市政工程勘察設計施工總承包施工組織設計153頁

1、5.1項目實施組織設計勘察階段技術方案可編輯范本項目實施組織設計（一）、人員組成為順利完成此項勘察任務，我公司將組建由地質工程師董文貴為項目負責人，注冊巖土工程師高級工程師余中全為項目技術負責的勘察項目經理部，下設各工種作業(yè)組?？偣まk負責質量管理、技術指導、成果校審等。如下圖：公司（經理）、總工程師項目經理部測 試組物 探組試 驗組測量組鉆探機組主要人員安排見后附表1項目經理部：由項目經理、技術負責人等組成，對施工統(tǒng)一協(xié)調指揮，全面負責工程質量、工程進度和施工安全，并負責施工隊伍管理、后勤保障工作。地質組：由工程技術人員組成，負責工程地質調查，鉆探編錄、驗收，原位測試記錄，成果報告圖件的編制。

2、測量組：由專業(yè)測量技術人員組成，負責勘探點定位測量、勘探點高程測量、地質剖面測量。物探組：負責地面電法物探，聲波測井工作。測試中心：負責巖、土、水樣的試驗檢測工作。鉆探機組：負責工程地質鉆探、采取巖土、水試樣、原位測試工作等施工。質安組：負責勘察期間各工序的質量和安全檢查工作。巖土工程勘察報告編寫人員由以下相關專業(yè)技術人員組成：報告審定：由公司總工程師擔任，對勘察資料的最終成果進行技術把關。報告審核：由公司副總工程師擔任，負責勘察成果資料編寫過程中的技術指導、審查及校核工作。項目經理：全面負責勘察項目的組織實施及相關工作，由董文貴擔任。項目技術負責：由高級工程師余中全擔任，全面負責勘察成果資料

3、的編寫和匯總。技術組成員：由工程地質專業(yè)、巖土工程設計專業(yè)及市政道路專業(yè)工程師組成。其中工程地質專業(yè)工程師由董文貴擔任，負責工程地質剖面圖、鉆孔柱狀圖等地質專業(yè)相關圖件的編寫工作；巖土工程設計專業(yè)工程師由袁曉晨擔任，負責協(xié)助項目技術負責人，針對場地工程地質條件，提出適合場地條件的地基處理方案等；市政道路專業(yè)工程師由屈春燕擔任，負責與土建設計單位溝通，針對本場地工程地質條件，提出適合本場地條件的地基基礎設計方案。擬派本項目主要勘察人員情況一覽表序號姓名性別年齡職稱從事專業(yè)工作年限擬擔任職務備注1*男47地質(巖土)工程師23項目負責2*男66高級工程師43技術負責人3*男52高級工程師30現(xiàn)場負

4、責人4*男32工程師9技術貝5*男29助理工程師3技術貝6*女26助理工程師3技術貝7*男25助理工程師4測量員8*男44工程師23物探負責9*男31工程師8安全員10*女28助理工程師4試驗員11*男29助理工程師6資料員(二)、勞動力保證(1)我公司長期與多家有類似工程施工、專業(yè)較強、信譽較好的勞務公司簽訂了長期勞務合同,各個工序的勞動力資源相對穩(wěn)定，使工程不致因農忙、節(jié)假日受到影響，做到有條不紊地進展。(2)提高勞務工福利待遇，為勞務工辦理工傷保險，做到每月工資及時發(fā)放。(3)改善施工人員工地居住條件和伙食。(4)備有足夠的機動勞務人員，并可根據(jù)需要隨時調派以保工程的工期。(三)安全文明

5、施工保障堅持“安全第一、預防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以恒全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。一)安全保證體系由于該工程地處成都市，搞好該工程施工安全工作是關系到國家、企業(yè)和個人的根本利益，因此，在施工過程中，除認真落實技術規(guī)范及建筑施工安全檢查標準有關要求外，還必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格防止各類傷亡事故的發(fā)生。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的

6、安全問題。項目部成立以項目經理為首的安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責對工人進行安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全生產會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程

7、序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組嚴格接受技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。(1)加強領導，健全組織項目經理部將成立安全生產領導小組，由項目經理親自抓安全，項目經理部配備專職安全工程師負責全面的安全管理工作，定期分析安全生產形勢，研究和解決工作中存在的問題。(2)安全文明施工教育經?；⒅贫然_工前進行系統(tǒng)安全文明教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一、

8、預防為主”的思想意識，克服麻痹思想。組織職工有針對性地學習有關安全方面的規(guī)章制度和安全生產知識，做到管理上重視，生產上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。開工后抓好“三級安全”教育和定期培訓。還要通過安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作真正落到實處，做到安全生產“天天抓，日日講，月月評”。(3)嚴格安全監(jiān)督，完善安全文明檢查制度各級安全生產領導，要定期或不定期組織檢查。特別是項目部安全監(jiān)督人員要時刻深入現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現(xiàn)。堅持以自查為主，互查為輔原則查思想、重點查防觸電、防機械車輛事故等措施的的落實，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。(4)按施工組織設計和工藝流程科

