塑膠操場施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 工程概況及編制依據(jù) 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 施工組織管理 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)第三章 施工平面布置第一節(jié) 施工平面布置概述第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作第四章 工程進(jìn)度計劃與措施 第一節(jié) 工程進(jìn)度計劃 第二節(jié) 工期的保證措施第五章 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 測量工程 第二節(jié) 草坪鋪筑及塑膠地面第三節(jié) 鋼筋工程第四節(jié) 砌體工程第六章 資源配備計劃 第一節(jié) 人力資源組織、配備計劃第七章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 第二節(jié) 質(zhì)量管理措施第八章 成品保護(hù)措施 第一節(jié) 成品保護(hù)組織措施 第二節(jié) 成品保護(hù)技術(shù)措施第九章 安全管理體系與措施第一節(jié)

2、安全管理體系第二節(jié) 安全管理措施第十章 冬雨季施工措施 第一節(jié) 冬季施工措施 第二節(jié) 雨季施工措施第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第一節(jié) 環(huán)境管理體系第二節(jié) 建立環(huán)境保護(hù)制度第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 第十二章 文明施工第一節(jié) 文明施工概述第二節(jié) 文明管理機(jī)構(gòu)第三節(jié) 文明施工管理措施 第一章 工程概況及編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況項(xiàng)目名稱: XXXXXXX操場綜合建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn): XXXXXXX計劃工期:XXX日歷天施工范圍：施工圖及工程量清單。主要施工內(nèi)容：旗桿圍墻、旗座、網(wǎng)球場、足球場、草坪、塑膠跑道、看臺及排水溝等。建筑總面積：為12537.85，其中塑膠場面5149.11，砼場面1839.2

3、9，人工草皮5549.45及附屬設(shè)施。計劃工期：XX年XX月XX日開工，XXX年XXX月XXX日竣工，工期XX日歷天。質(zhì)量：要求合格。第二節(jié) 編制依據(jù)1. 建設(shè)單位提供的本工程的工程量清單和招標(biāo)文件等相關(guān)資料；2. 本工程所處的人文環(huán)境、地理環(huán)境及氣候特征等施工條件；3. 依據(jù)本公司機(jī)械設(shè)備、技術(shù)實(shí)力和類似工程施工積累的施工經(jīng)驗(yàn)；4. 踏勘工地現(xiàn)場、調(diào)查工地周邊環(huán)境條件所了解的情況和信息；5. 國家現(xiàn)行建筑工程施工、驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 施工組織管理第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織結(jié)構(gòu)框圖董事長總 經(jīng) 理總工程師技術(shù)處經(jīng)營處財務(wù)處項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人技術(shù)組質(zhì)安組施工組

4、材設(shè)組財務(wù)組安裝組后勤組各專業(yè)施工操作組質(zhì)安處材料處二、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、根據(jù)本性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成，如中標(biāo)，我公司立即成立該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）及各職能人員，對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作納入正軌。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員一覽表序號職 務(wù)人數(shù)職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作2技術(shù)負(fù)責(zé)人1內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度3施工員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工4質(zhì)量員1質(zhì)量、現(xiàn)場文明、進(jìn)度5安全員1安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明6材料員1材料、周轉(zhuǎn)料具7造價員1工程預(yù)算、成本預(yù)算8測

5、量員2施工測量9試驗(yàn)員1材料及試塊等取樣、送檢10統(tǒng)計員1制定施工計劃并負(fù)責(zé)檢查，協(xié)調(diào)、控制2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：該項(xiàng)目經(jīng)理部專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工)等管理人員，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素和實(shí)施動態(tài)管理。3、項(xiàng)目管理層：相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下：施工組：負(fù)責(zé)本工程的全部施工管理。質(zhì)安組：負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理。技術(shù)組：負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料等管理。材設(shè)組：負(fù)責(zé)工程材料計劃和組織材料進(jìn)場，現(xiàn)場臨時電的設(shè)計布置、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)等。后勤組：負(fù)責(zé)職工醫(yī)療、職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生等。財務(wù)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌計劃、

6、安排及合理使用。4、項(xiàng)目作業(yè)層：主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的自身職工隊(duì)伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍作為補(bǔ)充。三、組織形式1、本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性計劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)的各個職能組，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級分工負(fù)責(zé)制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，群策群力，團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，使工程達(dá)

7、到預(yù)期的目的。四、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全直接負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系和在計劃布置和落實(shí)施工任務(wù)時，同時落實(shí)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項(xiàng)目工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，組織分部分項(xiàng)工程評定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項(xiàng)管理工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織修改和完善施工組織設(shè)計，制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施。（2）負(fù)責(zé)參加圖紙會審，組織整理圖紙會審紀(jì)要；負(fù)責(zé)向各工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求等的交底。（

8、3）負(fù)責(zé)技術(shù)管理和新技術(shù)的實(shí)施；參加項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定；審查現(xiàn)場試驗(yàn)人員提供的試驗(yàn)報告等。3、施工員崗位職責(zé)（1）組織生產(chǎn)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計施工；組織工序交接檢查，加強(qiáng)對工序質(zhì)量控制，對其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）對班組進(jìn)行技術(shù)交底；組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收；參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和項(xiàng)目質(zhì)量檢查。（3）及時編制和填寫各類技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，保證技術(shù)檔案的完整。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計量管理工作和現(xiàn)場文明施工的實(shí)施工作及質(zhì)量和安全隱患的整改。4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料，質(zhì)量記錄的收集、檢查、整理、保管、歸檔工作，

