企業(yè)文化培訓(xùn)材料

1、 企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)精神核核 心心價(jià)值觀艱苦奮斗艱苦奮斗 追求卓越追求卓越演變過程： （1992年） 艱苦奮斗 二次創(chuàng)業(yè) （2001年） 艱苦奮斗 不斷跨越 （2007年） 艱苦奮斗 追求卓越創(chuàng)造價(jià)值 利益最優(yōu) 持續(xù)發(fā)展 忠實(shí)誠信 這里的價(jià)值觀不是泛指經(jīng)營管理中的一些文化現(xiàn)象，而是公司和員工在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所持有的價(jià)值觀念。 公司使命：創(chuàng)新技術(shù)持續(xù)改善輪胎性能 專業(yè)品質(zhì)可靠支撐汽車安全 公司愿景：成為

2、輪胎用鋼簾線全球主導(dǎo)供應(yīng)商 環(huán)境方針：胸懷藍(lán)色理想 創(chuàng)造綠色世界 質(zhì)量方針：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 以顧客滿意為目標(biāo) 服務(wù)理念：用我們的真心 換用戶的忠心 經(jīng)營理念：持續(xù)改善 不斷提高 創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn) 貢獻(xiàn)價(jià)值 用人理念：知人善用 德才并重 提供平臺(tái) 資源再造 創(chuàng)新理念：創(chuàng)新從我做起 改善自現(xiàn)在開始 企業(yè)哲學(xué)：打破舊的平衡 追求新的平衡 憂患警句：今天的成功 明天的陷井 企業(yè)宗旨：創(chuàng)利興業(yè) 造福社會(huì) 企業(yè)理想：世界一流品牌 百年不衰的興達(dá) 成本意識(shí)：全方位為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值 工作標(biāo)準(zhǔn)：每一次都做對(duì)做好 員工誓詞：人是興達(dá)人 心是興達(dá)心 創(chuàng)我興達(dá)業(yè) 鑄我興達(dá)魂 質(zhì)量意識(shí)：沒有最好 只有更好 導(dǎo)向功能 約束

3、功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 調(diào)適功能導(dǎo)向功能激勵(lì)功能約束功能調(diào)適功能凝聚功能企業(yè)企業(yè)文化文化我們的定位我們要做什么我們的目標(biāo)是什么核心價(jià)值觀使 命愿 景核心價(jià)值觀我們的使命我們的愿景創(chuàng)造價(jià)值 利益最優(yōu) 持續(xù)發(fā)展 忠實(shí)誠信 創(chuàng)新技術(shù)持續(xù)改善輪胎性能 專業(yè)品質(zhì)可靠支撐汽車安全成為輪胎用鋼簾線全球主導(dǎo)供應(yīng)商 興達(dá)核心價(jià)值觀規(guī)定了員工的價(jià)值取向，使我們對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)、有著共同的價(jià)值觀念，并以此作為生產(chǎn)工作中的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)。 愿景就是目標(biāo)，它代表了我們的發(fā)展方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。成為輪胎用鋼簾線全球主導(dǎo)供應(yīng)商全體員工都在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)工作。職業(yè)道德規(guī)范員工行為準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)管理溝

4、通渠道建立員工績效考核員工滿意工程培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)1、規(guī)章制度的約束 制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)者和職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。比如：行為規(guī)范、考核制度等。 2、道德規(guī)范的約束 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束員工的行為。違背了道德規(guī)范的要求，必然會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。比如：沒有最好，只有更好；今天的成功，明天的陷井等。興達(dá)文化以人為本，尊重人的感情，從而在公司上下營造了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和愿景，員工把企業(yè)看成是自己的命運(yùn)共同體，把本職工

5、作看成是實(shí)現(xiàn)愿景的重要組成部分。公司上下步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體?！叭耸桥d達(dá)人，心是興達(dá)心，創(chuàng)我興達(dá)業(yè)，鑄我興達(dá)魂”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成大家的實(shí)際行動(dòng)。 1、激勵(lì)措施的實(shí)施、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)滿足了人的最高精神需求，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。 2、營造和諧的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間互相關(guān)心，互相幫助。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，員工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。 3、企業(yè)對(duì)外形象對(duì)員工有著極大的鼓舞作用。當(dāng)公司在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。 1、各分廠、部門之間，員工之間，由于各種原因，難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)； 2、企業(yè)與環(huán)境、顧客、國家、社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)文化使員工能夠科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。 調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。 凝聚內(nèi)部員工，使大家一起為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 企業(yè)文化需要大量人力、物力、資金的投入，