9、學組織施工嚴格工序銜接，執(zhí)行操作規(guī)程，避免各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。特別是交叉作業(yè)的分項工程，務必在事前作好、作夠、作充分具體實施的準備工作。(5)加強安全防護操作人員必須佩戴安全帽，要設置安全防護標志及夜間照明安全警示燈，特種作業(yè)人員必須持證上崗。(6)抓好現(xiàn)場安全管理堅持文明施工、保障人力、機械和器材的安全。嚴格按有關規(guī)定安裝供電線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電工器材嚴禁使用。(7)認真做好防火、防盜的工作，避免各類事故發(fā)生。(8)狠抓施工現(xiàn)場管理，扎扎實實地開展安全標準工地建設，做到文明施工。依據(jù)上級機關和局制定的“安全標準工地建設實施細則”，把組織機構、規(guī)章制度、責

10、任制、特業(yè)管理、安全教育、安全防護、勞動紀律、現(xiàn)場管理、用電管理、現(xiàn)場宣傳、內業(yè)建設等各項內容逐條落實到基層班組和施工現(xiàn)場。建立“卡死”制度，完善控制措施，現(xiàn)場布局合理，標語、標識清楚，做到文明施工，安全生產。二)安全施工保證措施(1)安全施工組織1、建立以公司總經理掛帥，管生產的副總經理和各職能部門負責人組成的公司領導小組，協(xié)調部門與項目間關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。組長：公司管生產的副經理組員：公司質安、技術、機械設備租賃、材料部門負責人2、公司在與項目經理簽訂項目承包責任書時，安全指標為第一指標，加強項目經理的安全生產責任感。3、項目經理是第一安全責任人，下設一各專職安全員工程師

11、、班組兼職安全員(班組長)參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場安全管理網絡，堅持安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全技術“十二條”的規(guī)定。(2)施工安全的具體措施1、施工現(xiàn)場管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示紅燈。3、新入場的工人進行嚴格的三級安全教育，對應熟知的安全技術操作規(guī)程進行考核，不優(yōu)良者不能上崗，特種作業(yè)工人經專業(yè)培訓優(yōu)良后要求持證上崗。4、現(xiàn)場安全工程師配合施工員檢查和維護安全設施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。5、進入施工現(xiàn)場必須戴好優(yōu)良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋。6、由項目負責人每

12、周一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安全討論活動，使人人樹立強烈的安全意識。7、下達施工任務書的同時，必須以書面形式進行安全技術交底，接受任務負責人簽字。8、建立班前會制度，每天在上班前，由工長組織各班組召開班前會，進行任務安排和安全生產交底。9、各類帶電設備須有良好的保護接地接零，傳動部位有防護罩。10、鉆塔等一切伸向高空的金屬架子裝設避雷外，并可靠接到接地系統(tǒng)上，以防施工期雷擊，注意高壓電線。(3)班組安全配合措施1、各班組均由現(xiàn)場安全領導小組統(tǒng)一管理、調配，在統(tǒng)一領導下進行安全工作布置。2、班組之間不得以任何理由隨便拆除現(xiàn)場的安全設施。3、班組之間相互發(fā)現(xiàn)有安全違規(guī)行為應立即阻止，發(fā)

13、現(xiàn)安全隱患應立即上報安全領導小組，以便項目經理及時采取措施消除隱患。4、班組之間要積極進行安全知識學習，加強“安全第一，預防為主”的意識。(4)臨時用電安全技術措施1、電氣操作人員嚴格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，對電氣設備，工具要進行定期檢查和試驗。2、電工人員嚴禁帶電操作，線路上禁止帶負荷接線，正確使用電工器具。3、電氣設備的金屬外殼必須做接地或接零保護，做到“一機一閘、一箱一漏”。4、電氣設備所有的保險絲，禁止用其它金屬代替，并且須與設備容量相匹配。5、施工現(xiàn)場內嚴禁使用塑料線，所有絕緣導線型號及截面必須符合臨電設計要求。6、電工必須持證上崗，操作時應穿戴好絕緣防護用品，嚴禁違章操作。7、凡移動

14、式照明，必須使用安全電壓。8、當發(fā)生電氣火災，應即時切斷電源，用干砂或干粉滅火器滅火。9、施工現(xiàn)場臨時用電施工，必須執(zhí)行施工組織設計和安全技術操作規(guī)程。三）文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。按照建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的用關規(guī)定，對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給蓉城人民，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽和“創(chuàng)?！钡幕竟ぷ?，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。由

15、于本工程地處成都市城郊結合部，因此，文明施工較為重要，是本工程施工的一個重點。現(xiàn)場實行打圍施工，施工現(xiàn)場與公共場地及居民點等實行隔離管理，防止施工干擾到周圍居民及過往路人。四）環(huán)保保護管理措施在本工程施工管理中，我公司將遵循"以人為本"的原則，全面實施ISO90012000質量管理體系，建立一個在項目經理領導下責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任保證體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標準化。（1）環(huán)境保護管理制度1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。2、對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，

16、制定可行的環(huán)保工作方案。在施工過程中，若因工程內容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調整環(huán)保方案。3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內容，制定本工程的環(huán)保培訓計劃，增強環(huán)保意識。4、施工現(xiàn)場設環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經理。積極開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經濟手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。6、建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔。7、對分項分部工程

