ERP供應(yīng)商地比較

1、比較容SAP ERPORACLE ERP用友與金碟ERPERP系統(tǒng)狀況SAP ERP整個 系統(tǒng)經(jīng)過了二十 余年的研究開 發(fā),它是由IBM公 司的幾個員工在 應(yīng)用系統(tǒng)研究發(fā) 展的基礎(chǔ)上建立 的目前它主要 從事ERP軟件 的研究開發(fā)，目 前是世界上第一 流的ERP軟件 廠商，研究開發(fā) 人力投資現(xiàn)有 20000余人，世 界上前500強企 業(yè)都在使用它， 它運用了世界上 所有的管理思 想，形成了上萬 種管理流程，目 前，只要有新的 管理思想出現(xiàn)， 便會有SAPERP的管 理纟紡ORACLE ER 整個 系統(tǒng)經(jīng)過了十余年 的研究開發(fā)，它 是由ORACL公司 的員工在數(shù)據(jù)庫系 統(tǒng)開發(fā)研究的基礎(chǔ) 上，進行應(yīng)

2、用系統(tǒng) 研究開發(fā)的基礎(chǔ)上 建立的目前它主 要從事數(shù)據(jù)庫軟件 的研究開發(fā)，目 前是世界上第二流 的ERP軟件廠商， 研究開發(fā)人力投資 現(xiàn)有5000余人， 世界上有很多企業(yè) 都在使用它，它 運用了世界上先進 管理思想,形成了 相應(yīng)的ERP系統(tǒng)， 目前，它總是在追 趕SAP ERP勺管 理系統(tǒng)的思想.用友與金碟，我們都 知道它是開發(fā)企業(yè)上報 財務(wù)系統(tǒng)的軟件廠商， 他們在上市后，為了 滿足公刁相應(yīng)業(yè)務(wù) 的擴 充，并且目前孤立系統(tǒng) 無法有所生存,因而利 用上市籌措的資本，他 們分別收購了一些不成 氣候的ERP軟件公司， 從而形成了自己的所謂 ERP系統(tǒng)，表明有了自 己的ERP投入研究開 發(fā)的人力不足20

3、0人. 目前,金碟已經(jīng)有了不 開發(fā)ERP的打算，在另 行炒作概念他們的 ERP思想是舊的ERF 觀念,而且沒有形成氣 侯的ERP還是一切圍 繞財務(wù)系統(tǒng)在作，不會 有升級的概念I(lǐng)T技術(shù)應(yīng)用SAP ERP具有真 正的三層架構(gòu)， 集中服務(wù)器架 構(gòu)，具有相當(dāng)?shù)?可擴充性；支持 多種數(shù)據(jù)庫環(huán) 境，不受數(shù)據(jù)庫 限制；同時支持 多國語言（包括 中文簡繁體）很 好；具有與各軟 件的整合能力； 完全結(jié)合IT技 術(shù)的發(fā)展；可通 過 INTERNETS 接；外掛其他系ORACLE ER 具有 真正的三層架構(gòu)， 集中服務(wù)器架構(gòu)， 具有相當(dāng)?shù)目蓴U充 性；支持多種數(shù) 據(jù)庫環(huán)境,不受數(shù) 據(jù)庫限制；同時支 持多國語言（包括

4、中文簡繁體）好； 具有與各軟件的整 合能力；完全結(jié) 合IT技術(shù)的發(fā) 展；可通過 INTERNE 連接;夕卜掛其他系統(tǒng)的 爺力強；版本更用友與金碟ERP是 C<b>/S,分散式服務(wù)器 架構(gòu),可擴充性差；不 支持多種數(shù)據(jù)庫環(huán)境， 受數(shù)據(jù)庫限制系統(tǒng)擴充 時費用越來越大.統(tǒng)的能力強；版 本更新功能速度 快;配合公司發(fā) 展策略的能力與 公司的商業(yè)環(huán)境 改變能力強;具 有相應(yīng)模塊功能 開發(fā)工具;具有 咼科技技術(shù)解決 方案;有主管決 策支持系統(tǒng)能速度快;配合公 司發(fā)展策略的能力 與公司的商業(yè)環(huán)境 改變能力一般;具 有相應(yīng)模塊功能開 發(fā)工具；很少具 有咼科技技術(shù)解決 方案；基本沒有 主管決策支持系