9、竣工資料的整理、編目、裝訂和移交工作。（2）負(fù)責(zé)和公司技術(shù)、質(zhì)安等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系（指負(fù)責(zé)相關(guān)文件和資料分發(fā)、保管、上報等）。（3）提出項(xiàng)目主要材料需用量計劃，參與施工組織設(shè)計（方案）的編寫工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行和質(zhì)量記錄的收集、整理工作。5、材料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證，通知項(xiàng)目試驗(yàn)人員取樣送檢，收集合格證明文件提交內(nèi)業(yè)技術(shù)員。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的標(biāo)識，并記入施工現(xiàn)場收料臺帳；負(fù)責(zé)有關(guān)方面的聯(lián)絡(luò)工作，做好不合格或不適用記錄。（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)入項(xiàng)目的物資貯存、保管、發(fā)放。（4）負(fù)責(zé)聯(lián)系不合格物資的退貨事宜。6、質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）公司委派專人駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。（2

10、）檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患有權(quán)要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證。（3）指導(dǎo)班組自檢、互檢、核查班組質(zhì)量自檢記錄，核定分部分項(xiàng)質(zhì)量等級。（4）對原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。（5）參與隱蔽工程驗(yàn)收；參與質(zhì)量的檢驗(yàn)與一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關(guān)部門。（7）收集整理質(zhì)量檢評資料；編制項(xiàng)目質(zhì)量報表上報公司施工處。（8）有權(quán)隨時向上級反映本項(xiàng)目施工中的違章現(xiàn)象。7、安全員崗位職責(zé)（1）由公司委派專職安全員負(fù)責(zé)該工程的安全管理工作。（2）安全員應(yīng)對該工程的安全

11、生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；每天應(yīng)做好現(xiàn)場安全巡視工作。（3）組織實(shí)施安全技術(shù)措施和負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工；進(jìn)行安全技術(shù)交底；檢查機(jī)械設(shè)備，合格后方可使用。（4）認(rèn)真檢查和消除安全隱患，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)行為。（5）發(fā)生工傷事故應(yīng)及時報告，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查處理。8、計量試驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）按規(guī)定及時檢驗(yàn)各種計量器具，確保其完好性和準(zhǔn)確性；（2）按規(guī)定對各種進(jìn)場原材料進(jìn)行抽樣和檢驗(yàn)，及時分發(fā)報告單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試件的取樣和送檢。（3）負(fù)責(zé)按砼、砂漿配合比進(jìn)行原材料的嚴(yán)格計量，并作好砼、砂漿的攪拌臺帳記錄。（4）對提供的各種試驗(yàn)成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。9、后勤管理員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)辦理在場員工的

12、人生保險和對員工進(jìn)行遵紀(jì)守法、防火、交通安全和現(xiàn)場施工安全的教育。（2）負(fù)責(zé)搞好員工食堂和現(xiàn)場清潔工作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止盜竊、中毒、火災(zāi)等事故的發(fā)生。（4）搞好現(xiàn)場的醫(yī)療服務(wù)工作，派值班醫(yī)生進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對工傷事故采取積極的急救措施。10、造價員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工中的工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好記錄；并及時做好工程量完成情況的統(tǒng)計，并搞好對業(yè)主的計量和報價等工作。（2）負(fù)責(zé)資金的往來，做到?？顚Ｓ茫回?fù)責(zé)工程成本核算，保證工程資金的適時投入，確保工程能順利施工。11、機(jī)械員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率在

13、95%以上，利用率在80%以上。第二節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)我公司強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于社會”的承諾。選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以“一流的項(xiàng)目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)”保證工程質(zhì)量。一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，保證工程資料完全齊備。二、工期目標(biāo)該工程工期61個日歷天，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位將在施工過程中嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行極限控制，決不延誤工期。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中認(rèn)

14、真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并按五無標(biāo)準(zhǔn)“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：輕傷頻率小于2、重傷頻率為0、無死亡事故、無機(jī)械設(shè)備事故，達(dá)到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”要求。四、文明施工目標(biāo)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國家頒布的法律，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條要求。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。結(jié)

15、合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。第三章 施工平面布置第一節(jié) 施工平面布置概述1.基礎(chǔ)施工前，應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘探資料和有關(guān)技術(shù)文件，完成圖紙會審和三通一平工作。2.引測布置好施工測量的基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線。3.基礎(chǔ)施工的各種機(jī)具設(shè)備到場就位安裝調(diào)式正常待用。4.搭好生產(chǎn)用時的設(shè)施和必要的生活臨時設(shè)施。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備A、在開工前項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工人員，認(rèn)真審查圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析重點(diǎn)環(huán)節(jié)，掌握施工重點(diǎn)方法。B、開工前組織有關(guān)人員進(jìn)行入場教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理層次分級作好技術(shù)交底工作。C、

16、根據(jù)調(diào)查和現(xiàn)場條件及地勘資料和圖紙編制施工組織設(shè)計，必要時再編制專業(yè)施工方案和補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書。D、建筑材料、機(jī)械 設(shè)備、勞動力計劃根據(jù)施工需要按期按量組織進(jìn)場。E、對原材料半成品和成品做檢驗(yàn)、檢測工作。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備A、做好供水供電管線，臨時工棚的搭設(shè)。材料的堆放和保管在施工過程中解決，布置好場內(nèi)的施工排水溝，將施工和生產(chǎn)生活的污水排出現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場文明施工。B、根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖作好測量放線工作。為基礎(chǔ)開挖作準(zhǔn)備各軸線和相對標(biāo)高用紅油漆作好控制標(biāo)記。3、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置詳見總平面圖。4、施工現(xiàn)場臨時用水用電A、施工用電：現(xiàn)場施工用電由建設(shè)單位指定的電源接入現(xiàn)場搭設(shè)的臨時

