國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)考評(píng)

1、前 言6月25日，國(guó)家電網(wǎng)公司召開了班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)電視電話會(huì)議，會(huì)議就國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案進(jìn)行了說(shuō)明和解讀，公司工會(huì)特此編印上述兩個(gè)文件作為班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)第二期學(xué)習(xí)資料，給各單位、班組開展班組建設(shè)工作提供指導(dǎo)依據(jù)。以后，公司工會(huì)還將根據(jù)班組建設(shè)工作的不斷發(fā)展，編印下發(fā)關(guān)于班組建設(shè)的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)，作為班組建設(shè)的相關(guān)資料供各單位、班組組織學(xué)習(xí)。此資料為內(nèi)部學(xué)習(xí)資料，請(qǐng)相關(guān)部門、單位、班組妥善保存。 編 者目 錄一、關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案的通知1二、關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的

2、通知28國(guó)家電網(wǎng)公司文件國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)2010814號(hào)關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案的通知公司有關(guān)單位、總部有關(guān)部門：為貫徹落實(shí)國(guó)資委和公司黨組關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的部署，進(jìn)一步深入推進(jìn)公司班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司中的重要作用，公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織制定了國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，并經(jīng)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件：國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案二一年六月二十一日主題詞： 綜合 先進(jìn) 班組 活動(dòng) 通知國(guó)家電網(wǎng)公司辦公廳 2010 年 6 月 2

3、1 日印發(fā)附件：國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案為指導(dǎo)和規(guī)范國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，根據(jù)國(guó)資委和公司黨組關(guān)于班組建設(shè)工作的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見和關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的實(shí)施意見，全面落實(shí)公司黨組的決策部署， 按照公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見及“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”，以公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，提高班組管理水平，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，為增強(qiáng)公司核

4、心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo)適應(yīng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，全面提升班組管理水平，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。建立公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每年力爭(zhēng) 20的班組達(dá)到“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班

5、組”，到 2015 年，實(shí)現(xiàn)公司 95%的班組達(dá)到“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”。每年評(píng)選 100 個(gè)“國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”。三、基本原則（一）堅(jiān)持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司班組建設(shè)整體水平的全面提升。（二）堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績(jī)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入日常工作，比貢獻(xiàn)，賽水平，重實(shí)績(jī)。（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，形式多樣。按照公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際和班組特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。（四）堅(jiān)持自下而上推薦和公開、公平、公正評(píng)選原則。四、主要內(nèi)容貫徹公司“四化”

6、工作要求，落實(shí)公司“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”，達(dá)到公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過(guò)硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)一流，打造公司班組建設(shè)統(tǒng)一品牌。五、考核評(píng)選（一）評(píng)選條件和名額以公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照公司班組建設(shè)評(píng)分表進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果 85 分及以上可評(píng)為達(dá)標(biāo)班組，按照每年不超過(guò)本單位班組總數(shù) 20的比例進(jìn)行評(píng)選。其中，考評(píng)結(jié)果 95 分及以上可評(píng)為先進(jìn)班組，公司每年評(píng)選 100 個(gè)先進(jìn)班組，名額由公司分配。有下列情形之一者，取消參評(píng)資格。（1）未完成本單位分解下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)；（2）發(fā)生人

7、身輕傷及以上事故；（3）發(fā)生班組責(zé)任的一類障礙及考核事故；（4）發(fā)生新聞媒體和社會(huì)相關(guān)方對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的曝光和具有社會(huì)影響、有損公司形象的用戶投訴或上訪事件；（5）發(fā)生員工受治安拘留及以上處罰和行政警告以上處分及其他影響惡劣的違紀(jì)事件。（二）評(píng)選程序1達(dá)標(biāo)班組（1）自查申報(bào)。每年 1 月 15 日前，地市公司組織自查，并向網(wǎng)省公司申報(bào)達(dá)標(biāo)班組。直屬單位所屬班組的自查申報(bào)程序由各單位自行確定。（2）審核評(píng)定。每年 3 月 15 日前，網(wǎng)省公司和直屬單位對(duì)自查申報(bào)結(jié)果進(jìn)行核查，經(jīng)公示后，進(jìn)行審定，并報(bào)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。2先進(jìn)班組（1）考核推薦。每年 3 月 15 日前，網(wǎng)省公司和

