項目部管理制度

1、工程項目部屬直管部直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，加強對項目安全質量生產的管理，遏止重大安全、質量事故的發(fā)生。同時，為加強各部門管理人員的工作積極性與主動性，確保各項工作高效展開，保障施工項目安全、按時、保質完成。在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。第一節(jié)勞動紀律管理制度一、目的為加強項目部勞動紀律管理，維護工作秩序，保持團隊的團結、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。二、范圍本制度適用于項目部所有員工。三、勞動紀律1、項目部員工必須按規(guī)定時間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時間如下：上午工作時間：8:00 時 12:00 時；中餐 12:00 時 12:30

2、 時；午休12:30 時 13:30 時下午工作時間13:30 時 18:00 時。晚餐時間：18:00 時 18:30 時2、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫員工請假單（見附件），經分管領導同意、批準后方可外出。員工請假或休假返回項目部后應及時向辦公室辦理銷假手續(xù)，請假3 天以上需經直管部同意，職工月允許休息時間為2 天。3、上班期間不得串崗、脫崗，不準做與工作無關的事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽音樂、電話或上網聊天、炒股、玩游戲、會客、打牌等。4、不得酒后醉意上班。5、未經領導允許，不得私自調班、調崗。6、要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃。在崗期間，下級必須

3、服從上級的工作安排，如有異議，應先執(zhí)行后討論，不得影響正常工作。7、員工及各部門除應對本職工作盡職盡責外，還應按項目部要求配合、支持其他員工和部門的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項目部的整體利益。8、對外要維護公司及項目部的榮譽和形象，不得做出損害公司及項目部榮譽和形象的行為。9、項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經濟損失，由項目部當事人負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。四、請假及考勤制度1、請假應以書面形式事先請假；確有特殊原因事先不能請

4、假，須及時以電話或其它方式向本部門負責人或主管經理說明情況，并事后補辦請假手續(xù)。2、請假期滿不能按時返回的，須委托他人辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假手續(xù)按請假程序執(zhí)行。3、請假程序所有員工請假需寫請假條，請假一天以內由部門負責人批準，一天以上由項目經理批準。部門負責人請假需經項目經理批準。副經理請假需經項目經理批準。4、考勤由辦后勤負責，考勤表要清楚、完整、公開。五、違反勞動紀律及請假制度處罰措施1、遲到、早退、脫崗30 分鐘以上按曠工半天處理。2、每月固定休息2 天，兩天以上工作日（周一至周五）請假的扣除請假天數(shù)的工資（基本工資加績效工資），周末（周六及周日）請假的扣除當天的績效工資。一個月請假超過五天

5、的考核為合格， 按薪酬管理辦法的內容，扣減 1000 元的績效工資后再進行上述扣減。（以上請假必須是在工作交接妥當?shù)那闆r下，若應個人請假原因影響工作的再進行額外處罰，病假和其他特殊情況可酌情予以特殊處理）。3、無故曠工予以扣除工資處罰（扣除曠工天數(shù)2 倍工資） 。4、 每月累計曠工5 天以上 （ 含 5 天 ） ， 扣發(fā)半個月工資，并給予口頭警告；每月累計曠工10 天以上者（含10 天） ，予以退回直管部報到。5、無故不準時參加各類會議無故缺席的，第1 次給予口頭警告，第2 次給予通報批評, 累積3 次以上的，每次罰款200 元。附件：項目部員工請假單姓名：職務：假期名稱：請假事由：請假時間：

6、自年 月 日至年 月 日共計天部門負責人意見：項目部分管領導意見：項目經理意見：年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、部門員工請假在 1天以內（含1天）的需經部門負責人批準同意。1天以上需經項目經理同意。2 、部門負責人請假在 1天以上（含1天）的需項目經理批準同意。3 、經批準同意的請假單送辦公室備案。第二節(jié)薪酬管理制度為規(guī)范項目部的工資結構，建立重態(tài)度、重能力、重業(yè)績、重貢獻的分配激勵機制，切實發(fā)揮 收入分配的激勵作用，促進職工思想觀念轉變、工作態(tài)度改善、業(yè)務技能提升，從而推進企業(yè)穩(wěn)步 發(fā)展，根據(jù)公司的薪酬指導意見和公司機關薪酬管理辦法，結合項目部的實際情況， 特制訂本辦法。1、項目部所

