大型國企重要崗位的KPI設(shè)計(jì)建議

1、一家大型國企一家大型國企重要崗位的重要崗位的KPIKPI設(shè)計(jì)建議設(shè)計(jì)建議1 薪酬體系范例薪酬體系范例 建立建立XX的的KPI考評體系考評體系 重要崗位的重要崗位的KPIKPI指標(biāo)建議指標(biāo)建議何為何為KPI考評體系考評體系XX建立建立KPI考評體系的建議考評體系的建議2主要職責(zé)主要職責(zé)市場部經(jīng)理市場部經(jīng)理戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：-負(fù)責(zé)發(fā)起制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式；-負(fù)責(zé)制定并推行公司的營銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略；-負(fù)責(zé)擬訂公司分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展:-負(fù)責(zé)組織制定年度分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)、品牌推廣目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定公司的年度、季度和月度銷售目標(biāo)；-負(fù)責(zé)制定和調(diào)整渠

2、道及價(jià)格政策、制定經(jīng)銷商的加盟、激勵政策和管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范；-負(fù)責(zé)市場推廣、分銷商開發(fā)；-負(fù)責(zé)分銷系統(tǒng)運(yùn)行情況監(jiān)控，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進(jìn)行獎懲-制定并實(shí)施分銷商培訓(xùn)計(jì)劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢-負(fù)責(zé)推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)的市場研究，市場及服務(wù)信息收集和分析，提出產(chǎn)品線的調(diào)整建議；-推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施，督促落實(shí)各項(xiàng)管理制度；協(xié)調(diào)各課室之間的工作；.人員管理：人員管理：-制定市場部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬三個(gè)課長的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；-決定任免下屬課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；-考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。資金計(jì)劃：資金

3、計(jì)劃：-制定市場推廣預(yù)算大綱；-初審市場部下屬部門的一般性費(fèi)用支出。其它：其它：-完成總經(jīng)理委托的其他工作；-塑造良好的企業(yè)文化。 3業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)績考評指標(biāo)建議市場市場部經(jīng)理部經(jīng)理指標(biāo)類別指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源資料來源權(quán)重建議權(quán)重建議財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20經(jīng)營類經(jīng)營類專賣店開發(fā)計(jì)劃的完成率總經(jīng)辦檔案10新開發(fā)專賣店的銷售量總經(jīng)辦檔案10價(jià)格管理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20假貨、套包管理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10培訓(xùn)的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10管理類管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查104市場部經(jīng)理市場部經(jīng)理KPI考評

4、表考評表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制20不超預(yù)算沒有超20專賣店開發(fā)計(jì)劃的完成率1030個(gè)248新開發(fā)專賣店的銷售量和違規(guī)次數(shù)10平均銷售100萬，違規(guī)不超過5次平均銷售100萬，違規(guī)6次9價(jià)格管理的計(jì)劃和執(zhí)行20周報(bào)、月工作總結(jié)及時(shí)完成；渠道價(jià)格有序部分地區(qū)價(jià)格混亂12假貨、套包管理的計(jì)劃和執(zhí)行10周報(bào)、月工作總結(jié)及時(shí)完成；基本無假貨現(xiàn)象完成10培訓(xùn)的計(jì)劃和執(zhí)行10周報(bào)、月工作總結(jié)及時(shí)完成基本完成8部門人員技能提升10達(dá)到人力資源部提出的目標(biāo)基本達(dá)到8部門員工滿意度1080%員工滿意60%滿意6考核得分 80KPI系數(shù)： 0。80溝通信息：員工簽字確認(rèn)：上級主管

5、簽字確認(rèn)舉列舉列5業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)績考評指標(biāo)建議開發(fā)課課長開發(fā)課課長指標(biāo)類別指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源資料來源權(quán)重建議權(quán)重建議財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營類經(jīng)營類專賣店開發(fā)的計(jì)劃市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20專賣店開發(fā)任務(wù)的完成率總經(jīng)辦檔案20新開發(fā)專賣店的平均月銷售量業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)課20新開發(fā)專賣店的平均違規(guī)次數(shù)市場部市場課20管理類管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責(zé)：主要職責(zé)：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、制定年度營銷計(jì)劃/預(yù)算制定渠道政策、分銷商管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范市場推廣、品牌推廣、分銷商開發(fā)、市場信息收集分析報(bào)告6開發(fā)課課