17、銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結束后由環(huán)保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理。8、主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內給予答復。9、工程完成后在合同規(guī)定的時限內清理好場地，恢復市政設施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結和資料整理。（2）環(huán)境保護措施1、工地圍蔽：在路口設置簡樸、規(guī)整、密閉的大門，門扇開啟要靈活，門高與圍墻高相適應，非車輛進出時間應關閉，實行封閉施工。大門旁設置醒目、整潔的施工標牌，標明工程項目名稱等。2、噪音控制：將施工作業(yè)時間安排在此8：00-12：00和下午2：00-6：00之間，以免對周圍人員產生過大影響。

18、盡量采用低噪音的施工工藝和方法。當施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。施工時，應對司機進行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全人為噪聲的控制管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。盡量選用低噪聲或有消音降噪設備的施工機械。臨時發(fā)電房應加裝隔音障和消音器。3、粉塵控制(1)嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何棄物和產生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質，熔融有毒物質要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設備。(2)嚴禁向圍欄外拋擲垃圾。(3)所有車輛及設備的廢氣排放必須合乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需

19、嚴格整改直至合格。4、光線污染對夜間的照明要進行設計，考慮到滿足施工照明的需要，同時施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。其亮度也應保證不會讓人產生疲勞感。5、工地衛(wèi)生施工產生的泥漿要及時外運。工地的施工設備和材料擺放要整齊。工地內的地面要派專人每天打掃。施工及生活垃圾要及時清運。6、生態(tài)環(huán)境保護(1)不得隨意破壞綠化，修剪樹木。(2)在工程勘察時，發(fā)現(xiàn)地下文物，應妥善保護現(xiàn)場，及時向有關部門報告。(3)嚴格按有關文件要求布置施工臨時設施，并保證施工結束后及時撤場，盡快恢復原狀。(4)在施工場地周圍張貼安民告示，并爭取附近居民的支持、理解和配合。(3)現(xiàn)場衛(wèi)生管理1、設置足夠的垃

20、圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。2、建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。(四)采用先進技術、工藝、材料的措施為高質量、高速度完成該項勘察工作，我公司在勘察工作中將采用如下技術、工藝、材料來保證勘察工作的圓滿完成。鉆探施工采用先進的沖擊鉆機鉆進、新技術、新工藝，以準確劃分層位。由于勘察區(qū)位于城區(qū)，地面物探工作受外界因素干擾大，擬采用電測深并輔以高密度電法進行，以提高解釋精度。鉆孔、剖面測量采用全站儀測量。施工場地狹小或空中有障礙，鉆探施工可采用低塔、短鉆具等。圖紙的繪制、數(shù)據(jù)計算采用先進科學的電腦軟件進行。（五）勘察設計服務承諾及保障措施（1）工程后期服務內容

21、工程后期服務歷來是我們工作的一個重要組成部分，貫穿著我們工作的始終。我們除了給建設方提供技術可行、經濟合理、安全可靠的成果報告外，提供良好的工程后期服務是我們應盡的責任和義務。它是我們立足市場、開拓業(yè)務、贏得信譽必須遵循的前提條件和要求。工程后期服務的主要內容包括：施工現(xiàn)場的驗槽（包括質監(jiān)站要求參加的基礎驗收和竣工驗收）設計、施工中遇到的有關巖土工程問題；（2）工程后期服務承諾我們鄭重向建設方承諾：除了不可抗力影響外，我們保證在建設單位規(guī)定的時間內，指派有工作經驗、能吃苦耐勞、服務上乘的工程技術人員（指定專人負責、專門車輛）按時到達現(xiàn)場，做好工程驗槽工作；認真作好工程回訪工作，廣泛聽取建設單位

22、、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位對工程質量和工作作風的意見和建議，對提出的問題進行自我剖析，查找問題的根源，積極主動予以整改，并將整改情況回復相關單位和部門。在服務過程中，如遇到特殊、復雜的巖土工程疑難問題，將會同我公司總工辦人員現(xiàn)場解決。若工程施工后存在勘察質量缺陷，我公司將積極補救，其補救費由我公司全權承擔。二、計劃開竣工日期、施工進度計劃和進度控制措施(1)項目實施進度計劃測量放孔、鉆探及取樣、地質調查、物探測試、土工試驗、內業(yè)資料整理及報告編制嚴格按施工進度計劃執(zhí)行，我公司保證在業(yè)主規(guī)定的工期內優(yōu)質高效完成承擔的勘察工程。因此，內業(yè)、外業(yè)工作同步進行，以利加快設計施工的順利進行。在勘察工

23、作期間，各工種必須加強銜接，以地質為目的，其它工種密切配合，測放鉆孔須滿足鉆探施工要求，鉆探嚴格按勘察綱要執(zhí)行，地質物探同步進行。每臺機組配備地質員，及時編錄。每日取樣密封并及時送交測試。項目經理、技術負責人隨時現(xiàn)場指導，安排生產。根據(jù)項目進度情況隨時調配人員和設備，整個工程自進場鉆探施工之日起10天提交成果報告，計劃工作安排見下表?？删庉嫹侗竟こ踢M度計劃表序號項目日歷工期（天）2468101前期工作準備（綱要編制等）.2勘探點測放3野外施工4室內試驗5編寫報告6資料審核定稿7繪圖及打印報告裝訂8最終成果提交（2）項目實施工期控制措施嚴格按照投標文件要求進行工期編排，同時力爭提前完工。工期計劃

