營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)工程的工作職責(zé)

1、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)（工程）的工作職責(zé)1. 0 目的為明確規(guī)定營(yíng)運(yùn)工程督導(dǎo)的工作職責(zé)，以便營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)正確地行使職權(quán)并履行相應(yīng)的職責(zé)，特制定本管理規(guī)定。2. 0 適用范圍公司營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)及各門店。30 工作程序3. 1 崗位目標(biāo)在營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)、店鋪的工程工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，在保證超市正常運(yùn)營(yíng)的前提下，為公司節(jié)約費(fèi)用、降低成本。3. 2 工作職責(zé)人員管理協(xié)同人力資源部 /開發(fā)部參與各店鋪維修部系統(tǒng)人員的招聘、錄用、晉升、獎(jiǎng)懲、管理。對(duì)新入職員工進(jìn)行超市資產(chǎn)設(shè)備維修、專業(yè)技術(shù)及管理制度培訓(xùn)。制定工作考核計(jì)劃，對(duì)各營(yíng)業(yè)店鋪維修部主管及員工進(jìn)行考核，并予以正確評(píng)定，獎(jiǎng)罰明確。了解員工的心理動(dòng)態(tài)，

2、及時(shí)解決問(wèn)題，做好協(xié)調(diào)工作。培育相互合作的團(tuán)隊(duì)精神和工作創(chuàng)新精神，利用一切可能的方法充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性。其他。業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)各店鋪資產(chǎn)的購(gòu)置、變更（報(bào)損、調(diào)撥）審批登記工作。定期組織各店進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)并匯總盤點(diǎn)差異，督促店內(nèi)進(jìn)行資產(chǎn)入帳及銷帳工作。了解各店閑置資產(chǎn)的情況并及時(shí)與其他店鋪進(jìn)行合理調(diào)配。制定資產(chǎn)編號(hào)管理程序并督促指導(dǎo)全公司予以實(shí)施。掌握各店工程改造、裝修及資產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)、使用情況。及時(shí)安排維保計(jì)劃，與店鋪負(fù)責(zé)人及廠家協(xié)商設(shè)備維保、資產(chǎn)購(gòu)置、工程改造及裝修裝飾計(jì)劃并簽訂有關(guān)合同。監(jiān)督各店設(shè)備定期、定時(shí)進(jìn)行維護(hù)與維保工作；保證設(shè)備運(yùn)行良好；檢查維保廠家對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)情況

3、。對(duì)特種設(shè)備的大修及年檢進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)報(bào)檢或大修。合理管控各店工程及能源費(fèi)用，規(guī)范各店費(fèi)用收取，計(jì)劃費(fèi)用支出。新開店鋪在竣工后， 負(fù)責(zé)接受全部資產(chǎn)設(shè)備并建立資產(chǎn)檔案， 開 店后與店長(zhǎng)及維修部進(jìn)行資產(chǎn)交接，同時(shí)實(shí)施資產(chǎn)號(hào)牌管理制度，安裝資產(chǎn)號(hào)牌，制作資產(chǎn)卡片。為新店組建維修部， 合理組織技術(shù)力量， 健全各項(xiàng)規(guī)章制度后移交店內(nèi)維修部， 合理組織技術(shù)力量， 為維修部員工進(jìn)行超市專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。資產(chǎn)管理對(duì)本部門的設(shè)備、設(shè)施及其他資產(chǎn)的使用進(jìn)行檢查、控制。對(duì)店鋪資的整體管控。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與公司各職能部門之間、 與區(qū)部及店鋪的關(guān)系， 加強(qiáng)的合作。協(xié)調(diào)與設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，以保證我方利益和設(shè)備的正常運(yùn)行。其它

4、。工作權(quán)力對(duì)本部門員工工作的安排和指導(dǎo)權(quán)。人事變動(dòng)權(quán)。對(duì)優(yōu)秀員工加薪、獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)。店鋪資產(chǎn)實(shí)物的統(tǒng)一管理權(quán)。大型重要資產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)督導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)。店鋪資產(chǎn)的購(gòu)置、變更審查權(quán)。店鋪工程改造的建議權(quán)和預(yù)算的審查權(quán)。店鋪工程費(fèi)用、能源費(fèi)用的管控權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)3.2.6.1對(duì)各店鋪資產(chǎn)的購(gòu)置、變更（報(bào)損、調(diào)撥）進(jìn)行嚴(yán)格的審批。3.2.6.2定期組織店鋪進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)。3.2.6.3對(duì)各店的閑置資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)、合理的調(diào)配。3.2.6.4嚴(yán)格督促指導(dǎo)全公司執(zhí)行資產(chǎn)編號(hào)管理程序。3.2.6.5及時(shí)安排設(shè)備、資產(chǎn)的維保計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。保證設(shè)備運(yùn)行良好。定期對(duì)店鋪維修部主管、員工進(jìn)行考核，保證評(píng)定正確、獎(jiǎng)罰明確。3.2.6.7合理管控各店工程及能源費(fèi)用。3.2.6.8建立健全資產(chǎn)設(shè)備檔案，并與店長(zhǎng)及維修部進(jìn)行資產(chǎn)交接。3.2.6.9指導(dǎo)組建維修部，建立健