設(shè)管09216鄭譜設(shè)計(jì)管理概論論文

1、設(shè)計(jì)管理者的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的影響鄭譜設(shè)管092-16摘要當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科技水平不斷提高，對(duì)于設(shè)計(jì)管理者的要求也不再只是單純上下級(jí)之間的管理過(guò)程，而是對(duì)設(shè)計(jì)管理者一個(gè)更高的要求。技術(shù)創(chuàng)新成為推動(dòng)社會(huì)文明發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。?duì)于當(dāng)今的企業(yè)市場(chǎng)上，新科技的不斷涌現(xiàn)給也給企業(yè)帶來(lái)巨大壓力，同時(shí)又包含著許多發(fā)展機(jī)會(huì)。誰(shuí)能夠最快的掌握新技術(shù)，誰(shuí)能夠創(chuàng)新出新的產(chǎn)品，這就必將給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富和商機(jī)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理者更應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且具有創(chuàng)新意識(shí)，重視產(chǎn)品的創(chuàng)新。注重設(shè)計(jì)與管理上的創(chuàng)新，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的動(dòng)力與機(jī)遇，使企業(yè)不會(huì)在市場(chǎng)上顯得被動(dòng)，而是使企業(yè)處于一種引領(lǐng)市場(chǎng)的地位，積

2、極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造出新產(chǎn)品，為公司開(kāi)拓新的市場(chǎng)，造更多的營(yíng)業(yè)額。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理；創(chuàng)新意識(shí)；企業(yè)；1 引言通過(guò)對(duì)相關(guān)書(shū)籍的查閱后，在日本設(shè)計(jì)管理一書(shū)中對(duì)設(shè)計(jì)管理下的定義是：“設(shè)計(jì)管理是為圖謀設(shè)計(jì)部門活動(dòng)的效率化而將設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行體系化、組織化、制度化等方面的管理”。創(chuàng)新是指人們根據(jù)社會(huì)和個(gè)體生活發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造前所未有的事物或觀念的動(dòng)機(jī)，并在創(chuàng)造活動(dòng)中表現(xiàn)出的愿望和設(shè)想。它是人類意識(shí)活動(dòng)中的一種積極地富有成果性的表現(xiàn)形式，使人們進(jìn)行創(chuàng)造活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力。是創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力的前提。企業(yè)是從事生產(chǎn)流通服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，依法設(shè)立的一種盈利

3、性的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)在隨著市場(chǎng)的發(fā)展需求，設(shè)計(jì)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位顯示出越來(lái)越重要的作用。設(shè)計(jì)管理已不再是單純意義上的管理，而是充當(dāng)著一個(gè)統(tǒng)籌者，領(lǐng)軍人的角色。越來(lái)越多的公司企業(yè)都認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，高度重視設(shè)計(jì)，不僅可以提高產(chǎn)品的營(yíng)銷額，而且很大程度上已經(jīng)成為了產(chǎn)品一個(gè)非常重要的核心點(diǎn)。它可以很好的把產(chǎn)品表達(dá)給消費(fèi)者，傳達(dá)產(chǎn)品的核心概念。當(dāng)今商品市場(chǎng)上，商品琳瑯滿目，豐富多彩，但是細(xì)細(xì)觀察，設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品仍是鳳毛麟角。因此重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)，重視設(shè)計(jì)管理已經(jīng)成為諸多企業(yè)崛起的一個(gè)必不可少的條件。當(dāng)然對(duì)于設(shè)計(jì)管理者的要求也不再僅限于管理層面。設(shè)計(jì)管理者在一個(gè)企業(yè)中扮演的是在企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)策略或設(shè)計(jì)政策的指導(dǎo)，

4、并根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。這就要求設(shè)計(jì)管理者要有創(chuàng)新意識(shí)。1. 理解創(chuàng)新意識(shí)1.1 什么是創(chuàng)新意識(shí)首先我們要理解創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新，組織才能充滿活力，才能不斷發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)處于不敗之地。企業(yè)從來(lái)都是靠新產(chǎn)品闖江湖、打天下，謀生存、求發(fā)展的。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)固然不易，投放市場(chǎng)視乎更難。其一是說(shuō)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)試銷的周期要短；其二是說(shuō)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)分配渠道要平整通暢；其三是說(shuō)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)產(chǎn)生的效益速度要快。無(wú)論企業(yè)采用何種手段和形式，其目的是在國(guó)際市場(chǎng)上顯示自己的創(chuàng)新品牌產(chǎn)品。創(chuàng)新是對(duì)新事物的探索。一個(gè)有利于組織創(chuàng)新的環(huán)境必然能激發(fā)廣大組織成員