6、長開發(fā)課課長KPI考評表考評表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制10預(yù)算10萬12萬8專賣店開發(fā)的計(jì)劃20月報(bào)、年報(bào)有效、合理性滿足要求20專賣店開發(fā)任務(wù)的完成率2030個(gè)（最低20個(gè)）26個(gè)16新開發(fā)專賣店的平均月銷售量2050萬60萬24新開發(fā)專賣店的平均違規(guī)次數(shù)202次1。8次22部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作正常8考核得分 78KPI系數(shù)： 0。78溝通信息：員工簽字確認(rèn)：上級主管簽字確認(rèn)舉列舉列7業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)績考評指標(biāo)建議市場課課長市場課課長指標(biāo)類別指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源資料來源權(quán)重建議權(quán)重建議財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營類

7、經(jīng)營類渠道管理計(jì)劃市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20下屬專賣店的形象市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10收到價(jià)格投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案20收到假貨投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案10專賣店違規(guī)的處理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責(zé)：主要職責(zé)：-抽查、收集分銷系統(tǒng)運(yùn)行情況，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進(jìn)行獎懲8市場課課長市場課課長KPI考評表考評表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制10預(yù)算20萬22萬8渠道管理計(jì)劃20周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)情況計(jì)劃有效、可行20下屬專賣店的形象10符合公司規(guī)定達(dá)到10收到價(jià)格投訴的次數(shù)20不

8、超過20次（最高30次）12次16收到假貨投訴的次數(shù)10不超過10次（最高20次）1010專賣店違規(guī)的處理20公正處理，維持與專賣店良好關(guān)系基本完成16部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好完成10考核得分 90KPI系數(shù)： 0。90溝通信息：員工簽字確認(rèn)：上級主管簽字確認(rèn)舉列舉列9業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)績考評指標(biāo)建議培訓(xùn)課課長培訓(xùn)課課長指標(biāo)類別指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源資料來源權(quán)重建議權(quán)重建議財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營類經(jīng)營類培訓(xùn)計(jì)劃的制定市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)市場部經(jīng)理20專賣店參加培訓(xùn)的比率總經(jīng)辦檔案20專賣店對培訓(xùn)質(zhì)量的反饋專賣店調(diào)查20管理類管理

9、類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責(zé)：主要職責(zé)：-制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢10開發(fā)課課長開發(fā)課課長KPI考評表考評表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制10預(yù)算20萬20萬10培訓(xùn)計(jì)劃的制定20月度、年度計(jì)劃有效、合理中16培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)20內(nèi)容合理、有效良20專賣店參加培訓(xùn)的比率2080%參加（最低60%參加）70%10專賣店對培訓(xùn)質(zhì)量的反饋2080%滿意(最低60%滿意）70%10部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作正常8考核得分 74KPI系數(shù)： 0。74溝通信息：員工簽字確認(rèn)：上級主管簽字確認(rèn)舉列舉列11主要職責(zé)主要職責(zé)業(yè)務(wù)部經(jīng)理

10、業(yè)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式；負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展:組織制定實(shí)施產(chǎn)品的年度及月度采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購部品；負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)部管理制度、采購制度、品保制度。組織對主要供應(yīng)商的開發(fā)、篩選和考評；制定公司的采購和索賠政策，負(fù)責(zé)與主要供應(yīng)商的談判和溝通，建立良好關(guān)系；負(fù)責(zé)制定并實(shí)施銷售計(jì)劃及與分銷商日常業(yè)務(wù)聯(lián)系；負(fù)責(zé)分銷商間配件調(diào)配；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息收集/報(bào)告；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品引進(jìn)，負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的資料轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)資料編制；負(fù)責(zé)物流體系規(guī)劃、建設(shè)，產(chǎn)品倉儲、運(yùn)輸管理；協(xié)調(diào)下屬課室之

11、間的工作及資源調(diào)配；人員管理：人員管理：制定業(yè)務(wù)部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬四個(gè)課長的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；決定任免下屬課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬副課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。資金計(jì)劃：資金計(jì)劃：負(fù)責(zé)制定本部門年度預(yù)算；初審產(chǎn)品部下屬部門的一般性費(fèi)用支出。其它：其它：完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化。12業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)類別指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源資料來源權(quán)重建議權(quán)重建議財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類銷售收入財(cái)務(wù)部30業(yè)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營類經(jīng)營類新引進(jìn)產(chǎn)品的種類和銷

12、量財(cái)務(wù)部10年銷售計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10專賣店對從總部采購的滿意度專賣店調(diào)查10專賣店對索賠處理的滿意度專賣店調(diào)查10管理類管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查1013業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理KPI考評表考評表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)銷售收入301億1。2億36業(yè)務(wù)費(fèi)用控制10100萬120萬8新引進(jìn)產(chǎn)品的種類和銷量1030種，3000萬30種，2000萬8年銷售計(jì)劃和執(zhí)行10周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)的有效性、合理性優(yōu)12專賣店對從總部采購的滿意度1095%滿意（最低80%滿意）90%滿意8專賣店對索賠處理的滿意度1080%滿意（最低60%滿意）80%滿

