室外給排水施工組織計(jì)劃

1、施工組織計(jì)劃1 、編制說明1.1 綜合說明我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要和實(shí)際初步踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)的針對性、實(shí)施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1.2 編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則：1.2.1 、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。1.2.2 、依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則，科學(xué)地安排施工程

2、序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。1.2.3 、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。1.2.4 、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率。1.3 編制依據(jù)1.3.1 、建設(shè)單位提供室外給水工程的設(shè)計(jì)施工圖紙及概況說明。1.3.2 、招標(biāo)文件、各類招標(biāo)答疑會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。1.3.3 、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。1.3.4 、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電可編輯1.3.5 、本企業(yè)

3、施工大綱。1.3.6 、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：GB50268-97給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范現(xiàn)行市政公用工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2 、工程概況2.1 工程名稱與概況本工程為葛洲壩太陽城建設(shè)項(xiàng)目室外給水工程，葛洲壩太陽城建設(shè)項(xiàng)目室外給水工程施工圖范圍內(nèi)所有的給水工程。工程地點(diǎn)位于武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。主要項(xiàng)目內(nèi)容為管溝開挖、回填、恢復(fù)；各類閥室（井）砌筑。2.2 計(jì)劃工期總工期要求：90日歷天計(jì)劃開工日期：2012年7月28日計(jì)劃竣工日期：2012年10月25日2.3 質(zhì)量要求合格3 、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備3.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工

4、程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針并有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢，對本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成既滿足設(shè)計(jì)要求又滿足使用功能要求的建設(shè)方滿意工程。項(xiàng)目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司擬安排以下現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)。3.2 主要成員崗位職責(zé)3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：制定項(xiàng)目規(guī)劃，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé),進(jìn)行全過程管理；確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理

5、項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系；合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動；（6）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓。3.2.2 項(xiàng)目總工的主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作；制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；按施工計(jì)劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作；組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正工作。3.2.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)

6、方案和過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實(shí)；組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。3.2.4 其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定可編輯3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理3.3.1 、與業(yè)主的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理項(xiàng)目施工開工報告及相關(guān)手續(xù)。尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中

7、的意見。交工后做好工程回訪保修。3.3.2 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料等均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3.3.3 施工管理中的協(xié)調(diào)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處

8、理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。4、施工各階段劃分1.1、 、施工準(zhǔn)備2012年7月28日2012年8月1日，現(xiàn)場調(diào)查，分層技術(shù)交底，征用土地，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場；1.2、 施工階段2012年8月2日2012年10月19日，完成全部工程施工；1.3、 收尾階段2012年10月20日2012年10月22日，項(xiàng)目的檢測、完善；1.4、 竣工驗(yàn)收階段2012年8月23日2012年10月25日，項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收、移交。5 、施工部署及平面

9、布置5.1、 工程施工部署根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊(duì)伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬作如下部署：5.1.1、 、我公司如中標(biāo)，在五日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。5.1

10、.2、 工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機(jī)械和勞動力進(jìn)入工地，全力突擊進(jìn)行定位復(fù)線、溝槽開挖工作，為后續(xù)的管道鋪設(shè)施工創(chuàng)造條件。5.1.3、 抽調(diào)專業(yè)工種技術(shù)骨干，配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水作業(yè)法，分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，確保工程保質(zhì)保量按期完成。5.1.4、 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。5.1.5、 組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動。5.1.6、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的

11、安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。5.1.7、 搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點(diǎn)鐘以后作大噪聲的施工。5.2、 施工準(zhǔn)備5.2.1、 、技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本安裝工程的形式和特點(diǎn)，明確專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、走向、說明方面有無矛盾。合理化的建議制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分

12、項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算。編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃；掌握工程投入主要施工機(jī)械設(shè)備情況基礎(chǔ)上編制主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃。5.2.2、 現(xiàn)場準(zhǔn)備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解施工場地標(biāo)樁，水準(zhǔn)引點(diǎn)，地質(zhì)勘探報告等資料。5.2.3、 物資設(shè)備選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。落實(shí)機(jī)械設(shè)備以及各種工具用具，按計(jì)劃組織進(jìn)場。各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場機(jī)械設(shè)備完好使用。5.2.4、 計(jì)劃編制充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，應(yīng)編制勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料