5、為了對(duì)新事物的探索而人人參與，各盡其能。設(shè)計(jì)管理者作為企業(yè)的組織核心部分，應(yīng)該特別重視對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新性的研發(fā)。設(shè)計(jì)管理者的任務(wù)不僅是調(diào)和上級(jí)與下屬，組織部門工作的，而且要使企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新發(fā)展。只有企業(yè)的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的后續(xù)力量不斷增加，才能更好的適應(yīng)當(dāng)今科技迅猛發(fā)展的今天市場(chǎng)。所以管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。擁有一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)的組織，就會(huì)給公司內(nèi)部的創(chuàng)造提供一個(gè)很好的環(huán)境氛圍。企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新性，員工的創(chuàng)新意識(shí)和設(shè)計(jì)管理者有著密切的聯(lián)系。設(shè)計(jì)管理者是否具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新思想或意識(shí)，是設(shè)計(jì)組織實(shí)施創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新能力就是企業(yè)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，在運(yùn)用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，

6、以新的方式解決前人所沒(méi)有解決的問(wèn)題的能力。創(chuàng)造新工藝、創(chuàng)出新產(chǎn)品、建立一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)體系都是創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)。創(chuàng)新能力對(duì)于設(shè)計(jì)管理者來(lái)說(shuō)是十分重要的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師所做的工作，一般都屬于創(chuàng)造性的工作。當(dāng)前四化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新，深化改革需要?jiǎng)?chuàng)新，新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)更需要?jiǎng)?chuàng)新。具有創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)計(jì)管理者對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)戰(zhàn)略總是圍繞產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)展開(kāi)的，但是在科技高度發(fā)展的今天，高科技公司對(duì)技術(shù)的研發(fā)與投資，集中在科技的尖端領(lǐng)域。誰(shuí)能夠主導(dǎo)了技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造出最新的技術(shù)領(lǐng)域，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。引領(lǐng)行業(yè)的規(guī)則，主導(dǎo)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中保持優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。以下在現(xiàn)實(shí)企業(yè)

7、案例中就很好的證明了這一點(diǎn)。聯(lián)想的創(chuàng)新，以聯(lián)想為代表的一批企業(yè)，造就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中一個(gè)新的名詞“國(guó)有民營(yíng)”。這是中國(guó)改革開(kāi)放中一個(gè)特殊的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中獨(dú)有的。聯(lián)想出的創(chuàng)新，1992年，廣東的億萬(wàn)富翁盧俊雄給我們做了一個(gè)很好的例子。1992年12月，盧俊雄的華龍公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百貨中心”。它裝飾新穎，是一流的現(xiàn)代化大商場(chǎng)。盧俊雄把剛完工的商場(chǎng)全部以招租的方式租出去。這種方法雖然在當(dāng)時(shí)很廣泛，但別人招租通常要花很長(zhǎng)時(shí)間，但他卻用獨(dú)到的方法使之很快滿員，那就是以退還租金的方式吸引租戶。一般的招租是幾年后一次還租，而他的方式卻是一個(gè)攤位一次收10年租金5萬(wàn)

8、元，每年退還其中的10%，并包括利息；同時(shí)，每個(gè)攤位收取比市場(chǎng)價(jià)低2/3的管理費(fèi)。結(jié)果只用了23天，就把220個(gè)攤位全部租出去，華龍公司一下子收到了1000多萬(wàn)元的資金。這樣，盧俊雄就把建造大樓投入的資金全部收了回來(lái)。實(shí)際上，龍華只花了2000元的招租費(fèi)，就建起了一個(gè)現(xiàn)代化的大商場(chǎng)。這不是很有力的證明了設(shè)計(jì)管理者的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的主導(dǎo)作用。再如：哈藥集團(tuán)制藥六廠始建于1977年3月，是以生產(chǎn)化學(xué)藥品及中成藥為主的綜合制藥企業(yè)，歷史上曾經(jīng)連年虧損。1988年與制藥七廠合并，以汪兆金廠長(zhǎng)為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任，為哈藥六廠帶來(lái)重大轉(zhuǎn)機(jī)，企業(yè)開(kāi)始步入良性發(fā)展的軌道。哈藥六開(kāi)始實(shí)施名牌戰(zhàn)略，開(kāi)