13、意10部門人員技能提升10達(dá)到人力資源需求標(biāo)準(zhǔn)基本完成8部門員工滿意度1080%滿意90%滿意12考核得分 102KPI系數(shù)： 1。02溝通信息：員工簽字確認(rèn)：上級主管簽字確認(rèn)舉列舉列14業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)績考評指標(biāo)建議銷售課課長銷售課課長指標(biāo)類別指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源資料來源權(quán)重建議權(quán)重建議財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類銷售收入財(cái)務(wù)部30部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營類經(jīng)營類銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10供貨及時(shí)率專賣店調(diào)查10產(chǎn)品價(jià)格合理性業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10對專賣店的服務(wù)態(tài)度專賣店調(diào)查10客戶索賠答復(fù)率、處理滿意度客戶調(diào)查10管理類管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)

14、部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責(zé)主要職責(zé);- 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)- 制定并實(shí)施銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)與分銷商日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，分銷商間配件調(diào)配- 產(chǎn)品價(jià)格信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析報(bào)告15銷售課課長銷售課課長KPI考評表考評表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)銷售收入301億1。2億36部門費(fèi)用控制1050萬50萬10銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行10周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)合理、可行良10供貨及時(shí)率1098%（最低90%）99%11產(chǎn)品價(jià)格合理性10具有市場競爭力基本具備8對專賣店的服務(wù)態(tài)度1095%滿意98%13客戶索賠答復(fù)率、處理滿意度1090%滿意95%滿意15部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作高效12考

15、核得分 115KPI系數(shù)： 1。15溝通信息：員工簽字確認(rèn)：上級主管簽字確認(rèn)舉列舉列16業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)績考評指標(biāo)建議采購課課長采購課課長指標(biāo)類別指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源資料來源權(quán)重建議權(quán)重建議財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營類經(jīng)營類引進(jìn)新產(chǎn)品的前期調(diào)查報(bào)告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20引進(jìn)新產(chǎn)品的種類和銷量財(cái)務(wù)部20銷售課對新引進(jìn)產(chǎn)品的滿意度內(nèi)部調(diào)查20新引進(jìn)產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責(zé)：主要職責(zé)：-制定并實(shí)施產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品引進(jìn)，編制并實(shí)施采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購部品17

16、采購課課長采購課課長KPI考評表考評表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制1020萬20萬10引進(jìn)新產(chǎn)品的前期調(diào)查報(bào)告20報(bào)告合理、有效優(yōu)24引進(jìn)新產(chǎn)品的種類和銷量2030種，3000萬30種，2000萬16銷售課對新引進(jìn)產(chǎn)品的滿意度20對80%產(chǎn)品滿意90%滿意25新引進(jìn)產(chǎn)品的推廣20期初200萬200萬20部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作高效12考核得分 107KPI系數(shù)： 1。07溝通信息：員工簽字確認(rèn)：上級主管簽字確認(rèn)舉列舉列18業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)績考評指標(biāo)建議技術(shù)資料課課長技術(shù)資料課課長指標(biāo)類別指標(biāo)類別 詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源資料來源權(quán)重建議權(quán)重建議財(cái)

17、務(wù)類財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10經(jīng)營類經(jīng)營類銷售課對技術(shù)資料的滿意度內(nèi)部調(diào)查20專賣店對技術(shù)資料的滿意度專賣店調(diào)查20專賣店對服務(wù)的滿意度專賣店調(diào)查20技術(shù)資料準(zhǔn)備的計(jì)劃和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理20管理類管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責(zé)：主要職責(zé)：- 負(fù)責(zé)與電裝日常聯(lián)系，負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)換及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，制作相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料19技術(shù)資料課課長技術(shù)資料課課長KPI考評表考評表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制1030萬30萬10銷售課對技術(shù)資料的滿意度20滿意度高中等滿意度16專賣店對技術(shù)資料的滿意度2080%專賣店滿意60%滿意0專賣店

18、對服務(wù)的滿意度2090%滿意60%滿意0技術(shù)資料準(zhǔn)備的計(jì)劃和執(zhí)行20計(jì)劃合理、有效良16部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作基本正常6考核得分 48KPI系數(shù)： 0。48溝通信息：員工簽字確認(rèn)：上級主管簽字確認(rèn)舉列舉列20主要職責(zé)主要職責(zé)信息部經(jīng)理信息部經(jīng)理戰(zhàn)略戰(zhàn)略：參與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略制定；根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式組織規(guī)劃信息系統(tǒng)方案；業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展：負(fù)責(zé)市場、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報(bào)告；根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、信息系統(tǒng)維護(hù)，包括硬件維護(hù)、軟件系統(tǒng)維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫整理和維護(hù)。 信息系統(tǒng)建設(shè)與升級的外包管理；人員管理人員管理： 制定信息部人

