管理崗位的優(yōu)秀競聘演講稿

1、Word 文檔僅供參考管理崗位的優(yōu)秀競聘演講稿國家人事部規(guī)定， 事業(yè)單位崗位分為治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。治理崗位指擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或治理任務(wù)的工作崗位， 這一崗位的設(shè)置要習(xí)慣增強單位運轉(zhuǎn)效能、 提高工作效率、 提升治理水平的需要。 下文是小編跟大伙兒分享的有關(guān)治理崗位的競聘演說稿范文，歡迎閱讀。恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大伙兒好 ! 首先特別謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建造行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職那個舞臺上，同意大伙兒的考驗。不管競聘結(jié)果怎么，我認(rèn)為可以參與競聘的整個過程， 其本

2、身就意義重大， 并希翼能經(jīng)過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素養(yǎng)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。接下來，簡單介紹一下我個人的事情，以便大伙兒對我有進一步的了解。我叫 *，籍貫陜西， * 年出生， 本科畢業(yè)， 黨員， 專業(yè)工民建， 現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡6 年，從畢業(yè)到如今向來從事項目現(xiàn)場治理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項目現(xiàn)場代表。首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責(zé)的認(rèn)識項目四部以后要緊的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，要緊的工作是從工程項目招投標(biāo)后的開工建設(shè)向來到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等治理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作

3、。在項目進行中， 能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，尋準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行打算、組織和操縱，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心， 要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕， 有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強，因此我決定以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人一輩子的價值。相信這次競聘是我人一輩子中一具重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過去的崗位上，

4、我向來兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力別斷加強，工作經(jīng)驗別斷豐富，知識儲備別斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演說，我是有所預(yù)備的，自工作那天起，我仔細負責(zé)工作中的每一具細節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作， 并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競聘演說。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理那個職位：第一、具有較高的政治素養(yǎng)和個人素質(zhì)。我是黨員， 在受教育時期同意的思想算是積極向上的，我始終特別注重加強自身政治修養(yǎng)， 努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，并且，我做事堅持原則，日子作風(fēng)正派，團結(jié)同事，樂

5、于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人一輩子觀，以此指導(dǎo)我的工作和日子。在個人素質(zhì)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏 !所以，我相信，不管從政治素養(yǎng)、個人素質(zhì)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1.經(jīng)過協(xié)調(diào)能力解決工程治理難題： 單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，經(jīng)過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部， 土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列咨詢題的解決。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考 其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號

6、文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及未來的決算的依據(jù)性。 施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份， 處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。并且還要處理好與施工單位的關(guān)系， 除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、 配合的關(guān)系， 可概括為監(jiān)、 幫、促的關(guān)系。甲方代表除了根據(jù)工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動仔細嚴(yán)格監(jiān)督治理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能賦予幫助

7、解決;對施工技術(shù)上的咨詢題要當(dāng)好參謀，關(guān)于施工單位的合法利益應(yīng)賦予愛護。2.經(jīng)過有效治理，推進項目又好、又快開展 加強對監(jiān)理單位治理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的治理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場事情，并為工程的質(zhì)量、進度、投資操縱負責(zé)。并且嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開。 加強施工單位治理。(1)對施工治理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度操縱上要緊執(zhí)行者。所以加強對施工單位的治理一定程度上起到了質(zhì)量、進度流程等治理。 特別是對項目經(jīng)理的治理，要求項目經(jīng)理按合同、 規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行， 在施工過程中要求施工單位應(yīng)對

8、分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行治理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。我從項目現(xiàn)場治理工作已有六年，在這六年里， 我積存了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開展工作。工作六年來， 我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織治理能力。我掌握了項目部各項工作的治理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N咨詢題。在各種事情下，都可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，并且?guī)啄陙淼墓ぷ麇憻捔宋逸^好的心理素養(yǎng)，別屈別撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時恭敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，不管有多

9、么困難的時刻發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一具又一具難關(guān)。 我從別因心情而妨礙工作、潔凈干事、干練干事， 具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。并且具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這個地方，算是在迎接挑戰(zhàn)， 從挑戰(zhàn)中發(fā)覺自我、改進自己的別腳，也想經(jīng)過自己的行為向大伙兒證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。固然，金無腳赤， 人無完人。 在確信自己優(yōu)勢的并且，我也清醒地認(rèn)識到了自己的別腳之處。由于平時處理的各種情況較多，因此有時會忽略一些細節(jié)，只是，在將來的工作實踐中， 我會別斷是完善自我，提高整體解決咨詢題的能力，制造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)!

10、 假如各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我那個機會，我將以實際行動回報大伙兒對我的期望。 假如我競聘上那個崗位，我將集中精力， 足踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：一、創(chuàng)新工作辦法，加強內(nèi)部治理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理， 做好治理是其他工作的重要部分，假如治理工作搞不行別僅妨礙到本部門的工作效率，還直接妨礙到公司的整體形象。二、加強合同治理和過程操縱。在項目實施的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、 進度和質(zhì)量進行全面操縱。具體，在施工時期，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的治理，減少合同外支出;加強竣工結(jié)算的審核工作，操縱工程造價。按照經(jīng)Word 文檔

11、僅供參考Word 文檔僅供參考審核批準(zhǔn)的施工進度打算， 對施工進度進行監(jiān)督和檢查， 及時采取措施糾正進度偏差， 保證工程進度。 抽查工序施工質(zhì)量， 參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。三、加強成本操縱。采納的基本工作原理是動態(tài)操縱原理，在項目實施的各個時期，分析和審核投資打算值，并將別同時期的投資打算值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施， 使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分思考項目的經(jīng)濟性，使項目總投資操縱在打算總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建筑成本對照分析，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。四、加強

12、工程檔案治理。加強工程檔案的治理是一切工作可以順利開展的前提，我將制定工程檔案治理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制名目以方便查尋。五、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作， 學(xué)習(xí)其它部門先進的治理經(jīng)驗， 使治理工作制度化、規(guī)范化。明確各治理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各治理人員的工作積極性和工作效率。六、加強學(xué)習(xí)，別斷提高自身素養(yǎng)。我深知，當(dāng)今時代是一具學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一具別學(xué)習(xí)，或別善于學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰， 因此惟獨在工作中別斷的提高自己， 完善自己才干習(xí)慣以后的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學(xué)校， 在工作中別斷向同事學(xué)習(xí)，別斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素養(yǎng)，以較高的綜合素養(yǎng)迎接以后的挑戰(zhàn)。希翼公司能給我一具機會、 讓我能為公司制造更多的業(yè)績， 為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。 這次競聘假如成功，我將珍惜那個機會，以踏實的工作作風(fēng)、求