人力資源部長(zhǎng)年度位績(jī)效考核表

1、部門(mén)：人力資源部日崗位：人力資源部長(zhǎng)年度位績(jī)效考核表姓名:考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效組織管理員工聘用就業(yè)管理薪資管理福利保健和人事制度1.2.3.1.各崗位工作說(shuō)明書(shū)的制定；編制管理者督導(dǎo)手冊(cè)；編制員工守則、勞動(dòng)合同等基礎(chǔ)管理制度。人員增補(bǔ)A.B.C.D.性向分配A.B.C.A-10B-8C-6D-4E-2A-10設(shè)定公司錄用人員標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)查人員的職務(wù)分配狀況；準(zhǔn)備公司招聘手續(xù)；配合直線管理部門(mén)進(jìn)行招聘工作。在職務(wù)說(shuō)明書(shū)中設(shè)定記錄能力和條件檔; 設(shè)定職位異動(dòng)計(jì)劃；設(shè)定自動(dòng)申請(qǐng)制度和程序；對(duì)申請(qǐng)升級(jí)和抱怨不滿者實(shí)行審查。D.3 .人事考核設(shè)定符合職務(wù)的能力條件; 設(shè)定各職務(wù)的考

2、核標(biāo)準(zhǔn)； 建立個(gè)人人事檔案。A.B.C.4 .晉升設(shè)定各種職務(wù)晉升考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和待遇1.維持秩序A. 編制管理者督導(dǎo)手冊(cè)；B. 人事考核中的行為要素細(xì)分化。2 .勞動(dòng)條件A. 制訂出退勤制度；B. 制訂各種休假制度。1.對(duì)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)不同的體系完善與之相對(duì)應(yīng)的工 資制度；2 .設(shè)定與績(jī)效、能力相一致的薪資；3 .根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行調(diào)整；4 .研討對(duì)公司有貢獻(xiàn)員工的退休金制度。1 .制訂福利政策和計(jì)劃2.建立人力資源信息系統(tǒng);3 .人事管理的合理化。B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2B-8C-6D-4E-2員工培

3、訓(xùn)1.擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃；2 .根據(jù)管理、監(jiān)督層的職務(wù)需要進(jìn)行培訓(xùn);3 .培訓(xùn)方法與培訓(xùn)效果的評(píng)估。得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為業(yè)務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。決策與授權(quán)鼓勵(lì)下屬及相關(guān)人員參與部門(mén)工作決策過(guò)程;A-10B-8C-6D-4E-2A-10責(zé)權(quán)范圍內(nèi)， 獨(dú)立作出決策， 決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；不推卸問(wèn)題和責(zé)任，對(duì)B-8C-6將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放， 定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。鼓?lì)下屬獨(dú)立做出決D-4E-2計(jì)劃與組織指揮與監(jiān)控人員和團(tuán)隊(duì)管理按目標(biāo)和指示， 將部門(mén)工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解 和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案與下屬溝通 明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)分析組織和客戶需要，自主提出可行的

4、項(xiàng)目和計(jì)劃4 .當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)； 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量； 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程； 工作指導(dǎo)時(shí)， 不但指出問(wèn)題， 而且提供解決問(wèn)題的具 體建議。積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，向下屬傳遞有關(guān)信息； 公平對(duì)待每一位下屬； 通過(guò)正常的工作途徑和手段積極與員工溝通， 工作現(xiàn)狀和需要，并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋；接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議; 努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步， 勵(lì)；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以工作責(zé)任心30%，作為管理績(jī)效的實(shí)

5、得考核結(jié)果。 尊重并維護(hù)組織的利益和形象； 樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班； 積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任； 保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席E-2A-10B-8C-6D-4周 邊 績(jī) 效工作態(tài)度1 .主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排;2 .在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定;3 .從大局出發(fā)，以組織利益為重_A-10B-8C-6D-4E-2并及時(shí)A-10B-8了解其C-6D-4及時(shí)給予激E-2B-8C-6D-4A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊(duì)合作1 .愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng);2 .支持同事及協(xié)作部門(mén)的工作，保持良好合作關(guān)系;3 .參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的

6、達(dá)成；4 .為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利周邊合作1 .認(rèn)真傾聽(tīng)、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)的需求；2 .根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門(mén)提出的合作需求;3 .合作態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。知識(shí)水平1 .具備充分的讀寫(xiě)和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí);2 .具有豐富的理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2.具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情 報(bào)；規(guī)劃力能力 績(jī) 效1 .按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃；2. 運(yùn)用獨(dú)到的見(jiàn)解，形成具體方案；3. 具有出色的運(yùn)籌能力；4. 兼收并蓄，審時(shí)度勢(shì)，完善計(jì)劃與方案;5 .

7、積極開(kāi)動(dòng)腦筋，尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。協(xié)調(diào)力統(tǒng)帥力2. 善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。3. 具有客觀公正的見(jiàn)解。4. 明確表示自己的主張和態(tài)度。5. 不固執(zhí)己見(jiàn)。1 .說(shuō)服對(duì)方而不引起他人的反感。2 .能與形形色色的人打交道，爭(zhēng)取多方合作。3. 在交涉或會(huì)談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4. 在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。5 .善于交談，善于傾聽(tīng)。1 .能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。2. 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見(jiàn)和建議，并使員工 能夠接受。3. 關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4. 合理安排組織的工作計(jì)劃，按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組 織計(jì)劃的執(zhí)行。5 .合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任 務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%，作為能力績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。A-10B-8C-6D-4E-