建工集團(tuán)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批表

1、 立項(xiàng)1-1建工集團(tuán)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批表立項(xiàng)單位： 上級(jí)主管：項(xiàng)目名稱擬定項(xiàng)目基本情況投資項(xiàng)目企業(yè)基本情況注冊(cè)地址企業(yè)成立時(shí)間企業(yè)實(shí)收資本股權(quán)結(jié)構(gòu)主要任務(wù)其他企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)基本情況項(xiàng)目簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展前景技術(shù)先進(jìn)性市場(chǎng)潛力市場(chǎng)對(duì)手其他 立項(xiàng)1-2建工集團(tuán)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批表立項(xiàng)單位： 上級(jí)主管：企業(yè)綜合能力評(píng)述產(chǎn)品研發(fā)能力市場(chǎng)營(yíng)銷能力企業(yè)管理能力其他前三年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬(wàn)元）年年年銷售收入銷售成本凈利潤(rùn)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)未來(lái)五年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入銷售成本凈利潤(rùn)總資產(chǎn)凈資產(chǎn) 立項(xiàng)1-3建工集團(tuán)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 立項(xiàng)單位： 上級(jí)主管： 項(xiàng)目融資情況

2、（單位：萬(wàn)元）資金需求額計(jì)劃融資額項(xiàng)目投資退出方案計(jì)劃退出時(shí)間預(yù)期回報(bào)率投資退出方式項(xiàng)目立項(xiàng)審查意見項(xiàng)目評(píng)審組意見主辦部門負(fù)責(zé)人意見主管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見評(píng)審結(jié)論意見（附：1.投資項(xiàng)目建議書；2.房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書）投資項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告或建議書投資項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告或建議書包括以下內(nèi)容：1、 投資項(xiàng)目概況2、 項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性3、 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)4、 項(xiàng)目市場(chǎng)前景與競(jìng)爭(zhēng)能力5、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況6、 項(xiàng)目融資計(jì)劃和用途7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素與不確定性8、 項(xiàng)目投資建議 ：詳細(xì)投資方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估（投資支撐點(diǎn)）9、 投資退出方案設(shè)計(jì)10、 其他事項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃書房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書應(yīng)基本包括以下內(nèi)容： 1、

3、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析 1.1房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)客觀環(huán)境調(diào)查分析 1.1.1政治環(huán)境 1.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 1.1.3社會(huì)環(huán)境 1.1.4科、教、文環(huán)境 1.2××市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查分析 1.2.1××市房地產(chǎn)現(xiàn)狀 1.2.2××市房地產(chǎn)現(xiàn)狀剖析 1.2.3××市房地產(chǎn)未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè) 1.3區(qū)域環(huán)境調(diào)查與分析 1.3.1市場(chǎng)要求 1.3.2供應(yīng)現(xiàn)狀 1.3.3交通條件 1.3.4市場(chǎng)配套 1.4競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)查與分析 1.5客戶群調(diào)查與分析2、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與分析 2.1影響本項(xiàng)目市場(chǎng)定位因素分析 2.1.1商圈及交

4、易圈的因素 2.1.2經(jīng)濟(jì)與人口分析 2.1.3商品房市場(chǎng)供應(yīng)情況 2.1.4商品房給予需求的比較 2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目定位 2.2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位 2.2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目功能定位 2.2.3房地產(chǎn)項(xiàng)目戶型定位 2.2.4房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位 2.2.5房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)機(jī)及進(jìn)度安排3、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃及建筑方案策劃 3.1項(xiàng)目的規(guī)劃及總體方案 3.1.1具體項(xiàng)目規(guī)劃 3.2項(xiàng)目規(guī)劃布局及空間環(huán)境 3.3項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì) 3.3.1建筑設(shè)計(jì)要求 3.3.2戶型設(shè)計(jì)要求 3.3.3建筑立面設(shè)計(jì)要求4、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略 4.1品牌策略 4.1.1品牌名稱 4.1.2品牌定位 4.1.3品牌傳播 4.2

5、銷售方案和價(jià)格策略 4.2.1銷售方案 4.2.2價(jià)格策略 4.3渠道策略 4.3.1目標(biāo)客戶群及區(qū)域策劃 4.3.2產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)的策劃 4.3.3廣告策劃 4.4促銷推廣策劃 4.4.1銷售策略策劃 4.4.2各階段客戶層分析 4.4.3推廣活動(dòng)5、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析 5.1項(xiàng)目背景及概況 5.2項(xiàng)目地點(diǎn)現(xiàn)狀及有關(guān)條件分析 5.2.1地點(diǎn)與地理位置 5.2.2周邊建筑物及環(huán)境分析 5.2.3城市規(guī)劃及區(qū)域性規(guī)劃要求 5.2.4征地與拆遷條件、施工條件 5.3投資評(píng)估和資金籌措 5.3.1投資規(guī)劃 5.3.2資金籌措方式 5.4項(xiàng)目投資效益分析 5.4.1主要分析評(píng)估指標(biāo) 5.4.2項(xiàng)目成本費(fèi)用構(gòu)成分析 5.4.3項(xiàng)目銷售利潤(rùn)分析 5.5項(xiàng)目不確定性分析 5.5.1項(xiàng)目盈虧平衡分析 5.5.2敏感性分析 6、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃結(jié)論 6.1項(xiàng)目概述 6.2項(xiàng)目定位 6.3項(xiàng)目開發(fā)建設(shè) 6.4項(xiàng)目預(yù)期效益指標(biāo) 6.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制 6.5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 6.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的策劃是指開發(fā)商從拿地開始開展的市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)消費(fèi)心理分析、市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、定位價(jià)格策略、廣告策略、銷售策略到物業(yè)管理前期介入全過程策劃。房地產(chǎn)項(xiàng)策劃是一個(gè)龐大