程序員薪酬績(jī)效考評(píng)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬績(jī)效考評(píng)管理辦法第一章 總則第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，完善企業(yè)管理制度。建立員工晉升機(jī)制，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性；以人為本，增加企業(yè)凝聚力，共促企業(yè)良好發(fā)展的目的，特制訂本管理辦法。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條 薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金； 基本工資：根據(jù)個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等綜合工資； 績(jī)效工資：根據(jù)崗位工作性質(zhì)評(píng)定； 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目合同金額、完成質(zhì)量制定的獎(jiǎng)金；第四條 工資100%=基本工資60%+績(jī)效工資40%第三章 薪酬計(jì)算第五條 日工資=月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)月計(jì)薪天數(shù)=（365天-104天）÷

2、;12月=21.75天第六條 月實(shí)發(fā)工資=工資+福利-扣款-五險(xiǎn)一金-個(gè)稅；第七條 每月考勤周期：自然月1日至月末最后一天；第八條 薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月工資；第四章 薪酬劃分第九條 職稱等級(jí)與薪酬范圍技術(shù)崗位級(jí)別基本定義職級(jí)說(shuō)明薪酬范圍P1程序員P1.1實(shí)習(xí)無(wú)經(jīng)驗(yàn)3K-5KP1.2應(yīng)屆畢業(yè)生有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)/經(jīng)驗(yàn)較少3K-6KP1.3助理程序員基本功能可以完成，可協(xié)助完成技術(shù)工作4K-6KP2工程師P2.1工程師可以完成一般模塊，仍需小組協(xié)同工作5K-7KP2.2工程師基本可以獨(dú)立完成項(xiàng)目工作6K-10KP2.3工程師可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的所有工作8K-12KP2.4技術(shù)小組長(zhǎng)可以完成項(xiàng)目工

3、作，同時(shí)具備小組協(xié)調(diào)管理能力、負(fù)責(zé)小組1個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)事宜，可以解決常見(jiàn)技術(shù)難點(diǎn)，提出項(xiàng)目合理意見(jiàn)及建議10K-15KP2.5技術(shù)組長(zhǎng)具備團(tuán)隊(duì)管理能力，可同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目及中大型項(xiàng)目工作，可以解決較難技術(shù)難點(diǎn)、基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟進(jìn)、質(zhì)量管理12K-18KP2.6技術(shù)主管豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊開(kāi)發(fā)、技術(shù)方案撰寫(xiě)、攻克技術(shù)難點(diǎn)、鉆研技術(shù)、項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)、有技術(shù)特長(zhǎng)、中大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)15K-25KP2.7技術(shù)經(jīng)理豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊開(kāi)發(fā)、技術(shù)選型指導(dǎo)、技術(shù)方案撰寫(xiě)審核、鉆研技術(shù)、有突出領(lǐng)域20K-30KP3P3.1資深工程師資深技術(shù)大牛/突

4、出領(lǐng)域/技術(shù)專家/顧問(wèn)/中高級(jí)技術(shù)指導(dǎo)25K-35KP3.3技術(shù)總監(jiān)全能人才35K+非技術(shù)崗位級(jí)別基本定義職級(jí)說(shuō)明薪酬范圍M1M1.1實(shí)習(xí)/助理專業(yè)初級(jí)3K-5KM2M2.1職員專業(yè)中級(jí)5K-10KM3M3.1主管/經(jīng)理專業(yè)高級(jí)/管理7K-12K第十條 級(jí)別職能包括但不限于職級(jí)說(shuō)明中所包含的工作內(nèi)容；第十一條 因各崗位所掌握專業(yè)技能、開(kāi)發(fā)語(yǔ)言不同，所以薪資范圍會(huì)出現(xiàn)正負(fù)偏離，當(dāng)薪資出現(xiàn)正負(fù)偏離時(shí)，所對(duì)應(yīng)職級(jí)與工作職能需要單獨(dú)說(shuō)明或授權(quán)。第五章 考核管理辦法第十二條 考核是對(duì)員工在實(shí)際工作中，對(duì)工作的狀態(tài)、工作內(nèi)容、質(zhì)量、時(shí)間效率、個(gè)人工作能力、個(gè)人成長(zhǎng)的綜合考評(píng)，也是對(duì)公司選育人才、個(gè)人發(fā)展、