5、統(tǒng)系統(tǒng)整體性 (In teg rati on)SAP ERP各大 模塊間有完全的 整合性，即原始 數(shù)據(jù)一個地方錄 入，其他地方共 孚;如倉庫有一 筆材料入庫，財 務(wù)系統(tǒng)就有一筆 應(yīng)收帳，系統(tǒng)自 動完成；各模塊 有良好的安全性 性，不會隨便透 露相應(yīng)數(shù)據(jù)信 息，不會因掉電 而損失數(shù)據(jù)，數(shù) 據(jù)不會被外界竊 取；處理數(shù)據(jù)在 一個地方有發(fā) 生，相尖其他地 方會即時變更； 具有先進的數(shù)據(jù) 交換工具，與其 它現(xiàn)有系統(tǒng)有完 整的整合性；可 整合NOTE軌 行工作流的數(shù)據(jù) 功能;詳細(xì)且嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)追蹤功 能，即一個數(shù)據(jù) 被查到，其他相 尖的數(shù)據(jù)ORACLE ER 各大 模塊間有一定的整 合性，即原始數(shù)據(jù) 一個

6、地方錄入，其 他地方有一定的共 享；有一些先進 的數(shù)據(jù)交換工具， 與其它現(xiàn)有系統(tǒng)有 完整的整合性;可 一定整合NOTE執(zhí)行工作流 的數(shù)據(jù)功能；有一 定的數(shù)據(jù)追蹤功 能.基本上不具備相應(yīng)功 能建的是信息孤島. 依靠人工進行數(shù)據(jù)共孚也能被追杳軟件的實施 (Impleme ntati on)SAP在中國現(xiàn)在 有很多較好的合 作伙伴，在實施 過程中各合作伙 伴需組織專業(yè)的 顧問團隊，負(fù)責(zé) 對每個模塊的業(yè) 務(wù)藍(lán)圖繪制，分 步驟有計劃地實 施具有完整的專 案實施方法及成 功的案例，具有 上線前完整的模 擬測試前置工 作,專案導(dǎo)入后 有完善的系統(tǒng)檢 測預(yù)警，合理的 專案專入時間與 導(dǎo)入成本,SAP 實施基本

7、上是一 個模塊一個人長 期實施，保證了 實施的完整性與 成熟度ORACL在中國現(xiàn) 在也有很多較好的 合作伙伴，在實 施過程中各合作伙 伴需組織專業(yè)的顧 問團隊，負(fù)責(zé)對 每個模塊的業(yè)務(wù)藍(lán) 圖繪制，分步驟 有計劃地實施具有 較好元整的專案實 施方法及很少成功 的案例，具有上線 前的模擬測試前置 工作，專案導(dǎo)入后 有完善的系統(tǒng)檢測 預(yù)警，比較合理的 專案專入時間與導(dǎo) 入成本，但二次開 發(fā)里大，錯誤多.基本上沒有實施合作伙 伴,主要是靠培訓(xùn)來元 成所有專案的實施與導(dǎo) 入,完全疋個標(biāo)準(zhǔn)的專 業(yè)ERP系統(tǒng)，很多地方 不能滿足用戶的需 求，也無進行二次開 發(fā)，而且是購買人家 產(chǎn)品，連自己人員也無 法了解系統(tǒng)

8、.財務(wù)總帳與財務(wù)會計(FI/CO)所有其他模塊跟 財務(wù)有尖的系 統(tǒng)，數(shù)據(jù)都可跟 財務(wù)模塊之間即 時數(shù)據(jù)交換與自 動生成，總體整 合性非常好，財 務(wù)會計與管理會 計的業(yè)務(wù)工作程 序具有很好的完 整性與整合性， 現(xiàn)在完全符合中 國的商業(yè)環(huán)境需 求,利潤分析工 作能做到實時與 即時，這所有其他模塊跟財 務(wù)有尖的系統(tǒng)，部 分?jǐn)?shù)據(jù)都可跟財務(wù) 模塊之間即時數(shù)據(jù) 交換與自動生 成，總體整合性 一般，財務(wù)會計 與管理會計的業(yè)務(wù) 工作程序具有一定 的完整性與整合 性，現(xiàn)在完全符合 中國的商業(yè)環(huán)境需 求，利潤分析工作 能做到一段時間一 次，這樣能時間 段地支持決策工 作，應(yīng)收應(yīng)所有其他模塊跟財務(wù)有 尖的系統(tǒng)，所有

