建筑施工管理論文

1、摘 要建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過程順利進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。但在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時候，往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量,必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理控制，本文就房屋建筑工程中質(zhì)量問題的形成原因，提出了加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理防治措施，對工程質(zhì)量通病的發(fā)生，消除質(zhì)量隱患有指導(dǎo)意義.關(guān) 鍵 詞 管理對策 原因分析 控制方法目 錄 一、引言.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1二、建筑施工管理中

2、存在的問題及對策.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1(一) 安全問題.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1.(二） 質(zhì)量問題。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2。（三） 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策。.。.。.。.。.。.。.。2三、工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的四大原因分析及防控.。.。.。.。.。.。.。3 （一) 設(shè)計(jì)方面的原因分析及防制。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3 （二） 材料方面的原因分析及防制。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.4 （三） 施工方面的原因分析及防制。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

3、.。.4 (四) 管理方面的原因分析及防制。.。.。.。.。.。.。.。.。5 四、 建筑工程質(zhì)量的影響因素及控制對策.。.。.。.。.。.。.。.。.。6 (一） 建筑工程質(zhì)量的影響因素。.。.。.。.。.。.。.。.6 （二） 建筑工程質(zhì)量的控制對策。.。.。.。.。.。.。.。.。7 五、總結(jié).。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。8 參考文獻(xiàn).。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.9 1淺談建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)一、引言房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會,經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系

4、到廣大人民群眾的切身利益。近年來，我國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展"“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題,都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。二、建筑工程施工管理中存在的問題及對策（一) 安全問題1 .高位癱瘓的脫節(jié)管理模式

5、。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自主權(quán)和控制權(quán), 被動地依附項(xiàng)目承建人， 僅收取管理費(fèi), 從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人, 項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包， 從而造成部分建筑施工現(xiàn)場， 未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件， 造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面; 2 .建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中, 未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置, 未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。3。 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡, 工作無從開展。 4。安全經(jīng)費(fèi)投入不足，

6、安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。 5. 建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面存在問題。主要表現(xiàn)為以下方面：施工安全資料造假， 不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔;腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范; 模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或疏于管理；現(xiàn)場施工用電不規(guī)范；施工機(jī)具存在防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范現(xiàn)象， 且未按規(guī)定配置漏電保護(hù)器現(xiàn)象;井字架搭設(shè)不規(guī)范；塔吊和外用電梯安裝拆除和使用不夠規(guī)范；施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低, 且重視程度不高。（二) 質(zhì)量問題1。 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實(shí)， 資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān).2。 政府監(jiān)管不到位， 竣工

7、驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序, 未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工, 邊施工邊設(shè)計(jì)， 盲目追求施工進(jìn)度, 留下很多質(zhì)量隱患。3。 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。近年來,部分建材價(jià)格持續(xù)上漲, 受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價(jià)成本， 因此， 不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象.（三) 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策1。 重視安全生產(chǎn)（1)安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事， 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo), 必須十分重視安全.在施工中做到一事一交底， 事事派專人負(fù)責(zé)， 隨時隨地糾正和

8、處理違章作業(yè), 消除不安全因素， 保證工人的人身安全, 防止事故發(fā)生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系， 層層把關(guān), 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書.（2）監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度, 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 完善安全保障體系, 對制度不健全， 體系不完善, 責(zé)任不明確的施工企業(yè)， 要求限期落實(shí)整改， 做到“有章可循, 違章必究”。（3）建立對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應(yīng)急救援預(yù)案。行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案, 增強(qiáng)本地建

9、筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。2 .建立質(zhì)量保證體系（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱， 特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng).一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度; (2）施工企業(yè)必須改變其管理方式, 建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先， 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下， 才可能形成企業(yè)的鮮明特色， 形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次， 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求， 更是企業(yè)效率的保障。因此，

10、 要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。最后, 建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中, 在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向. （4)加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先， 健全監(jiān)理工作制度， 落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制.特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。其次, 規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對承(分)包人員資格， 對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量, 對分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等切實(shí)采取檢查， 審核復(fù)驗(yàn), 平行檢查的工作方式， 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后, 按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收, 參加單位工程驗(yàn)收， 并提

11、出相應(yīng)的質(zhì)量評估報(bào)告。三、工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的四大原因及防控（一） 設(shè)計(jì)方面的原因及防控在建筑工程中設(shè)計(jì)是龍頭,如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題，施工過程中工程質(zhì)量問題在所難免.因此在設(shè)計(jì)階段要做到以下幾點(diǎn)：1 設(shè)計(jì)單位要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系,要嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)行審核。尤其是要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題。要重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)中是否存在常發(fā)的質(zhì)量通病。2 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,努力提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn),增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感和使命感。3 .在選用構(gòu)配件或節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)圖集時，要認(rèn)真考慮工程的實(shí)際情況，避免由于選用不當(dāng)而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。4. 設(shè)計(jì)人員在

12、設(shè)計(jì)中不得選用或推薦使用質(zhì)量無保證的建筑材料和建筑構(gòu)配件，堅(jiān)持執(zhí)行建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)單位提出的違反強(qiáng)制性條文的要求,要堅(jiān)決予以拒絕。設(shè)計(jì)過程中認(rèn)真履行以上幾點(diǎn)，可以提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生是非常重要的.（二) 材料方面的原因及防控1。 材料的采購依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排及施工預(yù)算,項(xiàng)目部材料員編制月份材料需用計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、到貨日期、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方法等。工程所用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單，保證材料符合要求，減少工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。2. 采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)采購的物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對需要做材質(zhì)復(fù)驗(yàn)的材料，應(yīng)規(guī)定復(fù)