8、直屬單位按照分配名額，從達(dá)標(biāo)班組中擇優(yōu)向公司推薦先進(jìn)班組。（2）審核評(píng)定。每年 45 月，公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位推薦的先進(jìn)班組進(jìn)行審核抽查，提出初審意見，報(bào)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（三）動(dòng)態(tài)管理對(duì)已命名的達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組，定期進(jìn)行抽查。符合條件的，保留稱號(hào)；不符合條件的，限期整改或撤銷稱號(hào)。六、命名表彰（一）達(dá)標(biāo)班組由網(wǎng)省公司和直屬單位負(fù)責(zé)進(jìn)行表彰。（二）先進(jìn)班組由公司進(jìn)行表彰，授予“國(guó)家電網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌；同時(shí)授予先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)“國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書。（三）對(duì)獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)的，在獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和評(píng)選公司勞動(dòng)模范時(shí)應(yīng)予

9、以優(yōu)先考慮。附件：1國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)評(píng)分表2國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組審批表3國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組審批表4國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組統(tǒng)計(jì)表附件 1：國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)評(píng)分表序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1班組基礎(chǔ)建設(shè)201.1崗位及人員設(shè)置(2分)按照公司有關(guān)規(guī)定的要求，設(shè)立班組，配齊班組人員。班組設(shè)置不符合規(guī)定，扣 1 分；相應(yīng)崗位人員配備不齊全，扣 0.2分/人。0班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。崗位設(shè)置不合理，扣 0.2 分/崗；崗位職責(zé)不明確，扣 0.2 分/崗；班委會(huì)分工不清晰，扣 0.5 分。11.2工作過(guò)程管理(6分)對(duì)應(yīng)于本班組基本職責(zé)的每項(xiàng)工作，班組均應(yīng)建立量化、可

10、檢查的目標(biāo)值。班組應(yīng)積極保障所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）的實(shí)現(xiàn)。未建立量化、可檢查的目標(biāo)值，扣0.1 分/項(xiàng)。0.5班組應(yīng)按照主管單位（部門）下達(dá)的年度、月度工作計(jì)劃，制定本班組月度工作實(shí)施計(jì)劃，并按年度、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的工作應(yīng)有分析說(shuō)明，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施應(yīng)有跟蹤記錄。班組應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作需要，將月度工作計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃、日計(jì)劃或每個(gè)輪值計(jì)劃等。未制定月度工作實(shí)施計(jì)劃，扣 1 分；未檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施未進(jìn)行跟蹤記錄，扣 0.2 分/次。0.6工作過(guò)程管理(6分)班組的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡

11、）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本應(yīng)包含和符合上級(jí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件的要求；應(yīng)明確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求；應(yīng)明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯。主管單位（部門）要定期組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)班組在執(zhí)行中反饋的意見和建議進(jìn)行分析，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。未建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡），扣 0.2 分/項(xiàng)目；未明確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求，扣 0.1 分/項(xiàng)目；未明確填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，扣 0.1 分/項(xiàng)目；未定期組織對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，扣 0.5 分。0.5班組應(yīng)嚴(yán)格

12、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的規(guī)定。作業(yè)前逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作已全部完成；作業(yè)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施，確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)，并按規(guī)定填寫記錄、報(bào)告；作業(yè)結(jié)束必須做到工完料凈場(chǎng)地清，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行驗(yàn)收。作業(yè)前未逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目，扣 0.2 分/項(xiàng)目；作業(yè)過(guò)程未嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施，扣0.2 分/次；未按規(guī)定填寫記錄、報(bào)告，扣 0.2分/次；作業(yè)結(jié)束未做到工完料凈場(chǎng)地清，扣0.2 分/次。2班組每項(xiàng)工作或作業(yè)項(xiàng)目均應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行跟蹤并記錄。作業(yè)項(xiàng)目未明確負(fù)責(zé)人，扣 1 分/項(xiàng)目