9、數(shù)據(jù) 無法跟財務(wù)模塊之間即 時數(shù)據(jù)交換與自動生 成，總體整合性基本 沒有，財務(wù)會計與管理 會計的業(yè)務(wù)工作程序基 本無完整性與整合性， 完全符合中國的商業(yè)環(huán) 境需求，利潤分析工作 只能做到一月一次， 并參照很多人為因 素，這樣只能做事后分 析，應(yīng)收應(yīng)付工作能一 段時間地整合，無任 何的彈性，不支持樣能即時支持決 策工作，應(yīng)收應(yīng) 付工作能即時整 合,并具有良好 的彈性，支持多 國貨幣與商業(yè)制 度，有上百種財 務(wù)報表以供分析 幾乎做到每時 每刻地實時分 析.付工作能一段時間 地整合，并具有一 定的彈性，支持 多國貨幣與商業(yè)制 度，有上百種財務(wù) 報表以供分析.多國貨幣與商業(yè)制度， 只有幾種財務(wù)報表以供

10、 分析.物料管理(MM)SAP物料管理在 集團采購方面具 有非常好的完整 性與整合性，能 進行物料即時控 制在電子采購 管理功能方面也 有很好的完整性 與整合性能很 好地進行跨公司 的倉庫管理功 能，并具有很好 的完整性與整合 性；對米購材料 的質(zhì)量管理功能 同樣具有很好的 完整性與整合 性；它具有對原 材料米購發(fā)票進 行很好驗證的功 能，具備很好的 完整性與整合 性；對維修服務(wù) 米購(MRO/MSC 功 能有很好的管理 理念,有很好的 完整性與整合 性，具有上百種 物料管理報表以 供分析.ORACL物料管理 在集團采購方面具 有一定的完整性與 整合性，不能進 行物料即時控制. 在電子米購管理

11、功 能方面也有一定的 完整性與整合性. 不能進行跨公司的 倉庫管理功能，完 整性與整合f生較 差；對米購材料 的質(zhì)量管理功能同 樣具有一定的完整 性與整合性；它 具有對原材料采購 發(fā)票進行驗證的功 能，具備較好的完 整性與整合性； 對維修服務(wù)采購(MRO/MSC 能 有較好的管理理 念，有較好的完整 性與整合t生，具 有幾十種物料管理 報表以供分析.基本上是一個信息收集 系統(tǒng)，只能進行一時一 地的倉庫管理，不具備 完整性與整合性無法 進行發(fā)票的自動跟蹤.現(xiàn)金流與投資管理SAP具有對現(xiàn)金ORACL具有對現(xiàn)信息管理功能，功能(TR)與投資管理的良 好決策功能，對 現(xiàn)金流量管理， 投資理財管理與 外

12、匯風(fēng)險管理具 有很好的完整個生 與實時性，并具 有豐富的報表功 能以供決策.金與投資管理的良 好決策功能，對 現(xiàn)金流量管理，投 資理財管理與外匯 風(fēng)險管理具有很好 的完整性與實時 性，并具有豐富的 報表功能以供決 策現(xiàn)金流量管理 有一定的差距.欠缺.技術(shù)支持與售后服務(wù)(Support &Mainte nanceService)所有顧問團隊素 質(zhì)較好，對團隊 的要求很高，并 對ERP系統(tǒng)理 解能力要非常 強，并對產(chǎn)品的 支持能力要強， 而且具有一批非 常有素質(zhì)的顧問 支持隊伍.所有顧問團隊素質(zhì) 較好，對團隊的要 求較咼，并對 ERPS統(tǒng)理解能力 要強，并對產(chǎn)品的 支持能力要好，而 且具有

13、一批非常有 素質(zhì)的顧冋支持隊 伍.基本上沒有顧問團隊， 完全靠自己的隊伍，難 免有其片面性.公司運營狀況 (Compa ny Profile)SAP市場占有率 非常高（包括中 國）,世界500 強80%在使用 SAP在中國，前 500強金血70% 也在使用SAP系 統(tǒng)成功的案例 在所有ERP系統(tǒng) 成功案例中占有 70%的份額全 公司ERP營業(yè)收 入在世界排第一 位，研究費用在 12億美元并且 每年隨宮業(yè)收入 的遞增而遞增 分支機構(gòu)在不斷 增加，教育培訓(xùn) 在不斷加強ORACL市場占有 率一般（包括中 國）,世界500強 5尬使用ORACLE 在中國，前500強 :M/10%也在使用ORACL系統(tǒng)成功 的案例