19、力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬兩個(gè)課長的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；決定任免下屬副課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定；資金計(jì)劃：資金計(jì)劃：制定公司信息系統(tǒng)投資預(yù)算大綱，制定年度維護(hù)費(fèi)用預(yù)算大綱；初審信息部下屬部門的一般性費(fèi)用支出；其他其他：完成總經(jīng)理委托的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化；21業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)績考評指標(biāo)建議信息部經(jīng)理信息部經(jīng)理指標(biāo)類別指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源資料來源權(quán)重建議權(quán)重建議財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部20經(jīng)營類經(jīng)營類網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)

20、理助理20其他部門對信息部服務(wù)的滿意度內(nèi)部調(diào)查10市場信息整理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理助理10宣傳計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10管理類管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查1022信息部經(jīng)理信息部經(jīng)理KPI考評表考評表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制1020萬20萬10信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制2050萬40萬25網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃和執(zhí)行20有效支持公司當(dāng)期運(yùn)作良20其他部門對信息部服務(wù)的滿意度10滿意度高中等滿意度8市場信息整理的計(jì)劃和執(zhí)行10月度、年度計(jì)劃合理、有效良10宣傳計(jì)劃和執(zhí)行10月度、年度計(jì)劃合理、有效良10部門人員技能提升10滿足部門人力資

21、源需求基本滿足8部門員工滿意度1080%滿意80%滿意10考核得分 103KPI系數(shù)： 1。03溝通信息：員工簽字確認(rèn)：上級主管簽字確認(rèn)舉列舉列23業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)績考評指標(biāo)建議信息課課長信息課課長指標(biāo)類別指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源資料來源權(quán)重建議權(quán)重建議財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10宣傳成本控制財(cái)務(wù)部20經(jīng)營類經(jīng)營類市場信息整理的計(jì)劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理20宣傳計(jì)劃與執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20品牌美譽(yù)度客戶調(diào)查20管理類管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責(zé)：主要職責(zé)：-負(fù)責(zé)市場、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報(bào)告- 負(fù)責(zé)產(chǎn)品、渠道品牌推廣，組織對外

22、宣傳、廣告等活動24信息課課長信息課課長KPI考評表考評表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制1010萬10萬10宣傳成本控制2030萬40萬16市場信息整理的計(jì)劃與執(zhí)行20計(jì)劃合理、有效良20宣傳計(jì)劃與執(zhí)行20計(jì)劃合理、有效良20品牌美譽(yù)度20品牌美譽(yù)度提高優(yōu)25部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作正常8考核得分 99KPI系數(shù)： 0。99溝通信息：員工簽字確認(rèn)：上級主管簽字確認(rèn)舉列舉列25業(yè)績考評指標(biāo)建議業(yè)績考評指標(biāo)建議IT課課長課課長指標(biāo)類別指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源資料來源權(quán)重建議權(quán)重建議財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部10信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部20經(jīng)

23、營類經(jīng)營類軟件項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20其他部門對信息技術(shù)支持滿意度內(nèi)部調(diào)查10專賣店對信息系統(tǒng)滿意度專賣店調(diào)查10網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責(zé)：主要職責(zé)：-負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站維護(hù)、信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、升級和外包管理26IT課課長課課長KPI考評表考評表指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況得分評分原因肯定點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)部門費(fèi)用控制1010萬8萬12信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制2050萬50萬20軟件項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行20計(jì)劃合理、執(zhí)行有效良20其他部門對信息技術(shù)支持滿意度10滿意度高中等滿意度8專賣店對信息系統(tǒng)

24、滿意度10滿意度高中等滿意度8網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃與執(zhí)行20計(jì)劃合理、執(zhí)行有效良16部門規(guī)范管理10部門運(yùn)作良好運(yùn)作正常8考核得分 82KPI系數(shù)： 0。82溝通信息：員工簽字確認(rèn)：上級主管簽字確認(rèn)舉列舉列27主要職責(zé)主要職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。資金運(yùn)作資金運(yùn)作審核各課資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算并與各部門經(jīng)理商討，制定最終資金計(jì)劃；按照計(jì)劃安排資金的使用并督促業(yè)務(wù)部門按計(jì)劃回收資金；對臨時(shí)用資申請進(jìn)行審核并安排資金來源；財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度制定并完善財(cái)務(wù)制度并推行；監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的處理；確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù)；確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率；管理納稅，確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機(jī)會以減輕公司稅賦負(fù)擔(dān)；同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系。人員管理：人員管理：對本部門員工的崗位配置提出建議；管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、履行工作職責(zé)；對部門人員作考評，并提出獎懲建議，幫助下屬設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。其它其它完成總經(jīng)理委托與自