24、的安排，應本著進場準備時間短、人員設備配置合理、各時段施工重點明確、統(tǒng)籌兼顧各主要工序銜接的原則，確保工期計劃的科學性和合理性。提前做好施工準備工作，盡可能的提前開展勘察工作?？辈鞙蕚涔ぷ髯龅娇焖俑咝В撼宰l件力求簡單、人員力求精干、設備力求完好。做到快速進場、快速施工。抓住每一時段的重點：在準備階段，著力抓好人員、設備的進場工作；在勘察工作期間，重點抓人員設備的調配及安全、時間安排、設備的維護保養(yǎng)及各工序的銜接，防止發(fā)生窩工現(xiàn)象。做好各工序的自查自檢工作，保證施工質量。建立獎懲制度，調動員工的工作積極性。通過獎懲制度的建立和實施，使每個人的工作績效與經濟利益掛鉤，調動大家的積極性，為順利完工

25、提供有利保障?？删庉嫹侗驹O計階段技術方案5.1項目實施組織設計1.工程設計方案1）設計依據(jù).成都市總體規(guī)劃（2003202。;.成都市主城區(qū)排水工程規(guī)劃；.成都市市域排水體系規(guī)劃；.成都市鄲縣縣域城鎮(zhèn)排水體系規(guī)劃；.1:500比例尺地形測量圖；.室外排水設計規(guī)范）（GB50014-2006;.給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008;.控規(guī)設計依據(jù)：成華區(qū)同樂片區(qū)控制性詳細規(guī)劃局部調整（第1.2版）»2011.05.09（2-84A-13）;.龍?zhí)端峦瑯菲瑓^(qū)道路排水方案設計。2）排水體制根據(jù)總規(guī)應采用雨污分流的排水體制3）污水管道設計.污水設計流量按照總體規(guī)劃要求，污

26、水管道規(guī)劃采用單位面積定額法進行計算:成都市主城區(qū)污水管網規(guī)劃面積定額一覽表規(guī)劃年限（年）規(guī)劃層次建設密度管網規(guī)劃面積定額（升/秒.公頃）綜合排水定額（升/人.日）2020一環(huán)路以內二85%1.4490一環(huán)路與二環(huán)路之間80%1.3490r二環(huán)路至繞城高速之間r41%1.2490周邊城鎮(zhèn)1.0450本次規(guī)劃的區(qū)域處于三環(huán)路至繞城高速之間，取污水定額為1.2升/秒.公頃.污水處理根據(jù)龍?zhí)端峦瑯菲瑓^(qū)道路排水方案設計，污水納入龍?zhí)段鬯幚韽S處理。龍?zhí)段鬯幚韽S一期工程08年建成，建成規(guī)模10萬t/d,遠期規(guī)模12萬t/d。龍?zhí)段鬯畯S設計標準為一級a標，尾水排入馬鞍山排洪渠。.配套污水管道本次工程配套

27、污水管道d400d800共計1748米，污水檢查井46座。4)雨水管道設計.雨水管道設計標準雨水系統(tǒng)采用成都市暴雨強度公式：q=2806X(1+0.803LgP)/(t+12.8P0.231)0.768式中設計參數(shù)：t=t1+mt2,重現(xiàn)期P=11.5年，徑流系數(shù)巾=0.65,起始流速V=0.75m/s,地面集水時問3=10分鐘，m=2.0。.雨水排放出路根據(jù)龍?zhí)端峦瑯菲瑓^(qū)道路排水方案設計，該工程雨水排入規(guī)劃馬家堰。.配套雨水管道本次工程配套雨水管道d300d1200共計3161米，雨水檢查井34座，雨水出水口2座，雙篦雨水進水口75座。雨水管道建設需結合道路、污水管道及其它小三線建設，盡量避

28、免重復開挖。5)投資估算該項目總投資估算約為740萬元。2.設計工作大綱1)施工圖設計工作方案施工圖設計過程中所有項目組成員全部投入，并根據(jù)實際需要調查補充設計人員，分專業(yè)進行施工圖設計工作，并嚴格按建設部頒市政公用工程設計文件編制深度規(guī)定中規(guī)定的設計內容及深度編制完成施工圖設計文件。施工圖設計工作方案部門主要，作內容項目組詳勘、定測成果審核、驗收。根據(jù)規(guī)劃方案進行施工圖設計。進行院級施工圖設計評審，論證優(yōu)化方案。將設計方案的優(yōu)化結果向業(yè)主進行匯報。所、院兩級施工圖設計評審。復印、裝訂、出版，文件送交甲方及存檔。施工圖文件送審稿審查修改施工圖設計文件送審稿，提交正式施工圖設計文件。2）設計質量