17、配電房，現(xiàn)場用電按施工用電總平面布置圖埋地設(shè)置。B、施工用水：根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場平面條件及建設(shè)周期，在建設(shè)單位指定的水源接口，鋪管到各個施工用水點(diǎn)。為防止臨時給施工連續(xù)作業(yè)造成影響，在現(xiàn)場攪拌站設(shè)蓄水池，以保證施工的正常進(jìn)行。5.機(jī)具、材料準(zhǔn)備（一）施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場。（二）建筑材料準(zhǔn)備1、根據(jù)工期及進(jìn)度計劃編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實(shí)。3、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)

18、備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件進(jìn)場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。4、勞動力的準(zhǔn)備（一）根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。（二）對進(jìn)場工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。5、氣象資料的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均

19、衡施工，制定冬雨季施工措施。第四章 工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié) 工程進(jìn)度計劃一、工程工期該工程工期為XX個日歷天，我單位在施工中將嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行施工，保證工程按時完工。二、施工進(jìn)度計劃圖1、在工程正式開工之前，必須嚴(yán)格按照合同要求的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，對其科學(xué)性和合理性進(jìn)行認(rèn)真審查。并向項(xiàng)目監(jiān)理提交一份說明工程施工順序的施工計劃。現(xiàn)簡要說明以下內(nèi)容：（1）各工作的次序、計劃開工時間和完工日期，施工進(jìn)度以及各項(xiàng)工作在每月底累計完成工作量或占應(yīng)完成工作量的百分比。（2）最終完工日期和適當(dāng)情況下的階段性完工日期。2、本工程進(jìn)度計劃按階段進(jìn)行安排，分階段完成，各階段完成時間詳見施工進(jìn)

20、度計劃表。3、本次提出的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為總控制性計劃。我公司一旦中標(biāo)，還應(yīng)認(rèn)真研究和分析工序的安排和作出詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成其施工任務(wù)。公司和項(xiàng)目部要認(rèn)真進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對未完成計劃者，應(yīng)找出原因，制訂出具體的補(bǔ)救措施，同時應(yīng)給予處罰，對任務(wù)完成好的單位和個人應(yīng)適當(dāng)給予獎勵。注：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖詳見附表（附后）。第二節(jié) 工期的保證措施（一）工期的組織保證措施本工程一旦中標(biāo)，將作為我公司的重點(diǎn)工程，進(jìn)行科學(xué)管理、精心組織、精心施工，以計劃為龍頭，認(rèn)真搞好工序穿插和搭接，適時進(jìn)行資金等投入，以保證本工程工期的正常。1、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)

21、和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，完全按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，對本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有效控制，周密組織施工，協(xié)調(diào)各工種間的配合和各工序的穿插交叉，及時解決問題。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員，專門負(fù)責(zé)制定施工計劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計劃統(tǒng)計員精通項(xiàng)目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能，積極定期與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位進(jìn)行交流，改正不足之處，以保證工程施工的和諧外部環(huán)境。3、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃，按照總體工期的要求，督促各施工隊(duì)伍，制定工程的進(jìn)度計劃并審定，要求其進(jìn)度計劃必須控制在總體進(jìn)度

22、計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工長具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項(xiàng)目經(jīng)理。公司生產(chǎn)部門定期核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。4、建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊(duì)每天向項(xiàng)目經(jīng)理遞交日報告，項(xiàng)目經(jīng)理部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)和各工序的搭接，安排合理的穿插作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施。5、對于交叉作業(yè)的區(qū)域，做分區(qū)域施工計劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后

23、由計劃統(tǒng)計員召集相關(guān)作業(yè)班組詳細(xì)列出必須的工序，每個作業(yè)組何時進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理交接手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨(dú)立分區(qū)計劃，下發(fā)各班組，使各班組責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行。6、提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊(duì)召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，使工程順利進(jìn)行。7、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度，資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計而導(dǎo)致無法保證工期順利完成的現(xiàn)

24、象發(fā)生。（二）工期的技術(shù)保證措施1、現(xiàn)場工程部要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計部保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。2、搞好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，爭取他們的支持，盡可能將各種設(shè)計變更確定在施工前，減少誤工，避免拖延工期。3、狠抓關(guān)鍵工序的施工，編制關(guān)鍵工序施工計劃，在人、財、物等方面保證關(guān)鍵線路的施工。在抓好關(guān)鍵工序施工的同時，認(rèn)真做好其它工序的穿插和準(zhǔn)備工作，為轉(zhuǎn)入下道工序施工創(chuàng)造條件。同時加強(qiáng)各分項(xiàng)工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項(xiàng)一次驗(yàn)收合格。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面主持技術(shù)工作，為盡快熟悉、

25、會審圖紙打下基礎(chǔ)，并編好專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。另外，現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。5、加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知各施工工長和施工班組。臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施。對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題。要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。6、各施工工藝要科學(xué)細(xì)致，工序要合理緊湊，工期安排要適當(dāng)。切忌松勁懶散，確保工時的充分利用。7、科學(xué)地組織勞動力，對其實(shí)行動態(tài)管理。同時配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種班組長，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操