13、；未對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，扣 0.5 分/項(xiàng)目；對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行跟蹤和記錄，扣 0.2 分/項(xiàng)目。0.8工作過(guò)程管理(6分) 班組應(yīng)定期對(duì)全面工作開展檢查、總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見和具體措施，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行記錄。未定期對(duì)工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，扣0.5 分；對(duì)存在問(wèn)題無(wú)改進(jìn)意見、整改措施和相應(yīng)記錄，扣 0.1 分/次。01.3資料管理(4分)班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、綜合性記錄三種類型。未按要求建立管理規(guī)范、技術(shù)類資料臺(tái)賬、綜合性記錄，扣 1 分/類。0.5管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，

14、是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。管理規(guī)范不齊全，扣 0.1 分/項(xiàng)。技術(shù)資料臺(tái)賬包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、專業(yè)報(bào)表等。技術(shù)資料臺(tái)賬不齊全，扣 0.1 分/項(xiàng)。綜合性記錄應(yīng)有工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄三種。缺少班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄，扣 0.3 分/種。a)工作日志由班長(zhǎng)記錄班組每天工作開展情況。未按要求記錄，扣 0.1 分/次。b)安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開展情況。未按要求記錄，扣 0.1 分/次。資料管理(4分)c)班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，

15、各項(xiàng)活動(dòng)可合并記錄。未按要求記錄，扣 0.1 分/次。班組應(yīng)分類建立資料臺(tái)賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。資料臺(tái)賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。未建立資料目錄，扣 1 分；資料文本檢索不方便,扣 0.5 分；缺少資料文本，扣 0.1 分；未動(dòng)態(tài)維護(hù)版本有效性，扣 0.1 分。1各類資料臺(tái)賬、記錄均應(yīng)有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握，并有專人管理。各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。未建立資料臺(tái)帳填寫規(guī)定和管理要求，扣 1 分；無(wú)專人管理，扣 0.2 分；資料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、內(nèi)容不真實(shí)，扣 0.1 分/項(xiàng)。0.

16、51.4信息化管理(3.5分)應(yīng)按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。無(wú)班組專業(yè)管理信息化平臺(tái)，扣 1 分。1應(yīng)在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理等功能模塊。未建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理等功能模塊，扣 0.2 分/項(xiàng)。1信息化管理(3.5分)加強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理及辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。未進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，扣 1分；抽查班組成員不能熟練應(yīng)用系統(tǒng)功能，扣 0.2 分/人。0.6應(yīng)建立班組建設(shè)

17、信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。未利用信息化手段反映工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，扣 0.5 分。0.51.5文明管理(4.5分)應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件。未明確班組環(huán)境建設(shè)要求，扣 1 分；未達(dá)到要求，扣 0.5 分。1班組實(shí)行定置管理，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。未實(shí)行定置管理，扣 0.3 分；班容班貌未做到“五凈”、“五齊”，扣 0.1 分/處。0.5庫(kù)房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，

18、領(lǐng)用手續(xù)齊全。庫(kù)房物品擺放不整齊，扣 0.2 分；物品標(biāo)志不正確、不清晰，領(lǐng)用手續(xù)不齊全，扣 0.1 分/件。0衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。生活設(shè)施配置到位、擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場(chǎng)地不平整，有雜物、雜草、煙頭,扣 0.1分/處；生活設(shè)施配置不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣 0.5 分。1文明管理(4.5分)上崗員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，佩帶崗位標(biāo)志。上崗員工著裝不符合勞動(dòng)保護(hù)的要求或未佩帶崗位標(biāo)志，扣 0.1 分/人。0.3工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污）。工作現(xiàn)場(chǎng)未做到“四無(wú)”，扣 0.2分/處。12班組安全建設(shè)202.1安 全 目標(biāo)及

