PERT項目群風險控制論文

1、PERT項目群風險控制論文PERT項目群風險控制論文1PERT和關鍵鏈方法的優(yōu)缺點1.1PERT 的優(yōu)點1) PERT的計算方法比較簡單，各項工作的邏輯順序非常清晰，工作之間的制約關系非常明確，能夠反映在全局中某 一部門或某項工作的地位，能夠對項目的薄弱環(huán)節(jié)進行各種 方案的控制、管理。2) 有相關軟件可以進行數(shù)據(jù)推理運算，可以實現(xiàn)管理的 自動化， 用計算機對進度計劃進行模擬、 預測、 優(yōu)化和調整， 一旦發(fā)現(xiàn)有偏離計劃的情況，及時采取有效措施。3) PERT 可以用較為簡便的概率計算方法合理估計出項目的期望時間。可以把整個計劃任務按照工序科學地組織起 來，在進行科學計算和綜合平衡后制定嚴密的進度

2、計劃并能 夠貫徹執(zhí)行。4) PERT 可以通過網(wǎng)絡圖對整個計劃任務進行全面的了 解，各項工作邏輯關系非常明確，使各部門管理者和操作者都能對工序有更加清晰的認識，從而更好地進行各部門的組 織協(xié)作工作。1.2PERT的缺點1) PERT不能傳遞給管理者足夠的信息，不能從微觀上加強項目的實施問題。關鍵線路和關鍵任務所反映的信息都非 常有限，并且真正意義上的關鍵所在在很多時候都不能在這 里反映。2) 工程項目中尤其是項目群里面資源受限的情況非常普遍，但在PERT中沒有得到應有的重視。PERT的關鍵線路是通過任務之間的邏輯關系來確定的，沒有考慮資源優(yōu)化問 題。3) 人的行為對項目的進度起著非常重要的作用

3、，如著名 的帕金森定律和學生綜合癥都對項目進度產生非常重要的 影響，但是PERT沒有考慮到人的主導地位。2 關鍵鏈的優(yōu)缺點2.1 關鍵鏈的優(yōu)點1) 關鍵鏈不僅考慮了工作間的邏輯關系，而且還考慮了 資源沖突問題，更加符合實際應用。注重項目的整體性，能夠使資源分配達到最優(yōu)化，通過找出項目制約因素發(fā)現(xiàn)導致 項目延誤的根本原因，保證項目的如期完成。2) 關鍵鏈通過發(fā)現(xiàn)項目的制約因素和資源的瓶頸問題， 找到關鍵因素，即關鍵鏈上的資源制約瓶頸，從而指導項目 管理人員縮短持續(xù)時間。3) 在非關鍵鏈到關鍵鏈的入口處和關鍵鏈尾部設置緩 沖區(qū)，為保證項目如期完成提供了可能性。4) 考慮到人的心理因素，并采取相應措施克服了傳統(tǒng)進度管理方法實施過程中出現(xiàn)的工期過長、容易延誤等缺陷。2.2 關鍵鏈的缺點1) 對于項目群而言，包含的工作項目比較多，涉及的資 源約束非常多，確定關鍵鏈非常困難。2) 用 25%法則和 50%法則確定關鍵鏈上的緩沖量原理一 樣，結果差距卻非常大，目前還沒有確切的依據(jù)。3) 目前關鍵鏈沒有確切的計算機軟件工具支持計算，不 能實現(xiàn)管理的自動化。3 結語關鍵鏈方法的提出很好地解決了項目的資源約束問題， 同時也充分考慮了人的因素對項目進度控制的影響，提出了 設置緩沖區(qū)的方法。用關鍵鏈方法對PERT 方法進