13、驗(yàn)內(nèi)容、取樣方法并應(yīng)填寫委托單，在監(jiān)理人員的見證下,試驗(yàn)員按要求取樣，送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的材料方能使用。并保存好復(fù)驗(yàn)記錄。對材料本身或資料有懷疑、材料標(biāo)記不清或與合同規(guī)定不符的，也可采用追蹤檢驗(yàn)，確保工程的質(zhì)量。3。 物資的貯存和保管進(jìn)入現(xiàn)場的物資應(yīng)按物資品種、規(guī)格、性能的不同分別選擇適宜的貯存場所堆放，對進(jìn)入現(xiàn)場的物資的各種技術(shù)文件、單據(jù)憑證等須進(jìn)行科學(xué)的信息管理,并合理配置消防和必要的防范措施，確保貯存場所及材料的安全,堆碼應(yīng)整齊、標(biāo)識清楚以利追溯，防止物資存放變質(zhì)，影響工程質(zhì)量.4。 材料的正確使用材料的正確使用，使材料在工程建設(shè)中發(fā)揮最大的效用。如鋼筋型號的選擇,不同

14、部位選擇最合適的鋼筋，不僅可以降低工程成本,還可以使材料發(fā)揮最大的效用。 (三) 施工方面的原因及防控施工是關(guān)鍵，大部分常見質(zhì)量問題都是在施工過程中造成的，因此加強(qiáng)施工階段的防控很關(guān)鍵.施工中影響質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。為了保證工程的質(zhì)量應(yīng)注意對這些因素的控制。人是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，工程質(zhì)量是在施工中各類組織者、指揮者、操作者共同努力下形成的。人的因素是4M1E的首要因素,它決定了其他幾個因素。1。 人，作為控制的對象,是要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。因此,除了加強(qiáng)思想政治教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、公

15、平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。2。在一個工程中材料費(fèi)用通常占工程總費(fèi)用的60%左右，可想而知，對材料的控制是不可忽視的。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，做到以下幾點(diǎn)尤為重要：(1）掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家；（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；（3)合理地組織材料使用，減少材料的損失；（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：（5）要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯用或使用不合格的材料：(6)要建立管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料

16、使用到工程上去。3 .機(jī)械設(shè)備選用的控制，機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)的型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方面比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。4。 實(shí)質(zhì)上方法控制是指施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量加快進(jìn)度,降低成本.5 。要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、構(gòu)件堆放有序，道路

17、暢通,工作場所清潔整齊，施工程序井然有序,為確保工程質(zhì)量造良好條件.（四） 管理方面的原因及防控管理是保證，無規(guī)矩不成方圓，建筑中同樣，沒有管理就沒有質(zhì)量保證。因此在管理活動中要做到以下幾點(diǎn):1 。加強(qiáng)宣傳力度，提高人們對工程質(zhì)量通病危害性的認(rèn)識。提高管理人員在思想上對防控工程質(zhì)量問題重要意義的認(rèn)識,廣泛宣傳工程質(zhì)量問題對建筑工程產(chǎn)生的影響和危害，并通過典型案例宣傳、實(shí)例剖析等方式，提高有關(guān)人員對通病危害性的認(rèn)識，要切實(shí)把防控工程質(zhì)量通病作為工程建設(shè)管理中的一件大事來抓,尤其是對一些常見的、危害性較大的質(zhì)量通病，更要進(jìn)行大力宣傳。2 。要加強(qiáng)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技

18、術(shù)水平，增強(qiáng)其責(zé)任心。要使其掌握防控通病的主要方法,并能嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行管理和操作。 3. 施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,并嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序，對于驗(yàn)收不合格的，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序的施工.4. 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行精心管理和操作， 樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，把好采購、檢測、存放和使用四關(guān).5. 要加強(qiáng)對混凝土和預(yù)拌混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)工作的管理?；炷梁皖A(yù)拌混凝土試塊的取樣應(yīng)具有代表性，要嚴(yán)格按規(guī)范要求的組數(shù)留置試塊，現(xiàn)場要配備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,并按規(guī)定要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù),避免由于試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及留置數(shù)量不正確影響對混凝土強(qiáng)度評價(jià)的準(zhǔn)確性。

19、6 建設(shè)開發(fā)單位在項(xiàng)目開工報(bào)建前,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),并配備相應(yīng)管理人員，制定有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度；在工程發(fā)包時,應(yīng)向承包單位提出質(zhì)量目標(biāo)要求.7 建設(shè)單位在組織項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)要求，將項(xiàng)目的施工或監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)包或委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工、監(jiān)理單位。不得肢解發(fā)包工程。監(jiān)理人員還應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作.四、 建筑工程質(zhì)量的影響因素及控制對策 (一） 建筑工程質(zhì)量的影響因素1. 人（Man）,是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感,是否積極主動，都會影

20、響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平. 2. 環(huán)境（Environment）,包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。 3。 方法（Method）,包含了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所采用的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制,會直接影響工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4。 材料（Material），包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。5. 機(jī)械（Machine）,是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量和進(jìn)度都會有影響(二） 建設(shè)工程質(zhì)量控制對策( 1) 材料設(shè)備方面。材料采購力求貨比三家,擇優(yōu)選用，把好原材料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān).凡進(jìn)場材料須有出廠合格證或材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告外（圖1),還應(yīng)有公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用. （2） 施工機(jī)具方面.施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備;正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)各。 （3） 針對性的做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術(shù)交