19、 責(zé) 任制(6分)結(jié)合班組實(shí)際制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全承諾書（責(zé)任書），提高班組成員安全意識(shí)。班組未制定可量化考核的安全目標(biāo)，扣2 分；未逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，扣 0.2 分/人。2年度班組全員安規(guī)考試合格率應(yīng)達(dá)到 100%。年度安規(guī)考試合格率未達(dá)到 100%，扣 1 分。0建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。未建立健全安全責(zé)任制和監(jiān)督控制體系，扣 3 分；未有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，扣 0.5 分/崗。32.2安全管理(8分)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施必須嚴(yán)格執(zhí)行

20、電力安全工作規(guī)程和相關(guān)規(guī)程規(guī)定。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施未嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和相關(guān)規(guī)程規(guī)定，扣 0.5 分/處。2安全管理(8分)開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。未開展危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析和預(yù)控工作，未進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全預(yù)控機(jī)制不完備，扣 0.2 分/項(xiàng)目；缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，扣 0.2 分/項(xiàng)。2積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

21、，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)）原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高員工自我防范能力。未按“四不放過(guò)”的原則召開分析會(huì)，扣 1 分/次；事故原因分析不清、責(zé)任劃分不明、責(zé)任者未受到處罰、未制定相應(yīng)防范措施，扣 1 分/次；未開展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作，扣 1 分；未按照要求開展班組安全日活動(dòng)，扣1 分。3加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。未開展勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生檢查，扣1 分；發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患，扣0.2 分/處。12.3反違章工

22、作(6分)認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（ 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。未建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，扣2分；發(fā)現(xiàn)有“三違”行為，扣2分。2反違章工作(6分)建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，開展創(chuàng)無(wú)違章班組活動(dòng)。反違章常態(tài)機(jī)制不健全，扣 1 分；未開展創(chuàng)無(wú)違章班組相關(guān)活動(dòng)，扣 1分。1應(yīng)制定班組反違章工作措施，對(duì)反違章工作進(jìn)行總結(jié)分析和考核。未制定反違章工作措施，扣 2 分；反違章工作措施不健全，扣 1 分；對(duì)違章行為未進(jìn)行考核處罰，扣 0.5 分/次；未對(duì)違章情況進(jìn)行月度總結(jié)分析，扣0.5 分/次。13班組技能建設(shè)103.1培訓(xùn)管

23、理(4分)不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。未建立培訓(xùn)機(jī)制，扣 0.5 分；機(jī)制不完善，扣 0.3 分；培訓(xùn)方式單一，扣 0.2 分。0.8加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。培訓(xùn)設(shè)施不完善，扣 0.3 分；培訓(xùn)教材不充足，扣 0.2 分。0.5做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理。未進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，扣 0.2 分；未制定相關(guān)培訓(xùn)

24、計(jì)劃或計(jì)劃不能滿足需求，扣 0.5 分；未進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，扣 0.5 分；未建立或未及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，扣0.2 分；未將培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)管理，扣 0.3 分。0.5培訓(xùn)管理(4分)合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作。引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。員工未及時(shí)按計(jì)劃受訓(xùn)，扣 0.2 分/人。0.6應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必要的圖書音像資料；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái)。未建立職工書屋或電子閱覽室，扣0.5 分；未利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，扣 0

25、.5 分。0.53.2崗位實(shí)訓(xùn)(4分)應(yīng)制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。未制定班組實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，扣 0.5 分；未完成實(shí)訓(xùn)計(jì)劃或?qū)嵱?xùn)無(wú)記錄，扣 0.5分。1組織開展師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。未開展師帶徒、技術(shù)講課，未按規(guī)定開展反事故演習(xí)、重大應(yīng)急處置預(yù)案未演練，未開展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，扣 0.2 分/項(xiàng)。0.6組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。未參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)，扣 2分。23.