7、有管理人員（包括外聘、返聘人員）執(zhí)行崗位績效工資包干制。2、薪酬由“崗位工資+績效工資+風險盈虧兌現(xiàn)”構成。3、我項目為特級項目，工資標準參照直五部特級項目工資標準發(fā)放。4、違反勞動紀律的相關規(guī)定的一律扣除工資。項目部管理人員基本工資標準（元 /月）崗位（職務）特級項目部項目經理項目副經理、項目總工程師、項目 經濟師項目區(qū)域經理、質安主管、材料主管幢號負責人、質安員、 試驗主管、測量主管專業(yè)工長、核算員、內業(yè)員、材料 員、試驗員保衛(wèi)干事工作2年以下的人員見習期人員按公司相關文件執(zhí)行四、項目部管理人員月工資標準項目部管理人員績效標準工資（元 /月）職三,、特級項目部項目經理項目副經理項目總工項目

8、經濟師考核等級良良+優(yōu)優(yōu)+項目區(qū)域經理、質安主 管、材料主管幢號負責人、質安員、 試驗主管、測量主管專業(yè)工長、核算員、 內業(yè)員、材料員、試 驗員、保衛(wèi)十事工作2年以下的人員見習期人員按公司文件相關規(guī)定執(zhí)行1、以上工資標準包含了崗位工資、績效工資、加班工資、獎金、包干費、電話費、交通補貼2、工資以每月績效考核為“良”作為基數(shù)，考核為合格扣減1000元，考核為良級以上的，按照此表相應標準執(zhí)行。第三節(jié)工地例會制度為加強項目管理，加強團隊凝聚力，提高團隊協(xié)調能力。并解決問題，實現(xiàn)工程建設總目標。特制定本制度。一、會議時間每周五下午7:00 ，由項目經理主持二、參會人員項目部所有職工，各個分包單位主要管

9、理人員及勞務公司帶班（實行會議簽到）。三、會議紀律1、無正當理由不得遲到缺席，否則處以100 元次的罰款2、會議期間手機調成振動或靜音，若須接打電話請到會場外接打。3、會議期間，在別人發(fā)言時其他人不能打岔影響他人發(fā)言。四、會議內容1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。3、檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出整改措施。4、解決一些需要協(xié)調（ 處理 ） 的有關事項。五、會議紀要的整理1、由資料員負責整理會議紀要。2、會議紀要需兩日內整理完畢（包括會議當日）并經會議主持人簽字后發(fā)放各部門。3、會議上

10、確定的事項不再單獨行文，以會議紀要上的要求為準，并依此進行相應考核。第四節(jié)五位一體管理制度一、質量管理制度技術交底制度1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工未做交底對技術負責人處以程質量目標和工期要求對專業(yè)工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。200 元每次的處罰。2、項目技術負責人應在每個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。未做交底對技術負責人處以200 元每次的處罰。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術交底，除

11、應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。未對班組進行交底的對主工長及工長處以 100 元每次的處罰。班組拒絕簽字的處以100 元每次的處罰。6、分項工程技術交底中應指出該分項工程所使用的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工交底的同時，做好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。質量過程控制在施工生

12、產階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各個工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產關。依據(jù)相關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。1、由專業(yè)工長和專職質量員將各作業(yè)工序質量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。2、專業(yè)工長和質量員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。3、專職質量員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工程質量進行嚴格控制。工序三檢及交檢制度嚴格執(zhí)行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員和

13、工長進行檢查驗收。3、項目部驗收合格后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質監(jiān)等有關部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數(shù)據(jù)交接（ 交底 ） ，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。質量驗收要求及處罰條例質量驗收均按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定及施工方案的內容進行驗收。在工序三檢收過程中的處罰：1、項目部檢查發(fā)現(xiàn)未進行工序三檢，直接進入下道工序的，對班組處以200 元罰款每次，主工長及分項工長處以200 元罰款每次。并就檢查出的問題在不影響工期的情