9、始了大膽的創(chuàng)新，在使瀉痢停、維生素E煙酸酯膠囊、大輸液等老產(chǎn)品重現(xiàn)生機(jī)、并逐步確立優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)推出了嚴(yán)迪、蓋中蓋片、樸雪口服液、護(hù)彤、丹王顆粒等名牌產(chǎn)品，使哈藥集團(tuán)制藥六廠迅速進(jìn)入了發(fā)展的快車道，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年都躍上一個(gè)新臺(tái)階，呈現(xiàn)跳躍增長(zhǎng)的局面。蓋中蓋通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新，形成了具有成本優(yōu)勢(shì)的海量廣告投放、當(dāng)紅明星們的集體助威、靈活理性的廣告投放策略，這三點(diǎn)構(gòu)成了蓋中蓋獨(dú)特的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.2 創(chuàng)新意識(shí)的作用具有創(chuàng)新意識(shí)已經(jīng)成為所有企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的一個(gè)共識(shí)。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)能夠很好的掌握最新的科技，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于積極主動(dòng)的地位。一個(gè)企業(yè)的能力包括:開(kāi)發(fā)能力；生存能力；發(fā)展能

10、力；競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。這些能力從側(cè)面反映出一個(gè)企業(yè)的諸多能力都是建立在創(chuàng)新的條件下。在當(dāng)今世界知名企業(yè)中可口可樂(lè)公司就很好的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新意識(shí)的作用，而且進(jìn)行了因地而異的創(chuàng)新策略，贏得了很好的市場(chǎng)。可口可樂(lè)是享譽(yù)全球的知名品牌，隨著中國(guó)大陸的改革開(kāi)放，20多年來(lái)，可口可樂(lè)已在中國(guó)大陸投資8億多的美元，近幾年將追加投資2.5億美元。可口可樂(lè)公司在中國(guó)的營(yíng)銷也突出了本土化的特點(diǎn)，在品牌策略、人才策略、廣告策略等各方面都體現(xiàn)了本土化戰(zhàn)略。在核心產(chǎn)品外，可口可樂(lè)公司還大力發(fā)展中國(guó)當(dāng)?shù)仄放骑嬃?，先后開(kāi)發(fā)了“醒目”碳酸飲料和“天和地”非碳酸系列品牌，品種有汽水、茶飲料、果汁等。可口可樂(lè)公司在全球推行本土化市

11、場(chǎng)策略的直接動(dòng)力來(lái)自各地面臨的本土公司的競(jìng)爭(zhēng)。例如，在中國(guó)健力寶、娃哈哈、椰樹(shù)、樂(lè)百氏、露露等國(guó)有產(chǎn)品牌都已具有相當(dāng)?shù)闹群褪袌?chǎng)占有率，同20年前可口可樂(lè)在中國(guó)國(guó)內(nèi)基本上沒(méi)有對(duì)手的局面已大不一樣。在新年的鞭炮聲中，他們選用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的大瓶可口可樂(lè)歡度新年。同時(shí)，新年大塑瓶包裝上市不久，可口可樂(lè)公司又推出一款12生肖新包裝-在一套12聽(tīng)裝可口可樂(lè)包裝上，印刷著“魔術(shù)蛇”、“正義狗”、“柔道虎”等12生肖形象。可口可樂(lè)公司歷年在全球曾推出奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念包裝、NBA球星、世界杯紀(jì)念包裝、圣誕老人題材等具有收藏價(jià)值的包裝。正因?yàn)榭煽诳蓸?lè)公司這樣一中種對(duì)自身產(chǎn)品創(chuàng)新拓展。入鄉(xiāng)隨俗、因地制宜、善于改革創(chuàng)新，事