26、3激勵(lì)措施(2分)建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境。員工培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核，培訓(xùn)結(jié)果作為員工年度績(jī)效考核的依據(jù)之一。未建立激勵(lì)措施，扣 1 分；培訓(xùn)成績(jī)未納入績(jī)效考核，扣 0.5分。1對(duì)在各類競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員工，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，未按規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，扣 0.2 分/次（人）。0.5構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機(jī)制。無(wú)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，扣 0.1 分/人。04班組創(chuàng)新建設(shè)104.1“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)(4分)大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，著力提高班

27、組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。未開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，扣 2 分；“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各扣 0.2 分。1.6以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。學(xué)習(xí)活動(dòng)未結(jié)合崗位實(shí)際，扣 1 分；工作與學(xué)習(xí)未有機(jī)融合，扣 1 分。14.2群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)(6分)培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活

28、動(dòng)。未開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，各扣 0.5 分；活動(dòng)開展無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各扣 0.2 分。2.5加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。創(chuàng)新成果未推廣應(yīng)用，扣 2 分；未為員工創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利申報(bào)創(chuàng)造條件，扣 1 分/項(xiàng)。25班組民主建設(shè)105.1建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。未建立班組民主管理制度，扣 2 分。25.2積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，不定期召開班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工

29、作的意見和建議。未按規(guī)定召開班組民主生活會(huì)，扣0.5 分；未征求員工對(duì)班組的工作意見，扣0.5 分。0.55.3實(shí)施班務(wù)公開，公開績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。未實(shí)施班務(wù)公開，扣 3 分；缺少公開內(nèi)容，扣 0.5 分/項(xiàng)。35.4開展績(jī)效面談和雙向溝通，及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見反饋，妥善解決績(jī)效考評(píng)的矛盾。未開展績(jī)效面談和溝通，扣 0.5 分；未受理班員績(jī)效反饋意見，扣 0.5分；未妥善處理績(jī)效考評(píng)矛盾，扣 1 分。15.5發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。未按規(guī)定開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，扣2 分。25.6圍繞企業(yè)改革

30、發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。未開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，扣 1 分。16班組思想建設(shè)106.1加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。未按規(guī)定開展政治理論學(xué)習(xí)，扣 2分。26.2抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。發(fā)生影響企業(yè)形象的行為，扣 3 分。36.3開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。未參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扣 1.5 分；未開展先進(jìn)典型宣傳教育活

31、動(dòng)，扣0.5 分。26.4深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。發(fā)生員工隊(duì)伍不穩(wěn)定現(xiàn)象，扣 3 分；由于思想政治工作不到位，出現(xiàn)違反公司信訪工作規(guī)定行為的，扣 2 分。37班組文化建設(shè)107.1貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任，培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。未進(jìn)行公司基本價(jià)值理念體系的宣傳教育活動(dòng)，扣 1 分；無(wú)班組共同愿景，扣 1 分；缺少員工個(gè)人愿景，扣 0.

32、2 分/人。07.2組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。未開展班組文體活動(dòng)，扣 2 分。27.3加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或影響班組整體形象行為，扣 1 分；凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，扣 1分。27.4創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。未開展 “職工小家”建設(shè)活動(dòng)，扣2 分；27.5遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。發(fā)生違反公司行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象，扣 2分。28班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)108.1班組長(zhǎng)選用(5分)明確規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選

33、拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。未規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件,扣1 分；班組長(zhǎng)選拔程序不規(guī)范，扣 2 分。2合理規(guī)定班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，以利于班組長(zhǎng)組織開展工作。班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利不落實(shí)、不統(tǒng)一，扣 2分。2對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。未實(shí)施班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核,扣 1 分。18.2班組長(zhǎng)培養(yǎng)(5分)建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。未建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度及規(guī)劃，扣 1分；未按制度及規(guī)劃開展培訓(xùn)，扣 0.5分。1根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類專業(yè)技能培