14、況下限期整改，若因整改問題而耽誤施工進度計劃工期的對班組處以1000 元罰款每天。2、 在工序三檢過程中做好三檢記錄，未填寫工序三檢表，為填寫檢查記錄的對工長處以100元 / 次的處罰。3、在常規(guī)監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題提出整改班組人員若無視項目管理人員意見，辱罵甚至毆打管理人員的，對班組處以不低于1000 元每次的處罰，并要求開除相關班組人員。情節(jié)嚴重的項目部有權上報公安機關予以處理。二、安全管理制度安全交底制度1、項目經理必須實行逐級安全交底制度，縱向延伸到務班組全體作業(yè)人員。2、班組進場人員必須進行三級教育并備案造冊。3、交底必須具體、明確、針對性強。4、安全交底的內容應針對分部分項工程

15、施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。5、應將工程概況、施工方法、施工工序、安全技術措施向工長、班組長進行詳細交底。6、保持書面安全交底簽字紀律。并保證每一個分項、分部工程上操作的每一個工人都完成簽字手續(xù)。班組安全活動制度搞好安全生產，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強工人安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本制度。1、上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。2、交底內容：根據(jù)本班組工作內容進行電器、機械設備、 “三保四口五臨邊”防護、 高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行針對性的交底

16、和提出針對性的預防措施。3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。4、上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全交底措施的落實工作情況。5、做好上崗記錄，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和違章情況。6、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應措施并作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄。7、在做好班組上崗安全活動的基礎上，班組必須定期（每周）進行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產工作的小結，小結主要經驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動工人提出整改意見，從中吸取經驗教訓，做到安全生產警鐘長鳴。8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動

17、，即班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動。安全檢查和內容1、常規(guī)檢查對管理、設備、措施、安置、違章行為進行全面的安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要立即停工整改。帶病運行的電氣設備、垂直運輸設備、起重設備、架設工程等要堅決停止使用，整改后檢查合格后方可復工。2、專業(yè)性安全檢查根據(jù)施工進展情況和安全生產存在的普遍性安全問題，對施工機械安全、用電安全進行專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術人員、機電設備管理人員和有實踐操作經驗的工人參加。3、季節(jié)性安全檢查針對氣候特點，對可能對施工帶來的危險，組織季節(jié)性安全檢查。冬季性安全檢查由

18、項目安全總監(jiān)帶領，項目領導班子、專職安全員、現(xiàn)場各部門負責人參加，主要檢查防凍、防滑、防火等各項安全措施的落實情況。雨季安全大檢查，檢查電氣設備、線路的絕緣、接地接零線路是否達到電氣安全規(guī)程要求。檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場的道路、排水設施是否暢通。4、加強安全生產檢查確保作業(yè)安全、生產安全生產檢查是手段，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保安全生產時目的。所以安全生產檢查應明確每次安全生產檢查的內容重點和目的要求。5、檢查要有計劃，有目的，要根據(jù)階段性安全生產狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前。6、檢查要與整改相結合。檢查是手段，整改是目的。安全生產的檢查要認真貫徹“邊檢查, 邊整改”的

19、原則，對查出的問題要做到條條有落實，件件有交代。三、進度管理制度目的：為有效控制項目部施工進度，依據(jù)施工合同交工日期，細化工期計劃，責任到人，確保工期目 標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。項目部職責：項目經理：負責將本項目的業(yè)主合同工期目標進行分解，并將工期管理的責任落實到人；每周組織召開一次生產例會， 對進度計劃與實際施工進行比較，對失控的計劃及時進行調整，采取有效 的措施組織施工。項目技術負責人：負責編制、上報施工總進度計劃、主要控制點計劃、月計劃、周計劃等，每 半年編制一次未來半年所完成的分部分項工程措施或關鍵線路應變措施。工長：負責編制每日情況報告表，現(xiàn)場監(jiān)督、記錄計劃完成情況。材料員：負責

20、及時聯(lián)系材料供應商，禁止出現(xiàn)因材料供應不足造成停工待料、進度計劃拖延。1.制訂施工方案2.編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃進度管理流程：1 .編制施工作業(yè)計劃2 .做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況3 .調唐工作。指材料、勞力、機械等各種盜源與講 虞而眥刪g計劃進度對比，是否有偏差1 .總結經驗，并使之標準化、制度化2 .轉入下一個管理循環(huán)圖紙自審制度1、圖紙自審由項目部技術負責人負責組織。2、接到圖紙后，項目部技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人員及作業(yè)隊進行自審， 并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設 計意圖和

21、工程的特點及要求。4、圖紙自審的主要內容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施 工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。5、圖紙經自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決圖紙會審制度1、圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能 解決在工程開工之前。2、會審參加人員項目經理、項目技術負責人、技術人員、質檢員及其它相關人員。3、會審時間應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。4、會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)