29、保證措施成華區(qū)同樂新型片區(qū)排水工程項目時間緊、工作量大，而且各項要求嚴格。為保證該工程項目有序進行，我院根據(jù)ISO9000系列的要求，從開工報告開始，嚴格按照ISO9001標準、程序進行。首先編制設計質量計劃，控制設計工序，嚴格在執(zhí)行過程中履行設計過程控制程序,糾正和預防控制程序，設計不合格品的控制程序和服務管理程序。執(zhí)行質量記錄自控制程序和內部質量審核制度，真正做到每件工作都要留下痕跡，具有可追溯性。確保設計工程在有序管理中完成我們的實施方案。成華區(qū)同樂新型片區(qū)排水工程項目設計，關鍵工序管理是控制設計程序、設計過程控制程序、糾正和預防控制程序和服務程序，我們己在實施方案中對上述程序定為關鍵工

30、序，經常檢查和以上程序有關的質量記錄控制順序定期執(zhí)行內部質量審核制度，保證關鍵工序的進度和質量計劃完成。詳細關鍵工序控制點如下：1）根據(jù)項目條件編制設計計劃和質量保證計劃，保證設計任務的完成和質量保證措施的實施；A由項目負責人編制質量保證計劃和設計進度計劃。B質量保證部門、技術管理部門負責質量保證計劃和設計進度計劃的審核和組織檢查驗證。C總工程師負責審批質量保證計劃和設計進度計劃。D生產科室負責設計進度計劃的落實和質量保證計劃的執(zhí)行。2）適用如下控制：可編輯范本設計控制和驗證、文件和資料控制、顧客/業(yè)主提供產品的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質量記錄的控制。A設計控制和驗證加強中間檢查

31、，在設計輸入到設計輸出的過程中，由總工程師組織生產技術部、計劃經營部、質保部門組成中間檢查組，深入現(xiàn)場、根據(jù)“設計技術指導表”、“設計進度計劃”及“質量保證計劃”的要求對設計的階段性任務進行驗證；加強設計成果驗證由總工程師組織相關人員對設計最后成果進行全面、系統(tǒng)的驗證；強化設計確認即加強和業(yè)主溝通以明確設計思路確認設計成果；加強設計變更和設計修改的控制。B不合格產品的控制及糾正和預防措施的落實。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產品，必須進行不合格產品的原因分析并制定糾正措施。若發(fā)現(xiàn)嚴重不合格或質量管理上的重大失誤，質保部門必須及時報告院領導。糾正措施要跟蹤，質保部門對糾正措施要進行跟蹤檢查，并將跟蹤結果進行記載

32、。3）加強質量體系的內部審核，在項目進行的過程中或項目開始前對院的質量保證體系進行內部審核以保證體系的完整、有效運行。見工程設計質量控制工作流程圖和成都市市政工程設計研究院質量管理體系?？删庉嫹侗竟こ淘O計質量控制工作流程圖可編輯范本登STSW七百=:二二二福蘭-=zE±5nx:fefI113）設計組織機構我院設計組織機構為院長負責制，副院長及總工程師直接分管各部門。我院下設行政管理部、生產技術部、市場經營部共三個部門及市政規(guī)劃所、市政設計所、橋隧地鐵所三個設計所。設計組織機構表可編輯范本3各分項工程設計進度計劃1）工作進度計劃編制總體思路及原則工作進度直接影響到本工程的設計、審查、施

33、工和總工期目標的實現(xiàn)，必須根據(jù)業(yè)主總體工程籌劃的要求，保質、保量、如期地完成各設計階段任務，使設計工作始終在受控狀態(tài)下進行。進度計劃的編制主要是為了在設計工作開始之前對可以預見的各項工作進行整體協(xié)調、安排和控制，以便在工作執(zhí)行過程中遇到不可預見因素進行及時調整各項工作安排。本項目工作內容繁多，工期十分緊張。因此，制定詳細周密、銜接合理的設計進度計劃是保證高效、如期完成各項工作的基本保障。設計進度計劃編制中遵循如下總體思路和原則：1本著前緊后松的原則，為調整、控制和應對不可預見因素留有余地；2各項工作提前籌劃，超前安排，上一階段為下一階段工作做充分準備。3.以里程碑時間為進度計劃控制點，合理制定

34、各階段進度計劃；2）進度控制目標確保工期總體籌劃中各個“里程碑”時間的實現(xiàn)，及時提供設計審查、規(guī)劃報建、施工所需的設計文件，確保土建工程按時開工。3）工作進度計劃根據(jù)本項目前期工作完成的情況，結合本項目的工作量和可能進入工地開展設計的時間，按招標文件要求，我院擬定完成本項目設計工作的總工期為15天。其中：（1）施工圖設計階段：10天初步設計審查通過后（基礎資料齊全），10天內完成施工圖設計，主要工作內容有排水工程設計和施工圖預算書等。2）施工圖審查階段：3天施工圖完成后，將正式設計成果報具有相應資質的審圖單位進行施工圖審查(3)施工圖審查意見回復，圖紙修改、完善階段：2天設計單位根據(jù)審圖的審查