12、實(shí)證明這一創(chuàng)意方向帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。還有大家眾所周知的iPhone，蘋(píng)果公司的在手機(jī)行業(yè)才剛剛?cè)胄卸潭處啄?，就已?jīng)成為全球銷量最大的品牌手機(jī)，超過(guò)了諾基亞、三星等。究其原因，不言而喻正是蘋(píng)果手機(jī)的科技，iPhone 手機(jī)的出現(xiàn)引領(lǐng)了手機(jī)的新領(lǐng)域。讓人們有了新的視覺(jué)享受。從以下的蘋(píng)果產(chǎn)品樣品圖及銷售業(yè)績(jī)便可得知，創(chuàng)新產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的帶動(dòng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售帶來(lái)的推動(dòng)力。每季度銷量數(shù)據(jù)從2007年至今iphone的銷量，蘋(píng)果iphone的銷量驚人。 財(cái)政年度Q1Q2Q3Q4總銷量2007270,0001,119,0001,389,00020082,315,0001,703,000717,0006,89

13、0,00011,625,00020094,363,0003,793,0005,208,0007,367,00020,731,00020108,737,0008,752,0008,398,00014,102,00039,989,000財(cái)政年Q1Q2Q3Q473,736,000iphone4銷售調(diào)查結(jié)果蒙斯特及其團(tuán)隊(duì)在iPhone首發(fā)日(上周四)所做的調(diào)查，得出的結(jié)果要有價(jià)值得多。他們?cè)谖挥谂f金山、 明尼阿波利斯和紐約的蘋(píng)果專賣店，用問(wèn)卷調(diào)查的方式，采訪了608位iPhone 4買家。過(guò)去三年里，三代iPhone首發(fā)時(shí)，他們也都問(wèn)了同樣的問(wèn)題。 全球iPhone季度銷售量(以百萬(wàn)計(jì))他們的主要調(diào)查

14、結(jié)果如下： 77%的購(gòu)買者都擁有老版iPhone，相比之下，在2009年，這一比例僅為56%，而在2008年，這一比例更是只有38%。上周，摩根士丹利(Morgan Stanley)分析師凱蒂？休伯蒂(Katy Huberty)就曾預(yù)計(jì)，約有一半的iPhone玩家，會(huì)選擇升級(jí)到iPhone 4。16%的購(gòu)買者是從別的運(yùn)營(yíng)商，轉(zhuǎn)網(wǎng)到美國(guó)電話電報(bào)公司(AT&T)。而在去年，此比例高達(dá)28%。54%的購(gòu)買者購(gòu)買了容量較大的iPhone 4(32GB)，在去年，這一比例僅為43%。28%的購(gòu)買者已經(jīng)擁有了iPad72%的購(gòu)買者科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，電子產(chǎn)品、工藝產(chǎn)品等相關(guān)系列的產(chǎn)品，更新?lián)Q代

15、的時(shí)間段是越來(lái)越短，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)要求也在不斷地上升。如果哪個(gè)企業(yè)不能夠很好的跟緊市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不可忽視的地方；如果沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)就不能很好的設(shè)計(jì)出適合市場(chǎng)的需求創(chuàng)新產(chǎn)品，這樣勢(shì)必將影響企業(yè)營(yíng)業(yè)額。限制企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)則退，產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新，永遠(yuǎn)在做老產(chǎn)品勢(shì)必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。案例: 2008年的最后一天，田文華等4名原三鹿集團(tuán)的高管走進(jìn)石家莊市中級(jí)人民法院的大審判庭，接受法律的審判。此前，三鹿問(wèn)題奶粉系列刑事案件中的被告人已陸續(xù)出庭受審。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的中國(guó)乳業(yè)巨頭三鹿集團(tuán)也在一片慨嘆聲中走向破產(chǎn)。導(dǎo)致原因：三鹿

16、集團(tuán)一位質(zhì)量檢查員透露，過(guò)去奶站往原奶中為增加重量而兌水，后來(lái)隨著收奶時(shí)檢測(cè)日趨嚴(yán)格，一些不法奶站就開(kāi)始追求“技術(shù)含量”，往原奶中摻加一些混合物以增加蛋白質(zhì)含量，隨著做這種事情的人越來(lái)越多，手段也越來(lái)越高明，三聚氰胺與麥芽糊精按一定比例配置的“蛋白粉”最為普遍。 正因?yàn)檫@樣一些盲目最求盈利，沒(méi)能及時(shí)的改革創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，導(dǎo)致不法商販借助不正當(dāng)?shù)氖侄危徊讲綄⒁粋€(gè)國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)推向斷頭臺(tái)。所以企業(yè)的管理階層應(yīng)該特別重視產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，不能總是走老路子，舊思想，這樣只會(huì)被歷史舞臺(tái)所唾棄。應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷地開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2 設(shè)計(jì)管理者需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)2.1設(shè)計(jì)管理者在企業(yè)中