22、主盡快組織會審。5、會審內容（1 ）審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。（2）審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。（3）審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。（4）審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。（5）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位。（6）對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。（7）設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提

23、出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會審程序（1 ）會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。（2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。（ 3）會審時，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。7、會審記錄內容（ 1 ）建設

24、單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）（2）施工單位為便于施工，施工安全或技術要求等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）（3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。（4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。施工組織設計、方案的編制與管理1 、施工組織設計、方案的作用施工組織設計及方案是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部

25、分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。2、編制原則（1 ）嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。（2）按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、醒目易懂。（ 3）合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。（ 4）必須采用網絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。（ 5）結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對

26、比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。3、編制施工組織設計的部門和責任（ 1 ）單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。（ 2）由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。（ 3）各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。（ 4）項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行

27、討論，提出修改建議和需要增加的內容等。（ 5）公司技術部門對初稿進行修改后定稿。（ 6）施工組織設計的編制和報批施工組織設計的編制應以規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準。（ 7）施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執(zhí)行。（ 8）施工組織設計的交底經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平

28、面布置等。交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。（ 9）單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。4、施工作業(yè)指導書的編制與管理（ 1 ） 施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。（ 2）施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和

29、方法，是對施工組織設計的進一步細化。（ 3）分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。（ 4）分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。（ 5）分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容（ 6）施工方案和施工方法。（ 7）施工進度計劃。（ 8）勞動力計劃及勞動組織。（ 9）機具設備計劃，特別是主要施工機具。（ 10）主要材料需用量計劃。（ 11）技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。（ 12）經批準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。（ 13）施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產、安全

30、、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。技術交底制度（ 1 ）在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。（ 2）項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組帶班）并做好記錄；技術員向各班組進行分部分項工程交底；班組帶班向工人交底。（ 3）技術交底范圍劃分單位工程施工組織設計及方案經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班組帶班，視具體

31、情況確定。技術員對班組進行技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班組帶班及班組全體人員和有關人員反復細致地進行。班組帶班向工人技術交底；班組長應結合承擔的具體任務向班組成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。（ 4）技術交底的要求除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。技術交底必須

32、以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。（ 5）技術交底的內容單位工程施工組織設計或施工方案。重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。設計變更和技術核定中的關鍵問題。冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。（ 6）技術

33、交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。單位工程施工記錄制度（ 1 ）單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。（ 2）單位工程施工記錄，由項目部各主工長及專業(yè)工長負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。開工后，每個工長發(fā)放一本施工日記，項目部對施工日記進行不定期檢查，對未進行記錄的予以50 元每天的處罰。（ 3）單位工程施工記錄的主要內容工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起

34、止日期，技術資料供應情況。因設計與實際情況不符，由設計 （或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。重要工程的特殊質量要求和施工方法。在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。驗收制度（ 1 ）驗收檢查按照設計文件和合同，檢查已完工程是否有漏項。檢查、核實準備移交的單項工程竣工項目所有手續(xù)和技術資料的完整性、準確性。檢查工程質量和隱蔽工程驗收資料、關鍵工序和部位的施工記錄等。檢查施工質量是否達到合同要求。檢查工程材

35、料中是否存在問題，所發(fā)現(xiàn)的問題是否得到改正。對在竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的需要返工、修補的工程，明確規(guī)定完成期限。涉及的其它有關問題。（ 2）驗收程序單位工程或分項、分部工程完工后班組組織自檢，自檢時項目部技術員參加，自檢合格填寫自檢單，班組長和技術員簽字確認并經技術負責人審核后存檔，并作為報驗申請依據(jù)。報驗申請單由分管技術員提報，技術負責人審核后報送業(yè)主方，業(yè)主方確定驗收時間。驗收時，項目部應由技術負責人組織，現(xiàn)場技術員和預算員及班組主要成員參加，對工程量進行確認。整體工程驗收合格后，技術負責人應組織作業(yè)隊、技術員進行竣工資料整理工作。資料及檔案管理制度1、工程所有技術文檔、資料要及時收集、整理、填制