13、用量計(jì)劃。5.2.5、 資金使用根據(jù)工程所需投入足夠的流動資金，用于本項(xiàng)目的啟動資金，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行建立單獨(dú)帳號，本項(xiàng)目?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算，資金使用應(yīng)保證本工程施工的需要。5.3、 現(xiàn)場施工管理為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。應(yīng)建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)段、各工種之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。我公司項(xiàng)目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見，研究和解決施工中存在的問題。改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。5.4、 施工現(xiàn)場總平面

14、布置5.4.1、 、施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)招標(biāo)方提供的條件及要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，本著合理利用場地，有利于工程施工，有利于施工現(xiàn)場的平面管理，有利于創(chuàng)建文明工地的原則進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施、施工機(jī)械等的平面布置。根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。同時，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎懲條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。沿場地周邊設(shè)置臨時圍墻與圍護(hù)，實(shí)行封閉管理?，F(xiàn)場內(nèi)按文明標(biāo)化施工標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)布

15、置，并符合衛(wèi)生、安全、防火要求，創(chuàng)造一個安全、文明的施工與生活環(huán)境。充分利用現(xiàn)場，將現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)區(qū)、材料堆場、周轉(zhuǎn)材料等均盡可能布置在現(xiàn)場內(nèi)，并力求布局合理，滿足各個施工階段的施工要求。最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。5.4.2、 、本工程施工總平面布置的任務(wù)是：搭建臨時設(shè)施。設(shè)置加工車間。設(shè)置臨時供水管線，建立現(xiàn)場排水、排污系統(tǒng)。設(shè)置臨時供電線路、配電箱。設(shè)置材料堆場。5.4.3、 平面管理保證項(xiàng)目場區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、安全用電。場內(nèi)道路有序安排使用，排水系統(tǒng)通暢。材料堆場整齊有序。施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。5.4.4、 、工程總平面管理采

16、用目視管理法生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化、圖表化。與施工現(xiàn)場有關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要上墻公布，展示清楚。以清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示，落實(shí)施工平面布置。統(tǒng)一著裝，實(shí)行掛牌制度。施工作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便。現(xiàn)場各種物品的堆放和運(yùn)輸要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。6 、總體施工順序及各分部分項(xiàng)主要施工方法6.1、 總體施工順序根據(jù)藍(lán)圖“有壓管讓無壓管，管線交叉凈距離不得小于150mm，有壓管下反彎頭；細(xì)管線讓粗管線，管線交叉凈距離不得小于100mm，細(xì)管下反彎頭”的要求確定總體施工順序測量定位-溝槽挖方-管道施工-管道試驗(yàn)、沖洗-溝槽回填6.2、 管道安裝管線測量定位、施工測量6.2.1、 三通一平由建設(shè)方提

17、供至工地現(xiàn)場的電、水源接點(diǎn)并負(fù)責(zé)平整好材料運(yùn)輸通道。6.2.2、 管道施工定位準(zhǔn)備工作熟悉設(shè)計(jì)圖紙、資料，弄清管線布置、走向及設(shè)計(jì)和施工安裝要求，熟悉現(xiàn)場情況，了解設(shè)計(jì)管線走向以及管線沿途已有平面及高程控制點(diǎn)分布點(diǎn)情況，并結(jié)合實(shí)際地形，作好施測數(shù)據(jù)的計(jì)算整理，繪制施測草圖。6.2.3、 測量定位管道施工設(shè)備工作溝槽開挖前需做好查勘施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)和審查圖紙，編制施工方案，清除施工方案，清除現(xiàn)場障礙物，做好排水設(shè)施，設(shè)置測量控制，修筑臨時道路準(zhǔn)備機(jī)具物等相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。管線定位管線的中線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)均用平移法設(shè)置于線路施工操作之外，便于觀察和使用的部位，管線轉(zhuǎn)角處與附近永久性工程或埋設(shè)的標(biāo)石建立關(guān)系

18、，作好點(diǎn)志記。6.2.4、 管線施工測量管線開挖中心線及施工控制樁的測設(shè)管線起點(diǎn)及轉(zhuǎn)折點(diǎn)定出以后，從線路起點(diǎn)開始量距離，設(shè)管道中心每隔100釘一根木樁。使于恢復(fù)中心線和附屬構(gòu)筑物的位置應(yīng)在不受施工干擾，另于保存樁位的地方，測設(shè)施工控制樁。坡度板在每隔1020m槽口上設(shè)置一個坡度板，作為施工中控制管道中心線和位置，掌握管道設(shè)計(jì)高程的標(biāo)志，以中心為準(zhǔn)，放出墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。6.3、 室外土方挖方和回填6.3.1、 溝槽挖方在挖土溝槽兩側(cè)應(yīng)設(shè)路障等明顯標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈，以防止行人或車輛造成事故，并保護(hù)好與溝槽相交的標(biāo)樁及其它管道構(gòu)筑物等設(shè)施。6.3.2、 土方開挖的邊坡坡度控制，按土質(zhì)