26、作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成返工而影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。8、工種安排要靈活機(jī)動，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，集中使用，靈活配備，以分工為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)作。在空間上并列，以保證工作的連續(xù)性、統(tǒng)一性、規(guī)劃性和程序性，提高工作效率。9、加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。10、安排足夠的勞動力，加快工作進(jìn)度。逐日檢查完成情況，如有拖延情況應(yīng)及時分析原因，采取有效措施補(bǔ)救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實(shí)現(xiàn)，從而保證工期按總工期要求完成。11、按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，從勞動組織優(yōu)化，材料設(shè)備管理，技術(shù)安全保證，質(zhì)量進(jìn)度要求等方面落實(shí)具體問題，群策群力，以合理的

27、工藝、嚴(yán)密的管理促使進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，杜絕返工、減少返修，消滅無效工時消耗。12、加強(qiáng)分級的施工技術(shù)交底，讓施工人員了解施工方法、施工工藝、施工質(zhì)量及工期要求，做到定性定量管理。13、增加夜間照明設(shè)施，確?，F(xiàn)場夜間安全施工。（三）工期的資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。1、確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙?xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。2、對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。（四）材料供應(yīng)保證措施1、內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前15天（大宗材料提前30天）提出詳盡材料需用計劃，確保材料的

28、按時供應(yīng)。2、材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進(jìn)行市場摸底詢價，需業(yè)主審價的材料提前送樣請業(yè)主認(rèn)定，使工程材料的供應(yīng)充足、及時，材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料儲備。3、及時制定、核實(shí)預(yù)制構(gòu)件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。4、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前37天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)資料均應(yīng)同料進(jìn)場。（五）工期的機(jī)械設(shè)備保證措施1、我公司能及時解決本工程所需的機(jī)械設(shè)備，具有一整套機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率在95%以上，現(xiàn)場配備機(jī)械員具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)，在本工程最大限度的提高利用率，有利加快工程進(jìn)度。

29、2、施工現(xiàn)場對機(jī)械及其易磨損部件，必須經(jīng)常維修檢查，并儲存?zhèn)溆眉訌?qiáng)保養(yǎng)，作好使用臺帳記錄，掌握機(jī)械磨損規(guī)律。（六）工期獎懲措施為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實(shí)一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。1、制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體計劃在向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)計劃的同時，進(jìn)一步明確責(zé)任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進(jìn)行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲措施將根據(jù)總承包合同制定。2、為控制某一階段工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將計

30、劃層層落實(shí)，組織各施工隊(duì)伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務(wù)的給予獎勵，對滯后嚴(yán)重的要給予處罰，以勞動競賽形式促進(jìn)計劃的完成。3、項(xiàng)目對班組實(shí)行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計價，單價每月結(jié)算，直接兌現(xiàn)。4、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，變壓力為動力，同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。（七）合同保證措施1、各專業(yè)施工隊(duì)伍、供應(yīng)商等單位必須全面履行承包合同或協(xié)議，及時協(xié)調(diào)相互間的關(guān)系，保證施工進(jìn)度和確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)及時提

31、供資金，保證施工資源的正常供應(yīng)和及時到位。3、各專業(yè)施工隊(duì)伍、供應(yīng)商等單位應(yīng)實(shí)行工期風(fēng)險共擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任制，建立工期獎罰制度，以確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（八）其它保證措施1關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。2做好雨季、夜間施工的準(zhǔn)備工作及該地區(qū)各種災(zāi)害的防治工作，確保施工的順利進(jìn)行。3搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境。第五章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量開工前應(yīng)做好施工測量工作，其內(nèi)容包括中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測、橫斷面檢查與補(bǔ)測，增

32、設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)等。施工測量的精度應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。一、測量控制點(diǎn)交接在工程開工前請建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位到工地共同進(jìn)行測量控制點(diǎn)交接工作，將導(dǎo)線樁、中心線基線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁等進(jìn)行逐個交接，項(xiàng)目應(yīng)立即組織進(jìn)行復(fù)測，并檢查各個樁的穩(wěn)定性、設(shè)置的位置，及時增設(shè)必要的護(hù)樁。交接樁完畢后，雙方作交接記錄。二、高程控制1、查對復(fù)測水準(zhǔn)點(diǎn)：查對復(fù)核建設(shè)單位所交付的水準(zhǔn)點(diǎn)，并盡可能與國家水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。2、根據(jù)建設(shè)單位指定的水準(zhǔn)點(diǎn)，將高程引入施工區(qū)段內(nèi)。3、選擇前后通視的點(diǎn)位，盡量使前后視距等長，采用閉合水準(zhǔn)路線的方法，進(jìn)行高程測量。4、引測水準(zhǔn)點(diǎn):為了在施工中確定高程方便，施工前在原有水準(zhǔn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上

33、增加臨時施工水準(zhǔn)點(diǎn)，組成附合水準(zhǔn)導(dǎo)線。引測水準(zhǔn)點(diǎn)間距為100m，其具體做法為用C20砼固定一根長L=500mm的10鋼筋，涂紅油漆圈點(diǎn)，并將引測的標(biāo)高標(biāo)記其上。5、引測的水準(zhǔn)基點(diǎn)設(shè)置在現(xiàn)場堅(jiān)固且不易破壞的地方。6、施工區(qū)段的水準(zhǔn)控制基準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)前必須經(jīng)過幾次復(fù)測，準(zhǔn)確無誤后方可按要求埋設(shè)。三、施工過程中的測量控制1、平面控制測量根據(jù)總平面圖和甲方提供的施工現(xiàn)場的基準(zhǔn)控制點(diǎn)，用全站儀在場區(qū)按相當(dāng)于二級導(dǎo)線精度要求進(jìn)行兩測回的測角、測距，聯(lián)測的數(shù)據(jù)精度滿足測量規(guī)范的要求后，即將其作為本工程布設(shè)平面控制網(wǎng)的基準(zhǔn)點(diǎn)和起算數(shù)據(jù)。2、工程定位放線根據(jù)設(shè)計圖紙，計算待測點(diǎn)坐標(biāo)，用經(jīng)緯儀進(jìn)行放樣，放樣點(diǎn)必須進(jìn)行