35、意見，對施工圖設計文件進行修改、完善(4)施工現(xiàn)場配合服務：從工程施工至竣工驗收止。各分項工程設計進度計劃表項目名稱2天4天6天8天9天施工圖設計施工圖審查申查忌見回受、圖紙修改、完善4.設計進度保證措施1)進度控制的方法和措施(1)嚴格按進度計劃組織開展設計工作，接受業(yè)主根據(jù)合同和進度計劃進行的各種設計跟蹤、工作檢查和協(xié)調要求。(2)根據(jù)設計進展情況及時反饋有關設計信息，掌握設計工作的整體進度情況。(3)加強計劃設計工作，加強統(tǒng)計資料的搜集、分析和整理。項目負責人必須隨時掌握進度情況，對進度目標進度有效控制。(4)實行動態(tài)管理。通過周例會，設計技術(質量)分析會對進度計劃及時進行跟蹤、調整、

36、管理和控制。(5)強化設計為用戶服務、為工程服務的服務意識為業(yè)主服務好，當好參謀。凡業(yè)主根據(jù)實際需要提出增加的工作內容和設計文件，應積極主動地組織跟進上、下序問、工序之間互為用戶。要為用戶著想，主動為下序工作創(chuàng)造條件，提供方便；為施工著想，為施工創(chuàng)造條件。制定進度計劃充分考慮系統(tǒng)設計、工點設計、設計專業(yè)之間互提資料的需要，明確互提資料的要求和時間，以技術作業(yè)表的形式確定下來，令行禁止。上階段設計成果，必須滿足下階段設計需要。進度安排要根據(jù)工程總體籌劃要求，考慮工程招標、設備采購、施工組織所需時間，提前交付設計文件。2）進度控制計劃根據(jù)合同規(guī)定和工期總體籌劃的要求，編制詳細的工點設計進度控制計劃

37、。其內容包括：.項目的總進度目標和詳細的分進度目標。.各階段的設計進度計劃和各專業(yè)出圖計劃。明確提交的設計過程中上、下序互提資料和接口內容及文件、圖紙內容及數(shù)量。.進度中間檢查的內容、時間和次數(shù)。.設計進度計劃應體現(xiàn)事前、事中和事后控制的指導思想。有工作流程、控制進度的組織措施、技術措施等內容。.接口工程招標、設備采購和物料準備等要求，按時提供滿足上述工作需要的有關設計文件。.發(fā)現(xiàn)進度偏離及時糾正的措施。5設計服務方案設計服務工作是工程勘察設計工作的重要組成部分，是體現(xiàn)我院質量目標的重要環(huán)節(jié)和有利保障。在本工程建設期內，我院將積極配合建設單位、監(jiān)理和施工單位，對本項目進行全程優(yōu)質的服務。我院在

38、此鄭重承諾：將按照招標文件的要求做好一切后續(xù)服務工作。本項目施工圖設計服務工作擬安排如下：1）技術交底施工圖設計完成后，我院將根據(jù)業(yè)主安排的時間，及時派遣各專項負責人及專業(yè)技術骨干對施工單位進行技術交底，主要內容為：本項目背景及工程概況；設計原則和主要技術標準；勘察設計界面；初步設計審批意見及執(zhí)行情況；標段劃分及全線構造物設置情況；專業(yè)情況介紹；施工中應注意的事項；本項目科研課題的介紹（如有科研課題）；對業(yè)主、監(jiān)理及施工單位提出的問題進行解答。2）派遣設計代表設計代表由項目組提出，經院審查合格且滿足招標文件要求后派駐施工現(xiàn)場。設計代表應具有實際工作經驗和獨立工作能力，堅守工作崗位，服從業(yè)主管理

39、，確保項目的保質、保量完成。設計代表按要求填寫設計代表工作日記，在施工過程中對設計質量進行跟蹤，填寫設計文件質量信息反饋表。設計代表應就項目的設計原則和設計意圖在施工開始前和施工過程中，認真核查設計圖表，對施工單位就施工圖紙?zhí)岢龅馁|疑進行解答；發(fā)現(xiàn)差、錯、漏、碰之處，應馬上通知監(jiān)理、業(yè)主和施工方，并在施工單位和施工監(jiān)理的配合下，進行必要的修改。設計代表參加隱蔽性及重要工程的驗收，并負責業(yè)主和施工監(jiān)理提出的局部設計變更問題。6其他投標人認為需要說明及補充的內容如若中標，對本項目設計工作，我院鄭重承諾：1）在投標和設計中堅決遵守我國頒布的有關技術規(guī)范和法律文件，對提供的所有專題報告、測設資料、設計

40、文件的真實性、可靠性負法律責任。2）與業(yè)主充分配合，優(yōu)質、按時（力爭提前）完成設計工作。如果投標人未履行合同或設計深度不足、質量欠佳，投標人愿接受合同條款中規(guī)定的處罰。3）凡投標書中安排的各專業(yè)技術骨干人員在設計各階段保證全部到位，并全過程投入本項目之中，做到設計隊伍穩(wěn)定。4）投標人對自己的設計質量和技術成果在設計使用年限內負終身責任。5）與規(guī)劃、國土、建設等相關政府部門以及公共事業(yè)管理部門就本項目審查、審批、審計、備案和專業(yè)咨詢等工作進行聯(lián)系和協(xié)調；6）按招標人要求配合申辦各類規(guī)劃許可、報建和備案，辦理規(guī)劃用地續(xù)；7）在為業(yè)主提供滿意的產品及服務的同時，追求自身勘察設計水平的不斷提高。7圖紙

