2014年3月公務(wù)員年度考核個人總結(jié)

1、根據(jù)xx市人事局關(guān)于做好二 Oxx年國家公務(wù)員年度考核工作的通知（并人管字20xx167號）精神，我局從元月20日到元月28 日,利用7個工作日對全局人員進行了考核， 現(xiàn)將考核情況匯報如下：一、基本情況這次考核是執(zhí)法局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營 造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。目前，我局人員現(xiàn)有人員345人，其中：局領(lǐng)導7名、工勤人員16名，共有322人參加了年度國家公務(wù)員考核。本年度考核我們對參考單位劃分了兩個考核范圍，一是由局考核小

2、組負責的： 各大隊（分局）領(lǐng)導班子的考核；局機關(guān)各處（室）領(lǐng)導和各大隊（分局）領(lǐng)導個人的考核；本級機關(guān)非領(lǐng)導職 務(wù)公務(wù)員的考核。另一個是局直屬各大隊考核小組負責的：對本單位中隊長（含）以下人員的考核。兩級考核小組都對局考核委員會負責。通過考核共評出了：執(zhí)法督察大隊、應(yīng)急執(zhí)法大隊、執(zhí)法一大隊、執(zhí)法二大隊、執(zhí)法四 大隊、萬柏林分局、迎澤分局、晉源分局、尖草坪分局等，共九個優(yōu)秀領(lǐng)導班子。對局機關(guān)各處（室）領(lǐng)導和各大隊（分局）領(lǐng)導的考核。我們共對59人進行了考核，通過局 考核委員會研究討論，局機關(guān)處 （室）領(lǐng)導被評為優(yōu)秀的是：周欽秀、侯文年、陰小兵等三位 同志；市局各直屬大隊領(lǐng)導被評為優(yōu)秀的是：張貴寶

3、、王建原、趙保隆、孟宏星、賈旭華等 五位同志，其他均為稱職。城區(qū)各分局共有24名領(lǐng)導參加了考核，通過我局考核委員會評定，有9名同志被評為優(yōu)秀，其他均為稱職，對這 24位同志的考核成績，我局將分別推薦給各區(qū)組織部門，作為 年度考核等次評定的依據(jù)。局機關(guān)和各直屬大隊共有280名非領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員參加了考核，通過局考核委員會評議，袁晉峰、王永勝等 38名同志被評為優(yōu)秀等級。二、主要做法（一）領(lǐng)導掛帥，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就20xx年度公務(wù)員考核工作召開了專題會議，研究部

4、署年度考核工作，黨組書記張利同志就如何公平、公正、嚴肅、 真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我局年度考核工作的順利進行了奠 定了基礎(chǔ)；二是局機關(guān)成立了由張利局長掛帥的“考核委員會”。局長張利任考核工作委員會主任，畐恫長劉作銘任副主任，委員有：畐恫長崔大華、畐恫長張紅、紀檢組長高喜躍、助 理調(diào)研員孫玉鋒、政治處處長周欽秀、機關(guān)黨委專職副書記付子俊、法規(guī)處處長侯文年、督 察大隊政委孟新光。并設(shè)置了考核工作辦公室，政治處處長周欽秀為考核工作辦公室主任， 并負責制定了xx市城市管理行政執(zhí)法局 20xx年度考核實施方案 和xx市城市管理行政 執(zhí)法局年度考核計劃。三是組織集訓，提高考核人員

5、的施考能力。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進行了為期一個上午的集訓。這次集訓主要進行了三個內(nèi)容的學習：第一個內(nèi)容是：進一步學習理解xx市人事局關(guān)于做好二00四年國家公務(wù)員年度考核工作的通知（并人管字20xx167號）及xx市城市管理行政執(zhí)法局20xx年度考核實施方案 中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求；第二個內(nèi)容是：就如何使用xx 市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)軟件進行了講解學習；第三個內(nèi)容是：對各種民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。通過這次集訓使各單位進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線、注重協(xié)調(diào)

6、、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。由于我局所屬的12個考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同 志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調(diào)工作，一邊進行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調(diào)研員 孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調(diào)、親自督考。由于領(lǐng)導重視、 機構(gòu)健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。（二）按級分考，提升考核成績的真實性。在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導、讓群眾正確評價每一個領(lǐng)導同志，公正考評每一名公務(wù)員，使每一個人都

7、能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關(guān)考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關(guān)成立考核委員會，各大 隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。在此基礎(chǔ)上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負責對各大隊（分局）領(lǐng)導班子的考核；一個小組負責對各大隊領(lǐng)導個人的考核；第三個小組由政治處主任周欽秀同志負責對個別領(lǐng)導和群眾代表談話。這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度， 而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領(lǐng)導對所屬

8、人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負責的問題發(fā)生；二是方式方法得當便于組織實施。真對我局的人員結(jié)構(gòu)特點，如果沒有一個科學 的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細致、任務(wù)明確，因此我局的年度考核從組織準備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內(nèi)就順利完成了考核任務(wù)，這也是我局成立以來， 就如何搞好單位年度考核工作所取得的一點經(jīng)驗。（三）因職施考，增強考核內(nèi)容的實用性。本年度考核我局針對不同的崗位層次，設(shè)置了不同的考

