SAP計(jì)劃策略總結(jié)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流1.2.3.4.5.6. SAP計(jì)劃策略總結(jié).精品文檔.7. 策略對(duì)比SAP下針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式和計(jì)劃策略，主要分為以下幾種：MTS：按庫存生產(chǎn)，銷售訂單與生產(chǎn)訂單無直接關(guān)聯(lián)，一般根據(jù)銷售預(yù)測(cè)（即獨(dú)立需求）安排生產(chǎn)或提前備料；MTO：按單生產(chǎn)，銷售訂單與生產(chǎn)訂單直接關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品一般不具備通用性，根據(jù)客戶特殊需求定制。ATO：按訂單組裝，如計(jì)劃策略82，屬于MTO的一種特殊模式，其產(chǎn)成品的生產(chǎn)過程只是對(duì)零部件進(jìn)行簡(jiǎn)單的裝配或機(jī)加工；特點(diǎn)有：a) 產(chǎn)品零部件直接通過設(shè)置安全庫存或獨(dú)立需求提前采購、生產(chǎn)；b) 產(chǎn)成品的生產(chǎn)訂單在銷售訂單創(chuàng)建時(shí)自動(dòng)生成

2、，并對(duì)所有組件進(jìn)行ATP檢查，以此確認(rèn)產(chǎn)成品的交期和數(shù)量。ETO：按訂單設(shè)計(jì)，一般為批量小（單件居多）的項(xiàng)目管理式的產(chǎn)品，邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)，常與PS模塊相結(jié)合，代表行業(yè)有裝備制造、建安等。1.1. MTS常用策略對(duì)比計(jì)劃策略10114052綜述按獨(dú)立需求生產(chǎn)（考慮庫存），SO在MD04僅顯示，不影響需求。按獨(dú)立需求生產(chǎn)（不考慮庫存），SO在MD04僅顯示，不影響需求。按獨(dú)立需求與SO兩者中數(shù)量大的需求生產(chǎn)（考慮庫存）。按SO生產(chǎn)，產(chǎn)成品獨(dú)立需求生成的計(jì)劃訂單（被標(biāo)記為INDR）不能轉(zhuǎn)生產(chǎn)，只能觸發(fā)下層物料的生產(chǎn)或采購適用業(yè)務(wù)生產(chǎn)穩(wěn)定，庫存也被充分考慮，可能會(huì)出現(xiàn)客戶需求無法被滿足情況不考慮庫存和

3、客戶需求，僅考慮獨(dú)立需求進(jìn)行生產(chǎn)，如重工業(yè)中水泥的生產(chǎn)，不會(huì)輕易停產(chǎn)生產(chǎn)靈活應(yīng)對(duì)需求的變化，比較常用類似于MTO模式，但庫存不與SO綁定。主數(shù)據(jù)設(shè)置銷售訂單與MRP無關(guān)，不設(shè)置消耗模式和消耗天數(shù)銷售訂單與MRP無關(guān)，不設(shè)置消耗模式和消耗天數(shù)銷售訂單與MRP相關(guān)，需設(shè)置消耗模式和消耗天數(shù)銷售訂單與MRP相關(guān)，需設(shè)置消耗模式和消耗天數(shù)特別說明生產(chǎn)訂單入庫削減PIR數(shù)量（另外三種是在成品出貨時(shí)削減，MD04顯示是不分消耗與消減的）1）獨(dú)立需求MRP不考慮庫存，銷售訂單MRP考慮庫存；此處與物料主數(shù)據(jù)“獨(dú)立/集中”標(biāo)識(shí)相關(guān)：“1 單獨(dú)需求”代表專用物料，SO到后才生產(chǎn)或采購，即成品獨(dú)立需求MRP后，跑

4、出的物料計(jì)劃訂單數(shù)量不受庫存影響（但標(biāo)記為INDR），SO到后MRP，物料計(jì)劃訂單數(shù)量才減掉庫存數(shù)；“2 匯總需求”代表通用物料；“空白”代表跟著上層物料的規(guī)則。2）銷售訂單ATP只檢查獨(dú)立需求的數(shù)量1.2. MTO常用策略對(duì)比計(jì)劃策略506020適用業(yè)務(wù)成品需求可以預(yù)測(cè)，通過成品PIR進(jìn)行備料成品需求可預(yù)測(cè)，僅成品某個(gè)特性（如顏色）不可預(yù)測(cè)；通過計(jì)劃物料PIR進(jìn)行備料成品需求不可預(yù)測(cè)，半成品或原材料通過單獨(dú)設(shè)置安全庫存或PIR進(jìn)行備料主數(shù)據(jù)設(shè)置設(shè)置消耗模式和消耗天數(shù)設(shè)置消耗模式和消耗天數(shù)；設(shè)置成品的計(jì)劃物料（MRP3）成品不能做PIR，其主數(shù)據(jù)不用設(shè)置消耗模式和消耗天數(shù)特別說明SO ATP時(shí)