19、的情況來制定，開挖前做好排水措施，以防止沖刷邊坡造成塌方和破壞基土。6.3.3、 管溝開挖應(yīng)確保溝底土層不被擾動，當(dāng)無地下水時，挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上5一10cm可停挖，遇地下水時，可挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上1520cm，約為溝深的10左右：待到下管前用人工平整溝底，打好基礎(chǔ)墊層。6.3.4、 管溝兩側(cè)不準(zhǔn)堆放施工材料及其它物品。6.3.5、 采用人工機(jī)械及人工開挖兩種方法。開闊地帶無地下障礙的地段采用機(jī)械人工相結(jié)合的方法，機(jī)械挖上部，人工挖下部，以確保管線基礎(chǔ)不被擾動，保證地基穩(wěn)定；狹窄的地段、有電纜及其它的管道和地下障礙較多地段時，均采用人工挖掘，以確保原有地下設(shè)施的安全使用。估算兩種方法施工，人工挖掘

20、及機(jī)械挖掘上方量各占50左右。根據(jù)給水管道安裝有關(guān)規(guī)定溝槽斷面尺寸如下：機(jī)械與人工配合挖掘（無地下水時）人工挖掘（無地下水及有地下水時）6.3.6、 管道安裝管材及配件的運(yùn)輸和堆放管材及配件在運(yùn)輸，裝卸及堆放過程中嚴(yán)禁拋扔或激烈碰撞。管材配件堆放時，應(yīng)放平墊實(shí)，堆放高度不宜超過1.5米。管材及配件一般熱源距離不小于1米，不得同能溶解橡膠的溶劑（油類、本等）以及有害的酸堿等物質(zhì)存放在一起。6.3.7、 管溝回填采用原土回填，淤泥以及淤泥質(zhì)的土不得用于回填?；靥钸^程中將可能對管線造成傷害的雜物拋出，統(tǒng)一堆放并交建設(shè)方處理。6.4、 本工程室外有壓管道安裝工程主要施工方法室外有壓管道PE給水管道施工

21、方法6.4.1、 管槽開挖管槽開挖以直線為宜，槽底開挖寬度為DN+0.30m。遇到管道在地下連接時，應(yīng)適當(dāng)增加接口處槽底寬度，管道槽底寬度不宜小于DN+0.50m，以方便安裝對接為宜。管道埋設(shè)時最小管頂覆土深度應(yīng)符合下列要求：可編輯埋設(shè)在車行道下時，不應(yīng)小于0.80m。埋設(shè)在人行道下時，不應(yīng)小于0.60m。當(dāng)橫穿施工道路達(dá)不到設(shè)計(jì)深度時，應(yīng)采取敷設(shè)鋼制套管的措施進(jìn)行保護(hù)。管槽必須轉(zhuǎn)彎時，轉(zhuǎn)彎角度不宜過大，彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：PE管道允許彎曲半徑R(mm)DW5030D50D<16050D160D<25075DD>250100D人工開挖管槽時，要求溝槽底部平整、密實(shí)，無尖銳

22、物體。溝底可以有起伏，但必須平滑地支撐管材，若有超挖時，必須回填夯實(shí)。6.4.2、 管道連接PE給水管道連接有熱熔連接和電熔連接。熱熔連接又分熱熔承插連接和熱熔對接連接，電熔連接分為電熔承插連接和電熔鞍型連接。我們采用熱熔對接連接方式施工，它的主要步驟有：材料準(zhǔn)備：將管道或管件置于平坦位置，放于對接機(jī)上，留足10-20mm的切削余量。夾緊：根據(jù)所焊制的管材、管件選擇合適的卡瓦夾具，夾緊管材，為切削做好準(zhǔn)備。切削：切削所焊管段、管件端面雜質(zhì)和氧化層，保證兩對接端面平整、光潔、無雜質(zhì)。對中：兩焊管段端面要完全對中，錯邊越小越好，錯邊不能超過壁厚的10%。否則，將影響對接質(zhì)量。加熱：對接溫度一般在2

