XX年學(xué)校行政主管年終個人總結(jié)

1、XX年學(xué)校行政主管年終個人總結(jié)我是今年年初來的創(chuàng)一公司，而來公司是緣起門口那廣 告牌上的招聘簡章，是偶然但同時也是必然，偶然是剛好路 過這里看到，必然是我自己經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后， xx 年走到了危機的邊緣， 一次偶然的機會我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行 政人事管理，這其中我的是考慮未來年紀(jì)的關(guān)系，我要找到 一個既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白 白活在這個世上。通過 5 年多的努力，我先后取得了“內(nèi)審 員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書” “消防安全證書” “安 全生產(chǎn)管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱 歷，我以一個經(jīng)驗較為成熟的管理者，順利地站在了行政人 事管理的前緣，從

2、入職到現(xiàn)在，回顧一年來的工作，有進步 但也有不如意的地方，下面我分 4 個部分來對我的工作，進 行一次初略的匯報一、個人品行 我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是 xx 公司的 黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到 沒有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔(dān)子，踏 入公司的第一影像是 2 位老板強烈的敬業(yè)精神，這種精神一 直感染著我，同時，我相信也會感染到其他員工，我個人相 信榜樣的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感 到確實很失望，但我認(rèn)為只要堅持我們的理驗，這種情況的改變只是個時間問題來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收 這里的每一項工作、每一位同

3、事，為了盡快了解公司情況， 我開始收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方， 及時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公 司大部分的情況，為緊接著的管理工作打下了一個最基本的 基礎(chǔ)。在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅 持原則，又靈活機動，并盡可能做好每一項工作，化解每一 次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好 企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是 確保處理事務(wù)公平、公正的首要前提。在組織召開會議、教 學(xué)培訓(xùn)、上班下班、進出公司等等方面，自己盡力嚴(yán)格遵守 公司制度，以此作為標(biāo)桿，在管理人員、員工行為不符合制 度要求時，及時當(dāng)面提出并要求

4、改正，比較人性化地規(guī)范他 們的行為， 對一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進行處罰、 勸退， 正確調(diào)整員工隊伍，推進員工隊伍建設(shè)使他們逐步走上先進 行列。二、管理思維1、企業(yè)管理錯綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看， 我本人比較認(rèn)可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因 為我覺得我們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變成了 獨立的小個體戶 （除筒染外 ） ，這樣的情況以家屬家長制的模 式管理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參 與的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好，事實也確實如此，水洗 分廠就是一個最好的例子，但這種情況最好以榜樣的力量給 員工以引導(dǎo)， 每個分廠、 車間的管理者要確實做到以身作則，

5、事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以 自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的 （ 尤其是上規(guī)模企 業(yè)） ，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成 本，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式，當(dāng)然，在企 業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個階段的時候，人為套用這種模式放 任不管也是非常危險的，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個 固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部 結(jié)構(gòu)清晰，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人 的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是 可行的 （ 實施后必須要有強大的執(zhí)行力 ） ，至于做到什么程度 要取決于我們怎么