格信息的指導(dǎo)下，給施工單位一

6、定合理利潤(rùn)空間，保證銷(xiāo)售最低價(jià)格，保證銷(xiāo)售最低付款比例，保證資金回籠，加大資金周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。3、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展。2011年公司在試驗(yàn)室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程中石子粒徑偏大容易造成混凝土在泵送過(guò)程中都會(huì)因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗(yàn)室針對(duì)此問(wèn)題要求購(gòu)進(jìn)1-3石中摻20-30%的細(xì)石，改善石子的級(jí)配，確?；炷恋谋盟托阅?；使用的砂石以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，卵石含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。前期外加劑曾出現(xiàn)減水率不穩(wěn)定，影響

7、混凝土質(zhì)量，試驗(yàn)室立即通知生產(chǎn)廠家及時(shí)調(diào)整杜絕類(lèi)似情況的再發(fā)生，并要求供應(yīng)商承擔(dān)因此而造成的一切損失。進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須先檢查后使用，確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定性，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司在同行中的質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。4、堅(jiān)持管理出效益狠抓降耗增效，把好原材料關(guān)，這樣可以有效的控制價(jià)格和質(zhì)量，使混凝土的成本降低，好中選優(yōu)，就是在確保成本質(zhì)量的前提下來(lái)采購(gòu)；只有“斤斤計(jì)較”以最低價(jià)格購(gòu)進(jìn)來(lái)確保原材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。公司的主要原材料碎石原來(lái)一直是一家供應(yīng)商采購(gòu)，今年公司打破陳規(guī)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制采取由我公司與幾家采石場(chǎng)簽訂石料供應(yīng)合同，擠掉了石子采購(gòu)中間的“水分”；嚴(yán)格控制混凝土外加劑的摻量，將公司混凝土外加

8、劑與水泥摻量比一直控制在1.5的控制線下；嚴(yán)格控制公司廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)加油站，逐筆登記、對(duì)比考核，杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)用油的跑冒滴漏。5、積極做好公司各方面建設(shè)工作公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)，把好招聘質(zhì)量關(guān)，今年新增較多混凝土公司的影響，人員流動(dòng)比較頻繁，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了很大難度，公司在克服人員少工作量大的情況下，挖掘多渠道（廣播、電話、人力資源信息發(fā)布、周?chē)鱾€(gè)招聘現(xiàn)場(chǎng)等等）及時(shí)做好缺崗、離崗的人員招聘；對(duì)面試入職的人員，按不同崗位，檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求，按規(guī)定做好入職人員的學(xué)習(xí)、及相關(guān)事項(xiàng)的告知，再由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或技術(shù)人員，對(duì)其進(jìn)行崗位技能考核，篩選合格后方可錄

9、用；及時(shí)為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動(dòng)關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。二、存在的問(wèn)題我們所有取得工作成績(jī)是基于全體員工共同努力的結(jié)果。當(dāng)然，在很多方面存在的不足也是很明顯的，主要在以下幾個(gè)方面：（一） 對(duì)原材料、配件的質(zhì)量控制力度不夠，時(shí)有低劣原材料進(jìn)入公司料場(chǎng)，缺乏處罰力度，執(zhí)行過(guò)程中相互推諉，不敢承擔(dān)責(zé)任，這是相關(guān)人員管理能力軟弱的表現(xiàn)。（二） 對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠，不能做到常抓不懈，日常宣傳力度不夠，沒(méi)有做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，員工安全意識(shí)有待提高。（三） 個(gè)別銷(xiāo)售人員在工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，工作力度不夠、工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不

10、良的后果。（四） 業(yè)務(wù)水平不夠高、管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。創(chuàng)新管理模式的腳步隨不上市場(chǎng)趨勢(shì)的不斷變化。原始的陳舊管理辦法仍未完全剔除，經(jīng)驗(yàn)主義、人情主義傾向制約著干部管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和管理水平的提高，阻礙著企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變化、走現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)管理道路的步伐（五） 執(zhí)行公司管理制度上不夠嚴(yán)格、精細(xì)，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性深受影響，不能認(rèn)真總結(jié)和及時(shí)解決考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促檢查效果不夠明顯。（六） 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展還不完善、綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸有限，對(duì)上下游拓展還未觸及。不能更好地抵御原材料價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力上與一些企業(yè)同行相比還有一定差距。二一二年工作計(jì)劃