23、10-230C之間為宜，加熱板加熱時間冬夏有別，以兩端面熔融長度為1-2mm為佳。切換：將加熱板拿開，迅速讓兩熱融端面相粘并加壓，為保證熔融對接質(zhì)量，切換周期越短越好。熔融對接：是焊接的關(guān)鍵，對接過程應(yīng)始終處于熔融壓力下進(jìn)行，卷邊寬度以2-4mm為宜。冷卻：保持對接壓力不變，讓接口緩慢冷卻，冷卻時間長短以手摸卷邊生硬，感覺不到熱為準(zhǔn)。對接完成：冷卻好后松開卡瓦，移開對接機(jī)，重新準(zhǔn)備下一接口連接。6.4.3、 安裝施工安裝前檢驗(yàn)管槽是否達(dá)到安裝要求，然后查看管道外觀有無明顯凹陷、裂痕、擦傷、劃傷，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時更換。在管道彎頭、三通、漸縮接頭、消防栓等處均用C20碎設(shè)置混凝土支碳，法蘭閥門用磚

24、砌支礅加固。PE給水管與金屬管道、閥門、消防栓連接時，必須采用鋼塑過渡接頭或?qū)ｉT的法蘭連接。在管路隆起部位或上坡地段均應(yīng)設(shè)置排氣閥，以減小氣、水混壓對管道的沖擊。管道與排氣閥的比例設(shè)計(jì)為1:8。由于PE管材本身具有較好的柔韌性和伸縮性，所有管道安裝均未考慮伸縮節(jié)的安裝。6.4.4、 回填夯實(shí)管道安裝敷設(shè)完畢，待隱蔽工程驗(yàn)收后，應(yīng)立即回填，回填時應(yīng)符合下列規(guī)定：防止槽內(nèi)積水造成管道漂浮，如有積水，應(yīng)想辦法排盡。對石方、土石混合地段的管槽回填時，應(yīng)先裝運(yùn)粘土或砂土回填至管頂200-300mm夯實(shí)后再回填其它雜土?；靥畋仨殢墓軆蓚?cè)同時回填，回填一層夯實(shí)一層。管道試壓前，一般情況下回填土不宜少于500

25、mm。管道試壓后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進(jìn)行，管道敷設(shè)后不宜長時間處于空管狀態(tài)。6.4.5、 注意：PE管道接口采用焊接的形式連接，管道的施工應(yīng)該嚴(yán)格按照給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97要求施工。管材及配件的性能要求：施工所使用的管材，管件應(yīng)分別符合相應(yīng)給水用PE管GB13663-2001的要求，管道上所使用的閥門和管件，其壓力等級不應(yīng)低于管道工作壓力的1.5倍。材料進(jìn)場后及下管前要對管材及附件進(jìn)行檢驗(yàn)，包括文字證明及實(shí)物的檢查。管材及配件的運(yùn)輸和存放3.1管材在運(yùn)輸、裝卸及堆放過程中嚴(yán)禁拋扔或激烈碰撞，應(yīng)避陽光爆曬。3.2PE管管材、配件堆放時，應(yīng)放平墊實(shí)，堆

26、放高度不宜超過1.5米。管道的鋪設(shè)應(yīng)在溝底標(biāo)高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行進(jìn)行，再鋪設(shè)管道前要對管材、管件等重新進(jìn)行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的管材、管件均不得采用。7 .質(zhì)量承諾及保證措施7.1、 工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾7.2、 、保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾；2、確保本工程質(zhì)量達(dá)到“一次性驗(yàn)收合格”標(biāo)準(zhǔn)；3、分項(xiàng)工程合格率100%；4、質(zhì)量保證資料齊全；7.3、 質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制

27、度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我公司將恪守“重信譽(yù)、守合同、讓顧客滿意；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。7.4、 質(zhì)量管理職責(zé)7.4.1、 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門制定實(shí)施措施。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量保

28、證體系文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。定期對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。加強(qiáng)質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算，評價、分析。7.4.2、 項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。貫徹公司質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核

29、辦法并主持考核工作。考核結(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量方針，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計(jì)以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并精心組織施工。落實(shí)開工前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識和

30、標(biāo)識轉(zhuǎn)移記錄的工作。負(fù)責(zé)制定交叉施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。認(rèn)真組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司所制定質(zhì)量方

31、針，努力完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報告權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項(xiàng)、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識并如實(shí)填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表。施工員、工長質(zhì)量職責(zé)：在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)

32、指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好施工日志記錄。材料員質(zhì)量管理職責(zé)：做到帳物相符，標(biāo)識在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護(hù)和發(fā)放,明確。做好材料的維護(hù)并如實(shí)填寫維護(hù)記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。班組長質(zhì)量管理職責(zé)：加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。加強(qiáng)作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班