34、復(fù)核。3、高程控制測量根據(jù)對施工現(xiàn)場內(nèi)的甲方提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)與城市水準(zhǔn)點(diǎn)按國家二等水準(zhǔn)測量規(guī)范要求進(jìn)行聯(lián)測，所測數(shù)據(jù)滿足測量規(guī)范的要求后，按二等水準(zhǔn)測量精度要求測設(shè)數(shù)個水準(zhǔn)基點(diǎn)與已知標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)構(gòu)成閉合水準(zhǔn)路線，形成高程控制網(wǎng)，作為高程控制及變形沉降觀測用。其實(shí)測過程按四等水準(zhǔn)觀測來進(jìn)行。水準(zhǔn)基點(diǎn)的埋設(shè)要求牢固可靠，具體位置根據(jù)實(shí)際情況確定。第二節(jié) 塑膠地面一、 塑膠運(yùn)動場鋪設(shè)：（1）在施工過程中最怕水，因此要掌握天氣情況應(yīng)避免陰雨及濕度較大的天氣。（2）為保證塑膠面層的厚度，應(yīng)把塑膠面層的誤差控制為正差。塑膠跑道為15mm，籃球場為15mm。（3）為保證塑膠面層的平整度，鋪設(shè)跨度應(yīng)盡量大，以利

35、于排水。（4）為避免塑膠面層發(fā)生起泡，應(yīng)嚴(yán)格控制瀝青基礎(chǔ)的密實(shí)度，防止瀝青基礎(chǔ)層自身嵌擠不實(shí)，脫殼脫層，致使粘結(jié)力差，表面氣化，膠面被拉斷?；鶎用軐?shí)度不夠的地方可以采用鉆頭孔，灌膠的方法進(jìn)行加固。（5）為保證平整度、坡度、模條釘好后，用水平儀進(jìn)行模擬校正，基層個別高的地方，先加以平整，個別低的地方，用膠填平。（6）被柴油污染和腐蝕的基礎(chǔ)部位堅(jiān)決挖掉，用膠填平。質(zhì)量要求：外觀要求塑膠面層顏色均勻一致，各種道線、點(diǎn)位線清晰鮮艷，無明顯虛邊。分道線間距要均勻一致，表面顆粒要均勻，無禿粒現(xiàn)象。接縫處要平滑，無明顯高低差。塑膠面層的厚度合格率在95%以上。各點(diǎn)位線距離尺寸精度要求在萬分之一。誤差只能不能

36、負(fù)。塑膠運(yùn)動場特點(diǎn)：1、強(qiáng)度高、彈性好、耐磨、耐低溫、硬度可調(diào)、美觀大方、防震隔音、粘接力強(qiáng)、經(jīng)久耐用等。2、彈性適當(dāng)，減少運(yùn)動員不慎摔而愛傷的機(jī)會。3、磨擦力大，使運(yùn)動員容易掌握平衡，平整度好，抗壓強(qiáng)大，便于運(yùn)動員提高速度和技術(shù)的發(fā)揮。4、施工簡便，可直接在水泥或?yàn)r青地上進(jìn)行攤鋪，維修和保養(yǎng)成本低，分道線和標(biāo)志保留時間長。5、可根據(jù)需要調(diào)配各種顏色，美觀大方，舒適明快。6、強(qiáng)度、硬度、彈性等指標(biāo)及厚度、型式的調(diào)節(jié)余地大友愛適用比賽和訓(xùn)練的不同要求。7、整體性強(qiáng)，表面不透水，有一定程度的耐化學(xué)腐蝕，污染后便于清洗。8、耐氣候性好，氣溫高低和濕度大小對場地均無影響，排水快，能保證雨后的訓(xùn)練和比賽

37、，故塑膠運(yùn)動場又稱全天候型運(yùn)動場地。施工注意事項(xiàng)：a、聚氨脂膠面施工時最怕水，膠液在初步固化前碰到一滴水珠就會產(chǎn)生一個大氣泡，施工人員在高溫下作業(yè)，要準(zhǔn)備毛巾擦汗，并做好雨季應(yīng)急防雨措施。b、鋪膠液的時間要避免早晨大氣中和地面濕度較大（相對濕度不超過75%）的時候，即使在晴天也要在上午9時以后鋪筑。c、膠面的實(shí)鋪厚度，是指從膠面底至表面層膠粒的中心，一般按兩方面控制，首先通過立模（靠尺）進(jìn)行預(yù)檢，對基層局部高出的地方進(jìn)行修砍或錘擊夯低，如高出不多，修整時采用刮尺上加卡具，離模刮漿，來保證鋪裝厚度。 d、防止膠鋪筑后局部打泡，對于基層密度要嚴(yán)格控制，防止瀝青砼基層自身嵌擠不實(shí)，粘接力較

