設(shè)備修理費用管理考核辦法

1、設(shè)備修理費用管理考核辦法為了加強(qiáng)我礦設(shè)備修理費的管理考核工作，確保礦井安全生產(chǎn)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并合理的使用設(shè)備檢修費用，杜絕不合理的費用支出，降低煤礦生產(chǎn)成本，特制定磁窯堡煤業(yè)公司設(shè)備修理費管理辦法，現(xiàn)予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。1、機(jī)電部根據(jù)礦下達(dá)的年度大修費用指標(biāo)，結(jié)合全礦設(shè)備的使用情況，每月下達(dá)各區(qū)隊設(shè)備檢修計劃指標(biāo)。2、各區(qū)隊根據(jù)機(jī)電部下達(dá)的費用指標(biāo)做設(shè)備檢修材料計劃，并且材料計劃上報機(jī)電部、戰(zhàn)略科、供應(yīng)站及機(jī)電礦長等相關(guān)部門審批完畢后方按照計劃領(lǐng)用材料進(jìn)行檢修任務(wù)。3、機(jī)電部每月必須按照下達(dá)的檢修任務(wù)對相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行檢修項目的跟蹤復(fù)查，嚴(yán)禁各區(qū)隊將設(shè)備修理費挪作它用。4、各區(qū)隊必須保質(zhì)保量的

2、完成檢修任務(wù)，沒有完成檢修任務(wù)或完成檢修任務(wù)而檢修質(zhì)量不過關(guān)因此節(jié)省檢修費用的區(qū)隊，按照50%的罰款處理。完成檢修任務(wù)而造成超支檢修費用的，按照100%的罰款處理。5、日常檢修（小修）的費用均由設(shè)備使用單位自己承擔(dān)，確屬自身無能力承擔(dān)的昂貴零配件，可按“設(shè)備配件使用管理辦法”中有關(guān)規(guī)定的程序向機(jī)電部申辦。第1頁共3頁6、待修設(shè)備大、中、小修的定性必須嚴(yán)格按照檢修項目劃分中的原則，由機(jī)電部牽頭，使用單位和檢修單位參加共同進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，凡屬于小修范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)場修理，其修理的人工費、管理費、配件、材料費均由使用單位承擔(dān)，凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺零配件或有意替換損壞件時，檢修所填加新件的費用均由使用單位承

3、擔(dān)，且對拆卸設(shè)備零配件的行為按照配件金額的 100%進(jìn)行罰款。7、一般檢修（中修）和大修均由機(jī)電部根據(jù)設(shè)備動態(tài)和使用單位申報編制的檢修計劃，申報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以作業(yè)計劃下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。8、一般檢修（中修）和大修費用均由機(jī)電部管理，由檢修單位根據(jù)檢修計劃編制配件計劃報機(jī)電部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)科采購。機(jī)電部要嚴(yán)格檢修計劃的完成考核工作，按照計劃，少完成一臺（件），罰檢修單位100-300 元，（影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行）。大修設(shè)備當(dāng)月超計劃完成一臺（件）可獎勵 50 元。凡因檢修配件而影響計劃的完成，檢修單位可根據(jù)申報配件計劃的時間和要求反饋供應(yīng)科。9、新購置或大修后使用的設(shè)備或零部件，自安裝使用起三天內(nèi)，因質(zhì)量問題造成設(shè)備不能使用的或損壞的責(zé)任由機(jī)電隊負(fù)責(zé)，使用時間超過三天的責(zé)任由使用單位負(fù)責(zé)。第2頁共3頁10、所有損壞設(shè)備部件的罰款應(yīng)由企管科和財務(wù)科每月按礦考評結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)備大、中修理費，以補(bǔ)設(shè)備的維修費。11、設(shè)備配件實行交舊領(lǐng)新制，檢修設(shè)備更換下來的配件材料，配件領(lǐng)用單位必須收回交供應(yīng)科，供應(yīng)科應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法。收回的配件供應(yīng)科要妥善保管，需要處理時，按相應(yīng)制度執(zhí)行。12、各區(qū)隊領(lǐng)取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件