41、目錄圖號01排水平面方案圖圖號02污水縱斷面方案圖圖號03雨水縱斷面方案圖圖號04排水工程數(shù)量表可編輯范本施工階段技術方案第一章編制依據(jù)與原則第1節(jié)編制依據(jù)第2節(jié)編制原則、：一早工程概況第1節(jié)工程概述第2節(jié)工程目標二早施工準備計劃第1節(jié)思想動員第2節(jié)技術準備第3節(jié)施工現(xiàn)場準備第4節(jié)管線摸查第四章施工部署第1節(jié)工程特點難點分析及對策第2節(jié)總體施工順序和施工流程第五章施工組織機構及主要人員第1節(jié)施工組織機構框圖第2節(jié)人員配備第3節(jié)指揮系統(tǒng)第六章施工總平面布置第1節(jié)施工臨時設施布置第2節(jié)施工總平面布置圖第七章施工資源配置計劃第1節(jié)施工進度計劃第2節(jié)主要勞動力計劃第3節(jié)資金使用計劃第4節(jié)施工機械及設備

42、計劃表第八章主要分項工程的施工方法和技術措施第1節(jié)施工測量放線第2節(jié)管道施工方法和技術措施第九章管線、房屋、花木保護方案及措施第1節(jié)原有管線保護方案及措施第2節(jié)建筑物保護方案及措施第3節(jié)花木保護方案及措施第十章工程質量保證體系及措施第1節(jié)本工程質量總目標第2節(jié)企業(yè)質量保證體系第3節(jié)質量保證措施及承諾第4節(jié)季節(jié)性施工措施第5節(jié)質量獎罰制度、措施第十一章安全保證體系及措施第1節(jié)安全保證體系第2節(jié)安全保證措施及承諾第十二章工期保證措施第1節(jié)工期保證目標和承諾第2節(jié)工期保證制度第3節(jié)保證工程按期完工的措施第4節(jié)工期獎罰措施第十三章環(huán)保及文明施工措施第1節(jié)環(huán)保及文明施工目標第2節(jié)文明施工及環(huán)境保護保證體

43、系第3節(jié)文明施工措施第4節(jié)環(huán)保措施第十四章施工配合及組織協(xié)調第1節(jié)對外施工配合與組織協(xié)調第2節(jié)工程項目施工配合與組織協(xié)調第3節(jié)協(xié)調方式第一章編制依據(jù)與原則第1節(jié)編制依據(jù)1、成華區(qū)同樂新型社區(qū)片區(qū)排水工程項目勘察設計施工一體化承包(EPC)工程招標文件及施工圖紙，補充圖紙。2、國家、部、省頒布的有關標準、規(guī)范、規(guī)程。3、有關成都市市政工程施工的各類定額及文件。4、我單位在工程建設中積累的施工經驗。5、現(xiàn)場調查資料。第2節(jié)編制原則施工組織設計按照業(yè)主提出的要求，以及招標文件的規(guī)定，為將成華區(qū)同樂新型社區(qū)片區(qū)排水工程項目勘察設計施工一體化承包(EPC)工程施工建成一流質量的原則編制，具體體現(xiàn)在以下幾

44、個方面：1、采用我單位近年來在市政工程建設中使用的先進施工方法、工藝設備。2、調集我單位精銳的管理人員和雄厚的技術力量，并組成一個強有力的項目經理部。3、樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標準，一定要在施工中創(chuàng)一流施工水。4、充分考慮各種不利施工進度和質量的因素，在工期安排、人員設備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。5、針對本合同段的施工特點點著重考慮相應的施工方案和措施。第二章工程概況第1節(jié)工程概述1、工程名稱：成華區(qū)同樂新型社區(qū)片區(qū)排水工程項目勘察設計施工一體化承包（EPC）工程。2、工程位置：本工程分別位于成都市成華區(qū)同樂片區(qū)、桂林片區(qū)規(guī)劃紅線范圍內。3、工程特征：市政排水工程。4、工程規(guī)

45、模：包括雨水管網和污水管網，其中雨水干管（d800d1200）1150米、污水干管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米、污水支管（d400）230米。項目總投資約740萬元。5、承包方式：包設計、包勘察、包施工、移交及保修。本方案重點對施工技術措施進行闡述。第2節(jié)工程目標1、工期目標：開工日期：合同簽定后，完成勘察和設計（勘察與設計總共占工期15日歷天）后以業(yè)主發(fā)出開工令之日起計55日歷天（45天形成通水能力，55天全部完工）2011年1月10日前竣工。具體時間安排詳見附表施工進度計劃圖。2、質量目標：符合國家有關施工質量驗收標準，根據(jù)工程的特點為合格。3、安全目標：杜絕因工傷