34、訓(xùn)。未按要求參加班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)的，扣 1 分。1開展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。未開展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，扣1 分。1班組長(zhǎng)培養(yǎng)(5分)組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，開展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。未開展班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，扣 1分。1重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。未建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，扣 1 分；人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)不合理，扣 0.5分。0說(shuō)明：1. 本評(píng)分表內(nèi)容與國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)第 4-11 章的具體要求相對(duì)應(yīng)，總分為 100 分

35、。2每項(xiàng)最高扣分值為表中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分值。附件2：國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組審批表班組基本情況班組名稱維操班專業(yè)類別變電運(yùn)行、變電檢修、高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)、通信自動(dòng)化班組人數(shù) 9班組負(fù)責(zé)人情況姓 名傅強(qiáng)性別男出生年月學(xué)歷本科任職時(shí)間1年民族漢政治面貌職稱班組近年主要獲獎(jiǎng)情況班組簡(jiǎn)要事跡(500字以內(nèi)，材料附后) 考核內(nèi)容及得分考核項(xiàng)目得分扣分主要原因基礎(chǔ)建設(shè)14.3班組設(shè)置不符合規(guī)定，相應(yīng)崗位人員配備不齊全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施未進(jìn)行跟蹤記錄，未定期組織對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，未定期組織對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，未按要求建立管理規(guī)范、技術(shù)類資料臺(tái)賬、綜合性記錄，安

36、全建設(shè)17未對(duì)違章情況進(jìn)行月度總結(jié)分析技能建設(shè)8培訓(xùn)方式單一, 未將培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)管理, 員工未及時(shí)按計(jì)劃受訓(xùn), 未開展師帶徒、技術(shù)講課，未開展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng), 無(wú)員工職業(yè)生涯規(guī)劃創(chuàng)新建設(shè)7.1工作與學(xué)習(xí)未有機(jī)融合, 未開展技術(shù)攻關(guān)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)民主建設(shè)9.5未征求員工對(duì)班組的工作意見思想建設(shè)10 文化建設(shè)8無(wú)班組共同愿景，扣 1 分；缺少員工個(gè)人愿景班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)9未建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，；人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)不合理總分82.9所在單位意見 (蓋章) 年 月 日 網(wǎng)省公司直屬單位審批意見 (蓋章) 年 月 日 班組簡(jiǎn)要事跡（500 字以內(nèi)）填表說(shuō)明：1此

37、表供網(wǎng)省公司或直屬單位考核達(dá)標(biāo)班組時(shí)使用。2所在單位指地市公司級(jí)。3班組名稱填寫格式為 xx 網(wǎng)省公司（直屬單位）xx 地市公司 xx 班組。4專業(yè)類別指輸電線路、變電運(yùn)行、變電檢修、調(diào)度（運(yùn)行方式）、通信自動(dòng)化、信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)、營(yíng)銷管理、配電專業(yè)、油務(wù)化驗(yàn)、發(fā)電生產(chǎn)、施工修造科研、繼電保護(hù)、電纜專業(yè)、電能計(jì)量、后勤服務(wù)、其他。5獲獎(jiǎng)情況填寫近三年來(lái)獲網(wǎng)、省公司或直屬單位級(jí)以上榮譽(yù)。附件3：國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組審批表班組基本情況班組名稱專業(yè)類別班組人數(shù) 班組負(fù)責(zé)人情況姓 名性別出生年月學(xué)歷任職時(shí)間民族政治面貌職稱班組近年主要獲獎(jiǎng)情況班組簡(jiǎn)要事跡(500字以內(nèi)，材料附后) 考核內(nèi)容及得分考核

