組織發(fā)展分析

1、組織發(fā)展分析九九歸一的答案-組織發(fā)展啟示：組織發(fā)展是唯一出路！啟示：組織發(fā)展是唯一出路！業(yè)業(yè) 績績基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理組織發(fā)展組織發(fā)展斜斜 坡坡 理理 論論 營銷有問題，首先問是否組織發(fā)展不力？營銷有問題，首先問是否組織發(fā)展不力？永遠(yuǎn)讓新增處于奔騰狀態(tài)！永遠(yuǎn)讓新增處于奔騰狀態(tài)！排名、平臺、趨勢排名、平臺、趨勢全面全面協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)持續(xù)持續(xù)發(fā)展發(fā)展組織發(fā)展與基礎(chǔ)管理的關(guān)系組織發(fā)展與基礎(chǔ)管理的關(guān)系 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，創(chuàng)新思路，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，創(chuàng)新思路，破解難題，引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好破解難題，引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好各方面的發(fā)展積極性，全力保持經(jīng)濟各方面的發(fā)展積極性，全力保持經(jīng)濟社會發(fā)展的好勢頭。社會發(fā)

2、展的好勢頭。李克強李克強 總理總理優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu) 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展通過做大部、大組走向組織發(fā)展良性軌道通過做大部、大組走向組織發(fā)展良性軌道三點思考：三點思考：1 1、如何保護好我們經(jīng)理、主任的發(fā)展積極性？、如何保護好我們經(jīng)理、主任的發(fā)展積極性？答案：關(guān)注民生答案：關(guān)注民生 只有讓我們的經(jīng)理、主任的有了收入并不斷提高收只有讓我們的經(jīng)理、主任的有了收入并不斷提高收入，才是保護經(jīng)理、主任的發(fā)展積極性唯一辦法，而幫入，才是保護經(jīng)理、主任的發(fā)展積極性唯一辦法，而幫助他們做大、做強是發(fā)展的必由之路。助他們做大、做強是發(fā)展的必由之路。三點思考：三點思考：2 2、如何讓主任拿到高檔的管理

3、津貼？、如何讓主任拿到高檔的管理津貼？答案：發(fā)展是硬道理答案：發(fā)展是硬道理1 1、堅持走組織發(fā)展之路，通過新增做大；、堅持走組織發(fā)展之路，通過新增做大；2 2、加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)留人做強；、加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)留人做強；3 3、強化技能訓(xùn)練，提升績優(yōu)人力；、強化技能訓(xùn)練，提升績優(yōu)人力；4 4、優(yōu)化組織架構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化組織架構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展三點思考：三點思考：3 3、為什么要強調(diào)大部、大組？、為什么要強調(diào)大部、大組？答案：盲目、無節(jié)制的組織裂變，只會增加答案：盲目、無節(jié)制的組織裂變，只會增加 弱勢群體弱勢群體 市場是嚴(yán)寒的，盲目無節(jié)制的組織裂變，會使分開后市場是嚴(yán)寒的，盲目無節(jié)制的組織

4、裂變，會使分開后的大家體格都很弱，身體都比較單薄，收入都出現(xiàn)降低，的大家體格都很弱，身體都比較單薄，收入都出現(xiàn)降低，只有擁抱在一起才能相互取暖。只有擁抱在一起才能相互取暖。什么是最有價值？什么是最有價值？價值是通過價格來實現(xiàn)的，而價格就是我們的收入價值是通過價格來實現(xiàn)的，而價格就是我們的收入什么是最具競爭力？什么是最具競爭力？首先是通過我們的人力規(guī)模、保費規(guī)模來體現(xiàn)的首先是通過我們的人力規(guī)模、保費規(guī)模來體現(xiàn)的 隊伍對金錢的渴望要永遠(yuǎn)大于對職位的追求，我們隊伍對金錢的渴望要永遠(yuǎn)大于對職位的追求，我們追求的不是標(biāo)簽而是收入，標(biāo)簽只是華麗的外衣，只有追求的不是標(biāo)簽而是收入，標(biāo)簽只是華麗的外衣，只有收

5、入才是健康的身體！收入才是健康的身體！經(jīng)濟學(xué)證明：經(jīng)濟學(xué)證明： 人類社會的一個奧秘就是，當(dāng)人們互人類社會的一個奧秘就是，當(dāng)人們互相合作的時候，會產(chǎn)生一個財富增量，如相合作的時候，會產(chǎn)生一個財富增量，如果用一句話概括經(jīng)濟學(xué)的全部理論，那就果用一句話概括經(jīng)濟學(xué)的全部理論，那就是是“合作比不合作好合作比不合作好”主管最重要的三件事主管最重要的三件事認(rèn)清隊伍的現(xiàn)狀認(rèn)清隊伍的現(xiàn)狀 以前隊伍的情況普遍都是迷你小組，人力少，保費低，收入低。其根本原因在于人力少！ 大發(fā)展，小困難 小發(fā)展，大困難 不發(fā)展，難上難發(fā)展問題一定要用發(fā)展來解決此時不發(fā)展更待何時！小結(jié)：基本認(rèn)識小結(jié)：基本認(rèn)識組織發(fā)展一些基本的觀念組織

6、發(fā)展一些基本的觀念現(xiàn)階段組織發(fā)展的注意點現(xiàn)階段組織發(fā)展的注意點要做好組織發(fā)展與銷售文化相結(jié)合要做好組織發(fā)展與銷售文化相結(jié)合要做好組織發(fā)展與完善隊伍架要做好組織發(fā)展與完善隊伍架構(gòu)相結(jié)合構(gòu)相結(jié)合要做好組織發(fā)展與大晉升相結(jié)合要做好組織發(fā)展與大晉升相結(jié)合要做好組織發(fā)展與基礎(chǔ)管理和基要做好組織發(fā)展與基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)培訓(xùn)相結(jié)合礎(chǔ)培訓(xùn)相結(jié)合如何組織發(fā)展如何組織發(fā)展一、倡導(dǎo)大晉升文化一、倡導(dǎo)大晉升文化把握好三個機遇點把握好三個機遇點二、意愿啟動二、意愿啟動三、營造氛圍三、營造氛圍“沒有做不到的事情”，如果事情沒有做到那是因為方法沒有找到；組織發(fā)展并不是需要發(fā)展而推動，而更多則是挖掘組織發(fā)展背后的意義；要想激發(fā)員

7、工的增員欲望首先要解決員工心理的預(yù)期；組織發(fā)展的最高境界是在習(xí)慣中完成的；短期的增員行為不叫組織發(fā)展推動！典典 范范 分分 享享無錫嚴(yán)梨萍無錫嚴(yán)梨萍無錫袁春燕無錫袁春燕幾乎每場說明會都能聽到如下的話語：幾乎每場說明會都能聽到如下的話語： 這是一個最有前途的行業(yè)，值得你為此奮斗一生。在這個行業(yè)里個人收入、專業(yè)知識、社會地位、管理能力也會隨工作一起成長。沒有上限的收入和邊學(xué)習(xí)邊賺錢的輕松，以及掌握在自己手中的升值機會，還能到處去旅游，看遍祖國各地的山山水水。百萬年薪不是夢。等等許諾不一而足。 成才之路成才之路選擇方式選擇方式人才定位人才定位職級司齡收入出勤產(chǎn)能年齡職場布置晨會主題生涯規(guī)劃行動口號利益分析以點帶面強化追蹤典范分享以會代訓(xùn) 意愿啟動 方法傳授 類型分析 我之所以成功，是因為我找到了比我更我之所以成功，是