46、亡事故及重傷事故，無機械設備、火災、重大器材設備被盜等大事故，輕傷頻率在1.8%。以下。4、文明施工目標：安全文明樣板工地。第三章施工準備計劃為了確保本工程項目按時保質完成，我方一旦中標，立即組織人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準備。第1節(jié)思想動員我司中標后，在進入施工階段前將利用3至5天時間進行施工前分層開工動員，首先由項目經理召集各部門負責人用1天時間進行高級管理層的施工動員；其次由各部門用2天時間對其管轄范圍內中級管理人員進行施工動員；再次由中級管理人員用1至2天時間對各施工作業(yè)隊工長、組長、專業(yè)施工人員進行施工動員。動員工作的主要內容：1、介紹本工

47、程基本情況和建設意義；2、講述本標段工程概況和工程施工特點、施工方法及注意事項；3、強化工期意識及質量意識、安全意識和環(huán)保意識；4、強調本標段施工作業(yè)高標準、高起點、高速度的具體要求。經過以上逐級動員工作，做到：（ 1） 、施工動員普及率達95以上；（ 2） 、施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；（ 3） 、提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質、安全地完成施工任務。第2節(jié)技術準備由公司生產技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙。并進行自審、會審和現(xiàn)場簽證工作，以便為編制施工組織提供依據(jù)。2.1熟悉、審查施工圖紙及有關設計文件

48、1、學習和熟悉設計圖紙以及有關設計文件，了解設計要求施工達到的技術標準，2、明確工藝流程，做好設計交底。審查設計圖紙及有關說明，檢查圖紙的尺寸、標高。對圖紙不明確或疑問處，提請設計單位解析。3、掌握地形、地質、水文等勘測資料和技術經濟資料，進行施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。4、參加由監(jiān)理單位主持的圖紙會審。理解設計意圖。明確設計要求。5、編制實施性施工組織設計，并以此作為工程施工的指導性文件。6、了解物質供應情況，調查工程所需各種物資來源單位的供應能力、規(guī)格、質量價格信譽等情況，落實供應單位。2.2 掌握地形、地質、水文等勘測資料和技術經濟資

49、料1、 收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風情況、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。2、組織人員進行技術經濟條件調查，了解工地可能利用的場地。3、調查水源、電源情況：調查施工水源、電源的供應能力及駁接點線路距離，確保施工期間用水、用電的供應。4、調查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉向及車流量，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。2.3 編制施工圖預算和施工預算由預算部門按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計擬確定的施工方法、建筑工程預算定額及取費標準，編制施工圖預算，確定工程造價。作為簽定工程承包合同進行成本核算、加強經營管理等方面工作的依據(jù)。根據(jù)

50、施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計及施工方案、施工定額等文件，編制施工預算，以作為內部控制各項成本支出、考核用功、簽發(fā)施工任務單、限額領料、進行經濟核算的依據(jù)。2.4 編制深化施工組織設計根據(jù)工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制指導工程全部施工活動的科學方案。第3節(jié)施工現(xiàn)場準備3.1 現(xiàn)有道路的保護1、進場后，立即勘查現(xiàn)場，著手對工地施工區(qū)域地點和場內臨時道路修筑。2、事先與地方道路河涌主管部門協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。3、 進場后立即對施工范圍進行邊界測量，避免與地方產生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內的排水工作，防止淤塞當?shù)氐呐艥?、灌溉溝渠?

51、、進場后對場內現(xiàn)有道路河涌進行必要的維護，以滿足機械的行使要求。3.2場地控制網的測設1、 提請業(yè)主組織設計人員、監(jiān)理工程師及有關單位進行移交測量點。2、在測量放線以前，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線樁與水準點、導線點，制定測量放線方案等工作。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準點、導線點有問題時，提請建設單位處理。3、以交予且復測合格的導線點為基礎，進行全面控制導線放設。4、 以交予且復測合格的水準點為基礎，布設一條三等水準附合線路。3.3 現(xiàn)場障礙物的拆除及保護對于施工范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來水管、煤氣管、通訊管道等，及時與相關單位聯(lián)系，并由有關單位進行拆除或遷移，對于明確不遷移的管線，

52、制定保護施工方案；對于場內的樹木，需報請園林綠化部門，獲得批準后才進行遷移或砍伐，同時制定保護施工方案保護業(yè)主明確不遷移的樹木。3.4 臨時設施的準備報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關部門審查批準施工現(xiàn)場所需的臨時設施，按照施工組織設計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設施、安全設施的布置?，F(xiàn)場臨時設施的搭設按成都市市政工程施工圍蔽標準對施工用地圍蔽，并在主要出入口設置標牌，標明施工工程名稱、施工單位、工地負責人等。3.5 建立精干的施工隊伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞

53、動力需用計劃。3.6 集結施工力量、組織勞動力進場在工程項目經理的統(tǒng)一調配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。3.7 技術交底由項目經理部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質量標準、安全技術措施、圖紙確定的有關部位的設計變更和技術核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。教育各級干部工人樹立明確的質量、安全和文明施工意識，遵守有關施工和安全文明施工的有關制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3.8 建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標，本工程建立如下的管理制度：項目經