2014項目管理試題庫

1、期末測試題型單項選擇40-50題多項選擇15題簡答5題判斷正誤10題論述題2題項目管理是指在一定的約束條件下，為達到目標對項目所實施的（A、計劃和控制C、計劃和組織建設項目管理是指在（A、施工單位C、項目運行階段1、2、3、4、5、1、2、3、為4、5、6、7、）過程。B、約束和控制D、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制）內，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法進行有效的管理活動。B、設計單位D、建設項目的生命周期如果項目管理組織中每個成員都接受項目經理和職能部門的雙重領導，這種組織形式稱（）°A、直線制組織B、寄生式組織C、矩陣式組織D、事業(yè)部制組織項目管理重要以項目經理為核心，其項目經理是指（

2、）°A、建設單位的法定代表B、建設單位的法定代表人在項目上的全權委托代理人C、由委托代理人組建的項目管理班子D、建設單位組建的項目管理班子當政府對公共基礎設施建設項目的投資不足時，該項目的建設方式可采用（A、BOT方式B、總承包方式C、總承包管理方式香蕉曲線控制圖和 S形曲線控制法可以用作（A、進度控制B、投資控制C、質量控制用來分析影響產品質量因素的有效方法是（）°A、直方圖B、控制圖C、網絡圖D、其他方式進度控制和投資控制因果分析圖可行性研究屬于我國建設項目程序中的（）階段的工作。A、構思決策B、設計C、施工實施編制項目總概算屬于（）階段的工作。A、建設前期準備B、編制

3、設計文件C、編制建設計劃D、建設實施10、 工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（）委托，對工程建設實施的監(jiān)督管理。A、項目法人或業(yè)主B、設計單位C、施工單位11、建設單位將整個工程項目的全部工作委托給工程項目管理公司去做， 方式中的（ ）方式。A、項目總承包12、通過規(guī)劃設計、上，這是（9、運行維護D、政府部門 這是建設項目管理D、設計建造總發(fā)包 詳細設計、計劃和責任的分配，將項目目標分解落實到具體的項目單元B、項目總承包管理C、平行發(fā)包A、項目的結構分解C、項目之間的邏輯關系分析13、工程項目監(jiān)理的造價建立中，A、設計14、進度控制可采用的方法有（A、網絡計劃法D、直方圖控制法15、按項目發(fā)展過程分

4、類，E、B、項目單元的含義D、項目劃分 處理設計修改事項是 施工招標）香蕉曲線控制圖控制圖（）階段造價監(jiān)理中的工作。C、施工D、竣工C、S形曲線控制圖可將項目控制分為（A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、前饋控制E、反饋控制16、項目的3大目標是指（）。A、限定的程序B、限定的時間C、限定的質量D、提高經濟效益E、限定的投資17、具有獨立的設計文件，在竣工投產后可獨立發(fā)揮效益或生產能力的工程稱為（）。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程18、 由一個公司承擔整個項目的設計和施工階段的全部工作，最后將完整的項目成果交付業(yè)主使用，這種建設方式稱為（）。19、20、21、22、23、

5、24、25、26、27、2829、A、平行發(fā)包B、項目總承包方式某一建設項目的決策以該項目的（A、設計任務書B、項目建議書完成具體任務人員屬于（A、決策層B、協(xié)調層C、設計施工總承包 。被批準為標志。C、可行性研究報告D、初步設計C、管理層適用于大型復雜項目或多個同時進行的項目的組織形式是（A、直線B、職能C、矩陣在下列有關項目經理的敘述中，（。的說法明顯不妥。A、項目經理是項目是市的最高責任者和組織者B、在企業(yè)內部，項目經理是項目實施的總負責人C、項目經理是企業(yè)的法人代表D、項目經理是企業(yè)法人代表在項目上全權委托代理人 在國家有關部門規(guī)定的基本建設程序中，各個步驟（A、次序可以顛倒，但不能交

6、叉C、次序不能顛倒，也不能交叉房屋建筑的開始以開始（。之日起算。A、平整場地C、施工用水、電路工程操作層。制組織。事業(yè)部D、BOT方式。次序不能顛倒，但可以進行合理的交叉 次序可以顛倒，同時可以進行合理的交叉拆除舊有建筑物 破土開槽或打樁根據(jù)建設項目的不同情況，設計過程一般劃分為兩個階段，即初步設計和（ A、施工圖設計B、技術設計C、擴大初步設計確定建設項目的總概算是（。的工作內容之一。A、項目建議書B、可行性研究報告組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位是（A、建設實施階段C、可行性研究階段一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)是（A、管理層次B、管理跨度C、領導能力采用一定的方法、手段使組織按一