38、差表面氣化，發(fā)生膠面被拉斷。二、人工草皮施工（一）施工工藝1、測量：是按照人造草加工訂貨的圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量，復(fù)查尺寸。 2、定位：根據(jù)測量數(shù)據(jù)，定好各劃線點(diǎn)位置，做好標(biāo)記，保證下一道工序的正確進(jìn)行。3、劃線：依照定位的各點(diǎn)在基礎(chǔ)表面劃線，并根據(jù)定貨圖紙復(fù)查劃線是否正確，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正。4、上膠鋪裝：草坪的鋪裝接縫要用防水膠帶粘牢，接縫處無缺陷，更不許有高低差，如發(fā)現(xiàn)采用軟墊層局部找平。5、按工藝要求進(jìn)行注砂。6、修邊：修邊工序的任務(wù)是做好接縫邊的修整，修邊操作工來回檢查接縫邊，如發(fā)現(xiàn)新鋪裝的人工草坪接縫邊有偏移，多邊等現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行裁剪并修整。（二）鋪裝時緊急情況的處理1、下雨：如果人工草

39、坪鋪裝施工過程中突然發(fā)生下雨緊急情況，應(yīng)停止施工，并用遮雨布進(jìn)行覆蓋，確保膠水凝固時間。2、刮風(fēng)：如果鋪裝施工過程中出現(xiàn)大風(fēng)緊急情況，應(yīng)立即停止鋪裝工作，如發(fā)現(xiàn)有雜物刮至圖膠的草坪底版中，應(yīng)立即將雜物清除掉。（三）工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求1、對草坪和所有材料的規(guī)格及質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)核對。2、草坪鋪設(shè)整齊，無凹凸不平現(xiàn)象，草坪接縫平直，粘結(jié)牢固、不開膠。3、石英砂和橡膠鋪設(shè)均勻。4、場地白線尺寸符合圖紙要求，無扭曲現(xiàn)象。5、質(zhì)檢員及項(xiàng)目經(jīng)理全程監(jiān)督施工鋪設(shè)的每一道工序。三、砼面層施工          

40、60;  1 、模板的安裝 在模板的安裝前，先要完成基層檢驗(yàn)與整修等的準(zhǔn)備工作，然后進(jìn)行模板的安裝。準(zhǔn)確的設(shè)臵模板是保證混凝土路面攤鋪?zhàn)鳂I(yè)連續(xù)進(jìn)行的重要因素，機(jī)械化施工采用的剛制模板，長度約為3m，。 安裝模板前，先對模板進(jìn)行檢查和校正。安裝模板時，用水準(zhǔn)儀嚴(yán)格控制模板的平面位臵、高程，并檢測其頂面平整度和側(cè)邊垂直度等。經(jīng)檢查無誤后，將模板用“T”形道釘牢固地安裝在基層上，將固定好的模板底部孔隙用砂漿填塞密實(shí)。 施工過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查模板的變形情況。 2 、傳力桿設(shè)置 當(dāng)兩側(cè)模板安裝好后，即在需要設(shè)臵傳力

41、桿的脹縫或縮縫位臵上設(shè)臵傳力桿?；炷涟暹B續(xù)澆筑時，一般是在嵌縫板上預(yù)留圓孔以便傳力桿穿過，嵌縫板上面 設(shè)木制或鐵制壓縫條，其旁再放一塊脹縫模板，按傳力桿位置和間距，在脹縫模板下部挖成倒U形槽，使傳力桿由此通過。傳力桿的兩端固定在鋼筋支架上，支架腳插入基層內(nèi)。 對于不連續(xù)澆筑的混凝土板在施工結(jié)束時設(shè)臵的脹縫，應(yīng)用頂頭木模固定傳力桿的安裝方法。 3、 混凝土鋪筑 1、施工準(zhǔn)備：    a、檢驗(yàn)基層表面是否平整、密實(shí)，路拱和縱坡是否與面層一致等。b、做好原材料及配合比試驗(yàn)，檢驗(yàn)進(jìn)場的材料質(zhì)量、數(shù)量是否滿足施工

42、要求。   c、檢查攪拌機(jī)、運(yùn)輸車輛、布料機(jī)、拉毛機(jī)、鋸縫機(jī)等是否完好。     d、其他：檢查運(yùn)輸?shù)缆?、通訊設(shè)備等。 2、模板的設(shè)置 混凝土面板的模板采用有足夠剛度且高度同面板設(shè)計厚度相等的鋼模。用于施工縫的模板根據(jù)傳力桿和拉桿的設(shè)計位置放樣鉆孔。模板接頭處有牢固拼接裝置，拼裝簡單、拆卸方便。安裝好的模板的接頭以及模板。 與基層接觸處均不得漏漿，并按照圖紙的坡度和位置要求進(jìn)行安設(shè)，立模的平面位置和高程符合要求。  3、混凝土攪拌： 使用自動計量設(shè)備，保證

43、配料精度；攪拌時外摻劑應(yīng)先溶于溶液；攪拌過程檢驗(yàn)砼坍落度、坍落度損失、含氣量、泌水率、砼凝結(jié)時間等指標(biāo)。而且砼拌和物必須均勻，攪拌時間不能短于試拌確定的時間。4、砼運(yùn)輸： a砼運(yùn)輸時間應(yīng)小于規(guī)定最長時間。 b運(yùn)輸砼的車輛裝料時防止離析，運(yùn)輸過程防止漏漿、漏料和污染路面，運(yùn)輸車輛每次裝砼前應(yīng)將車廂清洗并灑水。 5、砼的攤鋪 a砼布料必須有專人指揮車輛卸料，布料應(yīng)與攤鋪速度相適應(yīng)。  b松鋪系數(shù)根據(jù)坍落度大小由試驗(yàn)確定，坍落度在14cm時，松鋪系數(shù)宜在1.121.25之間。6、砼的振搗 砼拌和物布料長度大于10m時，方可開始振搗