33、組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。7.4.3、 質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量措施質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實(shí)公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。落實(shí)崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實(shí)行

34、質(zhì)量獎罰。施工過程控制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅(jiān)持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補(bǔ)救措施。原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確的做好各可編輯種材料的標(biāo)識和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料出廠合格證和試驗(yàn)報告必須真實(shí)、齊全有效。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時運(yùn)出場外。技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與施工同步。試驗(yàn)和測量設(shè)備管理：試驗(yàn)班負(fù)責(zé)對試驗(yàn)設(shè)備管理，測量班負(fù)責(zé)對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、

35、耐久性。使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求?！叭龣z”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。產(chǎn)品保護(hù)：制定施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時設(shè)專人看護(hù)。落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量。質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量可編輯質(zhì)量執(zhí)行程序不合格技術(shù)交底三工序操作專業(yè)工長初驗(yàn)8安全保

36、證措施質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防推理槌獴世可建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系,制定“三規(guī)范一嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。8.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在1.5%。以內(nèi)。施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機(jī)械安全事故。8.2 安全生產(chǎn)管理體系為了達(dá)到此目標(biāo)，我們結(jié)合工程實(shí)際，建立健安全保障體系和安全責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生

37、產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。8.3 安全生產(chǎn)措施8.3.1 安全生產(chǎn)管理措施施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評比，參與安全事故處理。落實(shí)和認(rèn)真執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。貫徹江總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。制定安全生

38、產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。明確工程安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和危險崗位，有針對性的編制安全預(yù)防措施，落實(shí)專人實(shí)施和負(fù)責(zé)。各專業(yè)工長應(yīng)認(rèn)真編制安全交底卡，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅(jiān)持組織班組開展班前安全活動。遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)志，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。8.3.2 施工用電安全措施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。嚴(yán)格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進(jìn)行接地接零保護(hù)。施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，配電箱箱門加鎖，由專人

39、管理。夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。8.4 安全生產(chǎn)職責(zé)8.4.1 安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作。組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗(yàn)。評比安全先進(jìn)個人和班組。按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。8.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

40、人。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項(xiàng)目部工作的重要日程上，在計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、檢查、總結(jié)，評比安全生產(chǎn)工作。定期向公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會報告安全生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會，堅(jiān)持開展群防群治的安全生產(chǎn)工作，廣泛地發(fā)動職工積極開展安全無事故競賽活動。完善和落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)。組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)措施經(jīng)費(fèi)。切實(shí)做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定期對生產(chǎn)班組進(jìn)行安全教育和班前安全活動。主持安全事故的

41、調(diào)查分析，按照事故原因分析，不清不放過，事故責(zé)任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴(yán)肅處理并向上級報告。8.4.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目部總工程師對項(xiàng)目部安全技術(shù)工作和勞動保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。對本工程項(xiàng)目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。制定腳手架施工方案并進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設(shè)拆除方案并認(rèn)真交底。負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項(xiàng)目，及時解決施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見和安全技術(shù)的改進(jìn)措施。8.4.4 項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下

42、，認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級相關(guān)對安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。參加制定和審核項(xiàng)目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)安全教育、培訓(xùn)的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教育后進(jìn)場。每月組織三次安全檢查，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員（機(jī)械、施工員、工長、安全員、電工、架子工、起重工），對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。定時檢查施工員、工長、安全員對安全技術(shù)交底工作的落實(shí)執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術(shù)資料的積累和整編歸檔情況。參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出預(yù)防措施，檢查整改情況。8.4.5 總工長安

43、全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文明秩序。參與施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實(shí)施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械大修、維修、確保施工機(jī)械安全防護(hù)裝置齊全。檢查安全“三寶”使用情況，落實(shí)“四口”防護(hù)和施工用電的安全措施。8.4.6 技術(shù)質(zhì)量組長安全生產(chǎn)職責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場施工總平面布置的管理工作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。制定安全用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及時報告并采取相應(yīng)補(bǔ)救整改措施。編制安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全鑒定和驗(yàn)收工作。對職工提出的有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的

44、合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。8.4.7 行政管理員的安全生產(chǎn)職責(zé)夏施工期，負(fù)責(zé)做好職工的防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。負(fù)責(zé)從事機(jī)械、取暖設(shè)備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防盜。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防設(shè)備管理工作，防火。負(fù)責(zé)防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。8.4.8 施工員、工長安全生產(chǎn)職責(zé)對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，組織實(shí)施和落實(shí)安全技術(shù)措施。認(rèn)真向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負(fù)責(zé)落實(shí)“三寶”使用和“四口”防護(hù)。檢查驗(yàn)收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用，不