7、定的目標和要求運行，C、初步設計。的工作內容之一。建設準備階段生產準備階段。投資結算施工圖設計D、管理難度這是指項目管理組織的（A、指揮B、計劃C、控制D、協(xié)調30、項目組織中部門的劃分要根據(jù)（。確定。A、管理層次B、管理跨度C、管理職責D、組織目標和工作內容31、項目組織中，項目經理直接進行單線垂直領導，這是（。項目組織。A、直線制B、矩陣式C、職能制D、寄生式32、為實現(xiàn)項目的既定目標， 為未來項目實施過程進行規(guī)劃、安排的活動，是指項目的（)過程。職能。A、計劃B、決策C、控制D、組織33、由于項目管理具有較大的責任和風險，應建立以（）的管理體制。A、動態(tài)控制為主B、主動控制為主C、項目經

8、理為核心D、部門控制為主34、在項目實施過程中，階段性的檢查實際值和計劃目標值的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的目標值，這是指項目的（）。A、動態(tài)控制B、主動控制C、前饋控制D、反饋控制35、 建設項目的全過程管理（）進行項目管理。A、一般由設計單位B、一般由施工單位C、可以委托建設監(jiān)理單位D、可以由設計單位和施工單位共同36、 按基本建設程序，項目建議書經批準后，應進行（）。A、設計工作B、建設地點的選擇C、建設準備D、可行性研究37、可行性研究報告是確定建設項目（）的重要依據(jù)。A、提交項目建議書B、施工準備C、編制設計文件D、投資結算38、制定項目的工期計劃、質量標準計劃和成本計劃，是按

9、（）分類的計劃內容。A、控制目標B、建設程序C、資源范圍D、其他計劃39、 落實產品的銷售計劃，項目的建設計劃、投資計劃、籌資方案等是（）內容。A、批準項目B、可行性研究C、目標設計D、目標定義40、 通過預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以保證計劃目標的實現(xiàn)，這是指項目的（）。A、前饋控制B、反饋控制C、主動控制D、被動控制41、項目實施過程中全部工作的總負責人是指（）。A、企業(yè)法定代表人B、項目經理C、監(jiān)理工程師D、項目經理班子42、下列關于工程項目的表述中不正確的是（）。A、工程項目具有唯一性B、工程項目是指建設領域中的項目C、工程項目不一定有確定的終點D、工程項目要

10、消耗一定的資源43、工程項目個階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是（）。A、前期策劃B、準備階段C、實施階段D、竣工驗收階段44、在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段是（）。A、前期構思策劃B、設計C、施工實施D、運行維護45、下列關于工程項目目標系統(tǒng)中子目標的表述正確的是（）。A、具有可操作性，也稱操作目標B、用于確定工程項目的詳細構成C、由系統(tǒng)目標分解得到，適用于工程項目的某一方面D、通?？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕?、技術目標、經濟目標、社會目標和生態(tài)目標等46、工程項目目標系統(tǒng)的建立過程為（）。A、工程項目構思、提出工程項目目標、識別需求、建立目標系統(tǒng)B、識別

11、需求、工程項目構思、提出工程項目目標、建立目標系統(tǒng)C、提出工程項目目標、識別需求、工程項目構思、建立目標系統(tǒng)D、工程項目構思、識別需求、提出工程項目目標、建立目標系統(tǒng)47、 下列有關工程項目目標的表述中不正確的是（）。A、工程項目管理是一種系統(tǒng)的目標管理B、工程項目目標就是實施一個工程項目所要達到的預期結果C、工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量D、工程項目目標不一定在投資方和業(yè)主、承包商之間達成一致48、 工程項目總控的核心是（）。A、進度控制B、合同控制C、資源控制D、質量控制49、 下列有關工程項目的表述中正確的是（）。A、工程項目不一定具有明確的目標B、工程項目往往由很多單項工程

12、組成，彼此之間緊密相關，必須結合在一起才能發(fā)揮 工程項目的整體功能C、影響工程項目的很多因素帶有不確定性D、每個工程項目都有其確定的終點E、工程項目往往可重復50、在工程項目錢其構思策劃階段完成時已完成的可交付成果有（）。A、項目建議書B、圖紙交付C、承包商的確定D、可行性研究報告51、 工程項目目標應滿足的條件有（）。A、目標是可以達到的，但需要努力和承擔一定的風險B、 目標應具有時間性C、在大部分時候，目標可以是理想化的D、目標應是具體的，具有可評估性和可量化性E、目標應具有可授權性52、有關交鑰匙模式的表述正確的是（）。A、由工程承包公司負責對工程項目的進度費用質量安全進行管理和控制B、