44、。密排振搗棒組間歇插入振實(shí)時，每次移動距離不宜超過振搗棒有效作用半徑的1.5倍，并不得大于500mm，振搗時間為1530s。振搗機(jī)連續(xù)作業(yè)時，作業(yè)速度宜控制在4m/min以內(nèi)。  7、縱縫拉桿的設(shè)置 面板砼振實(shí)后，隨即安裝縱縫拉桿。攤鋪單車道路面，在側(cè)模預(yù)留孔中按設(shè)計要求插入拉桿。8、三輥軸整平a、三輥軸整平機(jī)作業(yè)按作業(yè)單元分段整平，作業(yè)單元長度為2030m，振搗機(jī)搗實(shí)與三輥軸整平兩道工序之間的時間間隔不宜超過15min。 b、整平時具有專人處理軸前料位的高低情況，過高應(yīng)及時鏟除，軸下有間隙應(yīng)及時補(bǔ)料。 c、三輥軸整平機(jī)在一個作業(yè)單元長度內(nèi)，應(yīng)

45、采用前進(jìn)振動、后退靜滾方式作業(yè)，宜分別滾壓23遍，最佳滾壓遍數(shù)經(jīng)過試驗(yàn)確定。 d、滾壓完成后，將振動輥軸抬離模板，用整平軸前后靜滾整平，直到平整度符合要求，表面砂漿厚度均勻?yàn)橹?。表面砂漿厚控制在4mm。9、養(yǎng)護(hù)   在常溫下養(yǎng)護(hù)時間不得少于一周，養(yǎng)護(hù)時間嚴(yán)禁人車通行及堆放重物，以防擾動混凝土，使強(qiáng)度降低。10、切縫施工在混凝土表面垂直支模的方向彈出墨線，用混凝土切割機(jī)進(jìn)行切縫。第六章 資源配備計劃第一節(jié) 人力資源組織、配備計劃1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：該項(xiàng)目經(jīng)理部專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工)等管理人員，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要

46、素和實(shí)施動態(tài)管理。2、項(xiàng)目管理層：相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下：施工組：負(fù)責(zé)本工程的全部施工管理。質(zhì)安組：負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理。技術(shù)組：負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、經(jīng)營預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理。材設(shè)組：負(fù)責(zé)工程材料計劃和組織材料進(jìn)場，現(xiàn)場臨時電的設(shè)計布置、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)等。后勤組：負(fù)責(zé)職工醫(yī)療、職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。財務(wù)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌計劃、安排及合理使用。3、項(xiàng)目作業(yè)層：主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的自身職工隊(duì)伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍作為補(bǔ)充。第二節(jié) 施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定

47、的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場。第三節(jié) 建筑材料準(zhǔn)備1、根據(jù)工期及進(jìn)度計劃編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實(shí)。3、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件進(jìn)場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。第七章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、制定目標(biāo)，明確責(zé)任（1）我公司一貫遵循“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的原則，堅(jiān)持“向業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)”的宗旨，實(shí)行科學(xué)管理，培養(yǎng)

48、高素質(zhì)隊(duì)伍，貫徹“以質(zhì)量樹信譽(yù)、拓市場、求效益”的質(zhì)量方針。本標(biāo)工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部將迅速進(jìn)場，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，抓施工質(zhì)量、抓施工進(jìn)度，確保工程保質(zhì)按期完工，并將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程。（2）質(zhì)量保證的目標(biāo)是：堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，通過對原材料及施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目，確保達(dá)到“優(yōu)良”等級。二、質(zhì)量計劃中心思想在工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)中，以優(yōu)良工作質(zhì)量來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。這就要求我們質(zhì)量體系健全、嚴(yán)密。人員分工職責(zé)明確，各種規(guī)章、操作規(guī)程、規(guī)范完善，使我們質(zhì)量管理工作充分體現(xiàn)科學(xué)化、程度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過對

49、職工教育，使每個職工明確自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，從而按要求填寫自己工作的質(zhì)量記錄，使全員、全方位、全過程的工作質(zhì)量都可以追查。完善試驗(yàn)及質(zhì)量檢測制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。完善報表制度，使各方面的工作質(zhì)量都能及時上報，完善獎懲制度，獎勵模范工作者，處罰事故者，激勵廣大職工質(zhì)量責(zé)任感。為確保工程上述施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑質(zhì)量管理工作條例，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，三者之間發(fā)生矛盾時，首先服從質(zhì)量，始終把工程質(zhì)量放在首位。第二節(jié) 質(zhì)量管理措施一、保證措施1、施工質(zhì)量組織管理措施（1）建立健全質(zhì)量保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理的形式組織完善的職能管理機(jī)

50、構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)主管質(zhì)量的工程師和專職質(zhì)檢員各一名，各施工班組兼職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，依據(jù)分工負(fù)責(zé)、互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實(shí)責(zé)任、風(fēng)險和利益，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，使工程全過程、全方位處于質(zhì)量受控狀態(tài)。確保各工序一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。（2）認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“事先把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序預(yù)控點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢查的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)程的要求組織施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌

51、芽狀態(tài)。（3）項(xiàng)目部質(zhì)檢員在工程施工中，具有質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違背施工工序、不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求之處，有權(quán)制止，必要時下暫時停工令，限期整改。對危害工程質(zhì)量的行為，所有施工人員均有權(quán)上報，以便及時處理。（4）配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性的組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員要熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）配齊滿足工程需要的各類施工設(shè)備。所有設(shè)備將經(jīng)過檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，

52、方能進(jìn)場施工，并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機(jī)械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。（6）工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實(shí)行標(biāo)牌，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。（7）保證施工的資料齊全，根據(jù)工程驗(yàn)收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，保證文件資料控制的有效性和追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。 (8）合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，

53、施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。（9）加強(qiáng)施工過程的試驗(yàn)與檢驗(yàn)。2、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，優(yōu)化施工方案。以優(yōu)化的施工方案要求進(jìn)行設(shè)備選型，確保進(jìn)場設(shè)備的先進(jìn)性，以先進(jìn)的施工設(shè)備保證工藝的實(shí)施，以科學(xué)的施工工藝保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）搞好圖紙會審及技術(shù)交底。施工前對會審無問題的施工技術(shù)資料按標(biāo)準(zhǔn)要求加蓋“已會審文件”印章，以防圖紙等資料誤用，對所有施工人員將進(jìn)行書面技術(shù)交底，使之明確標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和注意事項(xiàng)等。（3）嚴(yán)格按程序施工。嚴(yán)格執(zhí)行開工報告制度、方案審批制度，隱蔽工程檢查制度和變更設(shè)計批復(fù)

54、制度，不得違背施工程度，超越施工權(quán)限，自行安排施工。（4）對關(guān)鍵工藝、工序?qū)⒂屑夹g(shù)人員跟班作業(yè)，指導(dǎo)、督察，使質(zhì)量工作的每一環(huán)節(jié)落到實(shí)處。（5）從以下幾個方面加大工程檢驗(yàn)、檢測力度，并接受監(jiān)督檢查。A、原材料及試件產(chǎn)品試驗(yàn)做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識工作，按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都將嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程度”的文件要求，從采購的第一程度開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。第三節(jié) 主要節(jié)約措施1、材料節(jié)約1） 嚴(yán)格執(zhí)行“限額領(lǐng)料，余料退交”制度，可采取“浪費(fèi)賠償，節(jié)約分成”的辦法，提高班組對材料節(jié)約的積極性。2）在施工生產(chǎn)中推行增強(qiáng)工程自檢、互檢

55、，專業(yè)檢查的自覺性和監(jiān)督作用，提高工程一次成優(yōu)率，避免返工浪費(fèi)，以質(zhì)量促工期，降低成本。2、機(jī)械臺班及周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)金節(jié)約機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間根據(jù)施工生產(chǎn)需要確定，使機(jī)械設(shè)備動態(tài)管理，用時租賃，不用則退，合理調(diào)整，減少機(jī)械費(fèi)用支出，周轉(zhuǎn)材料管理亦然。 3、人工費(fèi)用節(jié)約1） 嚴(yán)格工程任務(wù)單簽發(fā)審批制度，杜絕冒收、錯收方量，控制人工費(fèi)計件單價。2） 嚴(yán)格控制非定額用工和間接用工。3） 周密細(xì)致地進(jìn)行施工生產(chǎn)安排，避免重復(fù)工，返工現(xiàn)象。第八章 成品保護(hù)措施第一節(jié) 成品保護(hù)組織措施1、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立成品保護(hù)小組，設(shè)專職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)成果保護(hù)。管理員在每道工序的開始和完工后對完成產(chǎn)品進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好記錄

56、，對成品遭破壞行為備案，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)到人，并與其經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對破壞成果有人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2、加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意見，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，愛護(hù)自己和別人的勞動成果。第二節(jié) 成品保護(hù)技術(shù)措施1、工程資料的收集和整理竣工資料是工程交工驗(yàn)收的重要文件，為工程合理使用、維修、改建、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)，也為鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程的質(zhì)量提供原始依據(jù)，為此在施工過程中必須做到：1）及時整理資料現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收后，必須立即填寫隱蔽工程驗(yàn)收表，辦好簽字手續(xù)。嚴(yán)禁出現(xiàn)隱蔽工程記錄表內(nèi)的驗(yàn)收日期與實(shí)際驗(yàn)收日期不符合的現(xiàn)象發(fā)生。及時辦理分部工程驗(yàn)收。各種材料的材質(zhì)證

57、明書、檢驗(yàn)報告、砼配合比、試塊試驗(yàn)報告等資料必須及時收集、整理。2）竣工圖必須規(guī)范必須將設(shè)計修改的內(nèi)容真實(shí)的反映在竣工圖上。對于結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置和項(xiàng)目等改變及其他重大改變，或者在原圖上改動部分超過40%，以及圖面混亂、分辨不清的圖紙必須重新繪制成竣工圖?？⒐D不能用殘舊原施工圖繪制，竣工圖圖面必須整潔?？⒐D技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制人必須簽名，標(biāo)明編制日期。3）施工日志填寫詳細(xì)，施工日志是反映工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄，必須真實(shí)、及時、完整。施工日志必須由工長填寫，真實(shí)反映施工過程中每天的工作內(nèi)容、人員安排、使用的材料情況、質(zhì)量情況、安全狀況等，具有可追溯性。4）資料的編制、組卷規(guī)范，必須符合城建檔案的要求，竣工資料收集齊全后由內(nèi)業(yè)及時按城建檔案的要求分類整理成冊、裝訂、送有關(guān)部門歸檔。2、檔案資料的管理措施1）