45、違章指揮。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。做好安全生產(chǎn)記錄8.4.9 安全員生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)政策、法規(guī)制度。實(shí)行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進(jìn)意見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。對不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動保護(hù)的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級上報。參與施工組織設(shè)計(jì)等工程技術(shù)性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫安全生產(chǎn)日志上報安全生產(chǎn)報表。抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施

46、工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)核工作?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人。8.4.10 班組長安全管理職責(zé)帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。班前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境，所用的機(jī)具、設(shè)備以及防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理。工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。下班后對安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)講評，提高職工安全施工意識。9 、工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施9.1 工期承諾本工程工期為90日歷天，我公司鄭重承諾90天完成全部

47、施工任務(wù)，第90天交付甲方使用。9.2 確保工期期限的技術(shù)組織措施9.2.1 施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為90日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計(jì)劃管理體系，采取二級計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各

48、方的工作例會外，每日召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：一級總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計(jì)劃（初步）。二級計(jì)劃管理：是以一級計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)

49、行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。二級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃

50、的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與施工進(jìn)度配套。專業(yè)分供方和專業(yè)承包方計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)方、分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場時間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進(jìn)場時間要

51、求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。10 .文明施工措施項(xiàng)目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強(qiáng)化現(xiàn)場管理保市場”的思想。使全體職工認(rèn)識到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職能落實(shí)到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進(jìn)步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場。通過創(chuàng)建文明工地活動，強(qiáng)化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)定提高。制定文明工地目標(biāo)，建立文明施工管理體系，認(rèn)真地落實(shí)創(chuàng)建文明工地責(zé)任，發(fā)揚(yáng)我司在本地區(qū)創(chuàng)立市級文明工地建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明

52、工地的工作推向更高的水平。本工程創(chuàng)建文明工地活動，必須認(rèn)真按照上級有關(guān)規(guī)定及精神，加強(qiáng)文明工地施工管理。10.1 施工現(xiàn)場管理規(guī)范工地四周圍墻穩(wěn)固，統(tǒng)一刷白色外墻涂料，工地大門制作安裝規(guī)范，大門磚柱水泥砂漿抹灰后刷白色外墻涂料，紅油漆書寫“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”正楷體字。大門內(nèi)一側(cè)布置尺寸統(tǒng)一的“六牌一圖”和“項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員責(zé)任制”標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。設(shè)立固定閱報欄并落實(shí)專人每天更換報紙。場區(qū)內(nèi)臨時施工道路全部用砼硬化并做好排水溝。大門口設(shè)置沖洗臺，運(yùn)輸車輛外運(yùn)必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染校區(qū)的道路。砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布

53、置圖鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛，機(jī)磚和空心磚應(yīng)碼垛見方，有序。施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點(diǎn)堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)及時清運(yùn)出場外。施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的標(biāo)識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機(jī)械設(shè)備，以避免干擾四周教職員工和學(xué)生的休息。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。消防管理制度健全，責(zé)任落實(shí)，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。10.2 施工安全達(dá)

54、標(biāo)安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，加強(qiáng)安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)和安全教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證上崗。施工用電“三寶”和“四口”以及機(jī)械設(shè)備安全是重點(diǎn)檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時并做好記錄。10.3 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工現(xiàn)場用現(xiàn)代化微機(jī)化管理，加強(qiáng)對整個施工過程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)控，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場計(jì)量管理，碎和砌筑砂漿拌制全部用微機(jī)控制。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。11施工技術(shù)措施11.1 現(xiàn)場管理技術(shù)措施11.1.1 工程開工前，組織設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會審，明確設(shè)計(jì)意圖及關(guān)健部位技術(shù)要求，各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行仔細(xì)、全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)交底，使操作人員明確施工工藝和技術(shù)質(zhì)量要求，并及時簽發(fā)技術(shù)交底卡作為交底依據(jù)。11.1.2 認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收單，沒有質(zhì)檢人員的簽字，不得進(jìn)行下道工序的施工。虛心聽取有關(guān)各方的意見，接受各部門質(zhì)檢代表的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持做到先簽字后施工。11.1.3 按工程施工進(jìn)度及時做好技術(shù)資料、隱蔽工程驗(yàn)收。施工中涉及材料代用、設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽發(fā)書面通知，確認(rèn)對施工無影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。11.1