38、項(xiàng)目得分扣分主要原因基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)思想建設(shè)文化建設(shè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)總分網(wǎng)省公司/直屬單位推薦意見 (蓋章) 年 月 日 國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見 (蓋章) 年 月 日 班組簡(jiǎn)要事跡（500 字以內(nèi)）填表說(shuō)明：1此表由網(wǎng)省公司或直屬單位填寫，報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2班組名稱填寫格式為 XX 網(wǎng)省公司（直屬單位）XX 地市公司 XX 班組。3專業(yè)類別指輸電線路、變電運(yùn)行、變電檢修、調(diào)度運(yùn)行方式、通信自動(dòng)化、信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)、營(yíng)銷管理、配電專業(yè)、油務(wù)化驗(yàn)、發(fā)電生產(chǎn)、施工修造科研、繼電保護(hù)、電纜專業(yè)、電能計(jì)量、后勤服務(wù)、其他。4獲獎(jiǎng)情況填寫

39、近三年來(lái)獲網(wǎng)、省公司或直屬單位級(jí)以上榮譽(yù)。附件4：國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組統(tǒng)計(jì)表單位名稱:(蓋章) 填表日期：序號(hào)班組名稱考核得分專業(yè)類別輸電線路變電運(yùn)行變電檢修調(diào)度運(yùn)方通信自動(dòng)化信息系統(tǒng)客戶服務(wù)營(yíng)銷管理配電專業(yè)油務(wù)化驗(yàn)發(fā)電生產(chǎn)施工修造科研繼電保護(hù)電纜專業(yè)電能計(jì)量后勤服務(wù)其他填表說(shuō)明:1此表由網(wǎng)省公司或直屬單位填寫，報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2達(dá)標(biāo)班組按考評(píng)得分高低排列。3請(qǐng)選擇達(dá)標(biāo)班組的專業(yè)類別，在相對(duì)應(yīng)的格內(nèi)打“”。 國(guó)家電網(wǎng)公司文件國(guó)家電網(wǎng)企協(xié)2010816號(hào)關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的通知公司有關(guān)單位、總部有關(guān)部門：按照國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)工作總體部署，根據(jù)國(guó)資委

40、關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，為指導(dǎo)和規(guī)范公司班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平，公司制定了國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)予以發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)自印發(fā)之日起試行。附件：國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)方案 二一年六月二十四日主題詞：班組 建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn) 通知國(guó)家電網(wǎng)公司辦公廳 2010 年 6 月 24 日印發(fā) Q/GDW國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW/Z 2XXXX20XX國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 2001-6-24 發(fā)布 2001-6-24 實(shí)施國(guó)家電網(wǎng)公司 發(fā) 布目 錄前言331 范圍352 規(guī)范性引用文件353 職責(zé)364 班組基礎(chǔ)建設(shè)364.1崗位及人員設(shè)置364.2工作過(guò)程管理

41、364.3資料管理384.4信息化管理394.5文明管理405 班組安全建設(shè)415.1安全目標(biāo)及責(zé)任制415.2安全管理415.3反違章工作426 班組技能建設(shè)426.1培訓(xùn)管理426.2崗位實(shí)實(shí)訓(xùn)436.3激勵(lì)措施447 班組創(chuàng)新建設(shè)447.1“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)447.2群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)448 班組民主建設(shè)459 班組思想建設(shè)4610 班組文化建設(shè)4611 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)4711.1班組長(zhǎng)選用4711.2班組長(zhǎng)培養(yǎng)4812 檢查與考核4813 編制說(shuō)明49前 言按照國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)工作整體部署，根據(jù)國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見制訂本標(biāo)準(zhǔn)

42、，旨在指導(dǎo)和規(guī)范班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和規(guī)則遵照GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則的要求，分為12個(gè)章節(jié)：1-3章節(jié)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、規(guī)范性引用文件以及職責(zé)進(jìn)行了說(shuō)明；4-11章節(jié)是國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)主體部分，圍繞班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面，涵蓋“三十條重點(diǎn)要求”，提出了相應(yīng)的管理內(nèi)容，細(xì)化了工作要求，以規(guī)范和指導(dǎo)班組共性管理工作；12章節(jié)是班組建設(shè)檢查與考核工作要求。 本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)組織編寫并負(fù)責(zé)解