11、0;      2012年，是公司進(jìn)一步克服國(guó)家打壓房地產(chǎn)業(yè)不利影響、穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵一年，抓好公司全面工作，任務(wù)繁重，意義重大。公司各部門(mén)一定要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，制定計(jì)劃，執(zhí)行目標(biāo)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)提升先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)程。       縱觀今年經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，我們面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)空前劇烈。我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀為理論指導(dǎo)，以“穩(wěn)中求進(jìn)”方針，實(shí)施銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品質(zhì)量突破，加快企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)健運(yùn)

12、行。現(xiàn)根據(jù)2011年度公司產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，本著立足現(xiàn)實(shí)、努力進(jìn)取、堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新的精神，制定*公司二一二年工作計(jì)劃如下：       （一）經(jīng)營(yíng)方針企業(yè)改革一如既往；管理創(chuàng)新博采眾長(zhǎng)；科學(xué)發(fā)展穩(wěn)中求變；借力協(xié)會(huì)成立優(yōu)勢(shì)；抓住機(jī)遇努力前進(jìn)；穩(wěn)保企業(yè)盈利空間。（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綜合營(yíng)業(yè)額 *萬(wàn)元以上；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元以上；完成商品混凝土實(shí)物量 *萬(wàn)M3以上；職工人均收入繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)；產(chǎn)品質(zhì)量、安全無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。（三）工作措施       1、加快

13、集團(tuán)化運(yùn)作步伐       為適應(yīng)市場(chǎng)變化新形勢(shì)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，將我公司打造成為*市商品混凝土行業(yè)龍頭，2012年，公司將加快公司管理改革的步伐，用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式，為企業(yè)發(fā)展引路辟航。首先，整合公司的經(jīng)營(yíng)者管理思路，凝聚全員力量，實(shí)行以銷(xiāo)帶產(chǎn)、利潤(rùn)優(yōu)先的管理辦法，科學(xué)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)；同時(shí)加大投入，聘請(qǐng)法律、財(cái)會(huì)方面的專(zhuān)家，具體指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理，協(xié)助我公司完成配套的資本運(yùn)作。其次，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)，形成以總經(jīng)理為主導(dǎo)、班子成員各司其職、各負(fù)其責(zé)的良好管理氛圍。然后，繼續(xù)推行企業(yè)人才戰(zhàn)略，著力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才、組建高效團(tuán)隊(duì)，能者上

14、、庸者讓?zhuān)瑢?duì)管理隊(duì)伍、生產(chǎn)隊(duì)伍實(shí)行“大換血”，強(qiáng)健企業(yè)機(jī)能。   2、機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)活力      （1）2012年公司各生產(chǎn)部門(mén)、班組將繼續(xù)進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)、班組的目標(biāo)考核。新世紀(jì)、新階段，新挑戰(zhàn)，解決企業(yè)發(fā)展管理中突出矛盾和問(wèn)題，必經(jīng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力改進(jìn)企業(yè)管理方法，即由拍腦袋決策和拍胸脯保證的“人管人”管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾?；由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理；由單純追求經(jīng)濟(jì)效益向全面提高人的素質(zhì)轉(zhuǎn)變。    &

15、#160;  （2）過(guò)程控制再造，監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行。過(guò)程控制的好壞決定結(jié)果（產(chǎn)品）的優(yōu)劣，產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的形象，因此對(duì)過(guò)程控制的監(jiān)督、檢查必須有效。只有監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行，監(jiān)督、檢查常態(tài)化，過(guò)程控制才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。        （3）要求公司全體干部職工更新觀念，做好本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，徹底改變有令不行、有禁不止的紀(jì)律松散狀況，在全公司范圍內(nèi)保持做事迅捷、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。改進(jìn)工作流程、改善公司風(fēng)氣、改變企業(yè)風(fēng)貌，樹(shù)立起文明、團(tuán)結(jié)、高效、和諧的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。        （4）高素質(zhì)人才是決定企業(yè)前途命運(yùn)的重要力量，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的強(qiáng)大依托。2012年，在用人機(jī)制上，要大力引進(jìn)技術(shù)人才，在“選、用、幫、管”上下功夫，嚴(yán)把關(guān)、重培育，用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制選賢任能。要用制度保障人，用政策激勵(lì)人，用環(huán)境留住人。管理者是職工成長(zhǎng)、進(jìn)步的引路人，要擔(dān)負(fù)起傳道、授業(yè)的光榮職責(zé)，堅(jiān)持做到：真心實(shí)意，以情感人；推心置腹，以誠(chéng)待人；開(kāi)誠(chéng)布公，以理服人；言行一致，