5、默認(rèn)是檢查PIR，如果企業(yè)沒有做PIR，應(yīng)在OPPS勾選“ATP”檢查，并在OPJJ設(shè)置檢查規(guī)則時(shí)，去掉“不考慮RLT”的勾選項(xiàng)，因?yàn)镸TO是確認(rèn)不到庫存的1.3. 補(bǔ)充說明-物料主數(shù)據(jù)相關(guān)設(shè)置計(jì)劃物料和計(jì)劃工廠均用來指明銷售訂單所消耗PIR的來源，比如一類閥門產(chǎn)品，只有銷售時(shí)的顏色不能確定，剛可設(shè)置一不帶顏色的閥門料號(hào)為A，紅色閥門料號(hào)為B，在物料B中指明計(jì)劃物料為A，則針對(duì)A設(shè)置PIR進(jìn)行備料，銷售訂單中包含B時(shí)，則會(huì)消耗A的PIR?！蔼?dú)立/集中”標(biāo)識(shí)用來區(qū)分MTO(或52策略)產(chǎn)品下層專用物料、通用物料的需求處理。8. 后臺(tái)邏輯先看計(jì)劃策略的配置界面（OPPS）：這里是將獨(dú)立需求的需求類

6、型（Requirement Type， 圖例中的VSF）與客戶需求的需求類型（Requirement Type，圖例中的KSV）組合起來，并顯示相應(yīng)的需求分類信息（Requirement Class，由需求類型帶出，圖例中獨(dú)立需求的需求分類為101，客戶需求的需求分類為050）。下圖5處標(biāo)記均從需求分類中自動(dòng)帶出來。所以配置的順序?yàn)椋?.1. 定義需求分類(OMPO/OVZG/OPPS)a. 獨(dú)立需求的需求分類，使用事務(wù)代碼OMPO定義；“計(jì)劃標(biāo)識(shí)”分三種：“1.凈需求計(jì)劃”如10和40，需求考慮庫存、制造、采購的需求量；“2.毛需求計(jì)劃”，如11，不考慮庫存、制造、采購的需求量；“2.“單項(xiàng)

7、計(jì)劃”，如52，50，項(xiàng)目需求與其它項(xiàng)目供需無關(guān)?！跋臉?biāo)識(shí)”定義獨(dú)立需求是否被銷售訂單消耗：“空白”代表不消耗，如10，11；“1 消耗計(jì)劃組件”代表被消耗，且影響到組件，如40；“2 消耗計(jì)劃無組件” 代表被消耗，不影響到組件，如52（52的下層物料如果設(shè)定了“獨(dú)立/集中”標(biāo)識(shí)為“1 單獨(dú)需求”，成品獨(dú)立需求MRP后該物料不考慮庫存，會(huì)跑出相應(yīng)數(shù)量的計(jì)劃訂單，銷售訂單來了之后再運(yùn)行MRP，該物料的計(jì)劃訂單的數(shù)量才會(huì)減去庫存數(shù)）。Ps，同時(shí)影響銷售訂單與獨(dú)立需求的消耗的還有客戶需求中的“分配的標(biāo)識(shí)”。b. 客戶需求的需求分類，使用事務(wù)代碼OVZG定義；“可用量”此處有如果關(guān)閉，但是“分配的標(biāo)

8、識(shí)”等設(shè)定了消耗關(guān)系，則SO中ATP檢查獨(dú)立需求；如果開啟，則后續(xù)銷售訂單可根據(jù)OVZ9中的規(guī)則進(jìn)行ATP檢查。“請(qǐng)求轉(zhuǎn)移”此處為銷售訂單需求傳遞的總開關(guān)，這里關(guān)了，后須計(jì)劃行類別就全關(guān)了，這里打開，在計(jì)劃行類別和DN里還可以打開和關(guān)閉。 “分配的標(biāo)識(shí)”與“消耗標(biāo)識(shí)”的功能相同，詳見上文說明?！皼]有MRP”標(biāo)識(shí)銷售訂單是否參與MRP，空白代表SO影響MRP。上面截圖中，科目類別與評(píng)估類別，使用OPPS配置（CO路徑）。在MTO中，“帳戶分配”（科目指派種類）分E和M，E需要對(duì)銷售訂單進(jìn)行結(jié)算，需要在銷售訂單中指定“結(jié)果分析碼”和“結(jié)算規(guī)則”，同時(shí)為了結(jié)算，還應(yīng)對(duì)銷售訂單設(shè)置技術(shù)關(guān)閉等狀態(tài)，M不需要對(duì)銷售訂單結(jié)算；“評(píng)估類型”（評(píng)價(jià)）分三種，空白代表無庫存評(píng)估，收貨成本直接進(jìn)科目，庫存有數(shù)量無金額，M代表庫存成本按銷售訂單評(píng)估，數(shù)量、金額記在MSKA/EBEW，可用MBBS查看