36、文件、資料檔案目錄、造冊歸檔，由專人負責管理。2、工程技術文檔、資料積累、整理、歸檔要按照形式規(guī)律和歸檔范圍，確保完整、準確和及時。3、工程技術文檔、資料應為原件，一般不準以復印件代替。同時必須完整、準確、系統(tǒng)，并做到圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說明。4、工程項目前期工作，如勘測、設計、科研等資料，作為工程部開展工作的原始重要資料，應妥善保管。5、工程技術文檔、資料的收集應與工程進度同時進行，竣工資料的積累、整編、審定等工作與施工進度均同步進行。6、施工記錄、檢測記錄、交界驗收記錄、竣工圖和簽證應反映實際情況，必須都做到圖物相符，為工程竣工后試運行和投產運行提供原始數(shù)

37、據(jù)。7、工程項目竣工時，應將工程來往批件、技術資料和施工圖及竣工圖整理完好歸檔、8、對工程技術文檔、資料應做好查閱、借閱等方面的安全和保密措施，不準外借，內部借閱要填寫公司文件、資料借閱審批表，經領導審批后方可借閱。9、保管人和借閱人對公司的檔案文件，資料丟失，泄漏機密，根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理。10、對檔案資料要定期檢查整理，對借閱人到期未還的要催促歸還。五、成本核算管理制度1、招標及合同管理2、分包方成本管理3、項目成本計劃4、成本風險分析預控5、三算對比檢查第五節(jié)文明施工管理制度文明施工是確保工程安全的基礎，是工程總體形象和管理水平的體現(xiàn)。為提高文明施工管理標準，改善施工環(huán)境，保障從業(yè)人員的

38、安全與健康，規(guī)范工程建設文明施工管理工作，制定本辦法。目標文明施工管理總體目標：施工總平面管理模塊化；現(xiàn)場設施標準化；工程施工程序化；文明區(qū)域責任化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境衛(wèi)生經常化；著裝統(tǒng)一化。創(chuàng)省、市安全文明示范工地文明施工管理具體措施施工總平面模塊化管理嚴格按照確定的施工總平面管理原則，對施工臨時及附屬設施規(guī)劃設計，按圖用地，全過程做好所轄區(qū)域施工平面管理工作。確保施工總平面符合文明施工要求。施工總平面實行模塊式隔離管理，各分隔區(qū)域均應掛牌，嚴格區(qū)分施工區(qū)域、施工附屬設施區(qū)域、倉庫區(qū)域、辦公區(qū)、道路，保證各區(qū)域相對獨立管理。辦公區(qū)建設分區(qū)域統(tǒng)一設計，分步實施，圍欄封閉管理。砼（砂漿）生產、

39、鋼筋加工、金屬結構加工廠、庫房等現(xiàn)場施工附屬設施的布置應做到實用、規(guī)范、整齊，使廠（庫）內、設備的堆放、停放有序，方便使用。施工區(qū)域的道路、配電線路、施工、生活、消防系統(tǒng)嚴格按照施工規(guī)劃設計原則并經設計后按圖施工，杜絕隨意修改。道路邊坡整齊、美觀。五牌一圖與兩欄一報在施工現(xiàn)場的進口處設置整齊明顯的“五牌一圖”，在辦公區(qū)、生活區(qū)設置“兩欄一報”。五牌：工程概況牌、安全生產紀律牌、文明施工守則牌、消防防火須知牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌；一圖：施工平面總布置圖?！拔迮埔粓D”外形尺寸、色標、字形、字體需選用各類耐水硬質材料制作。兩欄：讀報欄、宣傳欄；一報：黑板報。豐富學習內容，表揚好人好事。在施工總

40、平面范圍內合理布置足夠數(shù)量的水沖廁所、垃圾桶、垃圾臨時堆放場、廢舊材料、設備回收堆放場。施工現(xiàn)場所有施工機械、材料、機電設備等全部實行定置化管理，定置地一律劃線掛牌，明確放置物的名稱、所屬班組（部門）、數(shù)量等；倉庫區(qū)域所有材料、設備的放置按規(guī)格、型號、專業(yè)分類堆放，放置方向一致，堆放高度按要求盡量做到統(tǒng)一，標識用標牌、字型、色標均按規(guī)定統(tǒng)一設置；露天堆放的設備、材料離地至少保持20 cm,下墊道木長度盡量做到一致?，F(xiàn)場材料、設備存放管理（一 ）鋼筋加工場1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。（ 二 ） 模板加工場1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好