9、核內(nèi)容， 按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領(lǐng)導班子、不同層次的工作崗位，進行了不同內(nèi)容的考題設(shè)置， 體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實用性。對各單位領(lǐng)導班子的考核，我們主要從民主測評和班子建設(shè)兩個方面進行了考核。民主測評主要從政治學習、班子風氣，開拓創(chuàng)新、工作狀態(tài)，科學決策、民主管理，任人唯賢、 干部培養(yǎng)，廉潔自律、公道正派，群策群力、團結(jié)配合，依法行政、群眾意見等七個方面進 行了考核。班子建設(shè)主要從政治學習、業(yè)務(wù)技能、勤奮敬業(yè)、年度業(yè)績、廉政自律等5個方面進行了考核，并對 5個考核項目細化為 27個考核內(nèi)容，從全方位對 12個大隊（分局）的領(lǐng) 導班子進行了考評。 通過考核使各單位找到了班子建設(shè)

10、上的差距，消除了影響班子建設(shè)發(fā)展的“癥結(jié)”，同時，局黨組在班子整體建設(shè)上也理清了思路，為新年度的執(zhí)法隊伍建設(shè)邁出 了堅實的一步。對全局59名科級領(lǐng)導干部的考核，我們主要從思想品德、領(lǐng)導素質(zhì)、政策水平、管理 能力、民主作風、廉潔自律、工作成績、年度成績、個人述職等九個方面進行了考核，對獲 得優(yōu)秀成績的周欽秀、侯文年、陰小兵等22名領(lǐng)導干部，全局進行了通報表彰，對沒有取得優(yōu)秀成績的和受過處分的領(lǐng)導干部，局領(lǐng)導進行包干幫助。通過考核、幫助、指導等措施加強了干部隊伍的建設(shè)，為新年度工作的順利開展做好了準備。對非領(lǐng)導職務(wù)的國家公務(wù)員，我們主要從政治學習、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法效績、 廉潔自律、言行舉止

11、、崗位考勤、服務(wù)態(tài)度、思想品德、年度成績、個人述職等十一個方面進行了考核。注重了年度考核與平時考核的結(jié)合，從各個方面考評每一名執(zhí)法隊員。在這次考核中，被考核人員對我們將不同層次的崗位設(shè)置不同考核內(nèi)容的作法反響很 大，普遍感到對不同崗位職責實施不同內(nèi)容的考核體現(xiàn)了 “客觀、公正”的考核原則，通過 考核使每一個人能夠找到自身的差距，對以后的執(zhí)法工作有很大的督促作用，增強了考核內(nèi)容的實用性。（四）干群結(jié)合，展現(xiàn)考核氛圍的民主性。本年度考核中，我局在注重了平時考核與年度考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視了領(lǐng)導干部 與普通群眾的結(jié)合。比如，在對所屬12個大隊（分局）領(lǐng)導班子和領(lǐng)導個人的考核中，先后有 210名普

12、通隊 員參與了測評，為了獲得真實的考核成績，助理調(diào)研員孫玉鋒同志、考核辦公室主任周欽秀 同志，都先后與50多名普通隊員進行了座談，從班子建設(shè)、單位政績、領(lǐng)導作風、干部威 信、單位風氣、工作氛圍等一系列問題上，讓群眾暢所欲言、各表己見，同時，還對被考核 單位管轄區(qū)內(nèi)的市民進行了走訪，獲得了第一手考評材料， 我局之所以能夠公客觀正地評價每一名參考人員，其根本原因在于：堅持考核工作的民主性， 多讓群眾參與到考核工作中來， 是我們能夠圓滿完成年度考核任務(wù)的成功做法。三、存在問題20xx年度的考核工作，是我們執(zhí)法局第一次較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，在這 項工作中我們?nèi)〉昧艘恍┖玫淖龇ê徒?jīng)驗，但也存在

13、著開拓我局公務(wù)員考核工作發(fā)展的一些問題：一是在考核內(nèi)容的設(shè)置上，還存在著考題偏移、量化不細、針對性不強等問題。由于我局所屬12個大隊（分局）擔負著城市規(guī)劃、市容環(huán)境、工商管理等多項執(zhí)法業(yè)務(wù)，各大隊分 管業(yè)務(wù)不同、執(zhí)法種類不一，在對各單位年度政績的考核上，就如何提高考核工作的針對性和考評成績的準確性，是我們在下一步考核工作中需要思考和解決的問題。二是在考核的組織方法上， 還有待于改進。我局具有辦公地點分散、參考人員眾多、執(zhí) 法任務(wù)較重等特點， 如果組織方法不得力，就會影響到上級規(guī)定的考核時限。因此，就如何 科學編組、因時施考，以縮短考核周期，是我們在考核的組織協(xié)調(diào)上重點研究的問題。三是所屬各單位對xx市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)軟件的操作能力較弱。參考 人員眾多、施考內(nèi)容量大，致使成績統(tǒng)計工作較為繁瑣，其原因在于所屬各單位對xx市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng) 軟件的操作還不太熟悉，加大了考核成績統(tǒng)計