43、釋。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王鋒、王宏斌、邵捷、楊武、 劉成龍、吳潔、吳波、劉永明、王忠仁、趙志安、王必成、蒲益成本標(biāo)準(zhǔn)于2010年6月首次發(fā)布。國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范 圍本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見，明確了班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)定了國(guó)家電網(wǎng)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各類班組。各管理層級(jí)、班組長(zhǎng)和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性

44、引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(國(guó)資發(fā)群工200952號(hào))關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)2009653號(hào))3 職 責(zé)3.1 班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。公司總部整體規(guī)劃，統(tǒng)一部署；網(wǎng)省公司和直屬單位策劃組織，檢查考評(píng)：地市公司具體操作落實(shí)。3.2公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宏觀管理和指導(dǎo)，研究部署班組建設(shè)工作的重大事項(xiàng)。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)，組織開展先進(jìn)班組的

45、評(píng)選工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.3各單位應(yīng)建立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會(huì)，并配備班組建設(shè)專職人員。4 班組基礎(chǔ)建設(shè)4.1崗位及人員設(shè)置按照公司有關(guān)規(guī)定的要求，設(shè)立班組，配齊班組人員。 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。4.2 工作過(guò)程管理對(duì)應(yīng)于本班組基本職責(zé)的每項(xiàng)工作，班組均應(yīng)建立量化、可檢查的目標(biāo)值。班組應(yīng)積極保障所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作)指標(biāo)(任務(wù))的實(shí)現(xiàn)。班組應(yīng)按照主管單位(部門)下達(dá)的年度、月度工作計(jì)劃，制定本班組月度工作實(shí)施計(jì)劃，并按年度、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的工作應(yīng)有分析說(shuō)明，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相

46、應(yīng)的改進(jìn)措施應(yīng)有跟蹤記錄。班組應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作需要，將月度工作計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃、日計(jì)劃或每個(gè)輪值計(jì)劃等。班組的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(卡)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本應(yīng)包含和符合上級(jí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件的要求；應(yīng)明確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求；應(yīng)明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯。主管單位(部門)要定期組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)班組在執(zhí)行中反饋的意見和建議進(jìn)行分析，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的規(guī)定。作業(yè)前逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作己全部完成；作業(yè)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按要求逐

47、條實(shí)施，確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)，并按規(guī)定填寫記錄、報(bào)告；作業(yè)結(jié)束必須做到工完料凈場(chǎng)地清，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行驗(yàn)收。班組每項(xiàng)工作或作業(yè)項(xiàng)目均應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行跟蹤并記錄。班組應(yīng)定期對(duì)全面工作開展檢查、總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見和具體措施，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行記錄。4.3資料管理班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、綜合性記錄三種類型。管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。技術(shù)資料臺(tái)賬包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指

48、導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(卡)及原始記錄、專業(yè)報(bào)表等。綜合性記錄應(yīng)有工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄三種。a) 工作日志由班組長(zhǎng)記錄班組每天工作開展情況；b) 安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開展情況：c) 班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各項(xiàng)班務(wù)管理活動(dòng)可合并記錄。班組應(yīng)分類建立資料臺(tái)賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。資料臺(tái)賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。各類資料臺(tái)賬、記錄均應(yīng)有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握，并有專人管理。各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，要求

49、資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。4.4信息化管理應(yīng)按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。應(yīng)在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理等功能模塊。加強(qiáng)專業(yè)管理信息、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理及辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。應(yīng)建立班組建設(shè)信息、化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。4.5文明管理應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件。班組實(shí)行定置管理，班容班貌做到“五凈”(門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈)、“五齊”(桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊)。庫(kù)房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。生活設(shè)施配置到位、擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。上崗員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，佩帶崗位標(biāo)志。工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”(無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污)。5 班組安全建設(shè)5.1安全目標(biāo)及責(zé)任制結(jié)合班組實(shí)際制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全承諾書(責(zé)任書)，提高班組成員安全意識(shí)。年度班組全員安規(guī)考試合格率應(yīng)達(dá)到100。建立健全安全生