13、由業(yè)主負責對工程項目的進度費用質量安全進行管理和控制C、承包商要承擔大部分風險D、業(yè)主要承擔大部分風險E、不允許總承包商把局部設計分包出去53、對工程項目進行全面管理的中心是（）。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商54、下列有關各參和方對工程項目管理的敘述中正確的是（）。A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權威性B、工程項目建設中，對工程項目實體進行直接管理的是工程承包商C、業(yè)主采用的管理手段是全面的、復雜的D、對于任何工程項目，項目管理（監(jiān)理）必須介入工程建設的全過程55、業(yè)主對工程項目管理的根本目的是（）。A、實現(xiàn)投資者的投資目標和期望B、使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內C、

14、按合同規(guī)定取得合法收入D、保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計的質量標準E、保證資金的安全性56、業(yè)主在項目前期策劃階段的主要任務有（）。A、對投資方向和內容作初步構想B、根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門審批C、協(xié)調設計、施工、監(jiān)理等更方面的關系D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審E、選擇好施工單位57、 下列關于部門職能和部門劃分的敘述中不正確的是（）。A、部門過多將造成資源浪費和工作效率低下B、部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C、部門職能設定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D、部門負責的工作和事務太少，部門將人

15、浮于事，影響工作效率和風氣58、 下列對管理組織結構確定原則的敘述中不正確的是（）。A、根據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應滿足B、根據(jù)具體靈活的原則，同一項目在不同的時間段上也可采用不同的組織形式C、 一般來說，管理的跨度 38個為宜，管理的層次一般不要超過6個D、目標統(tǒng)一原則是首要滿足的原則59、 下列對項目管理組織的建立應遵循的部分步驟的先后順序排列正確的是（）。 工作崗位和工作職責確定；人員配置；確定合理的項目目標；確定組織工作內容A、B、C、D、60、下列對矩陣式組織結構的特點敘述不正確的是（）。A、信息回路比較復雜B、項目成員處于多頭領導狀態(tài)C、團隊成員無后顧之憂D、

16、組織結構比較固定61、下列關于管理層次和管理跨度的敘述中正確的是（）。A、一個項目管理層次的多少不是絕對的B、管理層次過少將產生信息流通的障礙和決策效率和工作效率的低下C、對于不同層次的管理，不同類型的失誤，其管理跨度也是不同的D、 一般來說，管理層次和管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多將降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次E、管理層次越少越好，有利于管理的溝通62、下列不屬于項目經理的職責的是（）。A、全權負責項目成員的任命、考核獎懲B、對項目進行有效的日常管理指令C、取得相應的信息D、設置項目管理小組63、團隊的最好狀態(tài)是在（）階段。A、形成階段B、磨合階段C、規(guī)范階段D、

17、表現(xiàn)階段64、工期優(yōu)化一般通過壓縮（）的持續(xù)時間來進行。A、工期最長的工作B、總時差為零的工作C、自由時差為零的工作D、資源消耗最大的工作65、通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少的優(yōu)化是（）。A、工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、資源有限一工期最短優(yōu)化D、工期固定一資源均衡優(yōu)化66、 在雙代號網絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值67、 “香蕉”曲線是由最早開始和最遲開始兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用它實現(xiàn)（）。A、進度計劃的合理安排B、實際進度和計劃進度的比較C、對后續(xù)工程

18、進度預測D、分析出進度超前或拖后的原因68、 橫道圖的缺點有（）。A、不能全面反映各項工作之間的邏輯關系B、不能全面反映整個工程的主次工作C、繪制復雜D、不利于確定資源的需求情況E、不利于確定工作的開始和結束時間69、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮（）。A、工期最長的工作C、有充足備用資源的工作E、持續(xù)時間增加費用最少的工作對整個工程項目總體投資的影響程度最重要的是 A、前期策劃B、設計階段在施工圖設計階段，編制施工圖預算時采用的是 A、預算定額B、概算定額企業(yè)定額水平和國家、行業(yè)或地區(qū)定額的關系旦 能適應投標報價，增強市場競爭能力的要求。A、低于B、等于73、由地震、洪水等原因造成了工程質量問題，應由A、建設單位74、建設工程施工過程中，A、局限性75、實行總分包的工程， 責，總包單位對分包工程的質量承擔（70、71、7