新興塑業(yè)項目建議書

1、塑料產(chǎn)品、塑料彩印包裝生產(chǎn)項目項目建議書合 肥 祥 瑞 達 塑 業(yè) 有 限 公 司二0一0年三月目 錄1、 投資企業(yè)概況2、 投資項目總體說明3、 市場預測及產(chǎn)品方案4、 項目組織及勞動定員5、 廠區(qū)規(guī)劃方案6、 項目實施進度計劃7、 投資概算和資金來源8、 財務分析9、 環(huán)保工藝流程圖10、 環(huán)保措施11、 結(jié)論12、 附錄：一、投資企業(yè)概況 1.投資企業(yè)名稱： 合肥祥瑞達塑業(yè)有限公司 2、法人代表：陳香珍 職務：執(zhí)行董事3、注冊地址：安徽省合肥市長豐縣 4、企業(yè)現(xiàn)況：籌建二、投資項目總體說明項目名稱：合肥祥瑞達塑業(yè)有限公司新廠房建設項目1、 項目地址：安徽省長豐縣崗集鎮(zhèn)合淮路西側(cè)2、 項目

2、企業(yè)注冊資本：100萬元。3、 項目企業(yè)經(jīng)營范圍：塑料產(chǎn)品、彩印包裝、加工、生產(chǎn)、銷售。 4、 項目總投資：300萬元。6、 本項目經(jīng)濟效益指標：2010年完成建設項目一期建設并試投產(chǎn)，投產(chǎn)6個月后實現(xiàn)銷售收入1000萬元，2012年完成建設項目二期建設，實現(xiàn)銷售收入5000萬元 。 7、 合肥祥瑞達塑業(yè)有限公司新廠房建設項 三、市場預測及產(chǎn)品方案1、 市場預測：公司前期產(chǎn)品主體市場是合肥家電廠家的配件和安徽的家電生產(chǎn)廠家彩印包裝。公司建設項目一期建設完成后，初步具備設計、生產(chǎn)制造能力，在繼續(xù)開發(fā)本省市場的同時，爭取國內(nèi)市場。年產(chǎn)量500噸塑料產(chǎn)品、彩印包裝加工。2、 產(chǎn)品原材料：聚丙已烯、A

3、BS、PEP。3、 備選型：- 四、項目組織及勞動定員1、項目組織根據(jù)生產(chǎn)和管理需要，設立 2 個管理部門、 1 個生產(chǎn)部門、1個技術部門。管理部門為：總經(jīng)理辦公室、財務部?？偨?jīng)理辦公室受權行使制定年度經(jīng)營計劃、人力資源、企業(yè)策劃、設備管理、質(zhì)量控制、行政管理、實物管理、物業(yè)管理、公司安全職權。 財務部受權依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃行使公司資金使用、管理及公司實物帳面管理職權。生產(chǎn)線為：生產(chǎn)經(jīng)營部。生產(chǎn)經(jīng)營部受權依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃行使市場開拓、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品發(fā)售、售后服務、生產(chǎn)組織、材料采購技術部門為：技術中心。技術中心受權依據(jù)公司年度經(jīng)營計行使新產(chǎn)品開發(fā)、在線產(chǎn)品技術提升、技術管理職權。2、勞動

4、定員2.1、管理人員根據(jù)部門設置和管理需求，管理人員定員 10人。2.2、經(jīng)營生產(chǎn)人員35人。2.3、工程技術人員 10人。2.4、勞動力來源公司除高層管理人員外，其他員工面向社會公開招聘。德、才、學歷條件等同情況下優(yōu)先從周邊失去土地的農(nóng)民中錄取。3、工作制度遵守勞動法，采用班制，每班工作8小時、每周工作40小時、法定節(jié)假日休息。五、廠區(qū)規(guī)劃方案1、規(guī)劃概況綠化面積：總綠化面積2000平方米，達到20。2、廠房及辦公用房投資完成廠房及辦公用房總面積 10000 平方米，其中生產(chǎn)廠房面積 5000平方米；技術研發(fā)廠房面積 1000 平方米；行政辦公及附屬設施面積 4000 平方米。六、項目實施進

5、度計劃本項目建設實行項目經(jīng)理負責制，工程進度見下表 （單位：月）年 度 2010年2011年工作內(nèi)容進度4-67-1011-121-678-1011-121可行性研究-2審批及手續(xù)辦理-3廠房建設-4竣工驗收-5設備安裝調(diào)試-6試投產(chǎn)-七、投資概算和資金來源投資概算：總投資2000萬元。自籌1500萬元、貸款500萬元。1、土地購置費： 100 萬元。2、建設廠房及辦公樓總面積為10000平方米，預計投資 1000萬元。3、新購生產(chǎn)設備 300 萬元。4、水、電、路、環(huán)保設施等費用 80 萬元。5、專用生產(chǎn)設施50 萬元。 八、財務分析1、生產(chǎn)能力投資建設期為 12 個月，生產(chǎn)期為 24 個月

6、，2012年銷售收入達到9000萬元。2、根據(jù)我公司目前的原材為成本和項目的估算經(jīng)營成本計算。生產(chǎn)平均成本占銷售收入的37 稅前毛利潤633、產(chǎn)品價格估算：待定4、財務分析結(jié)果投產(chǎn)后年銷售收入、稅金及利潤情況如下：銷售收入： 計劃2011年銷售收入6000萬元 生產(chǎn)成本： 37銷售費用： 12 （含出口運輸費用等）管理費用： 23 （含建設投入的回收、還貸）利稅額： 28九、環(huán)保工藝流程圖我公司的產(chǎn)品原材料為：聚丙乙烯、ABS、PEP。生產(chǎn)工藝流程圖為：材料驗收合格入庫領料下料攪拌半成 品料渣料渣申請報廢回 收進廢品庫成品檢驗合格產(chǎn)品組裝調(diào)試入庫包裝 半成品件（半成品庫房）公司使用自來水性質(zhì)為員工洗手水及清潔用水。每日少于2立方米。十、環(huán)保措施 公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中不產(chǎn)生廢氣、廢水、廢渣。員工生活用水及清潔用水經(jīng)處理達標后進入工業(yè)區(qū)污水管網(wǎng).十一、結(jié)論由以上分析可知：本項目投資的收益將很高,而且與各相關方都有積極作用,所以本項目是積極可行的,同時本項目也需求當?shù)卣拇罅χС?如果沒有當?shù)卣涂蛻舻拇罅χС?也將會給我們?nèi)綆聿煌潭鹊呢撁嬗绊?/p>