17、的角色創(chuàng)新意識(shí)的第一步是構(gòu)想。要學(xué)會(huì)善于思考，如何進(jìn)行創(chuàng)新，采用何種技術(shù)，關(guān)鍵看它的創(chuàng)意是否能滿足客戶需求，而不是單純的看它有多進(jìn)步，也就是說(shuō)要讓技術(shù)的進(jìn)步為公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)意和創(chuàng)新是不同的，創(chuàng)意只是一種設(shè)想，而創(chuàng)新卻意味著一種結(jié)果。但二者也是有關(guān)系的，因?yàn)閯?chuàng)新總需要方向或目的，而確立方向和目標(biāo)所產(chǎn)生的設(shè)想就是創(chuàng)意。公司的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該圍繞市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行，所以就要圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)意。企業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)管理者應(yīng)該重視企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的創(chuàng)新與再設(shè)計(jì)。要有不斷完善產(chǎn)品的改革意識(shí)。不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)展新思維，找出新點(diǎn)子，結(jié)合市場(chǎng)需求及公司產(chǎn)品本身的特點(diǎn)。不斷研發(fā)適合消費(fèi)者人群的創(chuàng)新產(chǎn)品，定時(shí)的討論產(chǎn)

18、品的創(chuàng)新概念?？疾熳钚碌氖袌?chǎng)動(dòng)態(tài)，以及消費(fèi)者心理動(dòng)態(tài)，深入市場(chǎng)，結(jié)合當(dāng)下最具時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念、最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、綜合國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，在不斷地前進(jìn)中探索創(chuàng)新點(diǎn)。2.2 設(shè)計(jì)管理者需要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)上不斷會(huì)產(chǎn)生新的需求，如何滿足這些需求，是公司創(chuàng)意的方向。現(xiàn)在很多的成功企業(yè)都通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新很快成為了市場(chǎng)上的佼佼者，從一個(gè)很小的企業(yè)緊身與名牌企業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中。例如眾所周知的四川全興隊(duì)的冠名權(quán)被一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司“水井坊”購(gòu)買了。其實(shí)，這只是全興集團(tuán)一次絕妙的市場(chǎng)炒作，水井坊是最近發(fā)現(xiàn)的古代釀酒遺址，全興集團(tuán)準(zhǔn)備借勢(shì)開(kāi)發(fā)出高檔白酒，水井坊購(gòu)買全興隊(duì)冠名權(quán)只是全興集團(tuán)在正式

19、推出水坊酒之前為其造勢(shì)而已。通過(guò)這一創(chuàng)新點(diǎn)的炒作，使得“水井坊”在推出以后很快被市場(chǎng)所接納并被消費(fèi)者所認(rèn)可。我們?cè)谏畹姆椒矫婷娑紤?yīng)該重視自己的創(chuàng)新意識(shí)，這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)設(shè)計(jì)管理者的事。而是我們生活中經(jīng)常運(yùn)用到的，每個(gè)人都是這樣的，注重提高自身的創(chuàng)新意識(shí)的提高，不僅會(huì)給自己帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，也會(huì)為自己的人生把握許多機(jī)遇。通過(guò)以上的舉例論證分析后，可以得出設(shè)計(jì)管理者的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是至關(guān)重要的。如果一個(gè)企業(yè)想很好的在市場(chǎng)上將自己的產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者，這一點(diǎn)就必將是企業(yè)要考慮的重點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍中，也只有具有創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)計(jì)管理者才能將企業(yè)帶上一個(gè)正確的軌道，使企業(yè)不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。2.3 設(shè)計(jì)管理者要善于運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí) 一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理者如果能夠很好的運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)需要、消費(fèi)者心理、當(dāng)下的科學(xué)技術(shù)，加以創(chuàng)新設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品。這樣就可以給企業(yè)帶來(lái)不斷地動(dòng)力和后續(xù)力量。當(dāng)今的企業(yè)設(shè)計(jì)管理者特別要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)技術(shù)革新頻率特別高的時(shí)代。如果一個(gè)公司的設(shè)計(jì)管理者不能給企業(yè)帶來(lái)更多更好的創(chuàng)意，使公司的新產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。必將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售不出去。導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以設(shè)計(jì)管理者不僅要意識(shí)到創(chuàng)新意識(shí)的重要性，還要善于