薪資調(diào)整管理制度

1、薪資調(diào)整管制度一、目的為規(guī)范員工的薪資的管理，完善公司的薪資管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，根據(jù)公司的績(jī)效考核管理制度，就員工的薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、崗位、職位、業(yè)績(jī)的變動(dòng)而相應(yīng)的調(diào)整，特制訂本制度。二、適用范圍在公司服務(wù)滿 6 個(gè)月（含試用期），并已與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工。特殊情況，如需調(diào)整，需上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、員工薪資調(diào)整方案1、公司定于每年3 月份，根據(jù)上一年度員工績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果及工作的綜合表現(xiàn)，做全員整體調(diào)整薪資。具體方法如下：（1）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為 E 級(jí)（84 分以下），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)降 10%；（2）對(duì)于年度績(jī)

2、效考核綜合評(píng)定為 D級(jí)（85-89 分），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)維持不變；（3）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為 C級(jí)（90-96 分），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮 15%；（4）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為 B 級(jí)（97-100 分），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮 510%；（5）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為 A 級(jí)（ 100 分以上），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮 1015%；2、年度內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可針對(duì)本部員工的工作表現(xiàn)，申請(qǐng)調(diào)整薪資。（后附加薪申請(qǐng)表）申請(qǐng)加薪的員工行政部將嚴(yán)格按以下條件進(jìn)行評(píng)定，具體如下：（1

3、）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，提出加薪調(diào)整前6 個(gè)月內(nèi)無(wú)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定； 3 個(gè)月內(nèi)無(wú)早退、曠工記錄，且遲到次數(shù)不得多于3 次（含 3 次）；（2） 6 個(gè)月內(nèi)出勤率保證在95%以上（出勤率 =實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)滿勤天數(shù)）；（3） 6 個(gè)月內(nèi)無(wú)公司通報(bào)批評(píng)或以上的處分；（4） 6 個(gè)月內(nèi)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)未低于97 分；（5）其它考核，部門(mén)可根據(jù)具體工作表現(xiàn)定奪。四、加薪的員工，如有嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理制度，并給公司造成不良后果及影響的，將視情況，給予降薪等處分，直至除名。五、因特殊或重大貢獻(xiàn)，公司單獨(dú)予以晉級(jí)或加薪的，不適用于本制度。六、行政部負(fù)責(zé)匯總?cè)w員工的薪資調(diào)整范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、本制度由發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸行政所有。加薪申請(qǐng)表姓 名職 位部 門(mén)入職日期目前薪水?dāng)M加薪額加薪原因近 6個(gè)月績(jī)效考核情況