5、職位晉升的重要依據(jù)。第十三條 每年考核時(shí)間為3月、10月；第十四條 考核包含技能考核和綜合評(píng)定。第六章 晉升第十五條 晉升機(jī)制是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的人事任命、調(diào)動(dòng)、薪酬變化的調(diào)整；充分調(diào)動(dòng)員工積極性、提升員工自身素養(yǎng)和能力；為其提供良好的個(gè)人發(fā)展，使企業(yè)更好的選用人才、培育人才、留住人才。第十六條 晉升原則 1、符合公司發(fā)展需求； 2、符合人事變動(dòng)管理；第十七條 晉升時(shí)間每年自然月3月、10月；第十八條 晉升依據(jù)： 1、具備較高職位的要求和技能； 2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)； 3、工作期間的表現(xiàn)和品行； 4、較好的學(xué)習(xí)能力、鉆研精神； 5、較好的適應(yīng)能力和潛力； 6、參考績(jī)效考評(píng)表的評(píng)定

6、； 7、公司發(fā)展需求；第十九條 晉升類型：1、職位晉升、薪資晉升； 2、職位不變、薪資晉升； 3、職位晉升、薪資不變；4、職位不變、薪資不變；第七章 降級(jí)第十九條 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的。更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，使人事架構(gòu)可以充分發(fā)揮其作用。本著能升能降原則，為企業(yè)更好的選、育、留、用人才。第二十條 降級(jí)原則一般情況下不進(jìn)行降級(jí)處理；若因公司發(fā)展需要，人事架構(gòu)管理發(fā)生變化時(shí)、或者符合降級(jí)條件的，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)處理。第二十一條 降級(jí)條件 1、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、造成不良影響； 2、不能勝任原崗位工作的；對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心、缺少敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的； 3、蓄意詆毀公司聲譽(yù)、有

7、侵占公司利益意圖者； 4、對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理、不顧大局；拉幫結(jié)派、損害公司團(tuán)結(jié)的； 5、工作不積極主動(dòng)、消極怠工、推卸責(zé)任者；6、出勤率低、多次嚴(yán)重遲到、溝通后不改者；7、依據(jù)績(jī)效考評(píng)表第二十二條 降級(jí)類型：1、降職不降薪； 2、降薪不降職； 3、降薪降職；第八章 獎(jiǎng)金第二十三條 為更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高員工的工作積極性，高效完成工作任務(wù)，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期與公司成長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。第二十四條 獎(jiǎng)金設(shè)定團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金、項(xiàng)目組長(zhǎng)運(yùn)維獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、分紅獎(jiǎng)勵(lì)； 1、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)金形成: 項(xiàng)目按照合同周期完成開(kāi)發(fā)、交付的，當(dāng)項(xiàng)目合同金額總額20萬(wàn)元時(shí)，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)

8、金為該項(xiàng)目總金額的2.5%；項(xiàng)目合同金額總額20萬(wàn)元時(shí)，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金為該項(xiàng)目總金額的3%；開(kāi)發(fā)周期超時(shí)的不設(shè)立該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。分配方法 根據(jù)參與該項(xiàng)目技術(shù)人員人數(shù)，進(jìn)行平均分配； 說(shuō)明 1）不能獨(dú)立完成開(kāi)發(fā)工作的不參與獎(jiǎng)金分配；2）項(xiàng)目未完結(jié)中途離職的，不參與獎(jiǎng)金分配； 3）因技術(shù)人員個(gè)人原因，造成需要增加調(diào)配其他人員時(shí)，所調(diào)配增加崗位人員，與同崗位人員平分項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 2、組長(zhǎng)運(yùn)維獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金形成因素: 項(xiàng)目需要長(zhǎng)期運(yùn)維，且甲方按月支付運(yùn)維款項(xiàng)的；分配方法 運(yùn)維項(xiàng)目組長(zhǎng)，享有每月該項(xiàng)目運(yùn)維款項(xiàng)金額1%的運(yùn)維獎(jiǎng)金；運(yùn)維該項(xiàng)目時(shí)需要其他技術(shù)支持的，每個(gè)項(xiàng)目參與的其他技術(shù)人員，每次享有500元獎(jiǎng)金。3、特